1、工程項目管理方案-.項目管理的組織機構（一）工程項目管理的組織2#政府有關部門監 督 管 理監督管理合同一丄_合同 k 項目業主 承建單位工程項目監督管理監理單位 #監理（二）項目的管理機構，在今后實施過程中，視項目工程情況，可進 行適當的補充和調整。1管理組織的機構框圖合同預算部工程部經理工程部副經理總工二.職責范圍（一）施工階段的質量控制1質量的事前控制1）掌握和熟悉質量控制的依據2）施工場地的質量檢查驗收。3）施工隊伍的資質審查。4）工程所需原材料、半成品的質量控制。5）施工機械的質量控制。6）審查施工單位提交的施工組織設計。7）施工環境、管理環境改善的措施。A. 協助監理單位完善項目監

2、理規劃和實施細則。B. 協助施工單位完善質量保證工作體系。C. 主動與監理公司、質監站聯系，爭取工程建設中有關部門的支持 和幫助。D. 審核施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。E. 審核施工單位制定的成品保護措施。F. 協助監理單位完善質量報表、質量事故的報告制度。2. 質量的事中控制1）施工工藝過程質量的控制。2）工序交接檢查 嚴格執行上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后，再通知監理工程 師和甲方現場工程師到現場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方進行下道工 序。3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后， 先由施工單位自檢，初驗

3、合格后填報隱蔽工程質量 驗收通知單報監理工程師和甲方現場工程師檢查驗收。4）工程質量事故處理包括質量事故原因責任的分析、 質量事故處理措施的商定、批準處理 工程質量事故的技術措施或方案、處理措施效果的檢查。5）配合監理單位行使質量監督權，下達停工指令。為保證工程質量， 出現下述情況之一者，現場工程師有權督促監理單 位指令施工單位立即停工整改。A .未經檢驗即進行下道工序作業者。B. 工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施 而效果不好，繼續作業者。C. 擅自采用未經認可或批準的材料。D. 擅自變更設計圖紙要求。E. 擅自將工程轉包。F. 擅自讓未經同意的分包單位進場作業者。G.

4、 沒有可靠的質量保證措施冒然施工，已出現質量下降征兆者。6）質量、技術簽證凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證， 只能由工程部經理（總 監）一人簽署，現場工程師可在有關的質量技術原始憑證上簽字，最后由 工程部經理核簽后方有效。7）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。 施工單位工程進度款的支付申請， 必須有監理工程師和甲方現場工程師的認證意見。8）建立質量管理日志 現場工程師應逐日記錄有關工程質量動態及影響因素的情況。9）組織現場質量協調會 現場質量協調會由監理公司主持，協調會后應即發會議紀要 .10）現場工程師每月向工程部經理報告有關工程質量方面情況。3. 質量的事后控制

5、1）單位工程竣工驗收 凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，驗收程序按照上級主管部門要求進行 2）審核竣工圖及其他技術文件資料。3）整理工程技術文件資料并編目建檔。（二）施工階段的進度控制1進度的事前控制做好工期預控，主要工作內容有：1）編制項目實施總進度計劃 項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施 工承包合同工期條款的依據，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據， 也是確定和審核施工進度、材料設備供應進度、資金計劃是否協調的依據。2）審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求； 審核施工進度計劃與施工 方案的協調性和合理性等。3）審核

6、施工單位提交的施工方案主要審核保證工期， 充分利用時間的技術組織措施的可行性、 合理性。4）審核施工單位提交的施工總平面圖。 主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協調性和合理 性。5）制定甲供材料、設備的需用量及供應時間參數，編制有關材料、 設備部分的采供計劃。2進度的事中控制 進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態控制和調整，另一方 面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據。工 作內容有：1）建立反映工程進度的施工日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內外、人為和自然的各種因素2）工程進度的檢查 審核施工單位每半月、每月

7、提交的工程進度報告，審核的要點：A .計劃進度與實際進度的差異。B. 形象進度、實物工程量與工作指標完成情況的一致性。C. 按合同要求及時進行工程計量驗收。D .有關進度、計量方面的簽證。進度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據， 必須由現場工程師會同公司有關部門會同參加。E. 工程進度的動態管理當實際與計劃進度發生差異時，應分析產生的原因，并提出進度調整 的措施和方案，并相應調整施工進度計劃，材料、設備的進度計劃，必要 時調整工期目標。F. 為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。G. 組織現場協調會。H .每月向工程部經理報告有關工程進度情況。3. 進度的事后控制1

