1、1/ 8背記要點第一章：施工管理一、施工組織總設計的編制依據主要包括1、計劃文件 2、設計文件 3、合同文件 4、建設地區基礎資料5、有關的標準、規范和法律 6、類似建設工程項目資料和經驗二、施工組織總設計的編制程序1、收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調 查研究 2、計算主要工種工程的工程量3、確定施工的總體部署 4、擬訂施工方案 5、編制施工總進度計劃 6、編制資源需求量計劃 7、編制施工準備工作計劃 8、施工總平面圖設計 9、主要技術經濟指標三、施工組織設計的基本內容包括1、工程概況 2、施工部署及施工方案 3、施工進度計劃 4、施工平面圖 5、主

2、要技術經濟指 標（一）施工組織總設計的主要內容如下1、建設項目的工程概況 2、施工部署及其核心工程的施工方案 3、全場性施工準備工作計劃 4、施工總進度計劃 5、各項資源需求量計劃 6、 全場性施工總平面圖設計 7、主要技術經濟指標（二）單位工程施工組織設計的主要內容包括 1、工程概況及施工特點分析 2、施工方案選 擇 3、單位工程施工準備工作計劃4、單位工程施工進度計劃 5 、各項資源需求量計劃 6 、單位工程施工總平面圖設計 7、技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施 8、主要技術 經濟指標（三）分部工程施工組織設計的內容如下1、工程概況及施工特點分析 2、施工方法和施工機械選擇 3、分

3、部工程施工準備工作計劃4、分部工程施工進度計劃 5、各項資源需求量計劃 6、技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施7、作業區施工平面布置圖設計四、編制項目管理目標責任書應依據下列資料1、項目合同文件 2、組織的管理制度 3、項目管理規劃大綱 4、組織的經營方針和目標五、施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。 風險 識別的工作程序包括 1、收集與施工風險有關的信息2、確定風險因素 3、編制施工風險識別報告六、組織風險包括 1、承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力2、施工機械操作人員的知識、經驗和能力 3、損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力七、風險管

4、理包括策劃、組織、領導、協調和控制八、風險響應的結果是形成風險管理計劃，它包括1、風險管理目標 2、風險管理范圍 3、可使用的風險管理方法、工具以及數據來源4、風險分類和風險排序要求 5、風險管理的職責和權限 6 、風險跟蹤的要求 7 、相應的資源預算九、常用的風險對策有風險規避、減輕、自留、轉移及其組合 十、工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求，施工技術標準和合同約定的，有權 要求建筑施工企業改正。工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。 十一、監理工程師對建設工程實施監理時，可2/ 8采取的形式有旁站、巡視、平行檢驗三

5、種 十二、旁站監理主要對關鍵部位、關鍵工序進行監督第二章：施工成本控制一、其他項目清單包括暫列金額、暫估價、計日工和總承包服務費二、一個建筑工程項目的工程量清單由五個清單組成，分別是分部分項工程量清單、措施項 目清單、其他項目清單、規費項目清單和稅金項目清單三、間接費包括規費和企業管理費。規費包括工程排污費、社會保障費、住房公積金、工傷 保險費（由總承包單位出 ） 、意外傷害保險費（由勞務分包單位出） 。企業管理費包括管理人 員工資、 辦公費、差旅交通費、 固定資產使用費、 工具用具使用費、 勞動保險費、 工會經費、 職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金和其他四、 對于施工過程中必須發生，但

6、在投標報價時很難具體分項預測又無法單獨列出項目內容 的措施項目，應采用參數法估價。 在計算大型機械設備進出場及安拆費時， 宜采用分包法計 價。五、勞動保險費是指由企業支付離退休職工的易地安家補助費、職工退休金、六個月以上的 病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規定支付給離休干部的各項經費六、環境保護費、文明施工費、安全施工費、二次搬運費都是以直接工程費為取費基礎，企 業管理費取費基礎可以是直接費、人工費加機械費、人工費七、工料單價法計算程序有1、以直接費為計算基礎 2、以人機合計為計算基礎 3、以人工費為計算基礎八、 綜合單價法計算程序有1 當材料比重大即 CCO 時，以直接工程費為計

