1、精品最新資料如何從內部激發企業自覺做好安全生產管理企業的安全生產管理，是一項綜合性的系統工程，既有外部的強制性監管, 又有內在的自發的自我約束的管理。這兩者之中，企業的內部安全管理起決定作 用，外部的監管是通過內部管理起作用的，企業的內部管理又與企業員工的個人 （組織）需要有密切聯系，也就是企業的經濟導向決定著企業的發展方向。 根據中國 特色的社會主義市場經濟發展的規律，來分析企業對安全生產管理的現狀，建立起 科學的內在動力機制，以期提高企業安全管理水平，實現“以人為本”、安全發展。1 1 企業安全管理的相關概述安全管理的含義安全管理是企業管理的一個重要組成部分， 它以安全為目的，其基本任務是

2、: 發現、分析和消除生產過程中的各種危險，防止發生事故和職業病，避免各種損 失，保障職工的安全和健康，從而推動企業生產的順利發展，為提高企業的經濟 和社會效益服務。它是圍繞企業安全業務進行計劃、組織、協調和控制等一系列 管理活動的總稱。安全管理的意義加強安全生產，防止職業危害是國家的一項基本政策，是發展經濟的重要條 件，是企業管理的一項基本原則，具有重要的意義。有助于保護勞動者的根本利益企業的行為準則必須服從于勞動者的根本利益。保護勞動者在生產中的安全、1健康。企業的發展，綜合國力的提高，人民生活的改善，決不能脫離改善勞動者 的勞動條件這個前提。有助于調動人的積極因素生產力是經濟發展的決定因素

3、，而在生產力中，人是最活躍的、決定性的因 素。因此，發精品最新資料揮人的作用，充分調動勞動者的積極性，對于發展經濟是個十分重 要的問題。有助于維護社會穩定加強安全管理，可以不斷改善職工的勞動條件，防止事故和職業病，是一項 嚴肅的任務，也是保證生產健康發展的一個重要條件。安全生產搞不好，傷亡事 故和職業病頻繁發生，不僅使職工本人受到傷害，而且使其家庭蒙受不幸，給成 千上萬的人民群眾造成心理上難以承受的負擔。對這些問題處理不好，就會激化 社會矛盾，影響社會安定。因此加強安全管理，搞好安全生產，是維護社會穩定 的具體工作。2 2 企業安全管理現存在的問題管理模式落后大部分企業雖然實行了現代化企業制度

4、改革，但是依然沿用原有的安全管理 制度和方式，用習慣性的思維和方法進行安全管理。事故的預防處理還停留在會 議文件層面，采用片面的、被動的、經驗的管理方式，忽視了安全系統的動態發 展，忽視了全過程、全方位、全員參與的系統安全管理，輕事故前預防，重事故 后整改，在事故的預防措施上缺乏科學的技術手段。2安全投入不足不少企業現有的生產設備和安全設施陳舊過時、帶病運轉，沒有及時更新維 修，存在嚴重的事故隱患。大多數企業資金緊張是實情，但是國家有規定，企業安全生產投入主要是從企業更新改造資金中提取，其比率規定為10%-20%10%-20%主要原因在于安全生產投入所帶來的安全效益具有間接性、滯后性、長效性、

5、多效性、 潛在性和復雜性等特性，往往不能引起企業足夠的重視。企業安全管理者沒有系 統的看待安全投入問題，不注重安全投入。管理機制不完善安全生產保障水平低，特別是礦山、化工等高危的傳統行業，由于長期高負 荷產量的壓力和客觀的壽命周期使然，再加上經營者成本觀念與單純追逐效益的 不合理認識，使許多企業生產本質安全條件差，即生產工藝安全性能低下，安全 設施和裝置標準低，安全檢測和監控技術水平低；安全生產資源保障水平較低，安 全管理技術人員偏少，使得很多不符合安全生產條件的生產經營企業的安全生產 監督不能到位。精品最新資料3 3 企業安全管理的內部動力與阻力3.13.1 企業安全管理存在的內部動力經濟利

6、益動力企業的目的是為了利益的最大化，企業為了生存、為了擴張，必然不斷地追 逐經濟利益。職工的工作是生存的條件，是謀生的手段，無論是管理者還是從業 人員，都希望個人所得的經濟利益最大化。但另一方面。企業只有在處于安全生3精品最新資料4產狀態，企業的利益才能持續得到保障，不會因為事故的發生而產生高額的賠償和 工作日的損失。從企業內部的人員組成來看，投資者、管理者和普通職工，構成了 追求企業經濟利益的三大主體，他們在不同的崗位上主動地發揮各自的能力，促進 企業安全生產，獲得更好的經濟效益，成為三大主體自覺激發安全管理動力的過程, 只有他們安全、健康的工作，才能保證平安的獲得收益。企業品牌形象的動力品牌是企業無形的資產，他的力量甚至比有形資產更強大。一般來說，每個企 業都致力于不斷樹立自身良好的品牌形象，不斷推廣并長久的植根于消費者心目 中。企業品牌形象好，那么企業在社會公眾中的安全信任度也高。 企業主也越來越 知道，在市場經濟的條件下，社會資源總是流向那些最具獲利能力的企業。如果一個企業的安全度不高，事故多發，給員工生命和企業財產造成損失，不 僅破壞企業的