1、 . . . 5 / 6中國灤河國際投資控股公司印尼事業部礦業開發業務管理辦法二四年三月目 錄第一章 總則2第二章 生產計劃管理3第三章 生產現場管理6第四章 生產成本核算8第五章 附則10總則目的為保證中國灤河印尼礦業開發(以下簡稱“印尼事業部”)生產工作的規性，提高生產效率，降低生產成本，保證安全生產，結合公司實際情況，特制訂本辦法。適用圍本辦法適用于印尼事業部生產計劃、生產現場和生產成本核算管理。生產計劃管理生產計劃管理目的通過制訂可行的生產計劃，尋求生產運行中的需求與供給之間的平衡，發現生產運行過程中存在的薄弱環節，改善生產活動以達到縮短生產周期，提高生產效率、減少資金占用、降低生產成

2、本的目的。生產計劃的審批印尼事業部年度生產計劃的審批由灤河國際總裁辦公會審議，總裁審批。印尼事業部月度生產計劃的審批由印尼事業部總裁審批。生產計劃的制訂（一） 制訂依據1. 生產計劃制訂依據l 已簽訂合同或經批準的生產需求預測信息。l 設備的基本情況、人力資源情況與生產能力。2. 印尼事業部的總體生產計劃由生產技術部計劃人員根據合同信息和對市場的預測。3. 各生產單位的生產作業計劃由各生產單位的計劃管理人員依據生產技術部下達的總體生產計劃制訂。（二） 計劃容1. 印尼事業部的總體生產計劃以月度/周生產任務為計劃周期，包括各生產單位應完成的各項活動開始和結束時間，生產單位之間各項活動銜接的時間，

3、以與整個生產周期，對影響生產的關鍵性活動，應予以重點安排，以達到工期、成本、資源利用等方面的最優組合。2. 各生產單位的生產作業計劃應嚴格按照印尼事業部總體生產計劃規定制訂每個小組、人員、每臺設備的工作任務以與完成時間，各項活動的計劃工期均為該環節的最終完成工期。3. 各生產單位不能按期完成的活動，要向生產技術部提交生產單位主管領導或其指定的人員審核簽字的書面說明，作為調整生產進度與對生產活動進行考核的依據。4. 各生產單位在編制生產作業計劃時，對一般的生產任務，可采用“先到先安排”的原則，根據生產的特點安排生產任務，對緊急生產任務或關鍵活動應優先安排。生產任務的優化排序，可利用“等待損失最小

4、化”作為判斷標準。（三） 出現以下情況應由生產技術部負責組織召開印尼事業部主管領導、各生產單位負責人生產協調會議，以便于生產計劃的制訂。1. 對于重要生產任務，各生產單位的分工復雜或生產任務較重。2. 各生產單位之間產能不能協調一致的情況下，各項活動不能相互銜接，導致生產周期拖延或不能按期交貨。3. 因各生產單位產能不足或動力、運輸等問題無法保證按期交貨而需調整交貨期時。（四） 生產計劃一經確認，應作為考核任務完成情況的依據。生產計劃的追加如某項工程在實施過程中遇有設計修改或任務增加，需進行生產計劃的追加。追加計劃申請應經公司主管領導批準。生產計劃執行（一） 各生產單位生產主管人員、生產輔助人

5、員應按生產計劃要求檢查設備的運轉情況等各項投產前的準備工作，督促和協助有關部門與時做好各項生產作業準備。（二） 定期或不定期地召開各級調度會議，協調各生產部門之間、各生產小組、生產車間之間的生產進度，解決生產中存在的各種問題，必要時如開現場調度會議，力求最快最好地解決問題，保證生產目標的完成。（三） 在計劃執行過程中，因各種因素的變化或生產準備不足導致計劃不能如期執行而需修改調整計劃時，應向主管領導提出調整要求并闡明原因，經批準后提交生產技術部計劃管理人員進行確認并與其它生產單位進行協調，在確認調整申請的合理性后修改生產計劃，并同時報送印尼事業部主管領導審批。生產計劃執行的控制（一） 生產計劃