7、算基礎2、當CC0 時，以人機合計為計算基礎3、當無材料和機械費時，以人工費為計算基礎。綜合單價=人+材+機+管理 +利潤和風險九、 建設工程定額按照編制程序和用途分為施工定額、預算定額、概算定額、概算指標、投 資估算指標十、施工定額是建筑安裝施工企業進行施工組織、成本管理、經濟核算和投標報價的重要 依據。可用來編制施工作業計劃、簽發施工任務單、簽發限額領料單以及結算計件工資或 計量獎勵工資 十一、預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額，是編制施工圖 預算主要依據，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設工程投資的基礎和依據，它 是社會性定額。十二、施工預算和施工圖預算的比

8、較在 P79 十三、概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的，是編制擴大初步設計概算、確定 建設項目投資額的依據 十四、概算指標是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構筑物為對象，以更為擴 大的計量單位來編制的，是設計單位編制設計概算或建設單位編制年度投資計劃的依據 十五、投資估算指標是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產要 素消耗的數量標準或項目費用標準是根據已建工程或現有工程的價格數據和資料，經分析、歸納和整理編制而成的，是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要 量時使用的一種指標，是合理確定建設工程項目投資的基礎 十六、材料凈用量的確定方法有理論

9、計算法、測定法、圖紙計算法和經驗法，材料損耗率可以用觀察法和統計法確定十七、 按照投資的費用性質，可將建設工程定額分為建筑工程定額、設備安裝工程定額、建 筑安裝工程費用定額、工器具定額以及工程建設其他費用定額。建筑安裝工程費用定額一般 包括措施費定額和間接費定額。十八、人工定額制定的方法有技術測定法、統計分析法、比較類推法、經驗估計法十九、 組織管理層貫穿于項目投標、 實施和結算過程，體現效益中心的管理職能； 項目管理 層則著眼于執行組織確定的施工成本管理目標，發揮現場生產成本控制中心的管理職能 二十、施工成本管理的任3/ 8務主要包括施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工 成本核算、

10、施工成本分析、施工成本考核 施工成本分析的基本方法有比較法、比率法、 差額計算法、因素分析法二十一、施工成本計劃的內容如下1、編制說明 2、施工成本計劃的指標 3、按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表 4、按成本性質劃分的單位工程成本匯總表二十二、施工成本計劃的編制方式1、按施工成本組成編寫 2、按項目組成編寫 3、按工程進度編寫二十三、施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，稱為直接 成本，為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用支出，稱為間接成本二十四、 施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、 成本水平、 成本 降低率以及為降低成本所采取的主

11、要措施和規劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責 任制，開展成本控制和核算的基礎， 它是該項目降低成本的指導文件， 是建立目標成本的依 據 二十五、施工成本核算中的“三同步”是指形象進度、產值統計、實際成本歸集同步二十六、 施工成本核算對象一般是單位工程 二十七、施工成本計劃的編制方式有 1、 按施工成本組成編寫 2、按項目組成編寫 3、按工程進度編寫二十八、 分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎， 分部分項工程成本分析的資料 來源是 1、預算成本來自投標報價成本 2 、目標成本來自施工預算 3、實際成本來自施工任 務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料 二十九、竣工成本綜

12、合分析可以全面了解單位工程成本構成和降低成本來源 三十、單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內容 1、竣工成本分析 2、主要資源節超對比分析 3 、主要技術節約措施及經濟效果分析 三十一、建設項目或單項工程全部建筑安裝工程建設期在 12 個月以內，或者工程承包合同 價值在 100 萬元以下的，可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算三十二、建安工程費用動態結算的調值公式中，各成本要素的比重系數的確定應根據要素對 總造價的影響程度 三十三、在確定工程變更價款時，采用合同中工程量清單的單價或價格，通常可以1、直接套用 2、間接費用 3、部分套用三十四、 工程預付款額度一般是根據施工工期、 建

