1、同濟大學建設管理與房地產系 6 61 1 概述概述（1 1） 基本概念基本概念 施工進度計劃是組織為實現一定施工目標而科學地預測并確定未來的行動方案。解決三個問題： - 確定施工組織目標 - 確定為達成施工目標的行動時序 - 確定施工行動所需的資源比例6.1.1 6.1.1 概念、作用和原則概念、作用和原則第1頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系6 61 11 1 概念、作用和原則概念、作用和原則（2 2） 作用作用 A、確立工作的責任范圍和相應的職權； B、促進交流與溝通，各項施工工作協調一致； C、明確目標、實現目標的方法、途徑及期限，并確保時間、成本 及其他資源需求的最小化； D、記錄

2、施工活動信息或資源約定，便于對變化進行管理； E、把敘述性報告的需要減少到最低量。用圖表的方式使報告效 果更好。第2頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系（3 3） 原則原則 1） 目的性。 2） 系統性。 3） 動態性。 4） 相關性。6 61 11 1 概念、作用和原則概念、作用和原則第3頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系6 61 12 2 方法和類型方法和類型（1 1） 方法方法 形象進度 橫道圖 網絡圖 （2 2） 類型類型 1） 按計劃內容 目標性時間計劃 支持性資源計劃 2） 按計劃時間跨度 年、季、月、旬、周第4頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系 3）按計劃表達形式 文字

3、說明計劃 圖表形式計劃 4）按項目層次 控制性施工總進度計劃 實施性施工分進度計劃 操作性施工作業計劃 6 61 12 2 方法和類型方法和類型第5頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系作業性計劃施工準備階段分部、分項工程進度安排網絡圖施工作業計劃作業時間3控制性計劃施工投標階段單位工程進度安排網絡圖分進度計劃建設工期2規劃性計劃設計階段建筑項目總體安排橫道圖或網絡圖總進度計劃建設工期1用途編制時間內容形式計劃名稱進度目標序號表6-16 61 12 2 方法和類型方法和類型第6頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系圖6-1 施工進度計劃體系示意圖6 61 12 2 方法和類型方法和類型第7頁/

4、共56頁同濟大學建設管理與房地產系6 61 13 3 編制程序編制程序基本程序基本程序(共性):（1） 分析工程施工任務和條件，確定并分解工程進度目標。 項目內容 施工階段 施工單位 專業工種（2）安排施工總體部署，擬定主要施工項目的技術、組技術、組 織織方案。（3）確定施工工活動內容和名稱。可粗可細，根據實際 需要而定。不同層次的分目標系統第8頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系（4）確定施工活動的相互關系，并分析邏輯關系，列出邏 輯關系表。 （5) 確定各施工活動的開始和結束時間，估算持續時間。 一般方法： 1）查閱工期定額及類似工程經驗資料 2）計算實物工程量和有關時間 3） 三點估算

5、法（6）繪制初步施工進度計劃。（7）確定各項活動的時間參數，確定關鍵線路及工期；（8）施工進度計劃的調整與優化。 約束條件限制：資源條件、工期、成本（9）繪制正式施工進度計劃，貫徹實施。6 61 13 3 編制程序編制程序第9頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系 例例 某航站樓網絡節點控制計劃某航站樓網絡節點控制計劃航站樓網絡節點控制計劃航站樓網絡節點控制計劃九六年九七年九八年九九年910111212345678910111212345678910圖8.1 航站樓網絡節點控制計劃圖施工準備 沉 樁 長廊基礎砼 長廊結構砼 長廊結構圍護 長廊粉刷裝飾 屋面 長廊鋼結構豎向幕墻外裝修 長廊鋼結構

6、 服務通道施工 水電配套 主樓基礎砼 主樓結構砼 主樓鋼結構屋面豎向幕墻外裝修 主樓圍護 主樓粉刷裝飾樁基車庫地下室結構 結構車庫結構砼結構圍護 粉刷 裝修 室外總體 單機調試 機電設備安裝 機電設備管道配合圖6-2 航站樓網絡節點控制計劃圖6 61 13 3 編制程序編制程序第10頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系施工進度計劃編制基本程序施工進度計劃編制基本程序1 分析任務和條件，分解進度目標9 繪制正式的施工進度計劃，貫徹實施8 施工進度計劃的調整和優化7 確定各施工活動的時間參數、關鍵線路和工期6 繪制初步施工進度計劃5 確定各施工活動的持續時間4 確定開竣工程序和工作邏輯關系3 確

