1、2015 年服裝廠績效考核表全集G一五年十月十日目錄第一部分 行政人事部 5.1.1 行政人事部經理績效考核表 51.2 行政組 71.2.1 行政主管績效考核表 71.2.2 行政文員績效考核表 101.2.3 IT 管理員績效考核表 101.2.4 7S 管理員績效考核表 121.2.5 司機績效考核表 121.2.6 總務主管績效考核表 131.2.7 廚師績效考核表 151.2.8 廚工績效考核表 151.2.9 保潔員績效考核表 161.3 人事組 171.3.1 人事主管績效考核表 171.3.2 招聘專員績效考核指標 191.3.3 績效專員績效考核指標 201.3.4 薪酬專員

2、績效考核指標 21第二部分 財務部 2.1.2.1 財務部經理績效考核表 212.2 會計績效考核表 242.3 出納績效考核表 252.4 統計員績效考核表 26第三部分 計劃倉儲部 2.7.3.1 計劃倉儲部經理績效考核表 273.2 生產計劃員績效考核表 293.3 成本核算員績效考核表 303.4 采購員績效考核表 313.5 倉儲組主管績效考核表 313.6 成品倉管員績效考核表 333.7 面料倉管員績效考核表 343.8 輔料倉管員績效考核表 353.9 統計員績效考核表 353.10 雜工績效考核表 36第四部分 技術部 3.7.4.1 技術部經理績效考核表 374.2 樣板組

3、 404.2.1 樣板組主管績效考核表 404.2.2 紙樣師績效考核表 424.2.3 放碼員績效考核表 434.2.3 排嘜員績效考核表 434.3 車板組 444.3.1 車板組主管績效考核表 444.3.2 裁板工績效考核表 454.3.3 車板工績效考核表 464.4 工藝組 474.4.1 工藝組主管績效考核表 474.4.2 工藝員績效考核表 504.4.3 工模師績效考核表 50第五部分 流程部 5.1.5.1 流程部經理績效考核表 515.2 編程員績效考核表 535.3 線上監督員績效考核表 545.4 現場統計員績效考核表 54第六部分 品質部 5.5.6.1 品質部經理

4、績效考核表 556.2 倉儲質檢員績效考核表 576.3 流水質檢員績效考核表 58第七部分 生產中心 5.9.7.1 生產中心總監績效考核表 597.2 機電部 627.2.1 機電部經理績效考核表 627.2.2 機修工績效考核表 637.2.3 水電工績效考核表 647.2.4 司爐工績效考核表 657.3 生產部 657.3.1 生產部經理績效考核表 657.3.2 生產組主管績效考核表 677.3.3 裁床車間主任績效考核表 697.3.4 裁剪組主管績效考核表 717.3.5 后道車間主任績效考核表 73第一部分行政人事部1.1行政人事部經理績效考核表關鍵績效指標（80%）序號KP

5、IKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1固定資產管理固定資產的確實物管理丟失1件記0分固定資產盤點報告季度%2辦公用品管理保證正常辦公使用投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴記錄月度%3公司文件及時、準確發布出錯1次記0 分，無錯記滿分相關記錄月度%4招聘費用預算達成率（實際招聘費用/計劃費用）*100%招聘費用實際及預算資料月度%5績效考核按時完成率（按時完成的績 效考核數/績效 考核總數）*100%績效考核 報告及績 效考核報 告提交時 間記錄月度%6培訓計劃達成率已經開辦課程數/年度開辦總數 *100%培訓記錄月度%7一般差錯次數詳見附注無差錯，100分；出1次錯，

6、90相關記錄月度%分；出2次錯,60分；出錯2次以上，0分KPI綜合評分部門管理指標（20%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1預算完成率期初費用 預算以總 經理確認 為準實際發生費用/期初費用預 算-1。三5% , 100分；指標 每增加1%，減 少10 分;指標 達到10%，分 數為0;指標 每減少1%，增 加10分預 算表、費用表季度20%2部門 工作 計劃 完成 情況部門工作 計劃中列 出的項目 完成比率部門工作計劃 完成項目數/ 部門工作計劃 項目總數*100%工作計劃/工作總結季度50%3員工流動成功招聘 扌旨通過試 用期考核 并在試用 期后3個

