1、水利工程施工管理（最新）在整個水利工程項目中，水利施工的管理內容較多，且相關的影響因素多變。因此，只有找準了工程施工管理的特性，才能通過實踐活動做出科學的工作規劃，才能發現施工過程中存在的隱患問題，最 終順利地完成工程施工管理工作。一、 水利工程施工的特點1、水利工程施工過程中，水流控制對施工質量有著較高的要求在建設水利工程的同時要綜合考慮河流及其周圍環境會對水利工程產生的影響，通常河流的走向、地形、水流等都需要在施工過程中進行考慮。倘若要建設水利發電工程，認真分析該河流對下游居民所帶來的影響也是很有必要的，這主要是因為如果工程出現了異常情況，就會嚴重威脅到下游千萬人們的生命財產安全，甚至會造

2、成重大事故。從工程質量的重要性來講，在建設水電發電工程的時候，嚴把質量高顯得尤為重要。這不僅是對所建設的工程負責任，更是對人民的生命財產負責任。2、施工過程中要綜合考慮相關安全因素一般而言，任何一個工程都會關系到施工人員的生命財產安全，因此，對于施工的每一項工程都應該考慮到安全問題。若不重視安全問題就會嚴重威脅到周邊地區。所以，工程在施工的過程中，施工人員應該嚴格遵守相關安全規章管理制度，時刻將工程的質量放在首位，保障工程的安全性，從而有效地防止重大安全事故的發生。二、加強水利工程施工管理的建議1、加強施工合同的管理工作在施工合同簽署之前，要加強對工程計劃立項、工程招標文件等的編制和審查工作，

3、力求技術合理，商務公平、公正；另外，企業的財務部門也要加強施工合同簽訂的會審把關工作，就合同雙方主要關 心的問題要加強溝通， 減少合同的實際執行難度；在水利基建項目建 設過程中，要嚴格按照合同內容辦事，對工程質量、進度、造價等方面加強監督和管理，當施工建設出現設計變更、 或者由于不可預見因素導致的建設費用增加時，合同雙方應該本著公開、公平、公正的原則依據合同內容進行協商處理；在施工項目建設完成后， 合同雙方要 逐一對合同內容進行最終的核算，必要時可以請求第三方的審計部門進行審計，合同雙方在確認審計結果后都要在合同文本上簽字確認。2、加強安全管理 （1）建立安全管理體系。安全管理的對象是施工過程

4、中的一切 人、物、環境等，是一種動態的管理，安全管理做了一門綜合性的學 科，管理的好壞直接關系到企業的社會信譽和施工人員的安全，所以 建立安全管理體系是十分必要的，建立各級人員的安全責任制，把安 全管理落實到每一個人身上， 建立嚴密的安全監督體系，用制度來約束施工人員，用監督來控制施工的安全。（ 2）安全教育培訓。隨著管理工作的不斷完善，安全生產教育 培訓成為企業安全管理過程中重要的一項內容。 特別是現在施工企業 多數是雇傭的農民工，文化素質低，缺乏必要的安全意識，是企業安全生產過程中的很大隱患， 所以對這些人員進行安全教育培訓就顯得 特別重要。（ 3 ）安全檢查。安全檢查分為綜合性的安全檢查

5、和專項安全檢查，它是安全管理的重要組成部份。（4）安全巡視。在施工企業的現場，特別是水利工程中，現場環境復雜， 各種影響安全的因素錯綜復雜，安全巡視就是為了發現這些不安全因素而設置的，安全人員做為巡視的主體，需要細心的巡視，發現不安全因素的存在，及時發現問題，解決問題，避免危險的發生。（5）樹立安全科學發展觀的思想。在施工過程中，要保證安全的進行施工，安全的完成工程進度，安全的為企業創造經濟效益，樹立科學的發展觀思想，扎扎實實的把安全管理工作貫徹到施工的方方面。3、重視施工質量的管理質量是水利工程項目施工的根本，直接影響到水利工程的壽命周期和后期的正常運行，但施工質量的控制與管理，涉及到采購、

6、施工、 監理以及原材料采購和工程設計等諸多環節，我們尤其要注重對關鍵環節的控制與管理。首先，與水利工程施工相關的各個組織和單位，要立足于水利工程項目的實際和要求，在不違反國家！地方及行業技術標準和規程的前提下，對施工組織計劃進行認真編制，確保其科學性！合理性，為水利工程的順利施工提供更多的參考依據。其次， 要把工程項目進行分階段、分項管理，將質量管理的職責落實到部門和個人，在施工過程中，要嚴格按照相關的施工規范和技術標準進行，并加強對施工環節的檢查與驗收，確保每個施工環節的質量都能符合合同的標準，達到用戶的要求。最后，要注重現代信息技術在工程項目施工管理中的應用。計算機網絡技術和信息管理技術是

7、實現水利工程質量控制與管理的重要手段，它能夠對與施工相關的信息進行匯總和分析，提供必要的參考依據；同時可以安裝相應的實時監視系統和預警系統，使現場施工的質量在實時監督和控制之下。4、科學控制成本由于水利工程施工是以國家預算的定額作為依據的，因此，應該 科學的控制好施工成本，首先作為水利工程施工單位應該做好施工成 本的計劃，施工成本計劃要根據施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案， 既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現控制目標的措施和規劃，是施工成本控制的指導文件。并且做好施工的進度報告， 進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情 況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而采取措施改進以后的工作， 進度報告還有助于管理者及時發現工程實施中存在的問題，并在事態還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。除此之外，要定期對各成本中心、費用中心執行責任成本的情況進行分析、考核與獎懲，在不斷的分析中發現問題，并且及時的采取措施糾正，只有這樣才可以有效的控制水利工程的施工成本，提高施工的管理力度。綜上所述，水利工程項目施工管理是一項復雜而繁瑣的工作，隨 著我國市場競爭的日益激烈，水利施工單位想要在市場上立足，就應 該不斷的提高施工管理的力度，提高自身的服務質量。作為水利