1、MACRO.泓域咨詢 /山東關于成立濾清器公司商業計劃書山東關于成立濾清器公司商業計劃書xx集團有限公司目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據12公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況13第二章 公司成立方案19一、 公司經營宗旨19二、 公司的目標、主要職責19三、 公司組建方式20四、 公司管理體制20五、 部門職責及權限21六、 核心人員介紹25七、 財務會計制度26第三章 項目背景及必要性30一、 汽車零部件的概念和分類30二、

2、 行業發展面臨的機遇與挑戰30第四章 市場分析35一、 全球汽車零部件產業發展概況35二、 行業競爭格局37三、 汽車濾清器行業發展概況39第五章 發展規劃分析41一、 公司發展規劃41二、 保障措施42第六章 法人治理45一、 股東權利及義務45二、 董事50三、 高級管理人員55四、 監事57第七章 項目風險防范分析59一、 項目風險分析59二、 項目風險對策61第八章 環保分析63一、 編制依據63二、 環境影響合理性分析63三、 建設期大氣環境影響分析64四、 建設期水環境影響分析65五、 建設期固體廢棄物環境影響分析66六、 建設期聲環境影響分析66七、 建設期生態環境影響分析67八

3、、 營運期環境影響68九、 清潔生產69十、 環境管理分析70十一、 環境影響結論74十二、 環境影響建議74第九章 選址分析76一、 項目選址原則76二、 建設區基本情況76三、 創新驅動發展78四、 社會經濟發展目標79五、 產業發展方向80六、 項目選址綜合評價83第十章 投資方案85一、 投資估算的依據和說明85二、 建設投資估算86建設投資估算表90三、 建設期利息90建設期利息估算表90固定資產投資估算表92四、 流動資金92流動資金估算表93五、 項目總投資94總投資及構成一覽表94六、 資金籌措與投資計劃95項目投資計劃與資金籌措一覽表95第十一章 進度計劃方案97一、 項目進

4、度安排97項目實施進度計劃一覽表97二、 項目實施保障措施98第十二章 項目經濟效益分析99一、 基本假設及基礎參數選取99二、 經濟評價財務測算99營業收入、稅金及附加和增值稅估算表99綜合總成本費用估算表101利潤及利潤分配表103三、 項目盈利能力分析104項目投資現金流量表105四、 財務生存能力分析107五、 償債能力分析107借款還本付息計劃表108六、 經濟評價結論109第十三章 總結110第十四章 補充表格112主要經濟指標一覽表112建設投資估算表113建設期利息估算表114固定資產投資估算表115流動資金估算表116總投資及構成一覽表117項目投資計劃與資金籌措一覽表118

5、營業收入、稅金及附加和增值稅估算表119綜合總成本費用估算表119固定資產折舊費估算表120無形資產和其他資產攤銷估算表121利潤及利潤分配表122項目投資現金流量表123借款還本付息計劃表124建筑工程投資一覽表125項目實施進度計劃一覽表126主要設備購置一覽表127能耗分析一覽表127報告說明隨著汽車零部件工業逐漸邁向全球化和獨立化，跨國汽車的零部件采購也隨之遍布全球，實行全球范圍內的資源優化配置。勞動力成本是汽車零部件成本的重要組成部分。面對越來越重的成本壓力，國際汽車企業紛紛尋求建立新的全球供應鏈，并將汽車零部件加工和采購向發展中國家轉移，近年來汽車零部件加工向發展中國家轉移的全球化

6、趨勢越來越強。我國汽車零部件工業具備較強的加工能力，勞動力成本也顯著低于發達國家，可以向國外汽車工業提供成本較低的配套零部件，是汽車零部件產業全球化轉移的重要承接地。國際汽車生產廠商的零部件全球加工和采購策略，將為我國的汽車零部件企業帶來新的發展機遇。xx集團有限公司主要由xxx集團有限公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資440.00萬元，占xx集團有限公司50%股份；xxx（集團）有限公司出資440萬元，占xx集團有限公司50%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資21496.11萬元，其中：建設投資16173.56萬元，占項目總投資的75.24%；建設期利息2

