1、精選優質文檔-傾情為你奉上2017年秋季學期供應鏈管理綜合練習題一、填空題1.供應鏈管理的實質內容包括以 為中心，以 為原動力；強調企業應專注于 ，建立核心競爭力，在供應鏈上明確定位，將非核心業務外包；各企業緊密合作，共擔風險，共享利益；2.供應鏈管理需要解決的關鍵問題涉及 ； ；合作伙伴選擇。3.供應鏈整合要有企業機制協同支持。企業機制是運作的機理，它包括 ； ；利益機制；4.供應鏈管理的核心內容及運作要素是監控整個供應鏈上的 ；有效控制物品流動成本；訂單整個執行過程的管理；5.構建供應鏈時應該考慮的內容的是 的優化；運輸路線的優化；物流作業方法的選擇與優化；6.企業聯盟的形式主要有合資、相

2、互持股；共同開發、定牌生產； 。7.供應鏈的管理體系包括供應鏈管理組織機制的建立； 的設計與優化；物流網絡的構建；合作伙伴選擇、信息支持體系的選擇等內容。8.實施準時化采購需要選擇最佳的供應商，并對供應商進行有效的管理；供應商與用戶的緊密合作；卓有成效的采購過程 ；9.供應鏈管理信息技術包括 、信息系統、（EDI）以及電子資金轉賬；10EDI是根據商定的交易或電文數據的結構標準實施商業或行政交易從計算機到計算機的電子傳輸。EDI系統的構成包括EDI軟件、硬件、 及數據標準化； 11. 供應鏈管理的目標是建立一個高效率、高效益的供應鏈；為 創造價值；通過貿易伙伴間的密切合作，以最小的 和費用提供

3、最大的價值和最好的服務。12. 一體化的供應鏈管理組織具有高度的反應力，能迅速支持一個伙伴公司的快速發展。所有供應鏈伙伴分享 、 、MS數據、庫存信息、進貨情況以及有關協調貨流的信息。13. 供應鏈管理設計能力建設階段重點是 ；信息集成能力；全程監控能力的建設。14. 供應鏈客戶成本包括 、時間成本、資源成本、精神成本、體力成本等內容； 15. 實施供應鏈管理不僅意味著企業在戰略方面努力構筑企業間 ，而且意味著企業在經營方面努力實施供應鏈企業一體化的 。16. 培養企業核心競爭力的主要措施包括建立 ； ；業務外包。17. 供應鏈物流需求方動機包括提高核心競爭能力；降低物流成本和總成本；提高 ；

4、 18系統集成實施的具體任務按照每個項目的不同而變化。一般應包括 、產品優選、網絡設計、軟件平臺配置、應用軟件開發，以及售后培訓、咨詢等一條龍服務，使用戶能夠得到一體化的解決方案。19. 實現供應鏈敏捷性的關鍵是基于網絡的 ；科學的管理決策方法；高效的決策支持系統； 20. 高邊際利潤、不穩定需求的 的供應鏈設計不同于低邊際利潤、有穩定需求的功能性產品；21. 供應鏈管理模式下激勵模式包括價格激勵； ；商譽激勵； 22. 庫存控制要解決三個主要問題是確定庫存檢查周期、確定 、確定訂貨點； 23. BPR的核心思想是要打破按職能設置部門的管理方式，以 為中心，重新設計企業管理過程。24供應鏈經營

5、主體間的相互關系構成由 鏈接的從客戶到供應商、再到供應商的供應商之間的商流、物流、信息流、資金流的關聯性、交互作用過程的網鏈結構，它是進行 ，有效地運營和控制供應鏈的基礎。25供應鏈管理是集戰略管理與運營管理于一體的集成管理，供應鏈管理戰略在創造核心競爭能力的同時，需要進行資源整合，將外包 ，進行 ，實施供應鏈生產、物流集成技術。26實施快速響應技術的主要成本是 ；設備投資；人員培訓。27實現基于供應鏈的采購管理模型的關鍵是暢通無阻的 和企業與供應商制訂的長期合作契約； 28 是實施供應商管理用戶庫存的關鍵。29供應鏈管理實施的核心內容是 、供應鏈高級計劃；二、判斷題1.供應鏈管理的基本觀點，

6、即企業應從總成本角度考察企業的經營效果，而不是片面地追求諸如采購、生產和分銷等單個功能的優化。（ ）2. 供應鏈管理需要解決的關鍵問題涉及供應鏈網絡構造、購買與自營決策和合作伙伴選擇；（ ）3. 供應鏈整合的重點內容包括三大方面：供應鏈信息整合、創建成員企業利益機制、成員企業合作協調。（ ）4. 供應鏈管理過程的構思設計基本思路依照價值工程思想方法和管理技術，大大縮短供應鏈管理設計周期，提高設計和運作工作質量。（ ）5.供應鏈物流網絡節點的四個層次是國際物流樞紐、區域物流設施、城市配送中心、客戶。（ ）6.供應鏈管理的核心內容及運作要素是監控整個供應鏈上的庫存、有效控制物品流動成本、訂單整個執