8、）制定保證總工期不突破的對策措施。2）制定總工期突破后的補救措施。3）調整相應的施工計劃、材料、設備、資金計劃。4. 獎懲機制 除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據需要，增加關鍵節點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標處罰措 施：1）施工過程中的節點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個關鍵節點每拖 延一天處罰 20000 元。每一棟樓設三個關鍵節點，即結構封頂、外腳手架 拆除、單體竣工。2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰 5 萬元，不足一天按 天算。提前一天獎勵 5 萬元。（三）施工階段的投資控制1投資的事前控制 該階段的控制目的是進行工程風險預測，并采取相應的防

9、范性對策， 盡量減少預算外的投資及施工單位提出索賠的可能。1）協助預算部審核施工圖預算，明確投資控制的重點。2）按合同要求，如期提交施工現場，保證施工單位正常施工。3）按合同要求，如期按質按量供應由甲方負責的材料、設備到現場。4）按合同要求及時提供設計圖紙等技術資料。2投資的事中控制1）按合同規定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造 成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協調、 配合。3）工程變更、設計修改要慎重，提醒公司有關部門作好事前的經濟 合理性分析。4）嚴格經費簽證 凡涉及經濟支出的停窩工簽證、用工，使用機械的簽證，以及材料調 價等簽

10、證，必須由工程部經理最后核簽后方有效。5）定期向公司工程部經理報告工程投資動態情況。3投資的事后控制1）審核施工單位提交的工程結算書并報預算部審定。2）協助監理公司處理施工單位提出的索賠。三工程部各級人員的職責與權限1工程部經理、副經理1）執行公司的指令和交辦的任務，組織領導工程部人員開展項目管 理工作，負責編制工作計劃，組織實施，并督促檢查執行情況。2）保持與工程建設中有關的部門、單位負責人聯系，確定工作中相 互配合問題。3）審查承包單位選擇的分包單位的資質。4）審查施工單位的施工組織設計。5）督促、檢查施工單位開工準備工作，會同監理公司總監審核開工 報告。6）參加設計單位向施工單位的技術交

11、底會。7）參加與項目有關的生產、技術、安全、質量、進度等會議。8）審簽監理公司所簽發的工程質量通知單，工程質量事故分析及處 理報告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。9）簽署變更設計審查意見。10）檢查工程部各業務組的工作情況。11）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。12）審查工程竣工決算。13）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的年度總結報告。14）副總經理另外。2駐地現場工程師 現場工程師是工程部派駐施工現場的專業負責人，在工程部經理的領 導下對所分管的項目工作進行管理。1）執行工程部經理的指令和交辦的任務，編制所分管事項目的工作 計劃，組織實施并檢查落實執行情況。2）按工程施工

12、規范和驗收標準檢查施工單位執行承包合同情況，按 監理規劃檢查監理單位的工作情況并及時提出改進意見3）歸口審查各類變更設計，提出審查意見后呈報工程部。4）提出本段范圍內的返工、停工命令報告，報工程部經理審批。5）對分項、分部工程抽驗和參加監理公司組織的驗收。6）現場檢查工程質量、進度；復測、檢測試驗數據，核實所有工程 所需材料的采購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。7）關鍵部位做好旁站監督工作。8）收集施工過程中的資料，作好記錄。9）組織各部門有關人員做好工程計量。10）掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產、文明施工情況，及 時填寫工作記錄。3材料采購供應人員職責1）掌握材料信息，優選供貨廠

13、家。負責甲供材料、設備的采購，定貨前向工程部經理及公司有關部門報 送選擇供應商的評估報告書。2）根據合同、圖紙和審定的施工組織設計及施工進度計劃，編制甲 供材料供應計劃，合理組織材料、設備的供應，確保施工正常進行。3）合理組織材料的使用，加強運輸、倉庫保管工作，健全材料管理 制度。4）加強材料進場檢查驗收，對用于工程的主要材料，進場時必須具 備正式的出廠合格證和材質化驗單。5）負責協調材料供應，設備安裝廠家和施工單位的關系，做好材料、 設備現場移交記錄。6）對不符合要求的甲供材料、設備，及時向供應商提出索賠。 4信息報表組人員職責1）對各工程項目的建設前期資料、施工資料、監理資料進行分類匯總，

