1、XX金屬制品有限公司績效考核管理辦法第一章總則第一條目的1、客觀公正評價公司中層及管理人員績效和自身能力，提升企業的整 體運行效率和經濟效益。2、細化公司 年考核任務、目標及工作內容， 轉變績考工作重心，從以公司角度考核轉化到各部門之間考核， 公司則以監督考核 為中心。3、為公司中、高層領導的薪酬決策、培訓規劃、職位升降等人力資源 管理工作提供決策依據。第二條考核對象1、考核對象適用于公司機關中、高層領導（各部、室負責人）及機關 管理人員。2、車間考核對象為各廠廠長、主任、班長及車間管理人員（詳見考核 人員崗位明細）。3、考評期內未到崗累計超過1個月（包括請假及其他原因缺崗）的中、 高層領導不

2、參與當期考核。第三條考核原則1、公平、公開原則即公司績效考核標準、考核程序和考核結果都應當有明確的規定，公 司所有中、高層領導都要接受考核，不同崗位執行不同的考核標準。2、期限化與制度化。績效考核既是對中層領導在固定期限內工作情況的考察，也是對其未 來工作行為進行預測，將員工績效考核期限化、制度化，有助于全面 了解并發掘中、高層領導潛能，及時發現企業組織中的績效問題，提 出解決方法和措施。3、目標與行為考核相結合。對公司中、高層領導進行考核時，在目標考核的前提下結合行為考核， 可更深入的了解其工作心態與工作合理性。4、溝通與反饋。考核評價結束后，各自考核結果以布告形式張貼，考核內容與結果透 明

3、化、有助于激勵被考核者工作情緒與心態。第二章分組與權重劃分第四條考核分組為更加結合公司現行狀況，考核人員分為兩組進行：1、機關組：辦公室、財務部、信息部、技術部。2、生產組：各分廠、供應部、維修部、倉儲部、質檢部。第五條權重劃分1、整體考核權重：目標考核70%、行為考核20%、費用考核10%。2、考核分組權重：機關組 30%、生產組70%第三章 績效考核內容分解第六條 目標考核指標分解。1、目標指標分解目標管理績效考核目標指標分解表績效考 核部門部門 負責人考核項目信息來 源部門權重任務/目標 分解考核周期銷售部邢建文銷售計劃完成率 銷售回款及時率（渠道） 銷售回款及時率（工程）顧客投訴率信息

4、部 財務部 財務部 辦公室 紜（巧辦20%10%10%10%20%90%/100%95%/98%80%95%1%/0.5%80%/100%月/季/年度 月度 年度 月度 月度采購部曲榮通原材供應及時率 原材質量合格率生產部 質檢部 紜（巧辦35%10%25%90%/95%95%/100%80%/100%月度 月度 月度一 廠楊富貴產品生產完成率 產品生產及時率 產品生產合格率信息部 信息部 質檢部 紜（巧辦10%20%20%20%90%/100%80%/95%85%/95%80%/100%月度 月度 月度 月度二廠劉金亮產品生產完成率 產品生產及時率 產品生產合格率信息部 信息部 質檢部 紜（

5、巧辦10%20%20%21%90%/100%80%/95%85%/95%80%/100%月度 月度 月度 月度三廠產品生產完成率 產品生產及時率 產品生產合格率信息部 信息部 質檢部 紜（巧辦10%20%20%22%90%/100%80%/95%85%/95%80%/100%月度 月度 月度 月度四廠戴丹平產品生產完成率 產品生產及時率 產品生產合格率信息部 信息部 質檢部 紜（巧辦10%20%20%23%90%/100%80%/95%85%/95%80%/100%月度 月度 月度 月度技術部牟云濤技改項目完成率年度技術引進完面率質檢部劉勇孝產品出廠返貨率 產品質量抽檢率 質檢單據完整率銷售部

6、 質檢部 紜（巧辦 紜（巧辦30%10%10%20%5%/2%80%/85%95%/100%80%/100%月度 月度 月度 月度財務付款及時率采購部10%90%/98%月/季度財務部耿雪飛賬目準確率各部門40%90%/95%月度信息傳達及時率須巧辦20%80%/100%月度信息部王波信息傳達及時率級巧辦70%90%/95%即時小件生產完成率信息部15%90%/100%月度小件生產及時率信息部15%80%/95%月度倉儲部韓延產品運送及時率銷售部5%90%/95%月度派車及時率采購部5%90%/95%月度賬目準確率財務部15%90%/95%月/季/年度信息傳達及時率須巧辦15%80%/100%