7、11.60萬元，占項目總投資的0.98%；流動資金5110.95萬元，占項目總投資的23.78%。項目正常運營每年營業收入46400.00萬元，綜合總成本費用37065.77萬元，凈利潤6827.73萬元，財務內部收益率24.34%，財務凈現值9234.73萬元，全部投資回收期5.35年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。項目產品應用領域廣泛，市場發展空間大。本項目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環境污染，經濟效益和社會效益良好，這也奠定了公司可持續發展的基礎。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx集團有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本880

8、萬元三、 注冊地址山東xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事濾清器相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx集團有限公司主要由xxx集團有限公司和xxx（集團）有限公司發起成立。（一）xxx集團有限公司基本情況1、公司簡介面對宏觀經濟增速放緩、結構調整的新常態，公司在企業法人治理機構、企業文化、質量管理體系等方面著力探索，提升企業綜合實力，配合產業供給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年

9、來，公司一直堅持堅持以誠信經營來贏得信任。公司堅持提升企業素質，即“企業管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業員工，企業品牌影響力不斷提升。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額8187.206549.766140.40負債總額3861.643089.312896.23股東權益合計4325.563460.453244.17公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入31924.5125

10、539.6123943.38營業利潤5131.904105.523848.92利潤總額4660.663728.533495.49凈利潤3495.492726.482516.75歸屬于母公司所有者的凈利潤3495.492726.482516.75（二）xxx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司不斷建設和完善企業信息化服務平臺，實施“互聯網+”企業專項行動，推廣適合企業需求的信息化產品和服務，促進互聯網和信息技術在企業經營管理各個環節中的應用，業通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產業鏈，打造創新鏈，提升價值鏈，促進帶動產業鏈上下游企業協同發展。公司在“政府引導、市場主導、社會參

11、與”的總體原則基礎上，堅持優化結構，提質增效。不斷促進企業改變粗放型發展模式和管理方式，補齊生態環境保護不足和區域發展不協調的短板，走綠色、協調和可持續發展道路，不斷優化供給結構，提高發展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，以提質增效為中心，以提升創新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額8187.206549.766140.40負債總額3861.643089.312896.23股東權益合計4325.563460.453244.17公司合并利潤表主

12、要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入31924.5125539.6123943.38營業利潤5131.904105.523848.92利潤總額4660.663728.533495.49凈利潤3495.492726.482516.75歸屬于母公司所有者的凈利潤3495.492726.482516.75六、 項目概況（一）投資路徑xx集團有限公司主要從事關于成立濾清器公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由我國濾清器制造業經過30多年的發展，目前已形成上海、安徽蚌埠、浙江瑞安、河北清河、廣東珠三角五大產業集群，其中：上海是世界知名汽車濾清器生產企業在華設立外商獨資企業或合資

13、企業的集中地；安徽蚌埠是中國汽車零部件（濾清器）制造基地，濾清器產品品種較為豐富；浙江瑞安是旋裝式濾清器出口最大的生產基地，也是生產量最大的聚集地；河北清河是空氣濾清器最大的生產聚集地；廣東珠三角也聚集了眾多汽車濾清器生產企業。堅定不移推動新舊動能轉換堅持把發展經濟著力點放在實體經濟上，持續推進“騰籠換鳥、鳳凰涅槃”，聚焦打造具有國際核心競爭力的“十強”現代優勢產業集群，加快發展新動能主導的現代產業體系，推動新舊動能轉換取得突破、塑成優勢。（一）推動產業體系優化升級堅決淘汰落后動能，加嚴環保、質量、技術、能耗、安全等標準，依法依規倒逼落后產能加速退出，嚴控新增過剩產能。鼓勵企業通過產能置換、指