7、定施工活動內容和名稱2 安排施工總體部署，擬定主要施工方案是否滿足要求是否圖6-36 61 13 3 編制程序編制程序第11頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系6 62 2 施工進度目標體系施工進度目標體系 由于施工項目結構的層次性、內容的多樣性、進展的階段性；由于人們對事物的認識總遵循從粗到細，由近及遠的規律。施工進度目標綜合綜合和分解分解：圖6-4 計劃執行單位與詳細程序第12頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系圖6-5 計劃時段與詳細程序6 62 2 施工進度目標體系施工進度目標體系第13頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系（1 1）按施工項目組成分解）按施工項目組成分解。通常可按

8、建設項目、單項工程、單位工 程、分部和分項工程的次序進行分解。 例例 某地鐵一號線施工進度目標按施工項目組成分解幾種分解方式：幾種分解方式：圖6-6 按施工項目組成分解示意圖6 62 2 施工進度目標體系施工進度目標體系第14頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系 （2 2）按承包合同結構分解。）按承包合同結構分解。根據承包合同的不同結構，形成不同層次 的總分包體系。 例例 某國際機場施工進度目標按承包合同結構分解圖6-7 按承包合同結構分解示意圖6 62 2 施工進度目標體系施工進度目標體系第15頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系（3 3） 按施工階段分解。按施工階段分解。 例例 施工進

9、度目標按施工階段分解圖6-8 按施工階段分解示意圖6 62 2 施工進度目標體系施工進度目標體系第16頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系（4 4）按計劃期分解）按計劃期分解。按年度、季度、月（或旬）進行分解，從 粗到細，便于滾動實施、跟蹤檢查。 例例 施工目標按計劃期分解圖6-9 按計劃期分解示意圖6 62 2 施工進度目標體系施工進度目標體系第17頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系6 63 3 控制性施工總進度計劃控制性施工總進度計劃 對于大、中型的建設項目，往往由若干個單項工程或單位工程組成，形成一個建筑群。 工業建筑工程工業建筑工程，除了主廠房和主裝置之外，還有許多輔助、附屬工程

10、，只有協調施工、相互配合，才能保證總體工程投產使用； 民用住宅小區民用住宅小區除住宅外，還包括文教用房、商業用房、娛樂設施、園林綠化和市政配套等設施，也需要有一個依次交付使用的先后順序。 第18頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系 例例 某焦化廠工程控制性施工總進度計劃。 該工程由備煤、煉焦、回收和其他輔助、市政管線等5大系統組成，包括31個單位工程。 從施工準備到試生產（投產）總工期為460天。 網絡圖由104條箭線組成，關鍵工作共12項，最大項目焦爐主體只用7條箭線，最小項目箭線施工只用一條箭線表示。 圖中用表示5大系統， 表示31個單位工程項目，粗線表示關鍵線路。6 63 3 控制性施

11、工總進度計劃控制性施工總進度計劃第19頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系圖6-106 63 3 控制性施工總進度計劃控制性施工總進度計劃第20頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系6. 4 6. 4 實施性施工進度計劃實施性施工進度計劃 例例 某大型體育場體育工藝實施性施工網絡計劃和橫道圖進度表如圖。 其關鍵工作為：測量放線、噴撒管線、外排水溝、主輔路基層及底基層、主輔道路瀝青面層、塑膠面層鋪筑、劃線及鋁合金道牙、保養及維護、驗收。安排工期約11個月。 在控制性施工總進度計劃的指導下，以單位工程為對象，按分項工程或施工過程來劃分施工項目。第21頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系6 65

12、 5 施工進度計劃優化施工進度計劃優化6.5.1 6.5.1 施工進度計劃的時間優化施工進度計劃的時間優化 調整或修改原始進度計劃，以期縮短工期的過程，稱為時間優化。 目的-符合規定工期的要求。 方法 直接壓縮關鍵工作的持續時間 調整網絡計劃邏輯關系 措施 工藝措施 組織措施所謂進度計劃的優化，就是利用進度計劃的最初方案，在滿足既定條件下，按某一衡量指標來尋求最優方案。第22頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系6 65 51 1 施工進度計劃的時間優化施工進度計劃的時間優化（1 1） 關鍵線路優化組合關鍵線路優化組合 縮短工期，首先應選擇關鍵線路，還須考慮多條關鍵線路的優化組合。 例如下圖所

