1、正方集團(tuán)200642號(hào)關(guān)于進(jìn)行2006年度考評(píng)的通知下屬各單位、部門:根據(jù)集團(tuán)公司目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則的精神,為了全面了解各單位、部門和員工的年度目標(biāo)完成情況及工作狀態(tài),以達(dá)到有效督促員工努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率的目的,同時(shí)為了規(guī)范母子的治理結(jié)構(gòu),為2007年的各項(xiàng)工作開(kāi)展作好鋪墊,決定于2007年1月全面開(kāi)展2006年度的考核、測(cè)評(píng)工作。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:一、考核工作(一考核對(duì)象集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理以外的所有正式員工(不包括試用期員工、臨時(shí)工。類:集團(tuán)公司、子公司第一責(zé)任人、董事會(huì)委派的財(cái)務(wù)總監(jiān);類:集團(tuán)公司、子公司副職和集團(tuán)公司、子公司中層骨干(包括分公司經(jīng)理;類:集團(tuán)公司、子分公司中層

2、以下管理人員。(二考核組織領(lǐng)導(dǎo)1、為加強(qiáng)年度考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),成立集團(tuán)公司年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,監(jiān)督和指導(dǎo)各單位、部門的考核工作。組長(zhǎng):陳勇成員:陳根長(zhǎng)胡振榮洪亞春曹炬陳麗梅2、各級(jí)考核負(fù)責(zé)人集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理考核負(fù)責(zé)人為集團(tuán)董事會(huì);集團(tuán)副總經(jīng)理考核負(fù)責(zé)人為集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理;集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人考核人為主管副總;各子公司總經(jīng)理考核負(fù)責(zé)人為子公司董事會(huì);委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)由委派單位負(fù)責(zé)考核;其余人員由其直接上級(jí)進(jìn)行考核。(詳見(jiàn)績(jī)效考核考級(jí)指導(dǎo)圖集團(tuán)和各子公司正副職的測(cè)評(píng)工作由集團(tuán)負(fù)責(zé),其余人員由各單位、部門自行組織考核、測(cè)評(píng);各單位要根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立考核工作組,并報(bào)集團(tuán)公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、

3、指導(dǎo)和落實(shí)本部門員工的年度考核工作。(三、考核內(nèi)容1、I、II類人員按簽訂的年度績(jī)效目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)考核,按照考核表的條款,逐項(xiàng)述職評(píng)定。2、類人員考核主要包括思想品質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度等情況。(四、考核方法與程序1、總結(jié)與自我考評(píng)階段(12月26日-1月5日三大產(chǎn)業(yè)、集團(tuán)各部門、各子分公司認(rèn)真寫好年度工作總結(jié),內(nèi)容要詳實(shí)全面,剖析準(zhǔn)確,突出成績(jī)并找出存在問(wèn)題與不足,并提出2007年度工作思路及目標(biāo),字?jǐn)?shù)要求在2000字以上,于2006年1月5日前上交集團(tuán)。各單位、部門組織員工進(jìn)行個(gè)人年度工作總結(jié)和自我評(píng)定,同時(shí)填寫員工年度綜合考評(píng)表。每位員工要按照考核內(nèi)容

4、,實(shí)事求是地評(píng)價(jià)自己在完成年度工作任務(wù)中的表現(xiàn),指出自己存在的不足,并提出改進(jìn)意見(jiàn)。2、工作述職與民主測(cè)評(píng)階段(1月5日-10日召開(kāi)本單位、部門述職會(huì)議,由所屬部門負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行部門年度工作述職(每人15分鐘,同時(shí)對(duì)所屬中層以上人員在參會(huì)人員范圍內(nèi)測(cè)評(píng)(需職能部門參評(píng)的人員,須提供參評(píng)部門的測(cè)評(píng)表。一般員工向所在部門的直接上級(jí)提交工作總結(jié),并進(jìn)行工作述職。3、評(píng)定考核等次階段(1月10日-14日各級(jí)考核人根據(jù)民主測(cè)評(píng)結(jié)果和個(gè)別談話意見(jiàn),提出考核評(píng)價(jià)意見(jiàn),作出綜合評(píng)價(jià),經(jīng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核后報(bào)公司審定。4、在考核期間,考核領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立考核意見(jiàn)箱,員工可以對(duì)考核工作反映情況、提出書(shū)面意見(jiàn)或改進(jìn)建

