1、建筑安全事故檢討書事故檢討書各位領導，各位同事，X月X0X時許，我公司XXXXXX工地現場發生一起高墜事故， 造成作業人員XXX遇 難。 作為XXXXX經理，我個人負有不可推卸的責任。在 此，我代表XXXXXXX全體人員做深刻檢討。基本情況事故發生地：XXXXXXXoXXXXXXXX,是負責XXXXX工程的勞務總承包單位,XXXX年X月X日與XXXXX簽訂建設工程施工勞務分包合同書（勞務總承包）并在XXXXXXX工程管理部備案，負責人X XXXXX。 。XXXX年X月X日X時左右，磚工XXXX和妻子在X棟X層砌筑完陽臺隔墻后將砌筑腳手架、灰盆等工具收到室內準備下班，其妻在清收完落地灰后不見黃洪

2、成，到陽臺上的門吊口發現XXX已從一扇沒有關閉的門吊安全門口墜落在停在一樓的門吊上。項目部專職安全員XXXX在X：0000 接到總包負責人XXX電話， 告知有人從X棟墜落后，xxx提著急救箱從辦公室跑至現場，詢問后得知已報120120和 110110,XXX將傷者進行了簡單包扎后，及時用微型車將 傷者送往醫院，X點X分在四公司工地門口遇到120120 急救車，X時經 120120 搶救無效死亡，X時將死者送往殯儀館。事故發生后，根據公司領導的指示，我以及公司XXX、XXX，項目部管理人員及時趕到事故現場，對現場和事故 發生情況進行了解，按照公司領導的指示和公司相關制度的 要求，積極組織善后處理

3、和家屬安撫工作。截至X月X日， 死者尸體已經火化，依據國家有關規定，對死者家屬分別給 予經濟賠償，事故善后處理工作結束。面對著無可挽回的生命，我心情十分沉重。面對血的教 訓，我充分認識到忽視安全生產工作是導致事故的必然結 果，安全生產工作是企業經濟工作的生命線，不能有一絲一 毫的疏忽、大意、懈怠 ; ; 面對痛苦的回憶，我充分認識到規 章制度完善、管理嚴格、責任落實是防止事故的重要手段 ; ; 及時排除隱患、制定整改措施是防止事故的根本方法 ; ; 加強 職工安全生產教育，提高職工安全生產素質，是防止事故的 得力措施 ; ; 強化企業安全生產工作的組織領導是防止事故的 有力保證。 管理存在的問

4、題造成事故的主要原因，雖然說作業人員的違章作業是主 要原因，但我們管理的疏忽和工作的不到位也是事故發生的 間接因素。(1)(1) 項目部沒有按規定嚴格執行安全教育、安全技術交 底制度。這次事故中死者是第一天到該項目上班，專職安全員在 巡查中發現班組新增加了工人后，沒有及時對新增加人員進 行入場教育登記，只是口頭告知安全注意事項，沒有告知作 業環境中存在的危險源，和相關的安全管理規定。X棟號砌 體施工至X層施工工長沒有及時按規定對X層砌體施工進 行安全技術交底，交底與施工進度不同步。(2)(2) 勞務分包單位層層分包，管理混亂，勞務班組人員 流動沒有及時報告項目部。XXXXXX公司是XXXX工程

5、的勞務總承包方，負 責人XXX將砼和磚砌體工程分包給XXX，每個棟號的砌 體又由二到三家工人從冷家明處承包計件完成，從有資質的 勞務公司分包到沒有建制的家庭承包作業存在層層分包，以 包代管的問題。且勞務公司班組作業人員沒有簽訂任何合同和協議，流動性較大，管理混亂，人員增減沒有及時報告項目部相關負責人，作業人員上崗情況處于失控狀態(3)(3) 項目部安全生產意識淡薄，安全生產責任制不落實， 安全防護直接交勞務班組完成，項目部施工過程安全監管失 控。項目部勞務帶班人員沒有認真履行班組安全教育活動， 活動流于形式，走過場，勞務班組安全協管員缺位導致施工 過程安全監管失控。(4)(4)勞務班組對安全隱

6、患整改不力，項目部督促落實隱 患整改不到位，對班組日常安全教育培訓未認真開展。事故教訓及整改措施由于我們管理工作的失誤，造成了企業安全管理方式粗 放，相關安全制度落的不實，操作規程執行不細，督促檢查 力度不夠，最終引發了這起安全生產責任事故。給公司全生 產工作造成了極其惡劣的影響，也釀成了人間悲劇，對此， 我愧疚萬分，深深悔責。我們痛定思痛，通過“m”事件，應認真吸取事故教訓，切實加強施工現場安全管理，健全安全生產規 章制度和安全保障體系，并將各項工作落到實處。加大對安 全生產法律、法規的宣傳，規范勞動用工、持證上崗制度，加強對工人的三級安全教育，落實責任到人。完善安全生產 臺帳，包括各類安全

7、技術方案、措施，規范履行審批程序等 相關資料，切實做好安全技術交底和施工現場全過程安全管 理工作。下一步將著重對以下工作進行提升整改：（ 一 ） 認真落實各級安全生產責任制，明確崗位安全管理 職責，提高項目部管控能力。通過與各級各類人員、各部門層層落實簽定安全生產 責任書的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求 進行考核及責任追究。形成項目經理、 技術負責人、 施工員、 安全員等管理崗位各司其職，各盡其責的工作格局。同時各 單位工程生產管理部門要建立系統的分包單位檢查、考核和 獎罰制度，完善書面監管記錄，全面加大對分包單位的管理 力度，杜絕“以包代管”現象發生。（ 二 ） 切實加強安全教育

8、，實施安全準入制度管理。 按法規要求堅持先教育培訓后上崗的原則，特別是“洗 腳上田”的農民工。對作業人員進行安全知識教育決不能搞 形式，走過場，要千方百計讓安全法規和安全知識融入到每 個工人的心中，落實到行動上，對特種作業人員，如塔吊司 機，機械操作工、電工、焊工等必須要求持證上崗。建立嚴 格的安全準入門衛制度，對所有進入施工現場的作業人員必 須做到經三級安全教育培訓合格，經過安全技術交底持后方 可進入施工現場。（ 三 ） 、認真落實班前活動，提高作業人員安全意識和素 質。嚴格按集團班組安全活動管理要求，嚴格執行班前安全 會制度，作業前和作業中清點當班作業人員。堅持每天 5 5 至 1010 分鐘的班前安全活動，安排作業內容， 按規定進行安全技 術交底，交代作業環境的危險因素，對作業環境危險源提出 防范和監控措施。加強對施工作業人員動態變化的管理，加 大習慣性違章的懲罰力度，采取行之有效地措施，嚴禁違章 指揮、違章作業和違反勞動紀律。督促勞務作業班組負責人 認真學習領會并傳達貫徹安全教育、安全技術交底、施工安 全隱患通知書等，提高作業人員安全意識和自我保護能力。面對