麥肯錫―大唐電信―“大處著眼、小處著手”-戰略規劃的最佳做法_第1頁
麥肯錫―大唐電信―“大處著眼、小處著手”-戰略規劃的最佳做法_第2頁
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文檔簡介

提高規劃的水平 關鍵成功因素 首席執行長/高級管理人員的支持和領導 相信戰略的重要性 相信必須提高戰力 愿意放棄一些東西 了解起點的情況和漸進的方法 將總體想法根據具體的管理風格，優勢/劣勢和行業等進行細化 通過解決實際問題來邊做邊學 關注軟性問題 - 文化和思維方式的改變與流程的改變一樣重要 投入適當的時間/資源 由曾在別處實際操作的人參與規劃流程 最佳典范公司中具備專業技能的管理人員 新員工 咨詢顧問 45

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