1、廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件員工培訓管理辦法第一章總則第一條目的為提高員工素質(zhì)，增進知識、技能，開發(fā)員工潛能，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)、業(yè) 務(wù)能力，特制定本辦法。第二條范圍本辦法適用于公司各部門。培訓分外岀培訓和內(nèi)部培訓兩種。外岀培訓包括脫產(chǎn)培訓、外岀培訓、外岀考察學習與交流等；內(nèi)部培訓包括集團內(nèi)部、事業(yè)部內(nèi)部、公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓等。第二章培訓職責第三條 管理部是公司培訓工作的歸口管理部門，主要職責：1 負責與集團、事業(yè)部培訓工作的業(yè)務(wù)銜接，并指導、協(xié)調(diào)、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培 訓工作。2 負責公司培訓和學習平臺的建立和管理。3 負責建立和完善公司培訓制度體系及培訓整體方

2、案的設(shè)計與規(guī)劃。4 負責組織調(diào)研員工培訓需求，協(xié)助員工個人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂公司年度/月度培訓計劃并組織實施。5 負責考核、評價公司培訓管理，建立、維護公司培訓檔案。第四條各部門培訓職責1 負責調(diào)研本部門員工培訓需求，制訂本部門員工培訓的年度/月度計劃。2 組織部門內(nèi)部培訓。根據(jù)特殊崗位需要，組織崗位培訓，做好培訓記錄，并進行考核與評價。3 協(xié)助公司培訓工作的開展。第三章 培訓計劃第五條 年度培訓計劃1 部門根據(jù)發(fā)展目標和員工職業(yè)發(fā)展需求，于每年 12 月 15 日前制定下年度培訓需求和計劃， 報管理部。2 管理部根據(jù)公司人力資源培訓目標，結(jié)合各部門培訓需求和計劃，于每年 12 月底制訂公

3、司 下年度培訓計劃。3 公司年度培訓計劃由管理部部長審核，總經(jīng)理審批（年度培訓計劃表，附表一），送事 業(yè)部備案，并發(fā)至各部門。4 公司年度培訓計劃調(diào)整由管理部部長審核，總經(jīng)理審批。第六條 月度培訓計劃1 各部門負責總結(jié)本部門上一個月的培訓計劃執(zhí)行情況（月度培訓統(tǒng)計表，附表二），同 時制定下一個月的培訓計劃（月度培訓計劃表，附表三），并于每月 26 日前與相關(guān)的培訓資料 一起提交管理部。2 管理部對各部門的培訓計劃及統(tǒng)計進行分類、匯總、 整理， 編制月度培訓計劃匯總表 （附表四）、月度培訓統(tǒng)計匯總表（附表五）管理部部長審核、公司總經(jīng)理審批后報事業(yè)部備案， 并發(fā)0A給各部門。第四章 培訓項目實施第

4、七條 崗前培訓及崗位培訓1 所有新進員工，三個月內(nèi)必須完成崗前培訓所有課程。2 崗前培訓目的是讓新員工了解集團、事業(yè)部的基本情況，熟悉公司企業(yè)文化，掌握工作知識和技能，增強責任心和榮譽感，把個人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。3 應(yīng)屆畢業(yè)生的崗前培訓統(tǒng)一由事業(yè)部人力資源部組織，管理部和各部門共同協(xié)助4 新招聘員工（指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員）崗前培訓由集團統(tǒng)一舉辦，未按規(guī)定參加崗前培 訓的員工需延長試用期限。5 新工人崗前培訓由使用部門負責，管理部協(xié)助，經(jīng)崗前培訓不合格的員工必須參加補考， 補 考不合格的取消入廠資格。6 新員工入廠后三個月內(nèi)必須參加崗位培訓， 崗位培訓應(yīng)按 “做什么會什么”

5、 的原則進行培訓， 由本部門負責。7 對轉(zhuǎn)崗或停工三個月以上的人員要重新進行崗位培訓。8 各部門應(yīng)經(jīng)常性、不定期組織開展本部門員工的崗位培訓。第八條 繼續(xù)教育培訓1 繼育教育是指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位技術(shù)工人的人力資源開發(fā)。2 繼續(xù)教育的目的是補充、更新、拓寬專業(yè)人員的專業(yè)知識，促進專業(yè)人員學習新知識、新技 術(shù)、提高業(yè)務(wù)技能和管理水平。3 管理和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓由事業(yè)部人力資源部統(tǒng)一負責， 管理部和各部門協(xié)助實 施。但特殊的，有針對性的培訓由公司管理部組織實施。4 特殊崗位技術(shù)工人的培訓由本部門提出培訓需求，管理部協(xié)助組織實施。第九條 公司中高層干部及重要骨干人員的培訓主要