5、議。對(duì)于署名的材料由考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行核實(shí)后予以答復(fù)。5、考核意見(jiàn)反饋階段(1月15日-20日在考核工作結(jié)束后,由主管領(lǐng)導(dǎo)向被考核者反饋考核意見(jiàn),并提出工作中的成績(jī)、不足和今后努力的方向。最終由被考核人確認(rèn)簽字后,于2007年1月31日前由各部門將員工年度考核表報(bào)人力資源部匯總。6、考核情況檢查集團(tuán)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)于逾期未進(jìn)行考核或考核流于形式的部門或個(gè)人,考核小組提出限期整改意見(jiàn),否則考核領(lǐng)導(dǎo)小組將直接進(jìn)行考核,并視情節(jié)扣除考核人210分。(五考核結(jié)果的使用年度考核結(jié)果作為員工獎(jiǎng)懲、聘任、交流、培訓(xùn)的重要依據(jù):1、對(duì)考核中被評(píng)為優(yōu)秀的員工,可以參與集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比,良

6、好以上的員工可以參與部門級(jí)先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比。2、對(duì)考核中被評(píng)為需改進(jìn)的員工,由主管領(lǐng)導(dǎo)與本人進(jìn)行談話,以示誡勉。3、對(duì)在考核中被評(píng)為較差的員工進(jìn)行待崗培訓(xùn)或降職、辭退處理。4、本次年度考核表作為員工個(gè)人年度考績(jī)記錄是人事檔案的重要組成部分,請(qǐng)務(wù)必認(rèn)真對(duì)待。二、測(cè)評(píng)工作集團(tuán)黨政班子、子公司經(jīng)理、集團(tuán)部門經(jīng)理以上崗位人員由集團(tuán)統(tǒng)一組織測(cè)評(píng),詳見(jiàn)附件民主測(cè)評(píng)辦法。各單位領(lǐng)導(dǎo)和員工要高度重視本次年度考評(píng)工作,統(tǒng)籌安排好本單位工作,保證年度考評(píng)工作順利進(jìn)行。員工年度考核表、績(jī)效考核考級(jí)指導(dǎo)圖請(qǐng)到人力資源部領(lǐng)取,如需要以上表單的電子版,可在workgroup網(wǎng)絡(luò)中XYL 電腦的“共享文件夾”路徑下“2006

7、年度考評(píng)表單”文件夾中復(fù)制。附:民主測(cè)評(píng)辦法浙江正方控股集團(tuán)有限公司二六年十二月二十八日*文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法(2010年為了培養(yǎng)高素質(zhì)、職業(yè)化的員工隊(duì)伍,建立獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制,特制定本績(jī)效考核管理辦法。一、考核的目的1. 激勵(lì)員工績(jī)效考核不僅為了懲處不合格的員工,更是幫助員工提高自身工作水平,達(dá)成工作目標(biāo),并激勵(lì)取得較高的績(jī)效。2. 引導(dǎo)員工通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,以績(jī)效考核指標(biāo)為導(dǎo)向,引導(dǎo)員工向有利于達(dá)成公司戰(zhàn)略的方向努力,從而有效提升公司整體績(jī)效。3. 公平競(jìng)爭(zhēng)為員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái),給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。4. 溝通