14、存檔2）參加工程部主持召開的各種會議，并編寫和整理會議紀要。3）收發各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。4）負責工程書籍、辦公用品的管理工作。五、對施工單位的質量及材料管理 要求施工單位必須建立健全質量保證體系，落實各級質量責任制，并 書面報送建設單位及監理單位；施工單位應明確工程質量目標，并有切實可行的保證措施。 項目必須建立嚴格的“三檢 ”制度，加強施工過程的質量控制，保證監 理單位、建設單位一次驗收合格。嚴格執行工序報驗制度。施工單位必須在每道工序自檢后，書面報請 監理驗收，經監理簽認后，方可進行下道工序。加強施工單位的工程質量監督及檢查，檢查結果在工程項目內部進行 通報，對發生的質量

15、缺陷及質量問題（一般質量事故） ，除限期整改外，由 建設或監理單位通報批評及處以罰款 500- 1000元/次，并同時將處理結果 上報建設單位及監理單位的上級公司，同時作為建設單位對承包單位資格 考核的重要指標之一。每月將檢查結果進行匯總，并在建設單位項目辦公 室予以張榜公布。施工單位工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的，建設單位有權要求其進行停工整頓，并處以1000- 10000元/次罰款，直至清退出場。如發現施工單位將不合格材料或未經建設方認可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以500010000元的罰款。如原材料、成品、半成品、構配件等經檢驗不合格，應要求承包單位 立即組織對不

16、合格品進行標識、記錄，采取隔離堆放等措施。要求施工單位必須加強施工現場材料的使用管理。對于場地內的材料， 必須對其進場時間、材料名稱、規格、批號、檢驗狀態、數量、廠家等進行標識。對于涉及工程結構安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立 材料的可追溯記錄。六、施工管理配合售樓的措施一）工程質量管理措施1、施工圖審查制度施工圖出圖前，由設計部組織，項目部配合，對施工圖紙進行詳細的 審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理 性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現的問題，形成審查文件，轉設計院修 改后重新出圖。開工前，由項目部組織，總承包商、設計院、監理公司參加，進行設 計交底和

17、圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。對設計圖紙中容易忽略、容易 出現錯誤的地方進行專項審查。2、施工單位質量保證體系 施工單位在開工前，根據項目工程特點和合同規定的質量目標，編制 項目質量計劃，并上報項目部和監理公司。項目部協助監理公司審查其 質量保證體系、質量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性， 并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。3、樣板驗收制度 應作施工樣板的施工項目包括：支護錨桿、樁基工程（試樁） 、鋼筋工 程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、 欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉換層 施工，以及其他有必要作施工樣板的工程

18、。對于新材料，新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監理公司及工程 部，通過試驗和鑒定后，才可應用的工程上。4、質量通病處理針對經常出現、易引起業主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏 水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設計不合理、空調洞倒水、門窗質量 問題、結構施工洞和施工縫留設不合理、以及在施工中暴露出的管理問題， 由項目部組織、設計院、監理公司、承包商參加，召開專門的技術討論會， 制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質量。5、日常質量管理工程部協助監理公司，對承包商的日常施工進行管理，嚴格施工工藝 和工作流程，對重要的部位和工藝進行旁站。每周監理例會，施工單位負責將上周的工程質量實施

19、情況作總結匯報， 就工程中出現的質量問題，監理公司協助施工單位分析原因，制定糾正措 施和預防措施，杜絕在后續工程在類似問題重復出現。6、設計協調問題對于在設計中應注意的問題，工程部以設計指導書的形式向有關設計 單位提出要求，明確設計要求和節點做法，確保設計圖紙的深度和質量。7、質量事故處理對嚴重的質量事故，由施工單位提出技術處理方案，并經監理公司和 工程部部認可后，進行處理。對經處理的部位，應重新檢查驗收。對于一般的質量事故，由施工單位按技術處理方案處理后，重新檢查 驗收。8、入住前質量檢查和維修根據完工后內部檢查的流程和方法，工程部與物業公司一起，對主體 空間尺寸、觀感質量、門窗質量等進行詳