6、執行過程中，生產技術部應隨時根據情況進行監督和檢查，發現計劃和實際工作之間的差距，與時進行調整和改善，保證生產任務如期順利完成。（二） 生產技術部負責組織相關部門對實際執行結果與生產計劃進行比較，對發生的偏差進行分析，找出原因并作為考核的依據。生產現場管理生產現場管理的目的：通過治理整頓生產工作場所，確保安全的作業空間，營造清潔工作環境，確保高質量、高效率的生產操作。生產單位各級生產主管與從事生產操作的一般員工都應對生產現場管理承擔相應的職責。主管生產的部門負責人是本部門生產現場管理的直接責任人，對生產現場管理負直接領導責任，其他負責人應對各自分管圍的生產現場管理工作負責。對生產現場各個圍，包

7、括設備的前后、通道左右、礦井上下、工具箱外，以與礦井的各個死角，所有不需要的物品、員工的個人生活用品等，應堅決予以清理。通過生產現場的整理，確保現場無雜物，行道通暢，以改善和增加作業面積，提高工作效率，同時也起到保障安全，提高質量，節約資金的作用。生產現場整理后留下的物品應進行科學合理的布置和擺放，物品擺放要有固定的地點和區域，擺放地點要科學合理，擺放不同物品的區域采用不同的色彩和標記加以區別，以便用最快的速度取得所需之物，提高工作效率和產品質量，保障生產安全。生產現場應該保持整潔，每人應對自己使用的物品，如設備、工具等進行清掃，清掃設備同時要對設備進行潤滑等保養工作，如發現異常情況時，要查明

8、原因，并采取措施加以改進。對生產現場進行整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。嚴禁在生產現場吸煙、打鬧和喧囂，不準在上班期間擅自離開工作崗位或從事與工作無關的事情，不準擅自操作與自己無關的設備。生產現場操作員工上崗前應接受設備操作規程等安全生產教育，嚴格遵守安全生產制度和操作規程，做好設備、工具等的安全檢查、保養工作，愛護生產設備和安全防護裝置、設施與勞動保護用品，發現不安全情況，與時報告領導，迅速予以排除。生產成本核算生產成本核算的圍生產成本核算圍包括經營過程中發生的生產經營業務成本和期間費用。生產成本核算程序（一） 制定合理的工時消耗定額，確定生產加工對象成本消耗分配標

9、準。（二） 準確、與時記錄有關成本核算的原始記錄和憑證。（三） 根據原始憑證與其他有關資料編制材料、工資費用分配表。（四） 根據原始憑證與耗用材料、工資等費用分配表登記有關明細賬。（五） 編制輔助生產費用分配表。（六） 根據輔助生產費用分配表登記有關明細賬。（七） 將開采成本轉入生產成本明細賬。（八） 已銷售資源成本轉產品銷售成本明細賬。各部門相關職責（一） 財務管理部成本會計是生產成本核算的歸口管理人員，負責印尼事業部所有的生產成本核算管理。（二） 各生產單位負責制定合理的材料、工時消耗定額，填寫記錄生產加工對象材料、工時消耗的原始憑證與相關賬務記錄，于每月25日將上月25日至本月24日的所有原始憑證與賬務記錄遞交財務管理部成本會計。（三） 物供部庫房負責準確、與時記錄材料領用原始憑證，經審核無誤后每周按時遞交財務管理部成本會計。財務管理部應協助各生產單位做好各項成本核算的基礎工作（一） 建立和健全有關成本核算的原始記錄和憑證，并建立合理的憑證傳遞流程。（二） 制定必要的消耗定額，加強定額管理。（三） 建立材料物資的計量、驗收、領發、盤存等制度。正確劃分各種成本與費用的界限生產成本按照“誰受益，誰承擔”的原則核算。（一） 非生產單位發生的期間費用不得列入生產成本中。（二） 本期產品成本不得轉入下期產品成本。（三）