1、工程質(zhì)量責(zé)任狀為確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格過程控制，樹立質(zhì)量觀念，強化質(zhì)量意識，消除質(zhì)量隱患，避免各類事故發(fā)生，保證全面實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)，按照“誰施工誰負責(zé)”的原則，做到分工明確，責(zé)任清楚，特在項目部與施工隊簽訂質(zhì)量責(zé)任狀。 一、單位工程質(zhì)量目標(biāo)為確保項目部全部工程達到國家、交通部現(xiàn)行的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及丹阿公路項目建設(shè)驗收的有關(guān)規(guī)定，確保施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，現(xiàn)確定由 負責(zé)施工的 質(zhì)量目標(biāo)為： 。二、責(zé)任目標(biāo)（1）項目部責(zé)任1、項目經(jīng)理在工程質(zhì)量上對公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，同時對本項目質(zhì)量管理工作負總的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、因質(zhì)量事故和不合格工程，項目總工負技術(shù)責(zé)任。3、工程部負責(zé)編制所承建工程項目的施工組織設(shè)計、技

2、術(shù)交底書和制定質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)檢部負責(zé)施工組織設(shè)計、技術(shù)交底書和制定質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)檢部負責(zé)工程項目的質(zhì)量管理日常檢查工作，制定質(zhì)量管理制度和規(guī)劃，組織工程內(nèi)部檢查；物資設(shè)備部負責(zé)原材料的采購，保證原材料的合格，從源頭上控制質(zhì)量事故；試驗室保證提供正確的配合比單，砼澆筑過程要進行旁站監(jiān)測；測量隊要對工程進行定期和不定期的復(fù)測，對測量負責(zé)；計劃部要負責(zé)工程的驗工計價，對質(zhì)檢不合格的產(chǎn)品不予計價。4、健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確各級管理人員職責(zé)。5、組織本工程的內(nèi)部質(zhì)量檢查，配合外部質(zhì)量檢查，制定有效改進措施，糾正和預(yù)防不合格品的產(chǎn)生，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。6、質(zhì)檢部組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，抓好典型，開展創(chuàng)優(yōu)活動

3、。7、工程部負責(zé)各種原始記錄及質(zhì)量證定資料填寫及技術(shù)、質(zhì)量檔案的整理工作。8、質(zhì)檢部負責(zé)施工隊的質(zhì)量教育技術(shù)培訓(xùn)。9、質(zhì)檢部建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢測制度，按照“三不放過”的原則加強質(zhì)量檢查，把好原材料進場關(guān)。10、主管工程師負責(zé)程序控制，負責(zé)隱蔽工程質(zhì)量簽證。11、質(zhì)檢部負責(zé)組織每月一次的質(zhì)量大檢查。（2）施工隊責(zé)任1、按項目技術(shù)人員技術(shù)交底書、設(shè)計圖紙、驗收規(guī)范等組織施工，確保每一道工序正常施工。2、嚴(yán)格遵守制定的質(zhì)量管理規(guī)定、辦法，層層落實質(zhì)量責(zé)任。3、按照施工要求，制定并完善各種質(zhì)量保證措施，避免質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程一次驗收合格率達到100%。4、定期對工人進行質(zhì)量教育，按照技術(shù)咨詢書的要求，對工人進行技術(shù)交底工作。5、針對各種質(zhì)量通病，采取有效的預(yù)防措施。6、負責(zé)隱蔽工程的自檢及報請項目部檢驗工作。7、配合項目部每月組織的質(zhì)量大檢查。三、獎罰措施1、工程質(zhì)量獎罰按照工程質(zhì)量管理制度實施。2、出現(xiàn)質(zhì)量事故須負法律責(zé)任的，施工隊長、施工隊技術(shù)員要