20、盡的檢查，并對廚房和衛生間做 滲水試驗，對發現的問題及時要求總承包商進行維修，確保業主入住交接 的順利進行。二）建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施1、建筑裝飾裝修階段的材料進場前，施工單位應向監理公司及 甲方報送材料堆放場平面圖，并按審批意見堆放進場的材料；2、施工單位報送建筑垃圾的堆放場地，如未報送，則按甲方指 定的地點進行垃圾堆放；3、施工單位每天必須工完場清，當日產生的垃圾只能集中堆放 于指定位臵，不得堆于它處；4、禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾；5、各種材料、設備的包裝紙、包裝箱、塑料保護膜等不得隨意 亂丟，當天工作完成后由專人進行清理處理；6、鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃

21、圾堆放點，不得 隨意丟棄；7、鋁合金門框扇必須在指定位臵堆放，不得散落放臵；8、外墻磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點；9、外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至10、甲方及監理單位不定期抽查、采用現場拍照的方式，留下記 錄；每周由監理提交檢查違章記錄和照片給建設單位，由建設單 位統一匯總整理以處罰單的形式發監理和施工單位；三) 成品保護措施1) 鋁合金門窗： 運輸時應妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質材料隔墊開，吊裝時選 擇牢靠固定的著力點，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。進入施工現場后應在室內豎直排放，產品不能接觸地面，底部用枕木 墊高 10 厘米，室內保持

22、清潔、干燥、通風。禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。 在清潔時，保護膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。門窗在安裝過程中及驗收前，采取可靠的保護措施不得污損。已安裝 的門窗框洞口不得作為運料通道嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應防止利器劃傷門窗表面；防止 電、焊花燒傷或燙傷面層。門窗框的上檻及兩側用膠帶紙、薄膜保護好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護。在玻璃安裝后，應在玻璃上貼上保護膜，并貼上明顯提醒標志。2) 入戶門：運輸時應放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內抬運。進入施工現場后應進專門倉庫保存，豎

23、直排放，產品不能接觸地面， 底部用枕木墊高 10 厘米，室內保持清潔、干燥、通風。進入現場后安裝前應測量其對角線的長度和平平整度，并采用可靠的 保護措施。對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出頻繁的門洞口，應在門框邊 加設防護板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時應采取預留門洞開 的方法，作后塞口。施工中嚴禁在門框上搭設腳手扳和懸掛重物。應防止利器劃傷門窗表 面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。3) 防水層基層砂漿必須進行養護，可用蓄水養護或用草包、紙袋覆蓋后澆水養 護。養護期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災說明繼 續施工。合理安排施工流向，避免過早上人走動。已鋪貼的防水層，應及時

24、采取措施保護，操作人員不得穿戴釘鞋作業。穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好 后更換。地漏、排水、變形縫等處應保持暢通，施工中應采取保護措施，防止 基層積水或污染而影響防水層的施工質量。4) 涂料與油漆在涂刷涂料前，預先清理基層表面；涂料干燥前，應防止塵土污染和 熱空氣的侵蝕。將門窗用風鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結涂層，影響質量和美觀， 同時防止門窗玻璃損壞。涂料施工完畢，尚未干燥前，設臵標志牌，防止觸摸。5) 地坪安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時，必須事先墊好麻 袋或夾板，以防劃傷地面。粉刷施工手推車運輸材料時，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應在墻 面附近的

25、地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。6) 地磚 急促砂漿尚未達到強度前，其他各種不得進入同一施工區操作。不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚其他各種施工時，應盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。施工時，人員應穿軟包底鞋，并不準其他人員走入；鋪設完畢以后， 要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達到設計強度后，上面覆蓋紙板后，方可 允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。7) 電梯電梯安裝完畢后內部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。調試運行 后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使用。電梯在使用過程 中派有證書的專人開啟，并定期進行保養。二、建設單位工程項目經理：1、為公司派駐工程項目

