1、分析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制問題近年來，我國經(jīng)濟獲得宏大進展，城市化進程也不斷提速，這使得建筑行業(yè)開展到一個繁榮的時代。關(guān)于建筑工程的管理工作，常常會受到一系列因素的影響，而工程造價的影響最為突出，是建筑工程的根底條件，更是在工程的決策階段就發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，只有根據(jù)決策確定的目的來開展造價管理工作，才可以實現(xiàn)對本錢的有效管控。在詳細(xì)的管理工作中，施工單位需要充分兼顧工程質(zhì)量、進度與本錢等主要因素，才可以在保證質(zhì)量和進度的情況下，實現(xiàn)對本錢的有效控制，使公司獲得良好的收益。在工程造價的管理和控制中，引入科學(xué)的動態(tài)管理方法，可以進一步進步公司管理的靈敏性，管理工作變得愈發(fā)完善。動態(tài)管理妥

2、善解決了傳統(tǒng)管理方式的一些缺乏，使得工程造價的管理更有成效。一、 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的重要性分析建筑工程的施工必須根據(jù)工程的造價管理文件來加強管理，所以，造價管理非常重要，需要注意的問題是，其造價管理并非單純的技術(shù)性的工作，且還屬于政策性工作的范疇。能否將該項工作做好，重點在于是否可以管理和控制好工程建立的每一個環(huán)節(jié)，這樣可以進一步明確管理目的，認(rèn)真進展管理。建筑工程造價管理的資本積累與造價管理工作的控制同樣具有非常嚴(yán)密的關(guān)系，因此，將動態(tài)管理工作做到位可以對公司的資本積累起到推進作用，使其競爭力不斷提升，并可以有助于提升建筑市場的標(biāo)準(zhǔn)化程度，推動建筑市場不斷安康向前開展，構(gòu)建起一個

3、標(biāo)準(zhǔn)有序的市場。在傳統(tǒng)的造價管理中，因造價隨著市場的變化而變化，因此，經(jīng)常會出現(xiàn)預(yù)算與決算價格不一致的現(xiàn)象，有時候兩者的價差相對較大。所以，引入動態(tài)管理與控制的方法那么可以有效防止以上問題，究其根源，由于在動態(tài)管理與控制中，計價過程中選擇的技術(shù)和實際的造價控制管理情況非常接近。因此，通過科學(xué)地動態(tài)管控方法，可以明顯進步管理質(zhì)量和效率，并且還可以為工程質(zhì)量、進度提供堅實的保障，且對公司的本錢支出進展管控，有助于進一步節(jié)省公司的資金。因此，假設(shè)條件成熟，需要盡可能地將動態(tài)管控方法引入到本錢管理工作中。二、 各個階段造價動態(tài)管理與控制方法為做好建筑工程造價的動態(tài)管理和控制，應(yīng)當(dāng)重點從以下幾方面入手，

4、詳細(xì)來說，主要包括決策階段、設(shè)計階段、施工階段以及開工階段。1.決策階段造價動態(tài)管控工作的重要性我們在上文中已經(jīng)闡述，該項工作貫穿于整個建筑工程的管理的始終。因此，需要對造價相關(guān)環(huán)節(jié)施行認(rèn)真、嚴(yán)密的管控。一些公司在決策階段不太注重該項工作，這種做法顯然是錯誤的，要是這個階段沒有做好造價管控工作，將導(dǎo)致整個工程管理過程中，本錢控制均沒有可以遵循的根據(jù)。這個階段需要認(rèn)真比照各種經(jīng)濟方案，組建專門的本錢管理研究小組，來負(fù)責(zé)研究分析各個工程方案的經(jīng)濟效益與運行情況，從中確定最合理的投資方案，然后將其應(yīng)用到工程管理工作中。投資方案為工程造價的管理提供了非常有效的參考根據(jù)，所以是做好造價管理控制的第一個環(huán)

5、節(jié)。2.設(shè)計階段對于建筑工程來說，工程造價的積累根本上是從工程設(shè)計環(huán)節(jié)而來，因此，做好這一階段的動態(tài)管控同樣非常關(guān)鍵。在這個階段，設(shè)計工作者需要認(rèn)真分析工程的投資價值、經(jīng)濟效益，做出綜合的考慮，在此根底上，編制出科學(xué)合理的設(shè)計方案，并確保設(shè)計概算保證工程的進度、質(zhì)量和平安需求。實際工作中，建立單位可以提早對工程的本錢設(shè)置投資限額，很少采用那些超限的方案。該管控手段可以充分調(diào)動設(shè)計機構(gòu)的想象力和協(xié)調(diào)才能，使其盡可能地優(yōu)化設(shè)計方案，在確保工程質(zhì)量、目的的前提下實現(xiàn)建立本錢的節(jié)約。在設(shè)計完圖紙文件，工程詳細(xì)開展時，設(shè)計機構(gòu)同樣需要及時跟蹤工程建立過程，檢查是否按照設(shè)計文件進展施工，盡快找出施工當(dāng)中存