7、 月內未主 動離職的流失員工/員工總數X100%人事檔案季度10%招聘4工作 制度 和工 作流 程實施、改進 比率根據工作 計劃,對現 行的制度/ 流程等進 行修改完 善和實施直接上級打分相關制度/流程季度10%5一般差錯次數詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關記錄季度10%部門管理指標綜合評分1.2行政組行政主管績效考核表關鍵績效指標（80%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1固定資產管理固定資產的確實物管理丟失1件記0分固定資產盤點報告季度%2辦公用品管理保證正常辦公使用投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴

8、記錄月度%3公司文件及時、準確發布出錯1次記0分，無錯記滿分相關記錄月度%4硬件 系統 建設、維護 進度 完成 率實際完成的硬 件系統建設、 維護進度/計 劃完成的進度* 100%系統實 施、維護 進度報 告57S系統建設情況6一般差錯次數詳見附注無差錯，100分;出1次錯，90分;出2次錯，60分;出錯2次以上，0分相關記錄月度%KPI綜合評分部門管理指標（20%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1預算完成率期初費用 預算以總 經理確認 為準實際發生費用/期初費用預算-1。w 5% , 100分；指標每增加1%，減少10預算表、費用表季度20%分；指標達到

9、10%，分數為0;指標每減少1%，增加10分2部門 工作 計劃 完成 情況部門工作 計劃中列 出的項目 完成比率部門工作計劃 完成項目數/部 門工作計劃項目總數*100 %工作計劃/工作 總結季度50%3員工流動成功招聘 扌旨通過試 用期考核 并在試用 期后3個月 內未主動 離職的招 聘流失員工/員工總數X100 %人事檔案季度10%4工作 制度 和工 作流 程實施、改進 比率根據工作 計劃,對現 行的制度/ 流程等進 行修改.完 善和實施.直接上級打分相關制度/流程季度10%5一般差錯次數詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次相關記錄季度10%錯，60分；出錯2次以上，0分部門管

10、理指標綜合評分行政文員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1工作計劃完成情況工作計劃中列出的項目完成比率工作計劃完成項目數/工作計劃項目總數*100 %工作計劃/工作總結月度40%2文件錄入錄入、排版直接上級打分完成編輯的文件月度40%及時、準確3一般差錯次數詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90 分;出2次錯,60分;出錯2次以上，0分相關記錄月度20%KPI綜合評分123 IT管理員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考 核 周 期權重標準/目標考核 結 果1軟件系統實際完成的軟件系統建設、系統實施、月度50%1、軟件網絡正常使用2、

11、計劃作業建設、維護 進度 完成 率維護進度/計 劃完成的進度* 100 %維護進度報告2系統使用 培訓 次數包括流程框架及應用培訓直接上級打分用戶反饋月度20%1、軟件培訓2、ERP培訓3、IT知識培訓3信息 技術 服務 記錄 完整 性信息技術服務 完整的記錄數 /應記錄的記 錄總數*100 %信息 技術 服務 記錄月度10%工作日志4公司信息 系統 安全 情況分析如何使公司NOTES系統安全運行；分析如何提高公司珍貴文件存儲 的安全性；分析如何防止電腦病毒損害公司辦公系統直接上級打分本職位提 交報告月度10%1、系統運行報告2、病毒反饋預警3、備份報告4、工作日志6一般差錯次數詳見附注無差錯

12、，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出相關記錄月度10%錯2次以上，0分KPI綜合評分124 7S管理員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1工作計劃完成情況工作計劃中列出 的項目完成比率工作計劃完成項目數/工作計劃項目總數* 100 %工作計劃/工作總結月度%27S管理體系建設情況7S管理制度、規范與流程建設直接上級評分工作記錄月度%37S體系實施情況直接上級評分工作記錄月度%4一般差錯次數詳見附注無差錯，100分； 出1次錯，90分； 出2次錯，60分； 出錯2次以上，0 分相關記錄月度%KPI綜合評分125司機績效考核表序號KPIKP

13、I說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1車輛安全事故一次:扣30分二次:50分工作記錄月度50%次數三次:0分2車輛日常保養直接上級打分工作日志月度30%3一般差錯次數詳見附注無差錯，100分； 出1次錯，90分； 出2次錯，60分； 出錯2次以上，0 分相關記錄月度20%KPI綜合評分126總務主管績效考核表關鍵績效指標(80%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1規范性嚴格執行公司相關管理規定出錯1次扣10分，3次以上記0分相關記錄月度60%2服務態度符合職業規范投訴1次扣10分，3次以上記0分投訴記錄月度40%KPI綜合評分部門管理指標(

