1、目 錄一、生產組織結構圖2二、車間主任崗位職責3三、組長崗位職責4四、組裝崗位職責5一、生產組織結構圖主任+-殼體組裝組一次裝配組二次配線組組長組長組長組員組員組員二、車間主任崗位職責在生產部經理的領導下，負責具體組織、解決本車間生產中的技術、質量、工期、人員培訓、教育等問題，協調生產中與各部門的關系。一. 要發揮和調動班組長管理作用，嚴格執行質量體系程序工藝紀律安全操作規程作業指導書等廠內有關規章制度。二. 服從調度長安排的生產進度，按時完成下達的生產任務，對本車間的工期承擔領導責任。三. 配合檢驗科工作,貫徹質量方針，每月組織一次車間質量講評會，對發生的質量事故和不合格品的造成原因進行分析

2、講評，對因其它部門原因造成的質量問題要及時向相關部門反饋質量信息，重大質量事故的分析，以書面形式報告總經理。四. 要經常深入班組，掌握思想動態，弘揚正氣、扼制歪風，搞好定置管理，做到文明生產。五. 按計劃組織好職工培訓工作，對新入公司職工抓住三個“基本”即：基本理論、基本工藝、基本技能的培訓，按時對其進行考核。六. 參加產品的首件試制和質量把關，負責向供應部門反饋生產中發現的元件、附件、標準件等原材料的質量問題，協助把好進貨關。七. 把安全生產當做頭等大事來抓，每周召開車間例會，把安全作為必講話題，配合辦公室每月進行一次安全檢查并負責具體落實、糾正措施。八. 必須采取有效措施，降低成本，杜絕浪

3、費。九. 負責本車間設備管理和報修，協助、督促設備科人員定期檢修設備，保證設備完好率。十. 抓好車間安全保衛，安全防火工作，做到下班后電器斷電、關閉門窗。消防器具專人負責，消防器具不準挪作它用。十一.權限：1.有權對車間人員崗位進行調配，負責車間人員系數調整的組織工作。2.對有突出貢獻的職工有權上報總經理，給予獎勵。3.對不服從管理、嚴重違章操作者有停工權、降系數權，對屢教不改者有開除建議權。4.對浪費原材料者有罰款權,對三次受到相同罰款的浪費者有建議開除權。三、組長崗位職責在車間主任直接領導下，負責班組的全面管理,帶領全班組人員完成各項生產任務和工作，對本組裝配的電氣產品質量負責。一 帶領本

4、班組人員按生產任務單、國家標準、工藝守則進行生產，確保產品質量。二 服從車間主任領導，按總調度長下達的工期安排本組生產，合理調配人員，提高工作效率，確保工期。三 把本組的各項管理目標分解到人，明確成員職責，并督導其工作，發現問題及時解決，并報告車間主任。四 對批量產品，班組長必須主持首臺試制和質量把關，否則出現的質量問題負主要責任。五 勤儉節約、以身作則，從一個平墊、一段電線做起，避免浪費。六 負責對生產中發現的元件、附件、標準件等原材料質量問題報告車間主任，重大問題可越級報告，負責對生產過程中技術文件及圖紙出現的問題的信息反饋。七 加強本組勞動紀律的管理，堅持獎勤罰懶，保持分管責任區內清潔衛

5、生，落實定置管理堅持文明生產、安全生產。八 組織本班組人員完成培訓計劃，通過培訓考核，在待工期間必須組織班組培訓（根據具體情況確定培訓內容）。九 權限：1. 對不服從工作安排者有停工權，對屢教不改者，有“不要”權。2. 對本組內勞動態度好、積極性高、生產效率快的人員，有破格調整系數的建議權。3. 對有突出貢獻者可上報車間主任后報總經理給予獎勵。四、組裝崗位職責在車間組長的領導下，各負其責,按時完成各項生產任務和工作及電氣產品質量負責。各班組人員按生產任務單、國家標準、工藝守則進行生產，確保產品質量。一、 服從班組長領導，按班組長下達的工期安排生產，合理裝配，提高工作效率。二、 對批量產品，各班組成員嚴把質量關，否則出現的質量問題負主要責任。三、 勤儉節約、以身作則，從一個平墊、一段電線做起，避免浪費。四、 負責對生產中發現的元件、附件、標準件等原材料質量問題報告組長及車間主任，負責對生產過程中技術文件及