1、職位評估咨 詢資料評估因素權重、最高/最低總點值設定評估因素權重最高點值最低點值序號因素名稱1組織影響38%760272人員管理6%12003責任領域19%380204溝通關系8%16065任職資格7%14086問題難度18%360197環境條件4%805100%200085因素 1組 織 影 響123456789影響 程度熟練工輔助工技術工業務員專業人員科長/主任部長副總經理總經理321321321321321321212111微小影響274563821001181371551371922102282472652833023203383753934304484852稍有影響821001181

2、371551731922102282472652833023203383573753934304484855035403有限影響1371551731922102282472652833023203383573753934124304484855035405585954一些影響1922102282472652833023203383573753934124304484674855035405585956136505相當影響2472652833023203383573753934124304484674855035225405585956136506687056主要影響30232033835737

3、5393412430448467485503522540558577595613650668705723760因素 2屬 員 管 理12345678'、類別人數熟練工輔助工技術工業務員專業人員科長/主任部長副總經理100000000021-5122130394857667536-152130394857667584416-303039485766758493531-6039485766758493102661-1204857667584931021117120及以上5766758493102111120因素 3責 任 領 域1234567891011 |擔任重擔任少擔任幾擔任少擔任幾擔

4、任并擔任并擔任并主管一主管理主持公廣度復性的局部相個相似局部不個不同指導一指導兩指導更個部門兩個及司全面廣度工作似的工的工作同性質性質的個專業個專業多專業或專業以上部工作獨立性、作的工作工作業務領 域工作業務領 域工作業務領 域工作業務領 域門或專 業業務 領域1嚴格執行10284664821001181361541721902一定限制284664821001181361541721902083按常規工作4664821001181361541721902082264按總原那么工作64821001181361541721902082262445根據部門開展 目標工作821001181361541

5、721902082262442626根據企業開展 目標工作100118136154172190208226244262280知識面程度：等級1 、僅需了解本部門職能活動知識(10 )2 、了解相關部門職能活動知識(20 )3 、需全面了解各部門職能活動知識(40 )4 、需了解國內冋行業與相關行業情況及開展趨勢(65 )5 、需了解國內外冋行業與相關行業情況及開展趨勢(100)因素 4溝 通 關 系123溝通頻率溝 通 類 型簡單較難復雜1偶爾6285072941162經常285072941161383頻繁507294116138160內部外部內部夕卜部內部外部內外使用121212因素 5任

6、職 資 格1234567891011、經歷 學歷、'、1年以下1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及以1高中8162432404856647280882中專16243240485664728088963大專243240485664728088961044本科3240485664728088961041125碩士4048566472808896104112120外語：1、不需外語02、簡單交流53、一般閱讀和交流104、熟練閱讀和交流20因素 6問 題 難 度123456復雜性創造性常規性質有限難度有些難度很難處理復雜很復雜1無需改良/創新1950811121431742稍有改良5

7、0811121431742053般性改良811121431742052364較大的改良/創新1121431742052362675大的改良/創新1431742052362672986重大開拓創新1742052362672983297開拓創新性質205236267298329360因素 7環 境 條 件1234環境風險舒適較舒適不太舒適不舒適1無損害52035502輕度損害203550653明顯損害35506580職級/職檔點值范圍標準職級職級點值范圍職檔點值范圍ABCi85-180180-149148-117116-852181-276276-245244-213212-1813277-372

8、372-341340-309308-2774373-468468-437436-405404-3735469-564564-533532-501500-4696565-660660-629628-597596-5657661-756756-725724-693692-6618757-852852-821820-789788-7579853-948948-917916-885884-85310949-10441044-10131012-981980-949111045-11401140-11091108-10771076-1045121141-12361236-12051204-11731172

9、-1141131237-13321332-13011300-12691268-1237141333-14281428-13971396-13651364-1333151429-15241524-14931492-14611460-1429161525-16201620-15891588-15571556-1525171621-17161716-16851684-16531652-1621181717-18121812-17811780-17491748-1717191813-19081908-18771876-18451844-1813201909-20002000-19731972-1941

10、1940-1909因素1組織影響：職位對公司生存開展的作用影響的程度職位評估系統因素用語界定解釋123456789、影響:職位在公司 組織中，所 '型層次位置 程度：作用/影響的大小、熟練工輔助工技術工業務人員專業人員科長/三任部長副總 經理總經理按員工分類，確定職位在公司組織中，所處的層次位置1微小影響：本職位職責范圍內的工作，不影響其他職位2稍有影響：影響本部門其他相關職位的工作3有限影響：影響其他部門職能活動和相關職位的工作4一些影響：職責結果可容易區分出對公司成績有間接性影響:5相當影響：職責結果對公司成績有明顯的、根本的影響6主要影響：職責結果對公司主要成績，有決定性的，顯著