7、月度維修部韓紀元設備維修及時率生產部月度單據填寫完整率須巧辦月度注：主要考核員工實際完成的工作成果，包括工作質量、工作數量、工作效益等。針對不同的工作崗位，考核重點有所不同，但所有考核周期年底均進行年度總評。2、費用管理考核指標按公司年初與各部門商定執行。3、行為管理考核由績考辦公室及各部門對被考核人員進行管理行為考核評價。第七條 目標考核項目分解1、銷售計劃完成率：以季度為考核期限，月度考核結果作為公司管理資料，績考工資為其基本工資按月發放，年底總評后多退少補。2、銷售回款及時率（渠道）：本月考核上月 1 日至月底銷售合同金額回款情況，財務部負責核算數據，特殊情況經總經理批示可特殊處理。3、

8、銷售回款及時率（工程）：按合同具體簽訂內容、回款期限按合同內容即時考核，全年總評，財務部負責核算數據。越期視為死帳，低于任務比率扣發當年此比率全部績效工資，特殊情況經總經理批示可特殊處理。4、顧客投訴率：按月進行考核，辦公室負責以電話形式統計銷售部每月的顧客滿意率。5、銷售信息傳達及時率：按月進行考核，考核的內容是銷售部上報績考材料的及時性。銷售部上報的材料內容有：銷售部各部門銷售明細及完成率、每月退貨、返修門數量、倉儲部送貨總批次和未及時批次6、原材供應及時率：按月進行考核，生產部每天報給供應部缺料單，供應收集并標明材料回貨日期。月末由生產部統計本月供應采購未及 時而延誤工期的生產任務單材料

9、并自行同供應部校對，如因配合部門失誤導致未及時完成采購情況的，另行注明。7、原材質量合格率：按月進行考核，由質檢部出具數據。8、采購信息傳達及時率：按月進行考核，考核的內容是采購部上報數據的及時性，數據的內容有：財務部供款批次和未及時批次。9、產品生產完成率：按月進行考核，由信息部出具生產入庫量和下單量。10、產品生產及時率：實際考核期限為應考核期前延10 天。考核期限為上月 20 日至本月 20 日為一考核期。考核的標準以門入庫為標準。11、 產品生產合格率： 按月進行考核， 由質檢部出具數據。 考核期限與生產完成率考核期限一致。12 、生產信息傳達及時率：按月進行考核，考核的內容是生產部上

10、報原材供應及時率數據的及時性。13、技改項目完成率14、技術引進完面率15 、產品出廠返貨率：按月進行考核，由銷售部提供每月退貨、返修門數量。16 、產品質量抽檢率：按月進行考核，由質檢部提供數據（根據質檢單匯總表） 。17、質檢單據完整率：按月進行考核，由質檢部提供質檢單明細。18 、質檢信息傳達及時率：按月進行考核，考核的內容是質檢部上報產品質量抽檢率和質檢單材料的及時性。19、財務付款及時率: 按月進行考核，由采購部提供數據。20、賬目準確率：按月進行考核，考核的內容是各部門的費用核算的準確度，財務部每月與各部門核對費用使用情況，核實后以固定表格形式上報公司整體費用使用情況，其中包括各部

11、門費用及生產低耗等。財務部每月與倉儲部核對出入庫數量及庫存數量。21 、財務信息傳達及時率：按月進行考核，考核的內容是財務部每月自行出具并上報財務報表的及時性，其中包括：資產負責表、損益表、現金流量表、固定資產變動表及財務部每月或季度與維修部核對固定資產及維修費用，并以固定格式上報。22、信息部信息傳達及時率：按月進行考核，信息部上報每月各廠的下單數量和入庫數量數據的及時性。23、小件生產完成率：按月進行考核，由信息部出具生產入庫量和下單量。24、小件生產及時率：實際考核期限為應考核期前延10 天。考核期限為上月 20 日至本月 20 日為一考核期。考核的標準以門入庫為標準。25、產品運送及時