26、施工現場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場建設方的日常管理及工程施工現場的工作協調，必須嚴格遵循公 司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；2、根據公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織 設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；3、根據合同的約定、設計圖紙及規范規程的要求，嚴格監督工程項 目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗 收，對工程質量負完全責任；4、根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目 施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認， 確保工程項目成本控制目

27、標的實現；5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成， 協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負責現場建設方、監理方、工程總承包方之間的信息交流、信息 傳遞和信息處理的管理事宜；7、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外 關系；8、負責組織各專業工程師的現場配合和協調工作，完成現場施工日 志的準確記錄；9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工 作；10、負責組織參加現場施工協調會議， 審核監理工程師現場會議記錄、 工程項目管理報告和其他文件資料；11、工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業水平和 管理素質。一般一天

28、的工作流程： 落實、完成當天的工作計劃進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解 現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題監督處理協調現場各 項工作對當天工作進行小結，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程： 總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況 統計報表（項目月報） ，編制下周（下月）的工程計劃安排準備協調解 決相關的設計、施工問題安排下周（下月）的其他專業工程師的工作； 填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監進行考核。第二部分 對總包、分包及監理單位的管理規定一、 對總包單位的管理（ 1）總包單位應經常同建設單位工程項目經理、監理單位溝通，在工 作流程上、質量

29、控質、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分 包單位的管理原則上由總包單位統一管理，對于建設單位直接分包的工程， 建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據分包工程項目在施工合 同中約定），總包單位應在施工過程中在技術質量等方面配合分包單位。（ 2）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位 資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。（ 3）施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質量、進度、協調進 行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中 雙方約定。2、由總包單位分包工程的管理辦法：（ 1）總包單位分包的工程必須由建設單位、監理單

30、位審查批準。（ 2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進 行招標（選擇的分包單位須經建設單位認可） ，建設單位、監理單位參與， 通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。（ 3）分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列 入總包單位的工程結算中，不參與取費。（ 4）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位 資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。（ 5）總包單位對分包工程的進度、質量及投資控制負全面責任，并履 行保修責任。（ 6）建設單位、監理單位隨時監督分包工程的履行合同情況，如建設 單位撥款到位，而總包單位未按照合同

31、的約定及時撥款，并影響了工程進 度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應 付款中扣除。二、對監理單位的管理 工程施工過程中應以監理單位的管理為主，建設單位授予 監理“三權”（停工權、復工權、撥款權） ，監理單位應熟悉圖紙及現場情 況，并為工程的質量、進度、投資控制負責。若監理單位在施工過程中為 建設單位提供的合理化建議被采納，并為建設單位節省了資金，建設單位 將給予監理單位一定的獎勵，獎勵額為節省工程資金的20%，獎金在下一次的監理費撥付中一并兌現。建設單位應嚴格按照監理規范及監理合同的 要求監督監理單位， 具體的考核及管理辦法見 駐工地監理工作考核細則 ， 建設單位每

32、月組織施工單位對監理單位的當月表現進行評比、考核。第三部分 工作流程規定一、 現場施工工程例會：1、現場施工工程例會一般由監理工程師主持；2、現場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協調 會議；3、現場施工例會規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項 目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、材料員及 其它相關分包單位；4、現場施工工程例會內容：聽取各總包單位關于本階段工程項目的 施工進度、施工質量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的 匯報；監理工程師總結評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在 的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設單位提

33、出意見和要 求，并對各單位提出的問題做答復。 ；5、現場施工工程例會在完成后的 24 小時內，監理工程師必須編寫會 議紀要，會議紀要要有各總包單位負責人、總監理工程師、建設單位工程 項目經理簽字認可；6、總包單位根據月度現場施工協調例會要求，完成工程月報表的編 制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監理工程師審核、建設單位 審查、審定、批準。二、 現場專題技術會議：1、現場專題技術會議一般由監理工程師主持；2、現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行；3、現場專題技術會議規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單 位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、相關 承包商

34、；4、現場專題技術會議內容：聽取總包單位就工程項目某特定技術問 題的解決辦法、施工措施的處理意見；監理工程師根據合同約定、國家規 程規范要求提出的解決辦法措施；建設單位工程項目經理的決定意見；建 設單位、監理工程師、總包單位就工程項目某特定技術問題經協商后達成 一致意見；5、一般現場專題技術會議在完成后的 24 小時內，監理工程師必須編 寫會議紀要，會議紀要有各承包方負責人、總監理工程師、建設單位工程 項目經理報分管經理審定；6、重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組 織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程項目部、公司領導批準。三、現場經濟簽證：1、辦理經濟簽證原則：凡屬

