1、精選優質文檔-傾情為你奉上項目部工作任務1.技術輸入1.1掌握項目信息，客戶需求，將整理后資料傳遞給項目組并確認。 -項目工程師2.項目評審組織公司相關部門對新項目進行項目評審。根據公司實際能力、潛力銷售。-項目工程師2.1評審通過：項目展開2.2評審未過：項目停止3.報價基礎3.1工藝擬定：DL圖，基礎數據分析，初步模具價格 (詳見報價基礎表) -項目工程師（注：必要的產品由銷售工程師組織設計科及相關人員進行工藝分析，匯總后提供報價基礎） 4.報價單及審批科學報價：結合本公司及客戶實際情況做報價，領導審批后報價并存檔。 -項目工程師5.報價跟蹤 -項目工程師對新項目報價進行及時跟蹤，了解客戶

2、動態。已中標項目：輸入顧客正式“生產準備用”技術文件、相關資料未中標項目：了解顧客動態，分析原因。6.合同簽訂：雙方達成共識，進行合同簽訂。 -項目工程師7.訂單評審：客戶訂單： -項目工程師（1） 能按時完成客戶訂單：OK（2）不能按時完成客戶訂單：信息傳遞銷售，銷售與客戶溝通，反聵溝通結果。8.問題反聵（樣品）客戶反饋產品質量等相關信息，銷售及時通知各部門。進行整改。 -項目工程師（主管）9.發票及結算 回款等相關信息及時反饋給財務部門。 -項目工程師（主管） 10.資料存檔 銷售合同、訂單，與客戶簽署協議等相關信息統一存檔。 -項目主管 開發項目（組）崗位職責部門經理（組長）：1.按公司

3、年度方針有針對性延續、鞏固、開發顧客；2.人員的培訓、管理與考核；3.銷售統計和銷售分析；4.核對報價表及實際成本表，并給予建議；5.對項目進行督促，協調各方面資源，保證項目順利完成； 6.階段性分析顧客狀態，為高層決策提供準確、可靠的數據及信息；7.著重營造團隊之間相互協作精神；8項目開發進度的掌握，項目的分配，管理與考核。外委模具價格協議簽定。9.相關資料的收集、整理、歸檔、備份；向部長負責。項目工程師：1.能夠獨立完成前期報價工作，結合公司現狀計算實際成本及報價；1.1復雜程度一般的項目：由銷售工程師提供報價基礎，并完成前期報價工作；1.2 大項目及復雜程度高的項目：組織設計科及相關人員

4、進行工藝分析，銷售工程師匯總后做好報價基礎并完成報價；2.將中標項目信息，客戶需求；將產品信息、技術資料傳遞給項目主管；3.對新項目進行密切跟蹤并了解項目進度情況。；4.訂單及時跟蹤；顧客問題及時處理；5.發票及相關資料及時取送；6.各部門之間的密切配合，相互協作；7.部門主管臨時委派的其他工作向部門主管負責。；向部門主管負責。2.項目主管：項目中標后，產品開發過程、試制過程全程有效管理。1：項目啟動：組織各部門對新項目進行評審，確定推進方向：1.1：外委：開始選廠報價（二家以上），組織價格評審。工藝評審。外委廠家全程監控。1.2：內制：工藝評審。項目展開全程監控。2：項目小組：確立項目小組成

5、員。項目主管對項目小組成員全程督促。 （項目小組成員包括：設計負責人，質量負責人，制作加工負責人，采購負責人。生產負責人，物流負責人）。職責：2技術輸入及傳遞：2.1接受銷售工程師對中標項目相關輸入。2.2將中標項目傳遞給設計科，質保科，制造科，測量室及項目小組成員。2.3將過程中掌握的信息資料及時發放項目小組相關成員。進度控制：3項目過程控制： 3.1組織召集新產品項目組會議，并根據項目組決議，批準發布；3.2定期向各部門負責人匯報項目進度，制定預防性措施來規避拖期風險及提前預警；3.3協調OTS樣品的試制、檢測和認可以及APQP、PPAP的所有過程的實現；3.4新項目量產前的時間節點控制；

6、3.5對項目各階段里程碑要求的落實與審核；3.6組織項目批量認可；3.7組織新項目向生產部移交的完整技術文件、生產人員的培訓；4技術資料準備.編制.發放.存檔4.1對客戶要求進行技術轉換，組織編制科學的“生產準備計劃”及階段性計劃。計劃發放給各相關小組成員，小組成員對計劃進行分解。并按分解節點及時匯報給項目主管。4.2組織編制并向客戶提交資料：4.2.1控制計劃；特殊特性清單，零件提交保證書；PFMEA；由項目主管負責編制。4.2.2 MSN；CPK；質量相關文件由質量工程師負責編制。4.2.3作業檢驗指導書由工藝工程師編制。4.2.4項目OTS認可后匯總并向生產部門發放完整的、具有充分可行性、可操作性的技術文件 “資料包”。4.2.5技術文件管理（包括電子版、打印版），編目造冊，定期備份5：協議文件：簽訂供應商有關技術協議；5.1各相關協議由本公司內各對口負責部門人員簽定，5.1.1質量協議由質保簽定，5.1.2物流協議，包裝方案由物流確認簽定6：樣件確認及信息