14、標交易、股權合作等方式兼并重組，引導產業轉型轉產、環保搬遷和梯度轉移。堅決改造提升傳統動能，以高端化、智能化、綠色化為重點，滾動實施“萬項技改”“萬企轉型”，推動產業基礎再造，促進全產業鏈整體躍升。瞄準產業鏈終端、價值鏈高端，推動機械、輕工、化工、冶金、紡織、建材等優勢產業從加工制造向研發設計、品牌營銷等環節延伸。大力發展智能制造、個性化定制、柔性生產、云制造等新模式。加快推進綠色制造，完善循環經濟產業鏈，大力發展再制造業。堅決培育壯大新動能，以“雁陣形”產業集群為依托，重點培育新一代信息技術、高端裝備、新能源新材料、新能源汽車、節能環保、生物醫藥等產業，培育一批各具特色、優勢互補、結構合理的

15、戰略性新興產業增長引擎。加快布局生命科學、量子信息、空天信息、柔性電子等未來產業。積極培育平臺經濟、共享經濟、體驗經濟、創意經濟。（二）加快發展數字經濟推動數字產業化，加快集成電路、光電子、高端軟件等關鍵基礎領域創新突破，打造先進計算、新型智能終端、超高清視頻、信創等具有較強競爭力的數字產業集群。支持濟南建設中國算谷。推動產業數字化，深化互聯網、大數據、人工智能同各產業融合，推動“現代優勢產業集群+人工智能”，支持企業“上云用數賦智”。突出數字服務、智慧農業等領域，加快創新生產方式、產業形態和商業模式，打造全行業全鏈條數字化應用場景。建設工業互聯網發展示范區，提升海爾卡奧斯、浪潮云洲等工業互聯

16、網平臺國際影響力，推動骨干網、城市網、園區網、企業網全面升級，打造一批工業互聯網產業園區。加快建設青島世界工業互聯網之都。（三）大力發展現代服務業推動生產性服務業向專業化和價值鏈高端延伸，支持各類市場主體參與服務供給，加快發展研發設計、現代物流、法律服務、電子商務等，推動現代服務業同先進制造業、現代農業深度融合。推動生活性服務業向高品質多樣化升級，加快發展健康、養老、育幼、文化、旅游、體育、家政、物業等服務業，加強公益性、基礎性服務業供給。大力發展服務業新興業態。推進服務業數字化、標準化、品牌化。（四）培育優良產業生態聚焦優勢領域，培育一批領航型企業，帶動一大批配套企業，打造一批先進制造業基地

17、，形成千億級、五千億級、萬億級產業集群。優化區域重點產業鏈布局，加快鋼鐵、煉化向沿海地區集中，打造裕龍島高端石化基地、日照-臨沂先進鋼鐵基地，建設山東重工綠色智造產業城、世界鋁谷、山東半島“氫動走廊”。推進產業基礎高級化、產業鏈現代化，繪制主要產業生態圖譜，強化項目招引、自主延鏈、吸引配套，努力形成自主可控、安全高效的產業鏈供應鏈。鍛造產業鏈供應鏈長板，聚焦石化、汽車、家電、信息、海洋等優勢領域，建鏈補鏈延鏈強鏈，打造一批具有戰略性和全局性的產業鏈。補齊產業鏈供應鏈短板，發展先進適用技術，推動產業鏈供應鏈多元化。促進企業內涵式發展，提升核心競爭力、產品附加值、安全生產水平。（五）強化基礎設施保

18、障構建系統完備、高效實用、智能綠色、安全可靠的現代化基礎設施體系。建設泛在連接、智能融合的“網、云、端”數字設施，加速第五代移動通信基站布局和商用步伐。優化數據中心規劃布局，推進黃河大數據中心等建設，推動國際通信業務出入口局落地，打造國家量子保密通信產業基地。完善綜合立體交通體系，構建現代化高鐵網絡，推進干線鐵路、城際鐵路、市域鐵路、城市軌道交通“四網融合”，建設現代化機場群和通用航空網絡，提升高速公路通達能力，實現小清河通航。優化煤炭開發布局和煤電結構，大力發展新能源和可再生能源、氫能，拓展外電入魯通道，穩步推動核電、海上風電項目建設，完善油氣儲輸網絡。加快補齊水利設施短板，建設重點水源、重