7、行過程的管理。（ ）7.評價供應鏈運行績效的指標要評價該節點企業(或供應商)的運營績效；考慮該節點企業(或供應商)的運營績效對其上層節點企業或整個供應鏈的影響；基于業務流程。（ ）8.實施戰略采購的電子采購平臺主要有基于Internet的采購平臺；公共型電子采購平臺又稱開放式電子采購平臺；企業計算機輔助訂貨系統。（ ）9.第三方物流服務提供商根據提供商所擁有的資產方式內容一般可以劃分為局部物流服務提供商、網絡物流服務提供商、系統物流服務提供商。（ ）10.電子商務是一種基于互聯網、以交易雙方為主體、以銀行電子支付和結算為手段、以客戶數據為依托的商務活動模式。簡單地說就是在互聯網上實現消費者購物

8、或客戶之間的網上交流、網上交易、網上支付等商務活動。（ ） 11. 約束理論思想強調對供應鏈大多數環節所進行的大多數改進是對整個鏈條無益的；供應鏈系統的整體改進不等于各個分環節的改進之和；供應鏈企業的經營業績應該以供應鏈結構的“力量”而不是“重量”來衡量，這就需要通過加強最薄弱環節來實現。（ ）12.供應鏈物流網絡節點的四個層次是國際物流樞紐、區域物流設施、城市配送中心、客戶。 （ ）13. 供應鏈管理具有連續性、共贏性、復雜性和動態性等基本特征。（ ）14. 影響采購業務流程的因素有利潤問題、采購提前期問題、業務外包問題、企業的兼并和重組問題、產品生命周期問題等。（ ）15. EDI是根據商

9、定的交易或電文數據的結構標準實施商業或行政交易從計算機到計算機的電子傳輸。EDI系統的構成包括EDI軟件、硬件、通信網絡及數據標準化。（ ） 16. 供應鏈管理是通過集成商流、物流、信息流和資金流進行價值增值管理，是物流管理發展到綜合集成管理的產物。（ ） 17. 供應鏈是圍繞供應商，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成的一個整體的增值網鏈結構。（ ）18. POS數據庫用于庫存管理系統，從而預測未來銷售，制作建議訂單，判斷補貨效果。（ ）19. 企業組織或供應鏈系統

10、可以想象成一條環與環相扣的鏈條，供應鏈系統的強度取決于其最強的一環。（ ）20. 供應鏈管理過程的自營物流或外購物流涉及企業間關系的構筑，具體方案的選擇涉及產品質量標準和物流決策標準問題。（ ）21. 基于供應鏈的采購管理模型，這個模型的要點是以信息交流來實現降低庫存，以降低庫存來推動管理優化。（ ） 22. 供應鏈設計當中運用CIM、CAD、Internet、E-mail、專家支持系統(ESS)等技術有助于供應鏈節點企業的選擇供應鏈節點企業的定位；資源、設備的配置。（ ）23供應鏈的業務過程和操作，可以從工作流程(work flow，亦稱為商流)、實物流程(physical flow)、信息

11、流程(information flow)和資金流程(funds flow)四個方面進行分析。供應鏈的信息流程帶動工作流程，工作流程決定實物流程，實物流程反饋為資金流程。（ ）24推進供應鏈管理涉及連鎖經營、物流配送、代理制、多式聯運經營。（ ）25采購管理原則的是質量第一原則；成本最低原則；信譽最佳原則；集中采購原則。（ ）26第四方物流實現模式有協同組合、方案集成、行業創新、管理咨詢。（ ）27供應鏈管理戰略關注的重點是產品或服務在企業內部和整個供應鏈中運動的流程所創造的市場價值給企業增加的競爭優勢。（ ）28基于供應鏈管理的價值鏈分析用于考察企業的五項基本活動、四項支持活動，其中四項支持活

12、動是指企業基礎結構、人力資源管理、技術開發和采購活動。（ ）29VMI是一種很好的供應鏈庫存管理策略，該策略關鍵措施是互惠原則、目標一致性原則、連續改進原則。（ ）30供應鏈過程實施集成管理可以取得較好的經濟效果，可以在規模經濟、范圍經濟效應、集聚經濟效應方面取得成效。（ ）三、單選題1實現供應鏈敏捷性的關鍵是 。A 基于網絡的集成信息系統；B 科學的管理決策方法；C 高效的決策支持系統； D 上述都正確； 2實施供應鏈管理必須明確企業的 ，形成可以與企業運作業務單位和供應鏈伙伴合作的戰略。A 業務目的；B 經營目標；C 競爭對手； D 總體戰略； 3. 利用戰略-成本決策標準進行自營與外購物

