1、建設單位管理費使用管理辦法為規范建設單位管理費的使用，加強基本建設財務管理 工作，嚴格控制建設單位管理費用支出，明確建設單位管理 費開支標準和范圍，規范報銷程序，根據財政部基本建設 財務管理規定 （財建【 2016】 504 號），結合實際情況，制 定本辦法。第一條 建設單位管理費定義 建設單位管理費系指項目建設單位從項目籌建之日起 至辦理竣工財務決算之日止發生的管理性質的費用支出。第二條 建設單位管理費支出范圍 建設單位管理費支出范圍包括：不在原單位發工資的工 作人員工資及相關費用、施工現場津貼、勞動保護費；辦公 費、會議費、差旅交通費、固定資產使用費（包括辦公及生 活房屋折舊、維修或租賃費

2、、車輛維修使用租賃費、通信設 備購置使用費） 、零星固定資產購置費、招募生產工人費； 技術圖書資料費（含軟件） 、職工教育經費；建設單位的竣 （交）工驗收費（含其他行業或部門要求的竣工驗收費用） 業務招待費、安全生產管理費及其他管理性開支等。第三條 建設單位管理費支出原則 建設單位管理費實行總額控制，分年度據實列支?？傤~ 控制數以項目審批部門批準的項目建筑安裝工程費總額為基數，按照基本建設項目建設成本管理規定 （財建【 2016】 504 號）分檔計算。在規定的限額內從嚴控制， 據實列支， 不預提、不超支、 不擠占、不挪用。第四條 建設單位管理費支出管理（一）辦 公費支出原則。辦公費是指工程管

3、理部門發生的各項辦公費用。包括辦 公軟件、報刊費、復印費、沖洗費、印刷費等費用。（二）會 議費支出原則。 會議費是指工程管理部門因業務需要而舉辦或參加的 各種發生在本地及外地的會議支出，會議費的支出要附有會 議通知、會議紀要或者會議安排等相關資料。（三）差 旅費支出原則。 差旅費適用于工程管理部門工作人員和上級主管部門 及相關部門在協助配合工程管理工作過程中發生的出差費 用。1、差旅費支出范圍。包括城市間交通費，住宿費、伙 食費和公雜費。2、差旅費報銷標準參照 市黨政機關差旅費管理辦法（四）招待費支出原則。業務招待費是指因公務活動需要，合理招待客人而開支的費用，業務招待費支出必須與工程管理相關

4、的真實發生1、招待費使用范圍： 因公務活動需要招待的上級機關、 行業單位領導及工作人員來執行公務，或有關業務單位洽談 業務活動等必須支付合理的用餐費用。2、招待費使用原則：一是工作需要，二是從簡節約， 三是執行標準，四是領導批準。3、招待費總額：年度招待費要控制在當年建設單位管 理費計劃的 10%以內。（五）職工施工現場津貼發放管理。一、職工施工現場津貼發放的原則。1、根據勞動法等法律法規的有關規定，結合市 市直機關差旅費管理辦法 ，本著實事求是、合理和維護職 工合法權益的原則。2、施工現場津貼總額按照與建設單位管理費總額相匹 配的原則、按照與市職工平均工資相匹配的原則、按照與物 價上漲指數相適應的原則進行控制。3、職工施工現場津貼堅持按勞分配，按崗定酬，傾斜 一線，兼顧公平。二、施工現場津貼的發放標準。1、工程管理部門現場總負責人、工程負責人及技術負 責人，每人每天補助 100 元。2、工程管理部門現場管理人員，每人每天補助80 元。第五條 工程管理部門要嚴格執行本規定，并采取有效 措施，切實控制現場管理費使用，不得超范圍、超規模。對 控制