19、大引調水工程，構建完善現代水網，加快河道治理、病險水庫水閘除險加固、蓄滯洪區建設，實施小型涉水工程綜合治理，全面提升根治水患、防治干旱能力。實施引黃灌區、水庫灌區、引河（湖）灌區節水工程。（三）項目選址項目選址位于xx，占地面積約53.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xx件濾清器的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積62249.64，其中：生產工程39979.99，倉儲工程10320.62，行政辦公及生活服務設施8215.60，公共工程3733.43。（六）項目投資根據謹慎財務估算

20、，項目總投資21496.11萬元，其中：建設投資16173.56萬元，占項目總投資的75.24%；建設期利息211.60萬元，占項目總投資的0.98%；流動資金5110.95萬元，占項目總投資的23.78%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：46400.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：37065.77萬元。3、凈利潤（NP）：6827.73萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.35年。5、財務內部收益率：24.34%。6、財務凈現值：9234.73萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃12個月。（九）項目綜合評價該項目的建設符合國家產業政策；同時項目的技術含量較高，其

21、建設是必要的；該項目市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可以滿足生產要求；財務分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜上，該項目建設條件具備，經濟效益較好，其建設是可行的。第二章 公司成立方案一、 公司經營宗旨根據國家法律、法規及其他有關規定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，充分運用經濟組織形式的優良運行機制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會效益和經濟效益。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制

22、度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、濾清器行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工

23、作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx集團有限公司主要由xxx集團有限公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資440.00萬元，占xx集團有限公司50%股份；xxx（集團）有限公司出資440萬元，占xx集團有限公司50%股份。四、 公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、

24、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支

25、持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。

26、4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理

27、，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年

28、度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品

29、供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、彭xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立

30、董事。2、陶xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。3、鄒xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、武xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。5、曹xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年

31、6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。6、彭xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。7、龔xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執

32、行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。8、杜xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。七、 財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照

33、前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積

34、金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。如股東存在違規占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續性和穩定性。（2）利潤分配的形式公司采取現金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優先采取現金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據公司的資金需求狀況提議公司進行中期現

35、金分配。（3）現金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現金支出等事項發生，公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，且連續三年以現金方式累計分配的利潤不少于該三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平等因素在當年實現的可供分配利潤的20%-80%的范圍內確定現金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現金分紅方案發表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現金分紅條件但公司董事會未做出現金利潤分配方案的，應在當

36、年的定期報告中披露未進行現金分紅的原因以及未用于現金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發表明確意見。第三章 項目背景及必要性一、 汽車零部件的概念和分類汽車零部件是汽車服務行業之一，也是構成汽車整體的各單元及服務于汽車的產品，統稱為汽車配件。汽車零部件作為汽車工業的基礎，是支撐汽車工業持續健康發展的必要元素。按照專業化分工程度，汽車零部件產值約占整車產值的50%至70%。一臺汽車由數千個汽車零部件組成，按照功能來看，汽車零部件可分為發動機配件、傳動系配件、制動系配件、轉向系配件、行駛系配件、懸掛類配件、點火系配件、燃油系配件、冷卻系配件、潤滑系配件、電器儀表系配件、開關類和傳感器類等。

37、二、 行業發展面臨的機遇與挑戰1、行業發展面臨的機遇（1）國家產業政策支持汽車是世界經濟重要的支柱性產業，汽車零部件產業則是汽車制造工業的基礎。近年來，國家制定了一系列的產業政策加大對我國汽車零部件產業的支持和鼓勵。（2）汽配采購全球化為我國汽配企業提供了發展機遇隨著汽車零部件工業逐漸邁向全球化和獨立化，跨國汽車的零部件采購也隨之遍布全球，實行全球范圍內的資源優化配置。勞動力成本是汽車零部件成本的重要組成部分。面對越來越重的成本壓力，國際汽車企業紛紛尋求建立新的全球供應鏈，并將汽車零部件加工和采購向發展中國家轉移，近年來汽車零部件加工向發展中國家轉移的全球化趨勢越來越強。我國汽車零部件工業具備