11、的直接影響因素2屬員管理：屬員層次上下及管理幅度大小職位評估系統因素用語界定解釋12345678類別：屬員層次變化人數： 指直接屬員、 人數，并依 評估日為準X熟練工輔助工技術工業務人員專業人員科長/三任部長副總 經理按因素1所確定的層次歸類確定10根據公司各級 主管的管理幅 度，直接屬員 多少的實際情 況設定的21-536-15416-30531-60661-1207120及以上因素3職責領域：職責活動過程中，涉及范圍的大小及受控制的程度職位評估系統因素用語界定解釋1234567891011、廣度：職責涉及范圍大小 獨立性 職責活'、 動過程中 受控程度，即 活動自由度大小擔任重 復

12、性的 工作擔任少 局部相 似的工 作擔任幾 個相似 的工作擔任少 局部不 同性質 的工作擔任幾 個不同 性質的 工作擔任并 指導一 個專業 業務領 域工作擔任并 指導兩 個專業 業務領 域工作擔任并 指導更 多專業 業務領 域工作主管一 個部門 或專業 業務領 域主管理 兩個及 以上部 門或專 '業業務 領域主持公 司全面 工作1嚴格執行時刻受控制，工作各步驟都有復查或受監督2一定限制步 步受控制，按規定的方案/程序/方法工作，在規定內可微調3按常規工作受檢查控制，按常規/貫例/標準，可自己安排時間/選擇適宜的程序/方法4按總原那么工作受效果控制，以工作目標定向，可改良工作程序 /方法

13、5根據部門開展目標工作受部門工作目標成就控制，在職責范圍內，可自仃確疋工作程序/方法6根據企業開展目標工作受公司工作目標成就開展戰略控制，可自行安排內外的職責活動因素4溝通關系：溝通是雙方之間信息的有效傳遞和接收，溝通關系指職位對公司內、外部溝通難易與頻率職位評估系統因素用語界定解釋123溝通頻率：溝通活動發生的次數多少溝通類型職位對公司內/外部溝通的難易程度簡單：般禮節性或 交換信息較難：說服的交流，要求 與人合作施加影響復雜：施加重大影響，做 出相應決策的1偶爾2經常3頻繁內部外部內部夕卜部內部外部內部：公司組織機構以內外部：公司外的客戶、供給商、機構、政府部門內外使用121212因素5任

14、職資格：勝任職位工作的最低經歷與學歷職位評估系統因素用語界定解釋1234567891011經歷:與職位相關、工作經歷的長短 學歷：國、 家成認的學、 歷的上下、一年以下一年二年三年四年五年六年七年八年九年十年及一以上根據公司技術專業、業務領域、職責范圍的實際需要設定的1高中根據公司 職位對學 歷條件要 求的實際 情況設定 的2中專3大專4本科5碩士因素6問題難度：職位工作活動所面臨問題解決的難易與需創新程度職位評估系統因素用語界定解釋123456'、復雜性：問題解決、的難易程度創造性：問題解決，需改良/ 創新程度常規性質 常規、重復性 的問題已有 指導/規定/ 標準易解決有限難度一般性

15、的問 題，需要一點 分析，稍加指 導/幫助即可 解決有些難度 重要性的問 題，需要一些 分析、判斷、 制定規定很難處理 原那么性的問 題，需要調查 分析，評估與 決定復雜全局性問題， 需大量的更 廣泛的調查 綜合分析做 出決策/決策 方案很復雜戰略性的問 題需花很多 時間和精力 調查分析，做 出重大決策/ 重大決策方 案1無需改良/創新：工作活動已程序化、標準化2稍有改良：工作活動基于現行的方法，根本標準化了，稍有改良3般性改良：工作活動需改良 /開展現行方法，并借助于公司相關部門專業業務經驗4較大的改良/創新：工作活動需較大改良 /創新新的方法，并借助于公司相關部門專業業務經驗5大的改良/創

16、新：工作活動需經常改良 /創新較復雜的方法，并借助于全公司的經驗6重大開拓創新：工作活動需創造廣泛、復雜的方法，并借助于全公司和外部市場環境的經驗7開拓創新性質：工作活動是開發性，沒有現行方法，經常需自己找出解決問題的方法因素7環境條件：職位工作活動場所及使用工具設備對身體和精神的影響與損害程度職位評估系統因素用語界定解釋1234"環境:工作環境對舒適較舒適不太舒適不舒適身體精神健康 的影響程度 風險：工作、 環境可能對身體 造成的損害程度沒有不良 的感覺不舒適的時 間占全部工 作時間的25% 以下不舒適的時間 占全部工作時間的26-50%不舒適的時間 占全部工作時 間的51%及以上1無損害：沒有可能對身體造成任何損傷2輕度損害：不注意可能對身體某部位造成輕度損傷3明顯損害：可能對身體某些部位造成明顯感覺到的損傷Word是學生和職場人士最常用的一款辦公軟件之一，99.99% 的人知道它，但其實，這個軟件背后，還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將開啟新世界的大門。Tab+Enter,在編過號以后，會自動編號段落Ctrl + D 調出字體欄，配合 Tab+Enter 全鍵盤操作吧Ctrl + L 左對齊， Ctrl + R 右對齊， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，