14、20%)序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1預算完成率期初費用預算以總經理確認為準實際發生費 用/期初費用 預算-1。W5%, 100預算表、費用表季度20%分；指標每增 加1%，減少 10分；指標達 到10%，分數 為0;指標每 減1%，增加10分2部門 工作 計劃 完成 情況部門工作計 劃中列出的 項目完成比 率部門工作計劃完成項目 數/部門工作計劃項目總數* 100%工作計劃/工作總結季度50%3員工流動成功招聘指 通過試用期 考核并在試 用期后3個 月內未主動 離職的招聘流失員工/員工總數X100 %人事檔案季度10%4工作 制度 和工 作流 程實施、

15、改進 比率根據工作計 劃,對現行的 制度/流程等 進行修改完 善和實施直接上級打分相關制度/流程季度10%5一般差錯次數詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2相關記錄季度10%次錯，60分；出錯2次以上，0分部門管理指標綜合評分127廚師績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1餐食供應伙食供應及時、科學、衛生直接上級打分月度60%2一般差錯次數詳見附注無差錯，100分； 出1次錯，90分； 出2次錯，60分； 出錯2次以上，0 分相關記錄月度40%KPI綜合評分128廚工績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核

16、結果1餐食供應伙食供應及時、科學、衛生直接上級打分月度60%2一般差錯次數詳見附注無差錯，100分； 出1次錯，90分； 出2次錯，60分； 出錯2次以上，0 分相關記錄月度40%KPI綜合評分注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯 =5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。保安員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1巡邏、巡杳按規定執行違反一次扣5分，兩次以上記0分，重大失職本

17、月考核成績記0分值班記錄月度202消防確保消防設施完好，出現險情能隨時啟用出現一次失誤記0分月度50%3安全出現1次安全事故記0分月度70%4一般差錯次數詳見附注無差錯，100分； 出1次錯，90分； 出2次錯，60分； 出錯2次以上，0 分相關記錄月度30%KPI綜合評分保潔員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1及時及時做好衛生投訴1次扣10 分，投訴5次記月度50%0分2合格按要求做好衛生投訴1次扣10分，投訴5次記0分月度50%KPI綜合評分1.3人事組人事主管績效考核表關鍵績效指標（80%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標

18、準/目標考核結果1招聘目標 完成 率對招聘人才計劃完成的考核實招崗位人數/計劃預招崗位人數工作記錄月度%2人力 成本 總額 控制 率（實際人力成 本/計劃人力成本）*100%財務部月度%3績效 考核 按時 完成 率（按時完成的 績效考核數/ 績效考核總數）*100%績效考 核報告 及績效 考核報 告提交 時間記 錄月度%4培訓已經開辦課培訓記月度%計劃達成率程數/年度開辦總數*100%錄KPI綜合評分部門管理指標（20%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果實際發生費用/期初費用預算-1 。=<5%，1001預算完成率期初費用預算以總經理確認為準分；指標每

19、增 加1%，減少 10分；指標達 到10%，分數 為0;指標每 減少1%，增 加10分預算表、費用表季度20%部門部門工作計工作部門工作計劃劃完成項目工作計2計劃中列出的項目數/部門工作劃/工作季度50%完成完成比率計劃項目總總結情況數* 100 %成功招聘指通3員工流動過試用期考核 并在試用期后 3個月內未主 動離職的招聘流失員工/員工總數X100 %人事檔案季度10%4工作根據工作計劃，直接上級打相關制季度10%制度 和工 作流 程實施、改進 比率對現行的制度/流程等進行修改完善和實施分度/流程5一般差錯次數詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出 2次錯，60分；出錯2次以上，0分

20、相關記錄季度10%部門管理指標綜合評分132招聘專員績效考核指標序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1招聘費用預算達成率（實際招聘費用/計劃費用）*100%招聘費用實際及預算資料月度%2招聘計 戈V、培 訓計劃 制定的 質量提高招聘與培訓 的針對性與有效 性實際的招聘、培訓效果計劃與實際的偏差工作計劃月度%3招聘目標完成對招聘人才計劃完成的考核實招崗位人數/計劃預招崗位人工作記錄%率數4勞動合同以人力資源中心收集到的差錯次數為準差錯次數每增加1次，減少10分； 差錯次數達到5次，分數為0工作記錄月度%5一般差錯次數詳見附注無差錯，100分； 出1次錯，90分；