13、流決策時，需要考慮以下幾方面的決策 A 判斷物流系統對企業戰略的重要程度；B 判斷具有戰略性地位物流功能的替代性；C 對比分析自營與外購物流成本； D 上述都正確； 4.實現基于供應鏈的采購管理模型的關鍵是 A 實施訂單激勵和采用先進的物流技術；B 暢通無阻的信息交流和企業與供應商制訂的長期合作契約； C 商譽激勵和采用先進的物流技術；D 暢通無阻的信息交流采用先進的物流技術； 5.下面關于供應鏈與物流管理關系的論述，錯誤的是 。A 供應鏈是物流管理集成化的運作形式，物流管理比供應鏈管理更加廣泛；B 物流貫穿于整個供應鏈過程，供應鏈是物流系統的延伸，是集成化、高級化物流系統；C 供應鏈管理是戰

14、略性思維、戰術性運作和集成化的物流管理；D 供應鏈管理是通過集成商流、物流、信息流和資金流進行價值增值管理，是物流管理發展到綜合集成管理的產物； 6供應鏈管理主要包括集成化信息管理和集成化 管理兩個方而的內容，它離不開信息網絡技術、組織網絡運作的重要支持。A 物流；B 庫存C 技術。D 網絡； 7. 戰略采購決策工作程序是 A 采購評估一戰略采購一價格激勵；B 改進采購管理機制一采購評估一訂單激勵；C 采購評估一戰略采購一改進采購管理機制；D 改進采購管理機制一戰略采購一采購評估； 8. 是不同主體對整個區域物流管理信息系統可共享數據組織結構和傳輸形式的一種規范，以及一個對可共享數據進行組織、

15、存儲、查詢、通信等管理服務的數據倉庫系統。A 區域綜合物流信息平臺；B 電子商務信息平臺；C 企業信息化管理平臺；D 上述都不正確； 9供應鏈成員在 思想指導下，通過與成員企業協同運作形成緊密關系，實現供應鏈競爭制勝的目的。A 集成；B 合作；C 競爭；D 共贏； 10. “自營或外購物流服務”決策的經典決策標準是 A 企業對物流的管理能力；B 物流對企業成功的影響程度；C 以最低的物流成本來滿足客戶的服務要求； D 上述都正確； 11. 下面屬于供應鏈重構策略的是 A 供應商管理庫存(VMl)；B 品牌建設；C 供應鏈高級計劃；D 協同商務； 12. 是指在Internet上采購商與供應商進

16、行談判、訂貨、簽約、接受發票和付款以及索賠處理、物品發送管理和運輸跟蹤等所有活動。A 企業與企業間電子商務即通常所說的B TO B電子商務；B 企業與消費者間電子商務，即B TO C電子商務；C 企業與政府間的電子商務；D 上述都不正確； 13. 生產延遲的基本原理是 、在獲得客戶確切需求和購買意向之前，不過早地做準備工作或采購零部件，不提前、不過量，嚴格按訂單生產合格產品。A 準時化；B 高質量；C 零庫存； D 差異化； 14. 下面關于范圍經濟的論述，不正確的是 A 范圍經濟是指擴大企業所提供的產品或服務的種類而引起經濟效益增加的現象。B 范圍經濟反映了單一產品或服務與產量或業務量大小的

17、經濟關系；C 范圍經濟反映了產品或服務種類數量與經濟效益之間的關系；D 上述都不正確。15供應鏈通過核心企業與相關企業的協作關系，利用信息共享、技術擴散、資源優化配置和有效的價值鏈激勵機制等方法體現經營 ，通過進行比競爭對手更有效的活動或用創造更大的客戶價值的獨特方式進行活動，充分體現了物流企業為用戶創造價值增值和節省費用的方式來獲利的經營理念。 A 一體化；B 戰略；C 思想；D 管理； 16生產延遲的基本原理是 、在獲得客戶確切需求和購買意向之前，不過早地做準備工作或采購零部件，不提前、不過量，嚴格按訂單生產合格產品。A 準時化；B 高質量；C 零庫存； D 差異化； 17影響采購業務流程