13、示的原始網絡計劃，計算工期為18月。如果該項目需要提前一個月交付使用，可行的關鍵工作組合方案有四組。 圖6-11第23頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系（2 2） 優化工作組織方式優化工作組織方式 在同一時間內開展更多的工作，集中資源投入，充分利用施工現場空間。1）將串聯工作調整為平行工作2） 將串聯工作調整為搭接工作 圖6-12圖6-136 65 51 1 施工進度計劃的時間優化施工進度計劃的時間優化第24頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系（3 3）調配計劃機動資源）調配計劃機動資源 從非關鍵線路調出資源，亦即利用非關鍵工作的機動時間有兩種方式：1）推遲非關鍵工作的開始時間2）延長非

14、關鍵工作的持續時間圖6-146 65 51 1 施工進度計劃的時間優化施工進度計劃的時間優化第25頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系（4 4）優選工作的可變順序）優選工作的可變順序(組織關系) 例如，圖(a)橋梁工程施工網絡計劃，工期為63天，不滿足規定工期的要求（60天）。 如果改變西側橋臺和東側橋臺施工組織順序，在不增加任何投入的情況下，就可以將計劃工期縮短到T55天，圖（b) 。圖6-156 65 51 1 施工進度計劃的時間優化施工進度計劃的時間優化第26頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系6. 5. 2 6. 5. 2 施工進度計劃的流程優化施工進度計劃的流程優化 由于施工對象

15、劃分成若干個施工段，則施工隊進入不同施工段的順序不同，施工計劃的工期也不同。 如果施工段數目為4，理論上講共有4！24種施工順序方案。 （1 1）分析法）分析法( (約翰遜法約翰遜法,R.Johnson),R.Johnson) 適用：兩個施工隊施工順序問題。 假設每個施工段均依次由甲和乙施工隊施工，則t甲i和t乙i分別表示A施工隊和B施工隊在第i個施工段上的持續時間，具體步驟如下： 1）找出最小的t*甲i或t*乙i；第27頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系 2）若最小值為t*甲i，則該施工段優先施工； 若最小值為t*乙i，則該施工段應排在最后施工。 若有幾個數值同時達到最小值，則任取一個為

16、最小值先排序；3）將已排好序的施工段除去，余下的施工段再回到步驟 （1）和（2）繼續判斷、排序，直到全部施工段的施工 順序都確定為止。6. 5. 2 6. 5. 2 施工進度計劃的流程優化施工進度計劃的流程優化第28頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系 例例 有8幢裝配式住宅，現需安排設備安裝（甲）和內外裝飾（乙）兩道工序的施工順序 。 施工段 A B C D E F G H甲 3 1 5 5 9 10 8 2 乙 4 7 2 4 6 12 7 1 最后結果為BAFGEDCH。 施工工期為1310127642146（天）。表6-2圖6-166. 5. 2 6. 5. 2 施工進度計劃的流程優

17、化施工進度計劃的流程優化第29頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系 如果由三個施工隊（甲、乙、丙），且符合下列條件之一時，即 mint甲i maxt乙i 或 mint丙i maxt乙i 則可以將三個施工隊的施工順序問題轉化成兩個施工隊的施工順序問題。6. 5. 2 6. 5. 2 施工進度計劃的流程優化施工進度計劃的流程優化第30頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系（2 2）最小系數法）最小系數法近似方法 例例 有4幢混合結構住宅，分為4個施工段。有四個施工過程：基礎工程（甲）、結構工程（乙）、設備工程（丙）、裝飾工程（丁），試確定施工順序。 施工段施工過程 ABC D 甲5432 乙35