35、設計施工圖紙修改或變更引起的工程量 增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場經濟簽證；2、辦理現場經濟簽證程序： （1）由總包單位提出現場經濟簽證內容，（ 2）經專業監理工程師及項目總監理工程師認可， （ 3）建設單位工程項目 經理確認簽名，（4）由建設單位分管領導對現場簽證再次確認；3、辦理經濟簽證的相關單位負責人簽字順序： 總包單位代表、監理 單位總監、建設單位代表、分管經理。4、現場簽證單填寫要求：所有工程量必須經現場測量后填寫，到場 人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字，后補 簽簽證單。現場簽證單一式四份，建設單位工程項目部兩份（一份自留、 一份送審）

36、、監理單位一份（進度結算用） 、總包單位一份，現場簽證單必 須在一個星期之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則 上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數及用工時 間。5、簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件，但未經建設單位簽 證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由總包單位承擔。總 包單位對建設單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執行時，總包單 位應予以執行，因指令錯誤發生的費用和給總包單位造成的損失由建設單 位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由總包單 位承擔。總包單位應如實填寫簽證單，經查實不符合實際的，監理、建設 單位有權拒簽

37、。6、合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術 要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規程規范 的要求及合同的約定；四、現場技術核定單：1、辦理現場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均 應辦理現場技術核定單；2、辦理現場技術核定單程序：由總承包單位提出現場技術核定單內 容，并事前經設計同意，經監理工程師、建設單位工程項目經理共同現場核定確認；3、現場技術核定單必須嚴格遵循國家規程規范、行業標準和經建設 單位批準的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規定 和要求；4、辦理現場技術核定單的時效性：現場技術核定單必須在事發前現 場核定；5、

38、現場技術核定單：必須報工程項目部、工程分管經理核定；為提 高工作效率，需建設單位工程項目經理決定的應在一天內回復，需報至公 司討論的，在兩天內回復。五、材料價格回執單：1、辦理材料價格回執單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、 工程未計價材料設備、按合同規定允許調差的材料設備、其它特殊材料設 備；2、辦理材料價格回執單原則：根據批準的現場材料，建設單位材料 員在一周時間內做好市場詢價工作，對該現場認質單的材料（設備）的規 格、型號、型號、品牌、材質要求按照市場平均價格水平進行認價工作， 交材料分管經理、項目經理簽字確認；3、辦理材料價格回執單原則：現場認價單必須在總包單位采購實施 前簽字確認

39、；4、辦理現場認價單的規定：材料價格必須通過建設單位材料員、工 程項目經理、分管材料經理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經 批準均不能作為結算依據；5、如遇重大的現場認價，必須事先經由公司領導確認方可實施。六、設計變更：1、設計變更的原則：（ 1）、施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；（ 2）、因建設單位的要求更改或調整設計；2、因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：（ 1）、總包單位應以書面通知監理工程師、建設單位工程項目經理、 工程分管經理；（ 2）、監理工程師應在兩個工作日內提出設計變更的審核意見；（ 3）、建設單位工程項目經理、工程分管經理在兩個工作日內作出設 計變更的

40、審查意見；（ 4）、需設計單位作出修改或變更設計意見的應在三個工作日內與設 計單位確定，；（ 5）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；3、因建設單位的要求修改、更改或調整設計：（ 1）、工程分管經理下達修改、更改或調整設計要求；（ 2）、由工程項目部在三個工作日內與設計單位商定，設計單位作出 修改或變更設計意見；（ 3）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；七、施工圖紙自審和會審：1、施工圖紙自審：（ 1）、根據合同約定、國家規程規范、行業標準，總包單位進場前或 單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審 記錄；（ 2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監理工程