8、協(xié)作通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作,提高管理水平。二、考核的原則績(jī)效考核以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向,定性與定量相結(jié)合,多角度考核,嚴(yán)格遵循公平、公正、客觀、的原則。1. 考核以考核期內(nèi)工作實(shí)績(jī)?yōu)橐罁?jù)。2. 堅(jiān)持實(shí)事求事,反對(duì)走過(guò)場(chǎng),克服主觀片面性和弄虛作假。3. 考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給被考核人,以便發(fā)揚(yáng)成績(jī),糾正偏差,彌補(bǔ)工作中的不足。三、考核時(shí)間:考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核于季度結(jié)束后十五日內(nèi)完成;年度考核于次年一月十五日前完成;逾期一天,扣部門領(lǐng)導(dǎo)5分。四、考核的對(duì)象和方式1.考核對(duì)象:集團(tuán)所有正式員工(試用期和勞務(wù)除外2.考核方式績(jī)效考核采用季度考核和年末綜合評(píng)價(jià)方

9、式。每季度根據(jù)季度考核成績(jī),計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金,于考核結(jié)束后的次月發(fā)放。五、考評(píng)關(guān)系1.集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、總裁助理由董事局根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核;2.中心總經(jīng)理/部長(zhǎng)、副總經(jīng)理/副部長(zhǎng)門經(jīng)理由集團(tuán)總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、總裁助理和同級(jí)進(jìn)行考評(píng);3.其他員工的考核主要由各中心/部門負(fù)責(zé)人考評(píng)。六、考核委員會(huì)公司成立考核委員會(huì)(非正式常設(shè)機(jī)構(gòu)作為考核工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),考核委員會(huì)構(gòu)成:董事長(zhǎng)、總裁、常務(wù)副總裁、副總裁、總裁助理、各中心總經(jīng)理/部長(zhǎng)、副總經(jīng)理/副部長(zhǎng)。人力資源部作為考核工作的負(fù)責(zé)部門,負(fù)責(zé)組織、培訓(xùn)、資料準(zhǔn)備、政策解釋、協(xié)調(diào)、員工申訴和總結(jié)等工作。七、績(jī)效考核內(nèi)容1.

10、績(jī)效考核主要是從考核對(duì)象的不同角度、不同方面進(jìn)行考核。主要包括績(jī)效、態(tài)度、能力方面。1 績(jī)效:指被考核人員通過(guò)努力所取得的工作成果,從以下三個(gè)方面考核:任務(wù)績(jī)效:是對(duì)在本職工作中關(guān)鍵任務(wù)完成的體現(xiàn),每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作:是對(duì)相關(guān)部門(或相關(guān)人員團(tuán)隊(duì)合作精神的體現(xiàn)。管理績(jī)效:是對(duì)管理人員崗位管理職能的體現(xiàn)。2 態(tài)度:指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度。態(tài)度考核分為:積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性。3 能力:指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性工作所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。能力考核分為:交往能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷能力和決策能力、影響能力、客戶服務(wù)能力。2.加減分:酌情考慮(考勤

11、、紀(jì)律、合理化建議、獎(jiǎng)懲結(jié)果等1 加分項(xiàng)a.受到通報(bào)表?yè)P(yáng)、記功、記大功的,依次加1、3、5分;b.在考核期間,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中有重大貢獻(xiàn),經(jīng)公司確認(rèn)后加5分。2 減分項(xiàng)a.受到誡勉、通報(bào)批評(píng)、書(shū)面警告、記過(guò)、記大過(guò)處分的,依次扣1、2、3、4、5分;b.考核期間,病事假一天、遲到早退一次扣1分;曠工一天扣20分;c.考核期內(nèi),未按時(shí)限、要求完成主要工作和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的每次扣2分,經(jīng)督促見(jiàn)督辦單仍不能按要求完成的加扣3分。d.對(duì)集團(tuán)及各職能部門下達(dá)的文件、規(guī)章制度不執(zhí)行的每次扣1分,經(jīng)督促仍不能按要求完成的追扣2分。具體內(nèi)容,詳見(jiàn)績(jī)效考核表。八、績(jī)效考核各項(xiàng)權(quán)重1.集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁、常務(wù)副總裁、