38、較強的加工能力，勞動力成本也顯著低于發達國家，可以向國外汽車工業提供成本較低的配套零部件，是汽車零部件產業全球化轉移的重要承接地。國際汽車生產廠商的零部件全球加工和采購策略，將為我國的汽車零部件企業帶來新的發展機遇。（3）汽車市場需求仍有廣闊空間受益于全球經濟的穩健發展和各國鼓勵汽車消費政策的出臺，全球汽車產業保持較為平穩的增長態勢。同期，我國汽車產業亦發展蓬勃，已成為世界汽車生產及消費大國，汽車產銷量均實現了高速增長。我國汽車產銷量已多年位居世界第一，整體汽車產銷量及保有量仍保持高位，我國是世界經濟增長最快的經濟體之一，2019年的GDP總量達到99.09萬億元，穩居世界第二大經濟體。但是我

39、國汽車千人保有量遠低于同期發達國家水平，國內汽車消費需求還具有較大的提升空間，國民經濟的持續發展將進一步帶動汽車行業穩步增長。（4）高端零部件國產化趨勢有利于本土汽車零部件制造企業的發展近年來，隨著我國汽車行業發展和產業技術升級，部分本土制造企業已掌握精密汽車零部件的制造工藝，并具備量產能力，部分企業憑借優秀生產水準突破壁壘進入全球供應鏈體系。與此同時，部分國際廠商基于產業轉型、競爭優勢縮小等原因，或將采取主動退出的戰略。在上述背景下，我國汽車產業尤其是零部件產業迎來第二次國產化浪潮，即此前整車裝配、內外飾基礎零件、核心零件合資模式過渡到高壁壘核心零部件的深度國產化。部分自主優質零部件企業甚至

40、倚靠成本優勢和配套能力，從國產替代過渡到全球供貨，已成為具有國際競爭力的廠商。2、行業發展面臨的挑戰（1）行業集中度低、企業規模相對較小汽車零部件行業是資金密集型行業，具有顯著的規模經濟性。目前我國汽車工業的行業集中度還不夠高，企業規模普遍較小，綜合實力較國外先進企業仍有較大差距。因此，行業整體難以獲得生產和研發上的產業鏈協同效應，不利于行業整體競爭力的提升。從汽車濾清器行業來看，全球汽車濾清器行業龍頭企業曼胡默爾2018年營業收入約40億歐元，而國內汽車濾清器生產企業規模普遍較小，尚未產生具有絕對市場優勢地位的企業。（2）節能減排提出新的挑戰近年來，節能減排已成為全球汽車工業發展新的主題之一

41、，各類新能源汽車層出不窮，隨著新能源技術的不斷進步，特別是純電動汽車，將對傳統動力汽車配套產業造成一定的沖擊。同時，隨著各國對內燃機節能與排放的規定愈加嚴格，新的排放標準對濾清器企業提出了更高的技術要求。但新能源汽車續航里程較低、充電不方便、電池及材料成本高等痛點亟待解決，短時間內難以取代傳統能源汽車。中國科技部前部長萬鋼指出，內燃機在相當長時間內仍然會是市場的主力，它具有難以替代的地位，特別是在貨運、客運以及船舶運輸中，更是發揮舉足輕重的作用。同時，由于新能源汽車的配套設施不完善等問題，導致新能源汽車的推廣不暢，傳統燃油汽車在多數發展中國家市場依然廣受歡迎，市場空間廣闊。（3）車輛限購等政策