41、師、建設單位工 程項目經理及分管經理；（ 3）、監理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（ 4）、建設單位工程項目經理及分管經理施工圖紙自審記錄提出審核 意見；（ 5）、建設單位工程工程項目經理安排圖紙會審時間。2、施工圖紙會審：（ 1）、施工圖紙會審由建設單位工程項目部組織，設計單位、監理工 程師、總包單位共同參加；（ 2）、施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄匯總整理工作；（ 3）、施工圖紙會審記錄經工程分管經理審定同意，報公司領導批準；（ 4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加 蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；3、施工圖紙自審與會審內容：（

42、 1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設 計和施工的規程規范；（ 2）、施工圖紙是否與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各 組成部分間有無矛盾和錯誤；（ 3）、建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面 是否是一致，技術要求是否明確；（ 4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產工藝流程和技術要求，掌 握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建 圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備 安裝的工藝要求；（ 5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條 件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互

43、關系；（ 6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技 術；（ 7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿足施工 和使用要求；（ 8）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要 審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；（ 9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；（ 10）、防火、消防是否滿足；（ 11）、材料的來源有無保證，能否代換；（ 12）、新材料、新技術的應用有無問題；（ 13）、施工安全、環境衛生有無保證；（ 14）、地質地勘資料是否齊全；（ 15）、圖紙是否符合建設單位要求；4、由監理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施

44、執行；5、施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、總包單位、監理 單位、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；八、施工組織設計1、根據合同約定、國家規程規范、行業標準和經建設單位批準設計施工圖紙，總包單位進場二周內編制完成工程項目施工組織設計；2、施工組織設計內容：（ 1）、工程概況；（ 2）、施工部署和施工方案；（ 3）、施工準備工作計劃；（ 4）、施工進度計劃；（ 5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（ 6）、施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃；（ 7）、技術經濟指標等；3、監理工程師在三個工作日內提出審核意見；4、建設單位工程項目經理及分管經理在收到施工組織審計三天內提 出審核意

45、見；5、監理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實施執行；6、施工組織設計原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；7、施工組織設計一經批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃， 必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現。九、工程進度計劃：1、編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；2、工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編制實施；3、總包單位根據批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程 項目進度計劃；4、月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、 分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；5、報送監理工程師在二個工作日內提出

46、審核意見；6、建設單位工程項目經理在一個工作日內審查完成，報送分管經理審核及公司領導批準（一個工作日內） ；7、監理工程師送達總包單位實施執行；8、月度工程進度計劃原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建 設單位工程項目經理及分管經理存檔；9、施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃， 必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現。十、施工預算書1、編制原則：（ 1）、為加強工程項目預結算管理，規范預結算編制與審核，合理、 有效控制工程造價；（ 2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；（ 3）、工程結算系指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更

47、、經濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；（ 4）、凡進行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規及公司制度、建設單位現場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；（ 5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理 范圍內；2、工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內編制完成；3、由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結 算依據；4、審查后的施工預算書原件應一式三份：總包單位、監理工程師、及 建設單位工程項目經理；十一、工程項目月報表：1、工程月報表主要要求（ 1）、根據本月工程項目施工完成情況，由總包單位根據合同約定、 監理工程師條例和工程項目的實際情

48、況，按照工程建設備案制規定的標準 工程報表格式編制；（ 2）、工程月報內容：本月工程項目的形象進度、質量情況、分部分 項完成的實際工程量；（ 3）、工程月報的時效性：由建設單位工程項目經理在每月 28日前編 制完成；（ 4）、編制項目月報表應及時報分管經理審核，由分管經理針對月報 及現場的情況提出要求。（ 5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統計報表和月度 工程進度款的支付依據，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保建設 單位的投資利益得到保證。十二、甲供材的采購及進場管理程序：1、采購程序：（ 1）施工圖紙出齊后 7 天內，工程項目部應要求施工單位上交材料設 備使用計劃，同時考慮生

49、產周期，由工程項目部、材料部編制甲供材料（設備）采購工作計劃 ，經甲、乙雙方協商后作為招投標的依據。（ 2）工程項目部、材料部按招投標管理工作細則規定要求進行甲 供材料（設備）的采購。（ 3）委托招標公司擬定招投標文件 ，工程項目部、材料部定采 購合同及各廠商的入圍資格請分管經理審批。（ 4）工程項目部、材料部按經審批的入圍資格要求，招標公司邀 請三家以上的供應商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。（ 5）工程項目部、材料部、審計部有關人員實施招投標。（ 6）工程項目部、材料部按招投標管理工作細則及招投標結果， 與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。2、申報程序：（ 1）總包單位對建設單位提包的

