1、 二、項目施工過程管控情況（三）項目質量管理情況（三）項目質量管理情況1、質量業績目標（1）杜絕一般及以上質量事故；（2）兩棟山東省優質結構工程；（3）用戶滿意度：85%以上；2、質量管理目標（1）公司(分公司)對項目部質量業績考核達到85分以上。（2）項目部設置專職質量總監及獨立質量管理部門。（3）專職質量管理人員配置數量符合率100%，專職質量管理人員質檢員持證率100%。（4）項目部分別與質量分管領導年度質量管理目標責任書簽訂率100%。分包質量管理協議簽訂率100%。（5）項目部至少每半個月組織質量定期檢查和質量分析會。（6）項目部組織工程竣工預驗收率覆蓋率100%（7）嚴格執行項目部

2、工程質量獎罰制度，兌現率100%。（8）信息化管理經公司考核達標。（9）杜絕因工程質量維保不及時、維修效果差而投訴至地方或局級以上主管部門事件。（10）工程及保修期內竣工工程用戶應達到滿意以上程度。（11）杜絕因工程質量及“工程質量治理兩年行動”合法合規受到政 府主管部門通報批評以上處罰、業主重大投訴及主流媒。 2、管理方針 安全防范精細到位，質量管理精益求精，環境保護精心操作，成本控制精打細算。3、質量問題 回顧一年的工作，我項目在工作當中出現了不少問題，現就主要問題總結如下：1）、模板拼縫較大主要原因分析：木工班組配模尺寸不合適、木工工人模板安裝時操作不當、自檢人員檢查不到位；整改措施：及

3、時更換不合適的模板，做好模板安裝前技術交底工作，嚴格執行“三檢制”，各工序責任到人。2）、CL保溫外墻鐵絲網外露主要原因分析：由于新工藝，工人操作不熟練，CL保溫前期安裝時問題較多；CL保溫安裝時，保護層未用特制5cm墊塊；混凝土澆筑時，由于是自密實混凝土，且外部保護層為5cm，未放振動棒，同時輔助振搗不到位；整改措施：做好班前技術交底，及時對現場施工質量進行跟蹤檢查，發現問題及時整改到位，各工序質量責任落實到個人，各工種嚴格落實“三檢制”，保護層設置到位，隱蔽工程檢查整改完成后，砼澆筑安排專人進行旁站監控。3）、混凝土澆筑存在蜂窩現象主要原因分析：在澆筑過程中出現漏振、少振的嚴重違反施工操作

4、的行為，而現場人員卻未對此行為進行及時制止；整改措施：做好班前技術交底工作，嚴格按照方案進行分層澆筑，振搗到位，班組長、項目質檢員旁站到位，如發現問題立即整改到位。4）、墻柱鋼筋偏位主要原應分析：在混凝土澆筑過程中，鋼筋看守工未及時調整，墻柱鋼筋綁扎時，豎向墊塊未按要求放置；整改到位：隱蔽工程驗收完成后，砼澆筑過程安排鋼筋保守工值班，如出現脫崗按項目獎罰條例進行處罰，砼澆筑后對豎向鋼筋進行定位檢查并及時調整。5）、樓梯陽角成品保護不到位主要原因分析：樓梯踏步模板拆除較早，且工人倒運材料時，成品保護意識不強；整改措施：砼澆筑后嚴格控制上人上物時間，避免外界擾動造成對仝的二次傷害，冬施樓梯及反梁吊

5、模拆模時間滯后一天，確保拆模時陽角砼強度不被破壞。6）混凝土成形質量 D8-D15主樓實測實量已到9層，墻面垂直度合格率達84%，墻面平整度合格率達93%。其中墻面垂直度合格率較低，主要原因分析：模板安裝時，墻面加固背楞間距較大。混凝土澆筑前，模板平整及垂直度檢查不到位；4、明年工作安排1）、實行質量問題掛銷號制度為了加強對關鍵工序、關鍵部門的控制，制止不規范施工工藝，保證施工質量，制定了質量問題掛銷號制度。我們每月或者不定期對質量工作進行檢查，對發現或存在的較大或重大質量隱患實行掛號，責令其限期整改，對于整改后檢查合格的給予銷號。2）、嚴格執行三級技術交底為了使各技術人員、施工隊伍與項目部做到統一操作方法，明白我們的質量目標、標準，嚴格實行技術交底三級制度； 3）、制定詳細的培訓計劃，并認真執行。組建一支團結有力、技術過硬的團隊。充分發揮項目全體員工的責任心、積極性，使項目質量穩步發展。4）、進一步完善內業資料收集整理工作，為竣工驗收工作做好充分準備。5）、做到“人人談質量，人人抓質量，天天談質量，天天抓