42、抑制汽車銷售情況出于緩解城市交通壓力、減少交通污染等因素考慮，2010年起我國各省市陸續出臺車輛限購政策，普通汽車消費受到嚴格限制。車輛限購政策的出臺在一定程度上抑制了汽車消費的發展。但國家發展改革委、生態環境部、商務部聯合印發的推動重點消費品更新升級暢通資源循環利用實施方案（2019-2020年）指出堅決破除乘用車消費障礙，嚴禁各地出臺新的汽車限購規定，已實施汽車限購的地方政府應根據城市交通擁堵、污染治理、交通需求管控效果，加快由限制購買轉向引導使用，結合路段擁堵情況合理設置擁堵區域，研究探索擁堵區域內外車輛分類使用政策，原則上對擁堵區域外不予限購。未來，由于限購政策產生的不利影響將會有所減

43、弱。（4）資金來源渠道有限，制約后續發展能力汽車零部件行業屬于資本密集型產業，行業內企業絕大多數為民營企業，資金來源主要為企業留存收益的滾動投入和銀行間接融資，融資渠道單一，不能夠較好地促進企業規模的持續擴張、提高國際競爭力，行業內企業的后續發展潛力受到制約。隨著經濟水平的提高，我國勞動力、原材料等成本不斷上升，這些現象也增加了成本控制的難度，對企業的成本控制能力和議價能力提出了更高的要求。第四章 市場分析一、 全球汽車零部件產業發展概況近年來，全球汽車零部件市場隨汽車工業同步發展，國際較為成熟的汽車工業市場通常都具備成熟的配套零部件市場。成熟的汽車零部件市場經過長期的發展與優勝劣汰，基本處于

44、寡頭壟斷狀態。國際知名的汽車零部件企業主要分布在諸如美國、德國、法國、日本、韓國等汽車工業起步早、汽車市場較為成熟的發達國家，該類零部件企業具有經營規模大、技術力量強、資本實力雄厚的特點，基本能夠引導全球汽車零部件市場的發展方向。同時，國際汽車零部件行業并購整合趨勢顯著，不僅交易金額巨大，而且通過收購兼并與剝離出售，使得汽車零部件行業競爭格局發生重大變化。1、市場總體增速放緩、結構性變化開始顯現全球汽車產業經歷多年的快速發展后，行業發展速度趨緩。全球宏觀經濟形勢復雜嚴峻，國際貿易爭端等諸多市場不確定性因素涌現。全球汽車產量在2018年開始出現下降，2019年全球汽車產量9,178.69萬輛，同

45、比下降5.25%，降幅相比2018年擴大了4.80個百分點。因此整車配套市場的需求增速也將隨之放緩，但汽車后市場需求有所增加。2、產業轉移不斷加速當前，中國、印度等新興汽車市場已成為世界上市場容量最大、最具增長性的汽車消費市場，同時這些國家勞動力資源豐富、勞動力成本較低、勞動力素質不斷提高。隨著國際汽車及零部件行業競爭日趨激烈，為了開拓新興市場，有效降低生產成本，汽車及零部件企業逐步加速向中國、印度、東南亞等國家和地區進行產業轉移。3、汽配采購全球化在全球經濟一體化的背景下，面對競爭日益激烈的市場環境，世界各大汽車和零部件供應商在專注于自身核心業務和優勢業務的同時，進一步減少汽車零部件的自制率

46、，轉而采用全球采購的策略，在世界范圍內采購有比較優勢的汽車零部件產品。我國規模巨大的制造業和質優價廉的特點，使得在未來一段時間內我國汽車零部件行業仍將以出口和國際化為主旋律。4、系統化開發、模塊化制造、集成化供貨汽車零部件系統的集成化、模塊化是通過全新的設計和工藝，將以往由多個零部件分別實現的功能，集成在一個模塊組件中，以實現由單個模塊組件代替多個零部件的技術手段。汽車零部件系統集成化、模塊化具有很多優勢，與單個零部件相比，集成化、模塊化組件的重量更輕，有利于整機的輕量化，從而達到節能減排的目的；集成化、模塊化組件所占的空間更小，能夠優化整機的空間布局，從而改善整機性能；集成化、模塊化組件減少