13、安工作量、 主要材料和構件費用占建安工 作量的比例以及材料儲備周期等因素經測算來確定三十五、 建安工程費用常用的動態結算方法有 1、按實際價格結算法 2、按主材計算價差 3、 竣工調價系數法 4、調值公式法第三章：施工進度控制管理一、在項目的實施階段，項目總進度包括1、設計前準備階段的工作進度 2、設計工作進度3、招標工作進度 4、施工前準備工作進度 5、工程施工和設備安裝工作進度 6、工程物資采 購工作進度7、項目動用前的準備工作進度二、總進度綱要的主要內容包括1、項目實施的總體部署 2、總進度規劃 3、各子系統進度規劃 4、確定里程碑事件的計劃進度目標5、總進度目標實現的條件和應采取的措施

14、三、設計方應盡可能使設計工作的進度與招標工作進度、 施工工作進度、 物資采購工作進度 相協調四、控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規定的施 工進度目標進行再論證， 并對進度目標進行分解， 確定施工的總體部署， 并確定為實現進度 目標的里程碑事件的進度目標，作為進度控制的依據五、控制性施工進度計劃編制的主要作用是1、論證施工總進度目標 2、施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標3、編制實施性進度計劃的依據 4、編制與該項目相關的4/ 8其他各種進度計劃的依據或參考依據5、施工進度動態控制依據六、對于特大型工程項目， 可先編制施工總進度規劃， 待條件成熟時

15、再編制施工總進度計劃七、項目施工的月度施工計劃和旬施工作業計劃是用于直接組織施工作業的計劃，它是實施 性施工進度計劃。 二者都要反映計劃期內施工作業的名稱、 實物工程量、 工作持續時間等內 容以及各施工作業相應的日歷天的安排，以及各施工作業的施工順序八、實施性施工進度計劃的主要作用如下1、確定計劃期內施工作業的具體安排2 確定人工、施工機械、建筑材料及資金的需求九、 常見的影響工程進度的風險由 1、組織風險 2、管理風險 3、合同風險 4、資源風險 5、 技術風險（包括工程設計文件、 工程施工方案、 工程物資、 工程機械）施工方進度控制的措施主要包括 組織措施 、技術措施、經濟措施、管理措施施

16、工成本管理的措施通常可歸納為 組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施 十、施工進度控制的經濟措施涉及1、工程資金需求計劃 2、加快施工進度的經濟激勵措施十一、施工進度計劃的調整包括1、工程量的調整 2、工作起止時間的調整 3、工作關系的調整 4、資源提供條件的調整 5 、必要的目標調整 十二、施工方進度控制的組織措施包括： 1、在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作2、進度控制的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實3、編制施工進度控制的工作流程 4、進行有關進度控制會議的組織設計第四章：施工質量控制一、施工質量的過程控制要

17、求高主要是因為建筑產品生產過程工序交接多、隱蔽工程多二、工程項目的工程特點和施工生產的特點決定了施工質量控制的特點1、控制因素多 2、控制難度大 3、過程控制要求高 4 終檢局限大三、在施工質量五大影響因素中，方法的因素包括施工技術方案、 施工工藝、工法和施工技 術措施四、質量計劃應根據企業質量手測和項目質量目標來編制。施工質量管理體系的運行，應以 質量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA 循環原理展開控制五、 施工企業質量管理體系文件由質量手冊、程序文件、質量計劃和質量記錄等構成六、 質量管理原則包括八個方面1、以顧客為關注焦點 2、領導作用 3、全員參與 4、過程方法 5、管理的系統

18、方法 6、持續改進 7、基于事實的決策方法 8、與供方互利的關系七、 工程項目質量保證體系的內容包括1、項目質量目標 2、項目施工質量計劃 3、思想、組織、工作保證體系八、建設工程項目施工質量計劃按其內容可分為施工質量工作計劃和施工質量成本計劃九、事中控制首先是對質量活動的行為約束，其次是對質量活動過程和結果的監督控制。事 中控制的關鍵是堅持質量標準，控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制 十、分部工程劃分的依據可以是專業性質、建筑部位。分項工程按主要工種、材料、施工工 藝、設備類別等進行劃分十二、 計量控制的主要任務是統一計量單位制度， 組織量值傳遞， 保證量值統一。 施工生產 中