12、副總裁、總裁助理的考核權(quán)重,見(jiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。2.附有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的工程管理中心、營(yíng)銷中心、演藝中心和新事業(yè)開(kāi)發(fā)中心的總經(jīng)理、副總經(jīng)理的考核權(quán)重,見(jiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。3.其他非經(jīng)營(yíng)中心的總經(jīng)理/部長(zhǎng)及以下員工的考核權(quán)重見(jiàn)表2-1、2-2表2-1 中層管理人員考核權(quán)重分布表表2-2 一般人員考核維權(quán)重分布表考核主體考核權(quán)重考核主體考核權(quán)重董事長(zhǎng)/總裁60 分管高管30其他高管20 本中心總經(jīng)理/部長(zhǎng)40各中心總經(jīng)理/部長(zhǎng)20 直接上級(jí)30其他其他九、季度績(jī)效考核成績(jī)的運(yùn)用1.考核結(jié)果分為五等見(jiàn)表3A:超過(guò)目標(biāo)完成任務(wù),達(dá)到非常滿意的工作效果;B:完成任務(wù),達(dá)到預(yù)定的工作效果;C:基本完成任務(wù),

13、接近預(yù)定的工作效果;D:未完成任務(wù),但接近預(yù)定的工作效果;E:遠(yuǎn)未完成任務(wù),未達(dá)到預(yù)定的工作效果。表3 月考核結(jié)果與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表分配系數(shù) 1.2 1 0.8 0.6 0考核結(jié)果A優(yōu)秀B良好C稱職D基本稱職E不稱職得分90以上80-90(含80-70(含70-60 60以下比例10% 15% 60% 10% 5%2.考核的結(jié)果應(yīng)用于績(jī)效獎(jiǎng)金分配;員工職位的升降、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等。(1績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金是依據(jù)每期的預(yù)決算和任務(wù)完成情況所發(fā)放的獎(jiǎng)金。每期的獎(jiǎng)金總額由財(cái)務(wù)中心核算。績(jī)效獎(jiǎng)金按表三所列系數(shù)在員工工進(jìn)行分配。(2職位升降年度考核為A或者連續(xù)兩年為B的員工,優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象;年度考

14、核為E或者連續(xù)兩年考核為D的員工給予行政降級(jí)處理;一年內(nèi)季度度考核結(jié)果中有2個(gè)E或3個(gè)D者可給予降職或解除勞動(dòng)合同處理。(3薪資晉升一年中考核等級(jí)2個(gè)A或3個(gè)B,薪資可以酌情晉升一檔;高層管理人員年度考核為A 或連續(xù)兩年考核為B,薪資可以晉升一檔。(4薪資降檔一年中考核等級(jí)2個(gè)D或者1個(gè)E的薪資降一檔。(5教育培訓(xùn)根據(jù)公司的培訓(xùn)制度、職業(yè)發(fā)展制度,將員工的考核結(jié)果運(yùn)用到內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展途徑中,年度績(jī)效考核為A或B的員工,優(yōu)先列為深造培訓(xùn)的對(duì)象,促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展。十、考核程序相關(guān)考核者對(duì)被考核者提出考核意見(jiàn),人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總,并報(bào)考核委員會(huì)審批,由被考核者的直接

