1、實習報告范文：企業人力資源知識實習為期半月的寒假實踐，我非常重視，也很認真。因為我們平時 只能從課本上學習理論知識， 能有這樣的實踐機會， 當然就格外珍惜， 希望能夠通過實踐學習一些書本學習不到是知識， 積累實踐經驗， 為 日后參加工作打下基礎。由于缺乏實踐經驗，我對民營企業性質的人力資源管理工作了 解不多，認識不深。為了能更快適應環境，更好的開展工作，我特別 注重加強專業知識的學習，堅持“向同事學、向書本學”的思路，不 斷提高業務水平，以彌補自身專業知識結構的欠缺和閱歷短淺的受 限。“三人行，必有我師”，企業中的每一位和同事都是我的老師，他 們的豐富經驗是一筆寶貴的財富，是我不斷學習的源泉。

2、為此，我積 極向身邊的、同事和前輩們請教，虛心吸取他們的寶貴經驗，以他們 的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣，規范和糾正自 己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系統的學習企業人力資源開 發與管理、 民營企業黨務管理實務等業務知識， 努力掌握與企業主橋 梁工程有關的工作內容，熟悉工作流程。這次實踐經歷讓我發現，理論與實際的差距：剛踏上社會的我 躍躍欲試， 大有氣吞山河之勢， 因為我平時學的知識終于可以派上用 場了。但后來實踐發現實際上我看的只是基本理論學， 尚未具有發展 潛力，沒有容入企業。學校主要是通過學習，掌握觀察問題、分析問 題、解決問題的思路和方法。 走進企業才發現作為人力資

3、源工作者一 要熟悉國家人事勞動及其他法律法規政策， 二要掌握最新的人力資源 理論和技術， 三要具備戰略家的某些素質， 最重要的是能夠根據外部 環境的變化和企業實際把學到的知識具體化。 因為知識老化速度以加 快企業外部環境變化更快更復雜， 到社會上繼續學習才是理論與實際 的最佳結合辦法， 大學課堂上學的都是理論知識， 很多案例的分析其 實也都不夠真實， 而且還會失去現實意義。 工作中的人力資源管理工 作，很多方案如果用大學的理論知識來做，最后都實行不通的，甚至 會被全盤否定掉。在領導的安排下我先是在電工工段實習，在這段時間里，我在 老師傅的帶領下， 結合之前在學校學習的理論知識， 對我廠的鋼管生

4、 產基礎理論有了更深層次的了解，下面是為您一要有愛心：愛職業，愛員工，敬重領導。二要有責任心：認 真做好工作中的每一件“小事” 。人力資源管理工作事無巨細，事事 重要，事事都是責任。三要業務精益求精：時時、事事尋求合理化， 精通人力資源業務， 知人善任，用人有方，追求人與事結合的最佳點 四要有探索、創新、團結、協調、服從、自律、健康等現代意識。五 要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。由于人的工作是最復雜微妙的工作，人力資源主任這個職位是 對個人品性要求很高的一個職位， 需要以積極的心態去全身心的投入 其中。想成為一個合格甚至優秀的人力資源員工具備以下方面的素 質：（1）具備公正、忠信、堅定勇敢

5、的意志力。相對來說，只有公 正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選拔、 推薦、使用人才時堅持“唯才是用”的原則。還要具有堅定勇敢的意 志力才能使自己在人力資源構造過程和開展自己的工作中， 承受來自 于各方面的壓力和挑戰來堅持公正、忠信的原則。2 ）具備廣博的社會科學知識。 一方面可充分利用各種社科學知識或方法。另一方面，一個人力資源的負責人同時要和不同專業、 不同領域的人員接觸相處， 廣博的社會科學知識有住與提高對各種人 才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別， 也有利于人力資源 建立廣泛的社會關系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條 件。（ 3）具備實現人力資源有效

6、管理的專業知識和職業能力。 這些 知識和能力包括： 人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計的能力 職位分析和績效考核管理能力； 薪酬與福利管理能力； 人力資源開發、 培訓能力；人事制度管理能力。當然，作為人力資源經理還具備組織 能力、領導能力、表達能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興 趣或愛好）等其它素質能力。當前針尖內燃部件制造有限公司正在深化改革，以強化科學管 理，提高工作質量和辦事效率，提高企業經濟效益為目的，真正建立 起符合市場經濟規律的、 規范合理的、 符合現代企業制度要求的組織 管理體系。 同時在工作制度方面實行崗位技能工資制， 規范工資分配 體系，加強崗位技能工資制的管理。以

7、上幾方面可以看出，人力資源部的職責工作及對員工的要求是全面的，在整個單位中發揮著重要的作用。我國人力資源非常豐富，這是建設社會主義現代化強國的寶貴 財富，但是我國的人力資源管理狀況， 尤其是企業的人力資源管理與 西方發達國家還存在著較大的差距。 如何改善人力資源管理， 充分發 揮人力資源的使用效益， 從而實現人力資源的可持續性發展， 已成為 每一個企業所面臨的重要課題。因此我在針尖公司學到的不僅僅是職業技能，更可貴的是學到如何先去做個正直、 無私、博學的人。也為我今后的學習指明了方向以下是我對人力資源管理提出的幾點建議：1、在激烈競爭的現代企業中， 企業如果沒有創新， 就很難發展， 即使生存也會面臨危機在管理上也是如此，企業通過不斷地自我否 定、自我超越，不斷楊棄來提高管理水平， 提高人力資源的利用效率。2 、首先我們企業應該要樹立人力資源管理的觀念， 將人力資源 管理納入企業的發展戰略之中。3 、人力資源管理要與企業的經濟掛鉤， 建立多種形式的系統化的激勵機制，重視精神激勵1