1、PLM沖擊波 從“制造”到“創(chuàng)造”的沖動(dòng)         中國(guó)制造如何向中國(guó)創(chuàng)造晉升？一種稱為PLM（Product Lifecycle Management，即產(chǎn)品生命周期>' target='_blank' class='infotextkey'>管理）的>' target='_blank' class='infotextkey'>管理理論正在中國(guó)>' target='_blank' cl

2、ass='infotextkey'>管理界流行，并被不少專家視為提升中國(guó)制造的可能路徑。近年來(lái)，“中國(guó)制造”這個(gè)曾讓許多中國(guó)人自豪的概念，但是同時(shí)，也正在以同樣迅猛的速度被更多的中國(guó)人不齒，取而代之的是對(duì)“中國(guó)創(chuàng)造”的頂禮膜拜。     從“制造”到“創(chuàng)造”的沖動(dòng)     面對(duì)客戶需求的個(gè)性化和日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，如何提高設(shè)計(jì)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短設(shè)計(jì)周期，降低設(shè)計(jì)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)？     在現(xiàn)今的情況下，一個(gè)制造企業(yè)要想獲得成功，依靠大規(guī)模制造和OEM

3、已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需求，它必須處理好產(chǎn)品、供應(yīng)商、客戶、企業(yè)相關(guān)資源等各方面的關(guān)系。     在“2005年中國(guó)制造業(yè)信息化年會(huì)”上，記者得到最多的信息是，中國(guó)制造企業(yè)開(kāi)始關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化設(shè)計(jì)和數(shù)字化制造，通過(guò)應(yīng)用技術(shù)信息化，來(lái)全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。     與會(huì)的專家、廠商和企業(yè)，寄厚望于PLM，希望通過(guò)它的實(shí)施能幫助中國(guó)企業(yè)具備自主創(chuàng)新的能力，完成向中國(guó)創(chuàng)造的蛻變。     PLM緊緊圍繞產(chǎn)品，對(duì)從用戶需求、訂單信息、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝規(guī)劃、生產(chǎn)制造、使用維護(hù)、回收再利用等生命周期各個(gè)

4、階段產(chǎn)品數(shù)據(jù)的生成、變化進(jìn)行科學(xué)高效的>' target='_blank' class='infotextkey'>管理，以達(dá)到縮短產(chǎn)品上市周期、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本等目的。     杞人憂天     在國(guó)際化大生產(chǎn)“微笑曲線”中，處于兩個(gè)高端的是品牌和技術(shù)，處于低端的是加工組裝，由于決定品牌價(jià)值的往往是技術(shù)含量，所以沒(méi)有核心技術(shù)，就意味著只能停留在國(guó)際大分工和全球價(jià)值鏈的低端。     這正是中國(guó)制造的癥結(jié)所在。   

5、0; 我國(guó)“十一五”規(guī)劃中強(qiáng)調(diào)：“必須提高自主創(chuàng)新能力。”     一個(gè)戰(zhàn)略的確定，還需要戰(zhàn)術(shù)和執(zhí)行力的貫徹。     基于全民對(duì)“中國(guó)創(chuàng)造”的向往，一個(gè)國(guó)家層面的戰(zhàn)略，更需要清晰的認(rèn)識(shí)、找到正確策略、方法和路徑。     但事實(shí)上，中國(guó)的制造業(yè)正行進(jìn)在一條危險(xiǎn)的道路上，當(dāng)人們不齒于中國(guó)制造的時(shí)候，把中國(guó)創(chuàng)造作為一種口號(hào)，大大小小的企業(yè)甚至路邊的鎖匠都爭(zhēng)先恐后標(biāo)榜中國(guó)創(chuàng)造，這是一件危險(xiǎn)的事。     在中國(guó)的制造業(yè)中類似的例子是，當(dāng)ERP還未被正確認(rèn)識(shí)的時(shí)候，就被ERP提供商

6、、中間咨詢機(jī)構(gòu)以及急性的企業(yè)捧為提升企業(yè)能力的圣經(jīng)。     應(yīng)該明確的是，一個(gè)國(guó)家的制造水平整體提升的時(shí)候，確立目標(biāo)僅僅是一個(gè)開(kāi)端。     PLM沖擊波     時(shí)間進(jìn)入21世紀(jì)，結(jié)合信息化與網(wǎng)絡(luò)化的趨勢(shì)而誕生的新>' target='_blank' class='infotextkey'>經(jīng)濟(jì)為企業(yè)帶來(lái)前所未有的沖擊；在新>' target='_blank' class='infotextkey'>

7、;經(jīng)濟(jì)的潮流下，知識(shí)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新力量，產(chǎn)品創(chuàng)新也取代或者成為過(guò)去與原料、廠房及資本這三大生產(chǎn)要素的同等甚至更為重要的地位。     為了提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、確保獲利能力，世界上各大公司紛紛展開(kāi)新一波的變革行動(dòng)，其中結(jié)合信息與網(wǎng)絡(luò)科技的數(shù)字化就成為企業(yè)變革的重頭戲。     中國(guó)企業(yè)目前正趕上數(shù)字化的熱潮，PLM專家朱戰(zhàn)備接受第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)采訪時(shí)說(shuō)，很多高級(jí)主管都曾長(zhǎng)期思考公司數(shù)字化的第一步該怎么走，是選擇ERP呢？還是PLM？     進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化轟轟烈烈，“ERP”更是大受追捧，在各

8、方的宣傳誘惑下，很多公司爭(zhēng)先恐后奔向ERP。     一些公司甚至誤以為一旦上了ERP，就可將企業(yè)的各種資源引入到信息系統(tǒng)之中，包括產(chǎn)品協(xié)同開(kāi)發(fā)過(guò)程的>' target='_blank' class='infotextkey'>管理。     而事實(shí)上，ERP系統(tǒng)只能在產(chǎn)品生命周期的下游過(guò)程中通過(guò)跟蹤和保持營(yíng)業(yè)賬目的處理信息，比如監(jiān)控產(chǎn)品的庫(kù)存量，而不是數(shù)字化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)的全過(guò)程，因而ERP不能簡(jiǎn)單地替代PLM。     成功的ERP項(xiàng)

9、目可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)和營(yíng)銷成本，但對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、過(guò)程創(chuàng)新等方面卻無(wú)幫助。     用最通俗的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，ERP能幫助企業(yè)省錢，但PLM能幫助企業(yè)賺錢。     這就是為什么在已有了ERP、 SCM 和CRM 等后，PLM 系統(tǒng)還會(huì)出現(xiàn)在人們面前的緣由所在。     PLM在產(chǎn)品生命周期的引入階段提供了一系列好處，包括縮短產(chǎn)品上市時(shí)間、在設(shè)計(jì)階段發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤以避免制造階段昂貴的修改費(fèi)用、在產(chǎn)品推向市場(chǎng)的過(guò)程中減少各參與人員的重復(fù)勞動(dòng)以及提取產(chǎn)品數(shù)據(jù)知識(shí)作為新的信息資源。     有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在使用PLM解決方案的公司當(dāng)中，已經(jīng)把工程設(shè)計(jì)方面的生產(chǎn)力提高了25，把產(chǎn)品更改周期減