19、計量控制的主要工作包括投料計量、施工測量、監測計量 十三、施工過程的質量控制必須以工序質量控制為基礎和核心。 工序施工條件控制就是控制 工序活動的各種投入要素質量和環境條件質量十四、技術交底的內容包括任務范圍、施工方法、質量標準和驗收標準，同時還要說明施工 中應注意的問題， 可能出現意外的措施和應急方案， 文明施工和安全防護措施以及成本保護 要求十五、 1、材料供貨商對下列材料必須提供生產許可證 ：鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋、冷 軋帶肋鋼筋、預應力混凝土用鋼材（鋼絲、鋼棒和鋼絞線） 、建筑防水卷材、水泥、建筑外 窗、建筑幕墻、建筑5/ 8鋼管腳手架扣件、人造板、銅及銅合金管材、混凝土輸水管、電力

20、電纜 等材料產品。 2、材料供貨商對下列材料必須提供建材備案證明：水泥、商品混凝土、商品砂漿、混凝土摻合料、混凝土外加劑、燒結磚、砌塊、建筑用砂、建筑用石、排水管、 給水管、電工套管、防水涂料、建筑門窗、建筑涂料、飾面石材、木制板材、瀝青混凝土、三渣混合料等材料產品。3、材料供貨商要對外墻外保溫、外墻內保溫材料實施建筑節能材 料備案登記。4、 材料供貨商要對下列產品實施強制性產品認證（簡稱 CCC 或 3C 認證）：建筑安全玻璃（包括鋼化玻璃、夾層玻璃、安全 中空玻璃）、瓷質磚、混凝土防凍劑、溶劑型木器涂料、電線電纜、斷路器、漏電保護器、低壓成套開關設備等產品。5、除上述材料和產品外，材料供貨

21、商對其他材料或產品必須提供出廠合格證或質量證明書 十六、施工單位必須進行下列材料的抽樣檢驗或實驗，合格才能使用。1、水泥物理力學性能檢驗 2、鋼筋力學性能檢驗 3、沙、石常規檢驗 4、混凝土、砂漿強度檢驗 5、混凝土外 加劑檢驗 6 、瀝青、瀝青混合料檢驗 7、防水涂料檢驗十七、 1、民用建筑的測量復核：建筑物定位測量、基礎施工測量、墻體皮數桿檢測、樓層 軸線檢測、樓層間高層傳遞檢測等。2、工業建筑測量復核：廠房控制網測量、樁基施工測量、柱模軸線與高程檢測、廠房結構 安裝定位檢測、動力設備基礎與預埋螺栓定位檢測等。3、高層建筑測量復核：建筑場地控制測量、 基礎以上的平面與高程控制、 建筑物中垂

22、準檢測、 建筑物施工過程中沉降變形觀測 等。 4、管線工程測量復核：管網或輸配電線路定位測量、地下管線施工檢測、架空管線施 工檢測、多管線交匯點高程檢測等。十八、竣工驗收鑒定證書主要包括：驗收的時間、驗收工作概況、工程概況、項目建設情況、 生產工藝及水平和生產設備試生產情況、竣工決算情況、工程質量的總體評價、經濟效果評價、遺留問題及處理意見、驗收委員會對項目（工程）驗收結論。十九、凡工程產品沒有滿足某個規定的要求，就是不合格的 二十、政府對施工質量實施監督管理的主要手段是施工許可制度與竣工驗收備案制度 二十一、監督機構對基礎和主體結構階段的施工應安排監督檢查的周期是每月；建設工程項目結構主要部

23、位的分部工程質量驗收證明需要在各方驗收后三天內報工程質量監督機構備 案；在竣工階段的質量監督工作中，工程質量監督機構應編制單位工程質量監督報告，并在 竣工驗收之日起五天內提交到竣工驗收備案部門第五章：建設工程職業健康安全與環境管理一、 施工安全技術保證由專項工程、專項技術、專項管理，專項治理構成二、六杜絕： 杜絕因公受傷、死亡事故；杜絕坍塌傷害事故；杜絕物體打擊事故；杜絕高 出墜落事故；杜絕機械傷害事故；杜絕觸電事故。三消滅：消滅違章指揮；消滅違章作業； 消滅“慣性事故”。二控制：控制年負傷率，負輕傷頻率控制在6%。以內；控制年安全事故率。一創建：創建安全文明示范工地。三、 施工安全目標管理控