12、率：按月進行考核，由銷售部出具數據。26、派車及時率：按月進行考核，由采購部出具數據。27、倉儲賬目準確率：按月進行考核，倉儲部每月出具費用及出入庫資材與財務核對。28、信息傳達及時率：按月進行考核，倉儲部上報績效考核材料的及時性。29、設備維修及時率 30、維修單據填寫完整率注明：以上所有部門上報的考核材料，均于每月5號前上報到績考辦,未及時上報，則按延期時間扣除權重的百分點。第四章績效考核實施方案第八第考核實施計劃銷售部辦公室用車及財務部倉儲部供應部校對校對出庫原材供應及質檢部生產較對計劃 購品種1、具體實施流程2、考核前三個月由績考辦參與具體資料核算，并由績考辦協助完成資合 格 率校 對

13、校對、監督料 上報工作，其中以生產、供應、財務部為主要協助對像。三月過后 績考辦主負責監督落實情況，考核全面工作由各部門負責完成自行上 報資料，績考辦不再參與數據核算。3、各部門間如因完成績考工作沖突，績考辦負責協調解決。4、年考核總體結構中，行為考核由辦公室進行，主要為監 督各部門負責人工作落實情況，其依據為總經理會議的各項任務及日 常工作任務完成情況及完成方法與配合度，并在每月底前出具書面考 核結果上報至績考辦。第九條 考核實施主管及歸口部門1、績效考核主管部門為公司總經理、副總經理。2、目標管理考核歸口部門為績考辦，故而績考辦所提出數據上報時間、 上報內容及其它工作安排，各部門需無條件服

14、從，如有違反績考辦有 權向在各部門管理人員行為考核中扣罰其分值。3、費用管理考核歸口部門為財務部，故而財務部所提出數據上報時間、 上報內容及其它工作安排，各部門需無條件服從，如有違反財務部有 權向績效考核管理人員申請扣罰其行為考核分值。4、行為管理考核歸口部門為辦公室，故而辦公室所提出行政管理要求 及其它工作安排，經公司領導確認后，各部門需無條件服從，如有違 反辦公室有權自行扣罰其行為考核分值。第五章績效考核面談第十條績效考核面談應由公司領導、績效考核人員與被考核者三方進行第十一條 如果被考核者認為考核結果不公正，與考核者溝通無效，并確有證據的情況下可向公司領導提議更改。第六章考核結果應用第十

15、二條 根據考核結果，將其主要應用于 績考獎金的發放及職位調 整，其次為薪資調整及年度獎金發放等方面提供基礎依據，具體考核結果 應用關系如下：一、公司管理人員（一）公司 年管理人員績效考核采用末尾淘汰制，分為生產組及機關組，即在全年總體考核中，年底處于本組最后一位的部 門負責人，公司可考慮予以調崗。（二）考核分組情況1、機關組：辦公室、財務部、信息部、技術部。2、生產組：各分廠、供應部、維修部、倉儲部、質檢部。（三）機關管理人員考核按各部門在當月考核結果發放獎金。方案一：按考核結果由績考辦與公司領導確定獎勵與處罰部門，并給予相應獎懲，具體金額如下：機關組部門銷售部辦公室財務部信息部技質部獎勵40

16、0500400500處罰200300200300生產組部門一廠二廠三廠四廠供應部維修部倉儲部質檢部獎勵10001000800100080080010001500處罰8008005008005005008001000注:方案二:1、各指標如有一項低于考核任務的70%,當月無績考獎。2、各指標如均完成任務，則100%發放績考獎金，否則按最低分值比例提取績考獎金。3、如有一項指標完成目標，其它指標均完成任務，則按 120%發放績考獎金。4、具體獎金定額如下:公司機關部門銷售部辦公室財務部信息部技質部注：獎勵分配，部門負責人 占25% ,部門占75% ,處罰 分配部門負責人占50% ,部 門占50%.24人數6747總人數4200月金額600140080014008946200年合計660015400880015400月金額生產部門一廠二廠三廠四廠供應部維修部倉儲部質檢部1720065人數67476101114年金額13000月金額1200140080014001200200022002800189200143000年合計