1、酒店用品創業計劃書計劃是黨政機關、企事業單位、社會團體對今后一段時間的工作、活動作出預想和安排的一種事務性文書。 下面是給大家分享的酒 店用品創業計劃書，讓我們一起來看看吧 ! !酒店用品創業計劃書、團隊構建 一）團隊名稱：酒店用品設計開發工作室二）團隊介紹：工作室前身為“小設會學生公司”；五年磨一劍，在穩定發展的前提下經市場調查， 發現了好的項目， 因此成立了酒店用品創新設 計開發工作室；是有五個富有創業激情，充滿理性智慧和感性思維， 各具專業所長的在校大學生組成。1.1. 成員介紹：工作室成員涵蓋了藝術設計系的 4 4 個專業方向的學生：分別為20XX20XX 級環境藝術設計方向的* ,

2、20XX20XX 級視覺傳達設計方向的* 20XX20XX 級旅游產品設計方向的* , 20XX20XX 級旅游產品設計方向的*和 20XX20XX 級動漫設計方向的*。本工作室的專業人員分布較廣，可使每 個成員達到跨專業的良好合作。2.2. 團隊宗旨：富有創業激情，享受學習過程， 積累工作經驗， 培養創新意識，提高專業能力，拓寬知識結構。3.3. 團隊理念：立足自身專業學以致用，融合各專業知識，培養復合型人才，拓展業務。二、酒店用品創新設計開發工作室介紹一）工作室項目來源：1.1.與系上簽訂實習基地的各類設計公司有項目合作；2.2.小設會成員和學校酒店系校友在酒店工作，有廣大的人脈來源，可以

3、尋找好的項目合作；與工作室形成合作關系的各類酒店，設計公司有項目合作；二）工作室的經營管理模式工作室前身為小設會學生公司，經營 5 5 年；從開始承接校內大小活動的設計海報、DMDM 單等，到公司 LOGLOG（名片設計以及酒店宣傳冊, 再擴大到與紅光鎮政府、郫縣旅游局合作 I I 、 IIII 期的新生指南， 公司有著豐富的經驗；因此，在 5 5 年的沉淀后，將選取骨干成員組成 現新工作室成員，針對酒店用品進行創新設計開發。2.2.工作室的經營管理模式：1 1）工作室的構成：工作室前期按照設計完成的最簡單流程由四個部門構成，分別3.3.與酒店系合作的各類酒店、實習基地合作；4.4.5.5.與

4、酒店用品供應商合作，尋找共同的合作項目。1.1.工作室的成立：為：客戶部、策劃部、設計部、財務部，每個部門都將承擔相應職責。在工作室逐步發展壯大后， 后期可將工作室各部門分工更加細致， 增 設若干部門。現介紹工作室前期各部門職責：1客戶部：主要負責工作室客戶的接洽和業務的洽談。可由經驗豐富的大四學長、 學姐擔任客戶代表， 在課余閑暇時間經教師同意 簽署安全責任書后，方可外出跑單。2策劃部：由擁有豐富創意，文筆較好的同學擔任。主要負責對酒店用品現狀的市場調查， 并編寫文字資料， 同時參與每項項目的 文字方案設計。在此之上， 還負責整理工作室的所有文件，詳細記錄 每個項目的參與人，時間，以及工作室

5、的日常工作記錄（考勤）、會 議記錄。3設計部：主要負責相關項目的設計與實施。該部門由工作室成員構成，成員相互之間可進行指導、交流、學習，獨立或共同完成 整套設計，最終以培養復合型人才為目標。4財務部：由心思更為細膩的同學擔任。主要負責工作室財務的管理以及收入和支出統計， 并定期向工作室全體成員匯報財務狀況。5指導老師：工作室將邀請系上經驗豐富的各專業教師作為指導老師，定期為成員做專業培訓， 解決成員們在工作中出現的各種問 題和困難。2 2）工作室的管理方式：發展前期：確立總負責人，統一協調工作室各方面工作，沿用小設會的積累成果找到好的項目， 保持項目和人員的可持續性， 在 穩定中求發展。發展后