47、了安裝工序，提高了裝配的效率。汽車零部件系統的集成化、模塊化已成為汽車零部件行業，尤其是乘用車零部件行業一個重要的趨勢。整車企業在產品開發上使用平臺戰略，系統化開發、模塊化制造、集成化供貨逐漸成為汽車配件行業的發展趨勢。與此同時，汽車配件產業集群化發展特征越來越明顯。二、 行業競爭格局我國濾清器制造業經過30多年的發展，目前已形成上海、安徽蚌埠、浙江瑞安、河北清河、廣東珠三角五大產業集群，其中：上海是世界知名汽車濾清器生產企業在華設立外商獨資企業或合資企業的集中地；安徽蚌埠是中國汽車零部件（濾清器）制造基地，濾清器產品品種較為豐富；浙江瑞安是旋裝式濾清器出口最大的生產基地，也是生產量最大的聚集

48、地；河北清河是空氣濾清器最大的生產聚集地；廣東珠三角也聚集了眾多汽車濾清器生產企業。國內汽車濾清器生產企業中國有、民營、合資、外商獨資多種經濟成分并存，其中大多數為民營中小型企業。由于汽車濾清器產品品種和結構具有多樣性，既適合自動化程度較高的大批量生產，也可采用手工操作為主的小批量作坊式生產。因此，國內大多數汽車濾清器生產企業規模較小，具有較大規模的汽車濾清器生產企業為數不多，暫未形成壟斷性的超大型企業。在OEM市場方面，隨著汽車工業專業化分工水平的不斷提升，大部分整車制造廠與發動機制造廠均采用外購配套方式組織生產，僅有少數廠商成立子進行濾清器配套。曼胡默爾、馬勒、唐納森、索菲瑪等世界知名濾清

49、器制造企業在全球OEM市場占據了主導地位。在國內OEM市場方面，上述世界知名濾清器制造企業陸續在國內建廠，利用其與整車制造廠多年形成的合作關系，主導了國內合資汽車品牌配套市場。國內汽車濾清器生產企業如平原、金威、恒勃、萬友、億利等主要圍繞國內自主品牌整車廠商或發動機廠開展配套合作。在AM市場方面，由于AM市場的汽車濾清器市場容量跟汽車保有量有關，而OEM市場的汽車濾清器市場容量跟汽車產量有關，因此AM市場的市場容量遠大于OEM市場容量，品牌集中度十分分散，市場尚未形成壟斷性品牌。世界知名汽車濾清器制造企業借助其多年來在OEM市場形成的品牌知名度，占據了國內外高端售后市場的主要份額，但總體市場占

50、有率仍然不高。部分國內汽車濾清器生產企業憑借各自在產品品類、研發能力、成本管理、銷售渠道等方面的競爭優勢，以國內外AM市場為切入點，近年來也獲得了一定的市場份額，如豹王、箭冠等。三、 汽車濾清器行業發展概況空氣濾清器、機油濾清器、燃油濾清器是汽車發動機/內燃機的重要配件，空調濾清器主要應用于汽車空調系統，上述四濾的需求量與汽車產量以及汽車保有量密切相關。尤其是濾清器作為汽車配件中的消耗品必須定期更換，隨著全球及中國汽車保有量的不斷增長，濾清器在汽車售后服務市場的需求量逐年上升。在整車配套市場（OEM市場）方面，汽車濾清器需求量主要與新車產量有關。2005年至2019年，全球汽車產量從6,648

