1、安全文化墻方案策劃序號主題文化內容位置宣傳牌備注1.集團公司安全生產思路努力踐行科學發展觀，進一步堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”，進一步堅持標本兼治、重在治本，進一步堅持創新體制機制、強化安全管理，努力夯實基礎、到位做實， 治理隱患、對標一流，緊扣發展主題，培育對標文化，筑牢攻堅機制，創建本質安全、資 源節約、環境友好型企業，推動集團公司科學發展上水平第一位置一號牌2.集團公司安全生產目標杜絕重特大事故，杜絕人身傷亡事故，杜絕人為原因導致的性質惡劣設備事故、垮壩事故 和電廠原因導致的電網事故，杜絕全廠對外停電停熱事故；杜絕重大交通事故，杜絕環境 污染事故，杜絕火災、爆炸、有毒有害氣體泄漏

2、事故及其他造成惡劣社會影響的事故。第二位置一號牌3.公司安全文化理念1. 公司安全理念口號：安全工作快樂（幸福）生活珍愛生命愉快工作2. 安全工作方針：安全第一預防為主綜合治理以人為本標本兼治重在治本3. 對安全工作的總體認識：一切事故均可避免一切風險皆可防范4. 對安全管理的總體目標：凡事有人負責凡事有人監督凡事有章可循凡事有據可查5. 對安全責任的理念：誰主管誰負責；誰組織，誰負責；誰實施，誰負責。6. 人身安全管理原則；三不傷害原則7. 異常事件處理原則：四不放過原則8. 運行操作五不準：不準無票操作、操作票不經審批不準操作、不準棄票操作、不準無 監護操作、重大操作管理人員不到位不準操作

3、9. 運行操作三反對：反對操作人員有依賴思想，反對監護人粗枝大葉，反對私自變更操 作順序。10. 檢修工作五不干：工作任務不明確不干；工前不進行三講一落實不干；沒有安全危險點預控措施不干；工作過程失去監護不干；工后不總結不收工。11.公司2010年安全奮斗目標不發生人身重傷、死亡事故；不發生重大設備事故；不發生公司責任的電網事故；不發生 起重機械損壞事故；不發生火災事故；不發生公共安全事故和重大交通事故；不發生垮壩 事故；不發生環境污染事故。杜絕發生人身輕傷事件；杜絕重大危險源和25項反措管理不到位引發的事故；杜絕誤操作及人員違章造成的性質嚴重的一般設備事故?？刂茩C組非停W 1次/臺.年。年內

4、實現3個安全生產100天二號牌12.公司領導安全生產承諾推廣大唐國際從嚴管理的經驗，嚴格懲處和責任追究，提高依法安全生產、依法實施安全生產管理的水平。繼續把防止重大生產安全事故、人身傷亡、嚴重設備損壞、全廠停電停熱、性質惡劣的責任事故及其他有可能造成惡劣社會影響的事故放在突岀位置，以風險防控的理念引領安全生產管理工作二號牌13.公司安全生產思路以建設本質安全型企業為主線，進一步夯實安全生產基礎。加強安全監督，履行崗位職責。 著力提升現場管理履責能力，建立安全監督長效機制。進一步深化“三講一落實”活動。加強班組安全管理，狠抓作業中責任落實，注重作業后的經驗總結，改善作業環境，規范 作業行為，營造

5、安全氛圍，推動學習型班組、6S班組、高星級班組建設工作。加強重大危險源管理。繼續落實安全生產執法、治理、宣教三項行動，進一步規范、完善重大危險 源防控措施，用風險防控理念引領安全生產管理工作；做好重大危險源的安全防護工作， 科學、合理的編制突發事件演練預案，積極開展演練活動，提高全員處理事故的應急能力。五是加強外包隊伍管理。 嚴格用人制度，實行項目負責制，堅持“誰用人誰管理”的原則， 落實外包隊伍的安全管理，促使現場作業不斷規范化、標準化二號牌14.公司2010年度工作思路以科學發展觀為指導，全面貫徹集團公司、發電公司2010年工作會議精神，以“減虧增效”為中心，狠抓“量化對標、節能減排、設備

6、治理”三項工作，創新“安全、電量、燃 料、多經”四項工作管理思路和模式，為實現“本質安全型、經濟效益型、指標一流型” 發電企業目標而努力奮斗。簡稱“圍繞一個中心，狠抓三項工作，創新四個管理，實現一 個目標”的“1341”工作思路。15.部門安全生產責任指標設備部：發電部：項目部：勤源公司安全責任目標三號牌16.紅黃牌展示安全紅黃牌展示臺三號牌17.安全績效考評安全績效考評指標：兩票使用率、標準票覆蓋率、標準票使用率、異常超指標次數、障礙 超指標次數、違章次數、三號牌18.安全事故通報、安全生產嘉獎令嘉獎欄：四號牌19.安全生產曝光欄違章曝光欄；四號牌20.重要事件通知重要事件通知欄：四號牌21

7、.重要指標量化對標重要量化指標：1. 主要生產指標：發電量、廠用電率、供電煤耗、油耗不給水率、2. 主要安全指標：特、重大事件發生率、人身傷亡事件發生率、火災發生率、一類障 礙（非停）、二類障礙、兩票使用率、兩票標準票使用率、3. 設備可靠性指標：設備利用小時數、等效可用系數、機組非停次數、4. 燃料指標：煤場存煤、入廠、入爐熱值差5. 環保脫硫指標：脫硫投入率、電除塵投入率、煙塵排放、二氧化硫排放。四號牌22.安全生產知識宣傳建議按期宣傳：五號牌23.集團公司對標文化何謂對標管理？對標管理也稱標桿管理，被全球管理學界稱為 21世紀三大管理工具之首，是企業通過規范且連續地將發展和經營管理過程中