21、出2次錯，60分； 出錯2次以上，0 分相關記錄月度%KPI綜合評分133績效專員績效考核指標序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果績效考（按時完成的績績效考核核按時效考核數/績效報告及績1完成率考核總效考核報數）*100%告提交時間記錄2績效考核目標分解輔導各級直線領 導制訂各部門各 職位的績效考核 指標直接上級打分績效考核目標分解結果3績效考核結果統計收集各部門考核結果直接上級打分各職位考核結果4一般差詳見附注無差錯，100分相關記錄錯次數出1次錯，90分； 出2次錯，60分； 出錯2次以上，0 分KPI綜合評分134薪酬專員績效考核指標序號KPIKPI說明計

22、算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1薪資計算失誤次數出現一次差錯， 減少10 分;出現3次差錯，為0財務帳目表單2保險費 審核的 準確性員工投訴錯誤1次90分；2次60分；3次0分有效投訴記錄3一般差錯次數詳見附注無差錯，100分； 出1次錯，90分； 出2次錯，60分； 出錯2次以上，0 分相關記錄KPI綜合評分第二部分財務部2.1財務部經理績效考核表關鍵績效指標（80%）序KPIKPI說計算/定義信息來源考權標準/考核號明核周期重目標結果1成本預算完成率預算以 總經理 確認為 準（實際發生費用-預算）/ 預算。指標值達到 5%， 100分；指標每增加1%， 減少10分；指標達到

23、 10%，分數為0 ；指標每 減少1%，增加10分相關財務報表年度30%2成本核算誤差率實際生 產成本 在沒有 大的生 產工藝 缺陷條 件下所 發生的 正常合 理成本（核算成本-實際成本）/ 實際成本。指標值達到 5%，為100 分;指標值每 增加1%，減少10分；指 標值達到10%，分數為0； 指標值每減少1%，增加 10分財務中心成 本會計；抽 檢記錄月度20%3企業內控制度的調整本職位做出的調整方案直接上級打分季度20%4各部門預算準確率（1-超出或未達成預算 /部門預算）100%各部門費用預算達成率季度20%5應收貨款完成率實收貨款/應收貨款X100部門記錄及財務中心記錄季度10%KP

24、I綜合評分部門管理指標（20%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考 核 周 期權重標準/目標考核結果1預算完成率期初費 用預算 以總經 理確認 為準實際發生費用/期初費用預算-1。三5% , 100分；指標每增加1%,減少10分；指標達到10%，分數為0;指標每減少1%,增加10分預算表、費用表季度20%2部門工作計劃 完成情 況部門工 作計劃 中列出 的項目 完成比 率部門工作計劃完成項目數/部門工作計劃項目總數* 100 %工作計劃/工作總結季度50%3員工流動成功招 聘指通 過試用 期考核 并在試 用期后 3個月 內未主 動離職 的招聘流失員工/員工總數X100%人事檔案季度10%

25、4工作制度和工根據工作計劃，直接上級打分相關制度/流程季度10%作流程實施、 改進比 率對現行 的制度/ 流程等 進行修 改完善 和實施5一般差錯次數詳見附注無差錯，100分；出1次 錯，90分；出2次錯，60 分；出錯2次以上，0分相關記錄季度10%部門管理指標綜合評分2.2會計績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1會計報表完成及時性（1-延誤提交的 財務報表數量 /提交的財務 報表總數）*100%財務報表提交時間記錄月度20%2各類報 表/憑 證正確 率每季提交分析報告，從賬期、額度差錯方面分析部門負責人打分：月1次100分；2次80分；3次60分

26、；4次0分財務報表檢查記錄月度20%3成本核算誤差率實際生產成本在 沒有大的生產工 藝缺陷條件下所 發生的正常合理（核算成本一 實際生產成本） /實際生產成本。 指標值達到抽檢記錄月度20%成本5%,為 100 分； 指標值每增加 1%，分數減少10分；指標值達 到10%，分數為0 ；指標值每減 少1%，分數增加10分4會計憑 證、賬 表的完 整性缺失、遺失的次數及數量遺失一份記0分月度20%5一般差錯次數詳見注無差錯，100分出1次錯，90 分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關記錄月度20%KPI綜合評分2.3出納績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核