6、期：針對酒店用品客戶，吸收專業人才構建策劃、設計管理小組；結合現有的陶藝、印刷、攝影等實驗室，與多家酒店有 實質性的合作。三、酒店用品創新設計開發工作室運行的可行性一）酒店用品設計開發市場現狀分析：1.1. 酒店用品設計市場現狀分析：現今市場上各檔次的酒店層出不窮，酒店需求量較大，但在酒店用品的選擇上卻十分雷同， 中小型酒店一般會選擇直接購買現有的 酒店用品，酒店用品單一化，品質感較差，若酒店希望更加長期的發 展，定制符合自身酒店特色的用品，則能幫助酒店品牌化的形成，促 進酒店可持續發展。2.2. 酒店用品設計開發市場現狀分析：隨著生活水平的提高，人們的審美能力和對生活品質的追求將會越來越高，

7、這將對酒店用品市場提出嚴峻的挑戰；根據市場調查， 截止 20X20XX X年底，全國星級酒店有 1.41.4 萬家，其中四星級酒店 25002500 多 家，五星級酒店 70700 0多家，固定資產原值 46004600 億元，營業總收入 20002000 多億元。因此，對中國酒店行業的投資已成為投資家和企業家的首選， 所以，我們工作室針對酒店用品市場的空缺，抓住先機，將想法與設 計做到同行前列，首先贏得市場。3.3.酒店用品創新設計開發工作室的可行性分析：1 1 ）以小設會學生公司為基礎，與各酒店均有成功合作案例，在此基礎上積累經驗，使工作室擴大項目發展。2 2）近年來，我校藝術設計系畢業設

8、計主題逐年朝酒店設計方面發展，且今年我系的畢業設計主題定為酒店用品設計，重點打 造酒店行業，為工作室的發展提供了良好的設計資源。3 3）工作室成員都是專業的學生，具有一定的專業設計基礎，且具有良好的審美能力，熟悉 3DMA3DMA、X X PhotoshopPhotoshop、CADCAD、CDRCDR、FlashFlash 等相關設計軟件的操作， 可獨立或團隊完成設計項目， 并都有成功案 例。4 4）同時結合系上的項目特色教學法，有視覺、環藝、產品、動漫方向各專業的老師對我們進行指導， 再由旅游協會理事及萬萱教 授對項目進行進一步升華，我們堅信能夠將項目做到更好。5 5）不斷吸收系上各專業學

9、生作為預備成員， 在項目擴大以后，逐步吸納更多的專業人員參與項目，保證持續性發展。四、酒店用品創新設計開發工作室的營銷戰略一）工作室運營的商業目的：1.1. 設計符合酒店行業理念、風格、特色的酒店用品，從中賺取 利潤，并給酒店入住客戶帶來新感受和新體驗，提升酒店整體品質， 促進酒店長期發展。2.2. 大項目與酒店用品生產商、 經銷商合作，從中提成獲取盈利。3.3.進入酒店用品設計開發市場，通過電子媒介以及客戶口碑推 廣自身品牌，成為酒店用品開發市場領軍人物。4.4.保持工作室經營高效率，強調科學管理。5.5.加強工作室形象，提高工作室知名度，增強市場競爭力。6.6.打造本地區域優勢，提高市場份

10、額。求得生存空間，在市場 中取得有利的競爭地位，奠定獲利基礎。7.7.善于從投資設備中挖掘潛在的利潤增長點。二）工作室的市場定位：立足于酒店用品設計開發市場，服務于各級酒店；并與酒店用品生產商等合作，加大工作室設計多樣化發展。三）發展戰略及階段目標：1.1. 發展戰略：針對現有酒店用品市場空缺，抓住機遇，使工作室形成專業的運作體系，擴大設計項目， 從單一化向多元化發展；在負責人的領導 下，把工作室逐漸發展成為專業的酒店用品設計開發公司。1 1）聯絡附近各商鋪，門面業主，向其宣傳介紹接觸工作室。2 2）游說各高校社團，將接觸工作室作為社團的廣告代理。3 3）與成都商務網站建立友情鏈接， 在網上宣傳介紹接觸工作室。4 4）開通電話業務咨詢以及建立工作室網站提供網上咨詢服務。5 5）通過口碑推廣形成品牌效應， 并利用電子媒介有針對性的進行廣告推銷，郵件推廣以及到五星級酒店派發 DMDM 單，與酒店經理 洽談等。2.2. 階段目標：1 1）初期，與成都新會展洲際酒店洽