51、.24萬輛增至9,178.69萬輛，其中我國汽車年產量從609.79萬輛增長至2,572.10萬輛。按照每輛汽車出廠裝配空氣濾清器總成、空調濾清器總成、機油濾清器總成、燃油濾清器總成各一套計算，2019年全球OEM市場濾清器需求量約為3.67億個，其中我國OEM市場濾清器需求量約為1.03億個。未來，隨著全球經濟景氣度回升，汽車產銷量提升，濾清器在OEM市場的需求量將隨之增加。在售后服務市場（AM市場）方面，汽車濾清器需求量主要與汽車保有量有關。世界汽車制造商協會數據顯示，2015年全球汽車保有量約為12.82億輛，根據測算，2019年全球汽車保有量達到14.43億輛。中國汽車工業協會數據顯示

52、，2019年我國汽車保有量約為2.6億臺。以每輛汽車每年至少更換5個濾清器（包括1個空氣濾、1個空調濾、2個機油濾和1個燃油濾）的需求量測算，2019年全球AM市場濾清器需求量約為72.15億個，其中我國AM市場濾清器需求量約為13億個。隨著全球汽車保有量的不斷增長，濾清器在AM市場的需求量將保持穩定增長態勢。近年來，世界宏觀經濟形勢復雜嚴峻，加上2020年受新冠肺炎疫情影響，全球OEM市場受到一定沖擊。但隨著我國居民生活水平不斷提高、消費能力不斷增強，我國汽車保有量仍有較大增長潛力，汽車濾清器的市場需求將持續增加。第五章 發展規劃分析一、 公司發展規劃根據公司的發展規劃，未來幾年內公司的資產

53、規模、業務規模、人員規模、資金運用規模都將有較大幅度的增長。隨著業務和規模的快速發展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰略規劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續發展，實現業務發展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發展規劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發和發行可轉換債券等方式合理安排制定融資方

54、案，進一步優化資本結構，籌集推動公司發展所需資金。公司將加快對各方面優秀人才的引進和培養，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發展規劃和目標的實現。一方面，公司將繼續加強員工培訓，加快培育一批素質高、業務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現代企業管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業生涯規劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創造性，提升員工對企業的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規

55、對公司的要求規范運作，持續完善公司的法人治理結構，建立適應現代企業制度要求的決策和用人機制，充分發揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據客觀條件和自身業務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創新。二、 保障措施(一)深化國際交流合作在產業技術標準、知識產權、產業應用等方面廣泛開展國際交流，不斷拓展合作領域。加強與國外產業研究機構開展交流合作，及時準確把握世界產業發展趨勢。鼓勵企業與國外產業先進企業和研發機構合作，鼓勵企業創造條件到境外設立產業研發機構，努力掌握產業核心技

56、術。鼓勵跨國公司、國外機構等在本地設立產業研發機構、人才培訓中心，爭取更多高端產業項目落戶本地。(二)加大投入力度，拓寬融資渠道創新產業投融資體制機制，引導和鼓勵金融機構增加產業建設信貸資金。健全制度，吸引社會資本投入產業建設，積極穩妥推進經營性產業項目進行市場融資，推廣產業項目收益和質押貸款等多種融資形式。逐步構建多元化、多渠道、多層次的產業投融資體系。(三)加強政策集成創新執行扶持小微企業各項稅收優惠政策，落實好高新技術企業所得稅優惠政策。進一步完善科技創新政策體系，推動科技成果的使用權、處置權、收益權改革。創新消費促進政策，鼓勵綠色消費、品質提升型消費等。(四)強化督促考核制定細化年度工作方案,建立監督檢查和績效考核機制,明確重點工作和項目,充分發揮骨干企業的主題作用,充分發揮骨干企業的主體作用,凝聚相關部門、企業合力,確保各項任務和政策措施的落實。(五)加強組織領導堅持把產業擺在優先發展的地位，健全產業領導和決策機制，加大統籌協調力度。做好規劃目標任務分解工作，明確時間表、路線圖和責任人。規劃組織和實施工作，各有關部門密切配合，全力支持，結合實際，制定具體實施方案，抓好貫徹落實。完善工作考核機制，將規劃實施情況作為考核的重要內容，強化監督問責，