27、結果1現金收支準確度由于非原則性錯 誤造成的投訴， 影響重大的原則 性錯誤除外投訴1次扣10分3次及以上記0分月度60%2庫存現金保管安全性差錯次數，出現問題隱患次數出錯1次扣10分，2次以上記0分抽查結果月度20%3銀行對 賬單錄 入準確 性、及 時性銀行對賬單錄入差錯次數，不及時次數錯1次記0分， 延誤1次，扣10 分延誤3次以上，記0分對賬記錄月度10%4一般差錯次數詳見附注無差錯，100分 出1次錯，90分 出2次錯，60分 出錯2次以上，0分相關記錄月度10%KPI綜合評分2.4統計員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1統計報表兀整、準確性

28、錯/缺1項，扣5分提交的報告月度50%2統計報表及時性延誤記0分，否則記滿分提交記錄月度30%3一般差錯次數詳見注無差錯，100分岀1次錯，90分岀2次錯，60分相關記錄月度20%岀錯2次以上，0分KPI綜合評分第三部分計劃倉儲部3.1計劃倉儲部經理績效考核表關鍵績效指標（80%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1生產計劃 制訂 及時 率上級打分工作計劃/工作報告月度2成本核算誤差率實際生產 成本在沒 有大的生 產工藝缺 陷條件下 所發生的 正常合理 成本（核算成本一實 際成本）/實際成 本。指標值達到 5%，為 100 分； 指標值每增加 1%，分數減少1

29、0 分；指標值達到 10%，分數為0； 指標值每減少1%，分數增加10 分抽檢記錄月度3采購計劃按時完成采購計劃100，A>=95% ；80，生產中心材料追月度完成率的比例90%<=A<95% ；50，85%<=A<90% ；0，A<85%蹤表、計劃調料單4倉庫管理 系統 建設倉儲制度/流程/操作規范直級上級打分倉庫管理手冊月度5供應 商檔 案資 料完 備率已具備的供應商 資料項目/應具 備的供應商資料 項目* 100%供應商檔案記錄月度部門管理指標（20%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1預算完成率期初費用 預算以總

30、經理確認 為準實際發生費用/ 期初費用預算-1。三 5%, 100分；指標每增加1% ,減少10分； 指標達到10%, 分數為0;指標 每減少1%，增加10分預算表、費用表季度20%2部門工作計劃部門工作計劃中列出的項目部門工作計劃完成項目數/部門工作計劃項目總工作計劃/工作總結季度50%完成情況完成比率數* 100 %3員工流動成功招聘 扌旨通過試 用期考核 并在試用 期后3個月 內未主動 離職的招 聘流失員工/員工總數X100%人事檔案季度10%4工作 制度 和工 作流 程實施、改進 比率根據工作 計劃,對現 行的制度/ 流程等進 行修改.完 善和實施直接上級打分相關制度/流程季度10%5

31、一般差錯次數詳見附注無差錯，100分； 出1次錯，90分; 出2次錯，60分; 出錯2次以上，0 分相關記錄季度10%部門管理指標綜合評分3.2生產計劃員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1生產計劃制訂及時率上級打分工作計劃/工作報告月度%5一般差錯次數詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90 分;出2次錯，60 分;出錯2次以上，0分相關記錄月度%KPI綜合評分3.3成本核算員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1成本核算誤差率實際生產成本在沒有大的生1核算成本一實際 成本|/實際成本。指 標值達到5%,為

32、 100分;指標值每增 加1%，分數減少10 分;指標值達到 10%，分數為0;指標 值每減少1%,分數 增加10分抽檢記錄月度%產工藝缺陷條件下所發生的正常合理成本5一般差錯次數詳見附注無差錯，100分;出1 次錯，90分;出2次 錯，60分;出錯2次 以上，0分相關記錄月度%KPI綜合評分3.4米購員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考 核 周 期權重標準/目標考核結果供應商已具備的供應商資1檔案資料項目/應具備的供應商檔案料完備供應商資料項目*記錄率100 %2材料價格合理性在冋等質量、采 購條件下材料 價格不高于市 場平均價格材料價格表調查記錄采購費實際采購費用節省費用明

33、細科3用預算/計劃采購費用*目及預算資節省率100 %料4采購質量檢驗合格率算數平均值：（按產品檢驗合格數量/總數量）采購記錄（ERP 系統）和采購質檢報告5采購計劃完成率按時完成采購計劃的比例100, A>=95%;80 ,90%<=A<95%;50 ,85%<=A<90%;0 ,A<85%生產中心材料追蹤 表、計 劃調料單KPI綜合評分3.5倉儲組主管績效考核表關鍵績效指標（80%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1存儲損耗率<3%, 100 分増 力口 1%扣 5分,>5%為0分盤點報告%2倉庫 管理 系