18、的因素有 企業的兼并和重組問題、產品生命周期問題等，A 利潤問題；B 采購提前期問題；C 業務外包問題；D 上述都正確； 18下面關于聯合庫存管理的論述，正確的是 A 聯合庫存管理是基于協調中心的聯合庫存管理系統；B 聯合庫存管理是一種風險分擔的庫存管理模式；C 聯合庫存管理是提高供應鏈同步化程度的一種有效方法。；D 上述都正確； 19下面產品與供應鏈類型的匹配正確的是 A 效率型供應鏈與創新性產品是相匹配；B 反應靈敏型供應鏈與功能性產品是相匹配；C 效率型供應鏈與功能性產品是相匹配； D 反應靈敏型供應鏈與創新性產品是不匹配； 20基于供應鏈的采購管理模型，這個模型的要點是 A 以信息交流

19、來實現降低庫存，以降低庫存來推動管理優化；B 以物流外包來實現降低庫存，以降低庫存來推動管理優化；C 以物流外包來實現降低庫存，以降低庫存來推動成本降低；D 以信息交流來實現降低庫存，以降低庫存來推動成本降低；四、多選題1供應鏈實質上是由企業間的供需關系鏈接成的 。 A 市場鏈、產業鏈 B 價值增值鏈C 功能關系鏈D 流程關系鏈2、下面關于拉式供應鏈的論述正確的是 A 拉式供應鏈上的企業通常按訂單生產，客戶需求激發最終產品供給；B 生產是由需求驅動，生產是根據實際客戶需求信息傳遞給制造機構；C 供應鏈集成度高，可以根據客戶需求實現定制化服務； D 與推式相比，減輕了牛鞭效應，縮短了提前期，降低

20、了庫存量，形成了規模經濟3供應鏈的重構的策略有 A 供應商管理庫存(VMl)B 延遲制造C 供應鏈高級計劃；D 協同商務；4評價供應鏈運行績效的指標要 A 評價該節點企業(或供應商)的運營績效；B 考慮該節點企業(或供應商)的運營績效對其上層節點企業或整個供應鏈的影響；C 基于業務流程；D 考慮激勵因素； 5第四方物流實現模式有：A 協同組合 B 方案集成C 行業創新D 管理咨詢6供應鏈的業務過程和操作，可以從 方面進行分析。A 工作流程(work flow) B 實物流程(physical flow)、C 信息流程(information flow)D 資金流程(funds flow)7、供

21、應鏈構建和經營管理主體是企業。支持供應鏈物流市場的經營主體包括 以及相關的運輸企業、倉儲企業、包裝企業、裝卸企業等。A 供方企業；B 需方企業；C 第三方物流企業；D 商業企業； 8供應鏈的重構的策略有 A 供應商管理庫存(VMl)B 延遲制造C 供應鏈高級計劃；D 協同商務；9供應鏈過程實施集成管理可以取得較好的經濟效果，可以在 方面取得成效。A 規模經濟B 范圍經濟效應C 集聚經濟效應D 零庫存管理10企業外部供應鏈集成過程，往往取決于供應鏈主導企業。制造企業主導的供應鏈側重于 A 對供應商的選擇； B、 對第三方物流服務商的選擇；C 將合作伙伴引進戰略聯盟，共筑競爭優勢；D 信息技術投入

22、11、ECR的核心是要求供應商和零售商 A 共同關注消費者的需求，把精力轉移到了解消費者的需求上并為之作出努力；B 使消費者少付出金錢、時間、精力和風險而更加方便地獲得更多信息；C 得到更好的品質、更新的創意、更新鮮的商品； D 降低經營成本，提升競爭能力； 12供應鏈管理原則的是 。A 根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群；B 傾聽市場的需求信息；C 與供應商建立雙贏的合作策略；D 建立共同質量標準； 13物流交易管理系統包括 。A 資質審查驗證B 物流合同公證和違約處理C 法律咨詢與保護D 合同物流關系管理14、構建供應鏈時應該考慮的內容的是 A 物流網絡的優化；B 銷售網絡的設計；C 運輸

23、路線的優化；D 物流作業方法的選擇與優化；15準時化采購特點的是 。A 采用較少的供應商，甚至單源供應；B 供應商和用戶是長期的合作關系，對供應商的要求就比較高；C 交貨準時；D 要求供應與需求雙方信息高度共享，保證供應與需求信息的準確性和實時性； 16從事供應鏈集成物流業務的主要思路為 A 不進行大的固定資產投入，低成本經營；B 將主要的成本部門及產品服務的生產部門的大部分工作委托他人處理，C 注重建立自己的銷售隊伍和管理網絡；D 實行特許代理制，將協作單位納入自己的經營模式和網絡17設計、運營第三方物流系統的指導思想、經營理念方面，最重要的關鍵因素有 A 了解掌握客戶的經營知識，以客戶需求為導向；B 樹立物流系統觀點，建立價值觀一致的目標體系；C 確立物流過程控制和績效評價標準；D 強調長期經營的互惠