6、在的缺乏之處，然后盡快提出設(shè)計變更，防止在工程建立完工后再覺察到瑕疵而重新返工，以防止一些無謂的本錢支出。造價工程師同樣需要進展限額管控，認(rèn)真監(jiān)視各個環(huán)節(jié)，以防止其中的某個環(huán)節(jié)在造價上產(chǎn)生浪費，確保本錢處于比較合理的程度。并且還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真挑選工程施工過程中使用到的各種材料，采用可以符合工程需求，同時性價比較高的材料，以充分確保工程的經(jīng)濟效益。3.施工階段這一階段中，施工單位屬于造價管理的主體。詳細(xì)的管理過程中需要做好以下幾點：第一，必須重視合同管理工作，簽訂合同過程中，必須認(rèn)真推敲其中的每一個條款，從中發(fā)現(xiàn)對公司有利和不利的規(guī)定，在此根底上，還需要針對后者制定科學(xué)合理的建議。第二，詳細(xì)的施工過程

7、中，施工單位需要充分發(fā)揮自身的作用，實時分析、適當(dāng)改進施工組織設(shè)計和方案，科學(xué)部署施工順序，合理確定各項施工時間節(jié)點。對各個節(jié)點需要哪些設(shè)備入場，需要哪些退場，再加上施工人員的進出場時間，均需要作出妥善的部署、安排。科學(xué)合理的方案可以降低人員窩工與設(shè)備的閑置等造成的浪費，同時還有助于工程的進度。施工單位的技術(shù)人員需要認(rèn)真分析進度方案，盡可能地防止出現(xiàn)頂峰施工時間，充分確保各時間段施工人員的平衡安排，從而可以盡可能地確保公司的經(jīng)濟效益。第三，這個階段的動態(tài)控制，還涉及到對相關(guān)材料的管理。施工單位需要預(yù)先搜集相關(guān)材料的市場價格動態(tài)，通過分析發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律，確定適宜的購料時機，防止材料的大量堆積，減

8、少庫存量，以降低由此造成的浪費。另外，選擇材料的過程中，施工單位需要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進展，以確保工程的施工質(zhì)量，減少因為原材料而返工的風(fēng)險。除此之外，還應(yīng)當(dāng)將工程變更管理工作做到位，施工過程中要是發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)在第一時間提出，且必須由監(jiān)理單位進展確認(rèn)，詳細(xì)描繪出變更的理由和變更涉及的金額。施工單位還需進一步提升職工的動態(tài)管理理念，使他們這方面的意識不斷進步，調(diào)動他們對該項工作的積極性，為工程進度與效益提供保障。4.開工階段這個階段中，同樣需要進展動態(tài)管控。不可否認(rèn)，這一個階段對造價具有相對較小的影響，然而，假設(shè)涉及到變更等方面確實認(rèn)，會對本錢產(chǎn)生較大影響，所以，還需要做好這個階段的動態(tài)控制。

9、詳細(xì)來說，建立單位需要委托資質(zhì)較好的審計機構(gòu)對工程進展審計。同時，施工單位需要認(rèn)真檢查工程量，比照合同條款里面明確的所有工程是不是全部完成，變更是不是均按照相關(guān)程序進展確認(rèn)。對那些還沒有完成的工程同樣應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析，并將相應(yīng)的分項價款扣除，以免多算漏算。綜上所述，隨著建筑行業(yè)的高速開展，當(dāng)前，那些傳統(tǒng)的造價控制方法很難起到良好的效果。而現(xiàn)階段我國一些施工單位無視造價決策期的工程造價管理工作，動態(tài)管理的意識相對較薄。因此，為管理和控制好建筑工程造價，實現(xiàn)高效的動態(tài)管控，應(yīng)當(dāng)高度重視每一個環(huán)節(jié)，從決策階段開始，還需要做好設(shè)計階段、施工階段以及開工階段等各個時期的動態(tài)管理和控制工作。唯有嚴(yán)格控制和管理好建