18、13 丙4625 丁6573表6-36. 5. 2 6. 5. 2 施工進度計劃的流程優化施工進度計劃的流程優化第31頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系 具體步驟如下：具體步驟如下：1）將施工隊分成數量上相等的前后兩個部分（S1和S2）。 如奇數，則中間施工隊的施工持續時間平分于前后兩部分。2）計算各個施工段的排序系數 排序系數（kj)=前半部分（S1）施工隊的持續時間之和/后半部分 （S2）施工隊的持續時間之和施工段施工過程AB C D 甲 5 4 3 2 乙 3 5 1 3 丙 4 6 2 5 丁 6 5 7 3 排序系數 8/10=0.80 9/11=0.82 4/9=0.44 5/

19、8=0.63 施工次序 表6-46. 5. 2 6. 5. 2 施工進度計劃的流程優化施工進度計劃的流程優化第32頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系3）按最小排序系數確定施工次序 排序系數由小至大,可得出較優的施工順序，CDAB，施工工期為30周。 該方案施工網絡計劃如圖所示。圖6-176. 5. 2 6. 5. 2 施工進度計劃的流程優化施工進度計劃的流程優化第33頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系（3 3）最短施工時間規則）最短施工時間規則 在保證工藝順序和資源供應不變的情況下，將施工持續時間最短的工序安排在最前面，然后按持續時間由短到長依次排列，這樣就能盡早創造足夠的工作面，縮短

20、工期。 對于任何施工進度表,工期由三部分組成：圖6-18 施工工期組成圖6. 5. 2 6. 5. 2 施工進度計劃的流程優化施工進度計劃的流程優化第34頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系 m-1 n n T = T1 + T2 + T3 = Di1+ Dmj + X mj i=1 j=1 j=2 m-1 Di1 第一施工段前m-1道工序之和； i=1 n Dmj 第m道工序在n個施工段上的持續時間之和； j=1 n Xmj 第m道工序所有施工間斷時間之和。 j=2式中:6. 5. 2 6. 5. 2 施工進度計劃的流程優化施工進度計劃的流程優化第35頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系

21、優化步驟優化步驟: : (1) 首先是選擇T1最小的施工段作為第一施工段； (2) 根據最后一道工序相鄰施工段之間間斷時間最小的原 則，選擇下一個施工段； (3) 根據求出的T1，T2和T3之和，確定施工工期。6. 5. 2 6. 5. 2 施工進度計劃的流程優化施工進度計劃的流程優化第36頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系 例例 根據表6-7所示的資料，確定施工順序。第1步：確定最先開工的施工段 第一次決策矩陣表，選擇最先開工的施工段。 施工段施工過程 A BC D 甲 5 4 3 2 乙 3 5 1 3 丙 4 6 2 5 丁 6 5 7 3 3 D I j 1 12 15 6 6 1

22、0 4 D4j =21(周） j=1將C段列為第一施工段， T1T262127（周）。表6-56. 5. 2 6. 5. 2 施工進度計劃的流程優化施工進度計劃的流程優化第37頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系 第2步：確定下一個施工段 如C先，A后,由于相鄰施工工序的制約關系所形成的最后一道工序的間斷時間（T(1)3），如圖所示。圖6-19 0 5 2 T(1)3 5 7=-2 6 7=-1 4 -7=-3 丙 3 -2=1 5 2= 3 3 -2=1 乙 2 -1=1 4 -1= 3 5 -1=4 甲 D/ C B/C A/C 施工段施工過程表6-6 選定T(1)3最小為0，第二施工段

23、為D。 6. 5. 2 6. 5. 2 施工進度計劃的流程優化施工進度計劃的流程優化第38頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系第3步：確定第三施工段 第三次決策矩陣表，如表所示。 選定T(2)3最小為1周，第三施工段為A。 施工段施工過程 A/D B/D 甲 5 -3 =2 4 -3 =1 乙 3 -5 =-2 5 5 =0 丙 4 -3 =1 6 3 =3 T(2)3 1 4表6-76. 5. 2 6. 5. 2 施工進度計劃的流程優化施工進度計劃的流程優化第39頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系第4步：確定第四施工段第四次決策矩陣表，如表所示。 施工段施工過程 B/A 甲 4 -3=