50、材料、設備計劃應包括以下內容：工 程名稱、材料設備名稱、規格型號、需用數量、需用時間、技術質量等級、 供貨地點、編制時間。（ 2）總包單位提報的計劃應先提交監理單位，由總監簽訂后轉建設單 位工程項目經理，報材料部采購。2、進場管理程序：（ 1）、進入工程現場的材料（設備）簽約之前，建設單位工程項目經 理和監理單位總監必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業執照、資 質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合合同 和入圍資格要求。（ 2）、檢查進場材料（設備）的尺寸、規格、型號等是否符合設計及 合同要求。（ 3）、進場材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到 100，由工程項 目部、

51、材料部負責會同監理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行， 驗收合格后方可支付材料（設備）款。（ 4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監理單位應會同供應商， 現場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收， 并作進場記錄，監理單位在每月 2528 日匯總甲供材進場的數量。十三、施工用水電的管理：1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統一管理， 用電單位必須持用電方案經工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并 嚴格按批準方案認真組織施工。2、水、電費的收取。抄表日期：每月 20-25 日，按照供電局電費單及 自來水公司的水費單據收取，在每月進度款中予以扣除。3、各用電、用水單位對各自的線路、管路

52、負有維護管理責任，應經 常對所屬線路進行檢查，發現安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全 隱患，而不能得到及時整改，工程項目部將停止供電；發現水管有漏水現 象，工程項目部將停止用水，直至整改完后供水。4、當水、電的總表數于分表總值出現差量時，按照各施工單位的總 用水、用電量對差值部分進行公攤。十四、工程項目檢查驗收：1、隱蔽工程項目檢查驗收：由監理工程師組織安排，建設單位工程項 目經理參加驗收簽字確認；2、分部分項工程項目檢查驗收：由監理工程師組織安排，建設單位工 程項目經理參加驗收簽字確認、備案；3、單位工程項目驗收：由監理工程師組織安排，建設單位工程項目經 理參加驗收簽字確認、備案；4、工

53、程項目初驗： 由總包單位提出工程項目初驗工作報告和計劃安排， 報監理工程師審核同意，建設單位批準，由監理工程師組織實施，嚴格按 照工程建設備案制管理規定要求進行；（ 1）、內部初驗參加單位：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經理及公司分管經理；（ 2）、正式初驗參加單位：總包單位、監理工程師、設計單位、質檢 站等相關單位，建設單位工程項目經理及公司分管經理；5、工程項目竣工驗收：（ 1）、由總包單位提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監 理工程師審核同意，建設單位批準；（ 2）、工程項目竣工驗收由建設單位組織實施；（ 3）、參加單位：總包單位、監理工程師、設計單位、質檢站等相關 單位

54、，建設單位工程項目經理及分管經理和公司領導；6、一般工程驗收資料由總包單位按照工程建設備案制管理規定要求整 理準備，監理工程師、建設單位工程項目經理參加現場檢查評定，通過檢 查評后簽字確認；7、單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司規定要 求相關部門、公司分管經理參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認；6、工程項目竣工驗收資料：按照工程建設備案制管理規定要求，總 包單位提交經監理工程師、建設單位簽字確認的工程項目系統技術資料、 全部竣工圖和工程技術檔案。十五、工程竣工移交：1、根據批準的工程項目竣工驗收報告，總包單位提出工程項目移交報 告；2、監理工程師審核同意，報建設單位批準實施；3、總包單位提供經批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；4、辦理移交手續，總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經理及 分管經理進行正式移交；4、同時建設單位和物業公司正式辦理交接手續，參加交接的人員：建設單位工程項目經理及分管經理和公司領導，相關工程竣工驗收資料交二套給物業公司十六、工程款支付：1、工程進度款支付：（ 1）、根據審核批準的工程月報表，由總包單位提出支付申請單；（ 3）、監理單位、建設單位工程項目經理簽字確認工程量，審計部門 對結算進行核定；（ 4）、監理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認；（ 4）、由分管經理根據合同約定要求在工