24、制的程序為：提出目標、控制措施、組織實施、監督檢查、改進措 施、考核評價、獎罰四、 1、“五定”要求：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人和定整改驗收人 2、“七關”要求：教育關、措施關、交底關、防護關、驗收關、檢查關和文明關3、“四口” 指通道口、 樓梯口、 電梯井口、 預留洞口 4、“五臨邊” 指未安欄桿的陽臺周邊、 無外架防護的屋面周邊、 框架工程的樓層周邊、 卸料平臺的外側及上下跑道、 斜道的兩側邊。 5、“五牌一圖”指工程概況牌、安全生產制度牌、文明施工制度牌、環境保護制度牌、消防 保衛制度牌及施工現場平面布置圖6、五標志” ，即：指令標志、警告標志、禁止標志、電力

25、安全標志、提示標志6/ 8五、 開工前，施工安全管理計劃必須經項目經理批準后方可實施六、 施工安全保證體系包括五個體系，它們是組織、制度、技術、投入、信息七、 施工安全是為了保證工程施工的作業環境和條件安全、施工技術安全、施工狀態安全、 施工行為安全以及安全生產管理到位八、 施工安全管理計劃的內容包括： 工程概況， 控制程序， 控制目標， 組織結構， 職責權限，規章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度九、 施工安全管理策劃的內容包括：安全策劃的依據，工程概況，工程及場地布置，施工過 程中危險因素的分析，主要安全防范措施，預期效果評價，安全措施經費 十、施工安全檢查應根據企業生產的特點，

26、制定檢查的項目標準，其主要內容是：查思想， 查制度，查安全教育培訓，查措施，查隱患，查安全防護、查勞保用品使用，查機械設備， 查操作行為，查整改，查傷亡事故處理等主要內容十一、 職業健康安全管理體系標準由方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評 審五大要素構成十二、施工安全的制度保證體系的日常管理包括 1、安全生產檢查制度 2、安全生產驗收制 度 3、安全生產交接班制度 4、安全隱患處理和安全整改工作的備案制度 5、異常情況、事 故征兆、突然事態報告、處理和備案管理制度6、安全生產事故報告、處置、分析和備案制度 7、安全生產信息資料收集和歸檔管理制度第六章：施工合同管理一、發包人應根據合

27、同進度計劃，組織設計單位向承包人進行技術交底二、 質量保證金的計算額度不包括預付款的支付、扣回以及價格調整的金額三、 當工程具備以下條件時，承包人即可向監理人報送竣工驗收申請報告：1、除監理人同意列入缺陷責任期內完成的尾工 （甩項） 工程和缺陷修補工作外， 合同范圍內的全部單位工 程以及有關工作， 包括合同要求的試驗、 試運行以及檢驗和驗收均已完成， 并符合合同要求； 2、已按合同約定的內容和份數備齊了符合要求的竣工資料；3、已按監理人的要求編制了在缺陷責任期內完成的尾工（甩項）工程和缺陷修補工作清單以及相應施工計劃；4、監理人要求在竣工驗收前應完成的其他工作；5、監理人要求提交的竣工驗收資料

28、清單。四、 對于設計變更引起的價格調整， 監理人可按照成本加利潤的原則， 商定或確定變更工作的單價五、對施工合同執行者而言，合同跟蹤的對象有1、承包的任務 2、工程小組或分包人的工程和工作 3 、業主和其委托的工程師的工作六、進行合同實施趨勢分析時，針對合同實施偏差情況，可以采取不同的措施，應分析在不 同措施下合同執行的結果與趨勢，包括1、最終的工程狀況 2、承包商將承擔什么樣的后果3、最終工程經濟效益（利潤）水平七、 索賠的依據有：合同文件，法律、法規，工程建設慣例八、監理人應按第 3.5 款商定或確定追加的付款和（或）延長的工期，并在收到上述索賠通 知書或有關索賠的進一步證明材料后的 42 天內，將索賠處理結果答復承包人九、索賠證據應具有真實性、及時性、全面性、關聯性和有效性第七章：施工信息管理一、建設工程項目的信息管理是通過對各個系統、各項工作和各種數據的管理，使項目的信 息能方便和有效地獲取、存儲、處理和交流二