15、上級(jí)將審批后的考核結(jié)果反饋給被考核者,并就其取得的業(yè)績(jī)和存在的問(wèn)題進(jìn)行討論、指導(dǎo)。最后,人力資源部將根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金,同時(shí)把考核結(jié)果存入個(gè)人績(jī)效考核檔案。1.季度考核程序(1季度目標(biāo)計(jì)劃的制定被考核人于每周對(duì)照本崗位職位說(shuō)明書(shū)填寫主要工作表中的定性指標(biāo)和定量指標(biāo)部分;直接上級(jí)就主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容,與被考核人進(jìn)行面談,共同討論填寫主要工作表。一經(jīng)確定后,雙方各持一份,作為季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù);計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整,需重新填寫與其相應(yīng)的主要工作表,直接上級(jí)必須及時(shí)掌握。(2評(píng)價(jià)直接上級(jí)就工作績(jī)效與被考核人面談,共同溝通任務(wù)目標(biāo)完成情況,同時(shí)確定下個(gè)季

16、度的目標(biāo);考核人對(duì)被考核人的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度單獨(dú)提出評(píng)價(jià)意見(jiàn),在績(jī)效考核評(píng)分表中對(duì)應(yīng)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分;有同級(jí)考核的人員,由人力資源部組織同級(jí)的考核主體對(duì)相應(yīng)的考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分;考核人對(duì)被考核人考核得分進(jìn)行匯總,擬定被考核人綜合評(píng)定等級(jí),報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批;主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合所轄部門人員情況綜合考慮等級(jí)分布,確定被考核人的考核等級(jí),由人力資源部負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計(jì)。(3審核每月由人力資源部就績(jī)效考核工作情況向考核委員會(huì)作匯報(bào)分析,考核委員會(huì)對(duì)季度績(jī)效考核工作情況提出建議;考核委員會(huì)對(duì)績(jī)效考核過(guò)程中出現(xiàn)的一些特殊問(wèn)題作出處理決定。2.年度考核程序(1所有人員的年度考核與每年最后一個(gè)季度的考核同時(shí)進(jìn)行

17、,年度考核結(jié)果就是季度考核結(jié)果的平均值;(2所有人員的年度考核工作,要求各主管領(lǐng)導(dǎo)在次年一月十五日前完成由人力資源部負(fù)責(zé)收集匯總。十一、本辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。十二、本辦法自2010年1月1日起執(zhí)行。*文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)2009年12月18日2010年_月_日至_月_日主要工作計(jì)劃及上期工作總結(jié)單位(部門:第頁(yè)共頁(yè)本期工作計(jì)劃上期工作總結(jié)主要工作內(nèi)容配合部門或人員責(zé)任人完成時(shí)間主要工作進(jìn)程闡述未完成原因及工作建議責(zé)任人完成時(shí)間需著重說(shuō)明事項(xiàng):需著重說(shuō)明事項(xiàng):單位負(fù)責(zé)人:填報(bào)日起:年月日?qǐng)?zhí)行督辦通知單 *文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)機(jī)關(guān)督字第號(hào)受理部門執(zhí)行負(fù)責(zé)人督辦完成時(shí)限要求:年月日之前完成督辦內(nèi)容或安排事項(xiàng)指示人:處理結(jié)果(含措施辦法及建議經(jīng)辦人意見(jiàn) 執(zhí)行負(fù)責(zé)人意見(jiàn) 備 注 督辦人： 督辦負(fù)責(zé)人： 績(jī)效考核評(píng)分表 部門： 考核指標(biāo) 任務(wù)績(jī)效 分。 50 在工作中能認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、流程。不越權(quán)、不違規(guī)。月 崗位： 指標(biāo)計(jì)算方法 被考核人： 基準(zhǔn)分值 考核期： 考評(píng)得分 依據(jù)當(dāng)期計(jì)劃任務(wù)書(shū)所確定的工作量和任務(wù)的重要程度等因素打 遵守規(guī)章制度、流程 工作差錯(cuò)率為 0，如果出現(xiàn)差錯(cuò)，已經(jīng)彌補(bǔ)且無(wú)不良后果，扣 1 分/次；如果出現(xiàn)差錯(cuò)雖已 彌補(bǔ)但影響工作，扣 5 分/次；如果無(wú)法彌補(bǔ)，則視影響情況扣分，直至本指標(biāo)