24、1 乙 5 4=1 丙 6 6=0 T(3)3 2表6-8所以，T3 T(1)3 T(2)3 T(3)3 0123（周） 總工期：TT1T2T3621330（周） 最優施工順序為：CDAB。6. 5. 2 6. 5. 2 施工進度計劃的流程優化施工進度計劃的流程優化第40頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系根據計算結果，得到下面的最優施工順序進度計劃：根據計算結果，得到下面的最優施工順序進度計劃：圖6-206. 5. 2 6. 5. 2 施工進度計劃的流程優化施工進度計劃的流程優化第41頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系6. 5. 3 6. 5. 3 施工進度計劃的費用優化施工進度計劃的

25、費用優化（1 1） 時間與費用的關系時間與費用的關系 工程成本是由直接費和間接費組成的。圖6-21 工程時間-成本關系曲線圖第42頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系單位時間直接費用的變化率：Ci-j= (CCi-j - CNi-j)/(DNi-j - DCi-j) 式中: Ci-j 單位時間費用變化率； DNi-j 正常持續時間 DCi-j 最短持續時間 CNi-j 正常持續時間相對應的直接費用； CCi-j 最短持續時間相對應的直接費用； 例:Ci-j=(90-30)/(7-2)=12(千元天) 對任何一項工作而言，有一個正常的持續時間及相應的最低直接費用。圖6-226. 5. 3 6.

26、 5. 3 施工進度計劃的費用優化施工進度計劃的費用優化第43頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系（2） 基本原理研究時間費用優化問題的目的有兩個： 1）求出與工程總成本最低點（P1點）相對應的最優工期（t1); 2) 求出工期規定（t2)條件下，工程總成本最低的方案（P2點）。 圖6-236. 5. 3 6. 5. 3 施工進度計劃的費用優化施工進度計劃的費用優化第44頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系有兩種不同的情況： 1） 關鍵線路只有一條，如圖（a）所示。 2） 關鍵線路有兩條以上，工作組合，稱為“最小切割”。 如圖（b）所示。兩條關鍵線路，必須兩條關鍵線路同時縮短，才能達到縮短

27、工期兩條關鍵線路，必須兩條關鍵線路同時縮短，才能達到縮短工期的目的。的目的。 圖（a）中共有九種工作組合，其中費率組合最小的為4-6和1-3，費率組合為3+2=5，屬于最小切割組合。圖6-246. 5. 3 6. 5. 3 施工進度計劃的費用優化施工進度計劃的費用優化第45頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系 網絡最大流最小切割原理求得切割線上關鍵工作的最小費用的組合方案。 例例11 直觀判斷方法 計算過程如圖(a)-(e)所示，最小切割分別為1-3、2-3、2-4和3-5、3-6、4-6兩組，對應的最大流量為10。先考慮線路 。圖6-256. 5. 3 6. 5. 3 施工進度計劃的費用優

28、化施工進度計劃的費用優化第46頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系圖6-266. 5. 3 6. 5. 3 施工進度計劃的費用優化施工進度計劃的費用優化第47頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系 例例22 已知某雙代號網絡計劃中各項工作的時間與費用數據，試繪制時間成本曲線，并選擇最優方案。圖6-276. 5. 3 6. 5. 3 施工進度計劃的費用優化施工進度計劃的費用優化第48頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系第2步：關鍵線路為146，關鍵工作C，F， 直接費用變化率C1450（千元天） t14=3-2=1(天) T2=6(天) S2=t14C14=150=50(千元） S2S1+S

29、2 = 425+50 = 475(千元）第1步：計算各工作以正常持續時間施工 時的計劃工期T1直接費用總和S1。 T17(天); S1= CNi-j= 425(千元）圖6-286. 5. 3 6. 5. 3 施工進度計劃的費用優化施工進度計劃的費用優化第49頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系 可行的工作組合為： aa：工作D，F Ci-j=30+100=130(千元天） bb：工作G，F Ci-j=25+100=125(千元天） 選擇bb切割： tbb=mint56,t46 =min1,2=1(天) T3= 5(天) S3=tbbCi-j=1125125（千元） S3S2S3475125600（千元）第3步：關鍵工作有4條（1256，1246，1346和146），工作C （）不能再壓縮了。（ ）（）圖6-296. 5. 3 6. 5. 3 施工進度計劃的費用優化施工進度計劃的費用優化第50頁/共56頁同濟大學建設管理與房地產系最小切割： a-a（工作D，F組合）： ci-j=130千元天 t =mint25,t46 =min1,1=1(天) T4 =