1、拯救企業，從人的管理開始今年來的蕭條景況，讓企業呼救聲不絕于耳：經營服裝企業的老姚口氣透著無奈：”目前公司感覺最大 的壓力就是人民幣升值，人民幣升值1%，服裝行業利潤下降4%，而整個紡織服裝行業平均利潤率僅有3.3%至3.4%。現在很多訂單一般都是三個月以后交貨，但三個月以后的價 格很難確定。只能按預計來定價，但客戶又很難接受產品價 格包含未來人民幣升值的因素。總體來說，紡織服裝行業的 出口議價能力不強。再加上美國經濟下滑，需要降價。可以 說是兩邊受擠壓。”做家具出口的老張說：”公司可以考慮產品提價， 但提價 的風險則是很可能導致產業轉移，現在已經有很多單子轉移 到印度、越南、孟加拉、巴基斯坦

2、、印尼等國。我們已經沒 有成本優勢，而只能靠質量、效率優勢。我每天面對1000多名員工期盼的雙眼，心里就象熱鍋上的螞蟻啊！”拯救企業，從人的管理開始人才是企業發展的根本，今年當全球經濟遭受困境的時 候，人才的流失和聚斂也成為一個互為矛盾的焦點，有的企 業為了擺脫困境進行必要的裁員，而流失的人才恰恰又成為 別的企業乘機聚斂的財富。我們能否換個角度思考：成本上漲，在現有員工的基礎上，我們能不能讓他們增加10%的價值創造？所以，在經濟蕭條的時刻，拯救企業，首先要從管 理人的工作開始。請外腦迅速突圍然而，柏明頓公司新近開展的 ” 2008年HR人工作現狀 調查”結果顯示，參與調查的2319名HR人中，

3、只有26%HR 是人力資源專業科班出身，其中74%的HR從業者為非人力資源專業出身。這體現了當前大多數國內企業HR知識不扎實，不少HR人在企業景況的壓力下臨時抱佛腳，上崗了才 來學習科學的HR管理知識，必然導致他們在對技術實際操 作、評估、改善方面的經驗欠缺。 臨時外聘有經驗 HR高管， 又怕水土不服，無法真正落地。最有效最快速的辦法是迅速搭建項目小組，請外腦-咨詢公司實地調研指導。咨詢公司的專業和經驗，不但可以省 掉自己摸索的大量時間，更能快速、完整、系統的幫助企業 建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩固 發展。柏明頓援助計劃三大方略方略一：從薪酬預算入手控制成本當前，民營企業

4、老板最迫切想看到的是”我的錢到底用在 了什么地方，人力成本上我能發的錢是多少？達到公司最高 業績目標能發多少？達到公司最低目標，我又能發多少？什么樣的人力成本是在企業的可控范圍內？”這個問題是蕭條時期企業所必須解決的第一問題。老板們的疑惑是因為當前大多數企業都沒有明確的薪酬預算，在銷售不斷攀升的時候，沒有意識到成本浪費，在 業績下滑的時候，才發現入不敷出了。薪酬預算是指企業在 薪酬管理過程中的一系列開支方面的計劃、權衡、取舍和控 制行為，薪酬預算規定了預算期內可以用于支付薪酬費用的 資金，其對象便是人工成本。方略二：就地取才，最大限度激發人的潛力在保證完成企業的目標前提下，我們如何有效控制人力成本，達到人力產出永遠大于人力成本 ，達到”降本增效”。而現 實中，我們經常看到企業在抱怨缺乏人才，不惜高薪外聘人 才。固然，好的人才都是企業所青睞的，但如果用錯了，就 無疑是在增加成本、增強用人風險。其實，大部分的企業，大量需要的是合適的人才，而不一定是高精尖人才，只要是符合崗位規范要求、能勝任工作 崗位需要的并且具有創新能力的就是適用人才。所以，企業在蕭條時期要花大量精力來完成的不是拼命 往外覓高人，而更多的是反思、調整自身的用人策略。需要 做到的有以