1、南城縣中醫院人才隊伍建設方案人才培養和梯隊建設是提升醫院綜合實力的決定性因素，關系到醫院發展的興衰成敗。隨著醫學科技的飛速發展和衛生人才需求層次的不斷提高，堅持以人為本，用好現有人才，留住關鍵人才，引進特需人才。為進一步加強我院專業技術人員梯隊建設，提升我院實際競爭能力，現制定出我院專業技術人員人次技術和管理需求計劃一、指導思想以科學發展觀和人才觀為指導，以加強高層次人才隊伍建設為目標，在醫療實踐中加快培養年輕的專業技術骨干。二、人才技術和管理建設的目的（一）人才無斷層當醫院內的某個職位由于人員的變動、長假、退休或辭職等種種原因出現空缺時，保證有合適的人選接替這個位置。（二）培訓方式1、根據和

2、培養對象簽定的“協議書”和個人培訓計劃，采取以在崗位自學為主，結合集中培訓、跟師學習、參加學術交流、進修等多種方式進行培養。2、宏觀調控，統籌安排人才的培養，特別是急需衛生人才培養。為實現這一目標，我院在衛生人才培養方面具體措施為：（1）、合理安排各層次人員比例，按照有關要求進行人員配置。（2）、由我院主持衛生人才培養規劃的實施，保證政策的延續性。3、積極統籌調動衛生教育資源，在人才培養上做到優勢互補，統籌兼顧。4、方向明確，形式多樣針對人員的培訓以提高學歷、推廣適宜技術、講授常見病和多發病的中西醫結合治療為主，積極開展衛生專科人才培養。培養同時應重視師承，分層開展。三、以人為本，堅持“三個并

3、重”    （一）、培養和使用并重。培養人才的目的是為了更好地使用人才，發揮其價值和潛力。人才也只有在使用中才能更好地得到培養、鍛煉和提高。我院在使用好現有人才的同時，充分注重挖掘人才潛力，積極探索人盡其才的用人機制，極力為優秀人才脫穎而出創造有利條件。1、不拘一格用人才。（1）、為現有技術骨干提供必要的臨床工作條件，為其發揮聰明才智、充分施展才華創造條件 ；（2）、通過延聘、返聘等方式，充分發揮院內老醫師的作用。2、積極做好繼續醫學教育工作，繼續教育是培養人才的重要途徑。我院從政策、財力和時間上對現有人才給予了大力的支持：（1）、充分發揮院內

4、有臨床經驗醫師的傳、幫、帶作用。  （2）、積極鼓勵科室內的小講課。各科室每月都要組織科內小講課，或堅持進行疑難病例討論、臨床經驗講座等多種形式的學習。 （3）、聘請上級醫院的專家來院進行講學和技術指導。  3、每年選派優秀醫務人員外出進修、學習，根據需要，醫院每年選派優秀醫務人員到上級醫院進修、學習和深造。醫院要求每位外出人員學習回來后要向全院講授所學的內容、體會及外院一些先進的管理經驗等。4、對新職工實行崗前培訓，對其進行業務培訓。（二） 積極引進高層次、高素質人才和急需緊缺人才，多形式，多渠道廣納賢才。主動到各醫學院校或通過人才招聘面向社會招納賢才。想方設法為優秀人才提供力所能及的物質條件和工作環境，以事業留人，以感情和適當的待遇留人。（三）激勵與考核并重把品德、能力和業績作為人才評價的重點。臨床醫師、醫技人員每年進行一次德、能、勤、績四方面考核。考核結果在院內公布，進入醫務人員個人檔案，并直接與獎金掛鉤。四、保障人才隊伍穩步發展   醫院重視、關心優