6、由事業(yè)部人力資源部負責組織實施。第十條 培訓實施規(guī)定1 本部門負責組織的培訓，培訓實施前三天本部門應(yīng)將培訓通知（附表六）交至管理部備 案。2 培訓實施時，培訓組織者必須認真填寫員工培訓考勤記錄表（附表七'）,培訓結(jié)束后，培訓組織者應(yīng)在三天內(nèi)組織評定學員的成績，并記錄在員工培訓考勤記錄表交至管理部。3 具體培訓項目實施形式包括課堂教學、戶外拓展、讀書與知識分享計劃、培訓沙龍等。請假須由上級4 參加培訓的人員應(yīng)按時參加， 因故不能參加培訓者須提前一天辦理請假手續(xù)，領(lǐng)導（至少是科室負責人） 批準。 對于遲到、 早退、 曠課和擾亂培訓秩序者按事業(yè)部人力資源部人力資源開發(fā)與培訓管理制度處罰。5

7、外出、 外聘培訓及培訓講師管理有關(guān)規(guī)定參照事業(yè)部人力資源部 人力資源開發(fā)與培訓管理 制度執(zhí)行。第五章 培訓效果評估第十一條 培訓效果評估的方式因培訓項目而異，培訓組織部門須對每次培訓的效果作出相應(yīng) 的評估和追蹤，具體評估方式參照事業(yè)部人力資源部人力資源開發(fā)與培訓管理制度執(zhí)行。第十二條 個人培訓考試成績及培訓評價報告，作為考核和升遷的 重要參考；部門培訓開展情況亦作為部門工作績效考核的一個考核指標。第六章 培訓費用及外出培訓審批第十三條 培訓費用預(yù)算列入公司年度費用預(yù)算。由管理部負責編制培訓費用預(yù)算，經(jīng)管理部 部長審核、財務(wù)部部長會審，總經(jīng)理審批，報事業(yè)部人力資源部備案。第十四條 員工外出培訓必

8、須填寫外出培訓申請表（附表八），報部門負責人、管理部部 長審核，總經(jīng)理審批（經(jīng)理人、后備經(jīng)理人外出培訓必須報事業(yè)部人力資源部會審或備案）。外出 培訓活動中開支的住宿費、車船費等列入培訓費用。第七章 附 則第十五條 本制度參考事業(yè)部相關(guān)文件制定，未涉及內(nèi)容遵照事業(yè)部人力資源部人力資源開 發(fā)與培訓管理制度美冷字 200139 號文件執(zhí)行。第十六條 本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)歸管理部。第十七條 本辦法自頒布之日起生效。附表：附表一：年度培訓計劃表；附表二：月度培訓統(tǒng)計表；附表三：月度培訓計劃表；附表四：月度培訓計劃匯總表；附表五：月度培訓統(tǒng)計匯總表；附表六：培訓通知；附表七：員工培訓考勤記錄表；附表八：

9、外出培訓申請表。廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司二0C一年四月十六日發(fā)：各部門送：何總、張副總報：營運發(fā)展部、人力資源部印發(fā)份數(shù)：10份其中存檔：1份附表一:美的空調(diào)事業(yè)部編制:年度培訓計劃表序號培訓項目培訓費用預(yù)算培訓對象及人數(shù)預(yù)定培訓時間合計單位:審核:審批:年月 日附表二:空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)公司年月份培訓情況統(tǒng)計表部門:序號培訓項目名稱培訓起止時間培訓地點教師培訓人數(shù)課時結(jié)算培訓費用備注合計附表三:空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)公司年月份培訓計劃表部門:序號培訓項目名稱培訓起止時間培訓地點教師培訓人數(shù)課時預(yù)算培訓費用備注合計填表人：附表四:美的空調(diào)事業(yè)部年月份培訓情況統(tǒng)計表序號培訓項目名稱培訓起止時間培訓地點教師培訓人數(shù)課時結(jié)算培訓費用備注合計單位:填表人:審核:填表時間:附表五：美的空調(diào)事業(yè)部年月份培訓計劃表單位:序號培訓項目名稱培訓起止時間培訓地點教師培訓人數(shù)課時預(yù)算培訓費用備注合計附表六:空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)公司培訓通知編號:組織部門培訓負責人課程名稱講師培訓地點培訓內(nèi)容培訓對象講師簡介備注說明附表七:空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)公