34、統 建設倉儲制度流程操作規范直級上級打分倉庫管理手冊%3庫存量合格率保證貨品 的合理庫 存量合理庫存品類數量/總品類數量盤點報告KPI綜合評分部門管理指標（20%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1預算完成率期初費用 預算以總 經理確認 為準實際發生費用/期初費用預算-1。=<5%，100分；指標每增力口 1%,減少10分；指標達 到10%，分數 為0;指標每減 少1%，增加10分預算表、費用表季度20%2部門工作計劃部門工作計劃中列出的項目部門工作計劃 完成項目數/部 門工作計劃項工作計劃/工作總結季度50%完成情況完成比率目總數*100 %3員工流

35、動成功招聘 扌旨通過試 用期考核 并在試用 期后3個月 內未主動 離職的招 聘流失員工/員工總數X100%人事檔案季度10%4工作 制度 和工 作流 程實施、改進 比率根據工作 計劃,對現 行的制度/ 流程等進 行修改.完 善和實施直接上級打分相關制度/流程季度10%5一般差錯次數詳見附注無差錯，100分；出1次錯，90分；出2次錯，60分；出錯2次以上，0分相關記錄季度10%部門管理指標綜合評分3.6成品倉管員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1工作量完成入庫數/計劃入庫總數X100%收貨記錄，入庫單月度20%2倉儲規范性按照分類分區 的方式、貨物

36、 特性進行貨物 碼放，避免、 減少庫存損 耗。無差錯，100分； 出1次錯，90分； 出2次錯，60分； 出錯2次以上，0 分相關記錄月度30%3一般差錯次數詳見附注無差錯，100分； 出1次錯，90分； 出2次錯，60分； 出錯2次以上，0 分相關記錄月度50%KPI綜合評分3.7面料倉管員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1工作量完成入庫數/計劃入庫總數X100%收貨記錄，入庫單月度20%2倉儲規范性按照分類分區 的方式、貨物 特性進行貨物 碼放，避免、 減少庫存損 耗。無差錯，100分出1次錯，90分 出2次錯，60分 出錯2次以上，0 分。相

37、關記錄月度30%3一般差錯次數詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分相關記錄月度50%出2次錯，60分 出錯2次以上，0 分KPI綜合評分3.8輔料倉管員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1工作量完成入庫數/計劃入庫總數X100%收貨記錄，入庫單月度20%2倉儲規范性按照分類分區 的方式、貨物 特性進行貨物 碼放，避免、 減少庫存損 耗。無差錯，100分 出1次錯，90分 出2次錯，60分 出錯2次以上，0 分。相關記錄月度30%3一般差錯次數詳見附注無差錯，100分 出1次錯，90分 出2次錯，60分 出錯2次以上，0 分相關記錄月度50%KPI

38、綜合評分3.9統計員績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1統計報表職責范圍內的報表統計少一項扣10分，3項以上記0分；提交的報表2統計準確率統計差錯次數/總統計次數統計記錄3一般差錯次數詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分 出2次錯，60分 出錯2次以上，0 分相關記錄KPI綜合評分3.10雜工績效考核表序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1工作量完成入庫數/計劃入庫總數X100%收貨記錄，入庫單月度60%2一般差錯次數詳見附注無差錯，100分出1次錯，90分 出2次錯，60分 出錯2次以上，0 分相關記錄月度40%

39、KPI綜合評分注:特大差錯=10次一般差錯，重大差錯 =5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。第四部分技術部4.1技術部經理績效考核表關鍵績效指標（80%）序號KPIKPI說明計算/定義信息來源考核周期權重標準/目標考核結果1樣板完成率指的是與 設計師設 計方案相 符的按時 完成的樣 版確認比 率完成樣板數/計劃完成樣板數工作計劃/工作報告2工藝 確認 情況 工藝 合理 性生產工藝 的合理性 指工藝能 夠保證量 產的順暢 進行由直接上級打分直接上級工作記錄3模具完成進度雙方在模 具制作開 始時根據 生產計劃 確定模具 完成的時間；在KPI 的計算方延誤3天內70分；4-7天50分；8天以上0分直接上級工作記錄法上，每套 模具完成 情況定為 100分；每 套模具完 成情況的 權重根據 考評季度 完成的模 具總數來 確定每套 模具完成 情況的比 重4試做尺寸表、工藝流程直級上級打分直接上級工作記錄KPI綜合評分部門管理指標（20%）序號KPIK