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文檔簡介

1、第 1 頁培訓工作流程綜合管理部培訓工作流程 ZGB003:各部門負責人人員職業發展本部門業務規劃、各部門負責人根據企業發展規劃、填寫培訓申請表提出培訓需求規劃等識別員工業績及企業要求的差距，提出培訓需求綜管部匯總培進行培訓需求的整理匯總相關部門的各類培訓需求，綜合部收集、訓需求和分類，掌握培訓需求的內容、對象及人數綜管部對培訓對有培訓需求訪談法、觀察法等調查方法，綜合部運用問卷調查、需求進行調查的崗位和部門進行調查分析，確認培訓的必要性分析部門組織層次和員工層次對培訓需求調查分通過對企業戰略層次、綜管部確認公析，確認培訓內容、方式、受訓對象、目標等司的培訓需求培訓需求方法培訓需求分析的目的和

2、性質、括培訓需求產生背景、形成培訓需求第 2 頁和實施過程、培訓需求分析結果等分析報告確定具體培訓目結合培訓需求分析結果，綜合部根據收集的信息，制訂培標，報公司領導審批訓目標并按照不同層級員綜合部根據各類培訓需求規劃具體的培訓內容，規劃培工需求分別設置相應培訓課程訓內容結合培訓具綜合部根據企業實際情況及上年度培訓費用支出情況，編制培體的項目及內容，初步預算培訓費用訓預算包含培訓目標、培訓內容、培訓時間、培訓地點、培訓設施設備、制訂培培訓規模、培訓方式、培訓講師及受訓者的選擇等訓計劃綜合部組織培訓效果調查、管代審核不合格實施培訓第 3 頁評估培訓結合格培訓前期準備果的處學員上交培訓（說明一）工作（說明理心得（說明三）四）總經理審批未批準培訓班級管理培訓記錄

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