8、的標志性指標及管理實踐與標桿企業 進行比較分析，幫助企業尋找、確認、跟蹤、學習并超越標桿企業而進行的實踐活動。對 標管理的第一要領是同類可比，找準參照物，有的放矢；核心是激勵或鞭策各級指標管理 者；基本方法是找岀差距，研究對策；根本要求是務求實效。要在創一流實踐活動中靈活 運用對標管理這一方法，通過開展比較，產生“同比”和“環比”，找岀創一流工作中的 差距或進步，這一基本方法貫穿于創一流體系所有指標的分析和管理的始終；它是應對 2010年艱難困境的有力舉措，它不僅是眼睛向內，節支降本，精細管理，向管理要效益 的有力舉措，更是管理機制和管理理念的創新。從量化對標管理的目的來講，就是瞄準先 進、查

9、錯糾弊、持續改善、不斷超越；從工作岀發點來講，就是提高工作質量和工作效率； 從量化對標管理的實施上講，要抓住對照先進設立標桿、對照標桿查找差距、對照差距量五號牌化指標要求三個環節。對照先進設立標桿不難，同行業、同類型機組的管理先進指標就是 我們的標桿；難就難在對照標桿查找差距和量化指標，找差距不僅是指標的差距，核心是 要找到我們產生差距的深層次原因，進而把能量化的追趕指標分解落實到每個崗位、每一名員工，做到千斤重擔人人挑，人人肩上有指標，要全面推行量化對標管理，努力提升精細化管理水平。以集團公司和國內先進水平為標桿，制定量化對標管理辦法， 分析公司目前安全生產、經營管理等工作與標桿企業之間的差

10、距，確定對標活動內容，明確對標目標 值，將各種量化指標分解、落實到部門、班組和崗位，將量化標準滲透到各個領域、各個 環節，使無形管理變成可量化、可考核的有形管控，不斷推動精細化管理向縱深發展，把 精細化管理貫穿于企業生產經營工作的全過程，做到“精”在事前，“細”在事中，嚴格 考核，獎懲兌現24.安全生產三條生命線科學、量化以設計值為基礎的確保目標，以國際國內同行業、同類型機組的標桿值為一流 目標，辯證地分析自身優勢，客觀認識存在的差距，揚長避短，勇于挑戰，超越自我，追 求卓越，吉林發電公司積極探索思想政治工作、技術監控、培訓三條生命線建設，開設了 網絡大講堂，強化培訓工作。以國際國內同行業、同

11、類型發電企業、發電機組的平均值為 及格標準線，以最高水平為一流標準線，以不斷創造記錄為創造標準線，用“五確認一兌 現”管理方法，建立健全安全生產、節能減排、提高盈利能力各項工作的全面對標管理體 系、科學、量化以設計值為基礎的確保目標，以國際國內同行業、同類型機組的標桿值 為一流目標，認真對標挖潛、實現對標一流、努力對標創造，是實現科學發展上水平的關 鍵五號牌25.本質安全型企業理念本質安全型企業”概念的提岀，是基于“一切事故均可避免”、“一切風險皆可防范”的安全理念。簡單地說，就是通過優化資源配置和提高系統的完整性、協同性，使整個系統的 運行安全可靠。本質安全型企業的創建工作，就是要不斷豐富、

12、完善和深化集團公司現行 有效的安全生產管理體系，把工作重點全面轉向風險管控，從預防隱患的形成入手，實現 一切安全風險的可控在控創建本質安全型企業是一項艱巨而復雜的系統工程。要圍繞源頭管理、過程控制、應急處置、持續改進四個環節，針對人、設備、環境、管理四個要素， 從全員安全生產理念的培養、制度的建設、管理的嚴密、設備的健康、系統的完善、技術五號牌的支持、人員的保障、環境的和諧等同步開展工作。要從源頭做起，大力推進安全生產對 標管理，實現優化設計、規范安裝、優質運行按照實現“人員無傷害、設備無缺陷、系統 無故障、管理無漏洞，人機環境和諧統一”的基本要求，制定行動計劃，全面推動、不斷 深化，把“四個

13、凡事”、“四個責任”、“三大標準”、動態對標落到實處26.安全生產宣傳標語1. 提示類：快刀不磨會生銹 安全不抓出紕漏；嚴是愛，松是害，搞好安全利三代；高高興興上班 平平安安回家；安全是家庭幸福的保證事故是人生悲劇的禍根；安全是最大的節約事故是最大的浪費；人人講安全安全為人人；防微杜漸警鐘長鳴人 人講安全家家保平安；2. 規勸類：麻痹是最大的隱患 失職是最大的禍根；疏忽一時痛苦一世；時時注意安全處處預防事故；落實安全規章制度強化安全防范措施安全來于警惕 事故出于麻痹；違章講人情，事故 對你不留情；與其事.旨痛 哭流涕，不如事前遵章守紀；遵紀星安全的保證，違章星事故的根源；麻痹是最 大的隱患，失職是最大的禍根3. 安全理念：堅持安全第一永遠是正確的；一切違規行為都是要反對的；提升全員安 全意識，降低事故潛在性；提升安全管理水平，降低事故可能性；提升應急處置能 力，降低事故破壞性。4. 安全知識類：腳站穩，手把牢，安全帶，要系好，配件工具不墜落，垂直作業要減少；巡回檢查要做好