1、公司工資調(diào)整方案公司工資調(diào)整方案一、分配原則 總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分 配原則，打破原來(lái)事業(yè)單位的分配機(jī)制， 建立適應(yīng)后勤服務(wù)實(shí)體的分 配機(jī)制，實(shí)行與檔案工資脫鉤的績(jī)效工資制度， 以充分調(diào)動(dòng)總公司全 體人員的工作積極性 , 為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。二、分配辦法工資構(gòu)成：基本工資 +崗位工資 +考核獎(jiǎng) +效益工資() 基本工資：總公司員工的基本工資是工資收入中相對(duì)固定的部分， 考慮到原來(lái)的工資狀況，基本工資包括 : 、職務(wù)工資；、職務(wù)津貼；、 文明獎(jiǎng)；、住房公積金；、護(hù)補(bǔ)；、能源補(bǔ)貼；、獨(dú)生子女補(bǔ)貼；、女同 志衛(wèi)生費(fèi)；、回補(bǔ)；、地職增加部分。扣除個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的

2、部分。() 崗位工資：根據(jù)各崗位的勞動(dòng) ( 工作)技能、責(zé)任、強(qiáng)度和任務(wù)復(fù)雜 程度等要素綜合測(cè)定，進(jìn)行分類列出崗序，以崗定薪 , 崗變薪變。崗 位工資設(shè)級(jí)(每級(jí)檔) ，( 見附件 )。() 考核獎(jiǎng)：、總公司全體成員實(shí)行月考核，每人每月滿分為分(只減 分不加分)，每分分值暫定為 . 元；、考核辦法另定；、根據(jù)各部門履行 崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎(jiǎng)總額， 以部門為單位統(tǒng)一 發(fā)放考核獎(jiǎng)。() 效益獎(jiǎng)： 職工每人每月平均效益獎(jiǎng)可按一定數(shù)額預(yù)發(fā)， 終根據(jù)總公 司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。 確定各中心效益獎(jiǎng)總 額，各中心制定分配原則，經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;班組長(zhǎng)的效益獎(jiǎng)一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的-倍，各中心經(jīng)理的效益獎(jiǎng)，一般可為所在部門職工平均效益獎(jiǎng)的-倍，副總經(jīng) 理效益獎(jiǎng)一般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的.-倍；總經(jīng)理的效益獎(jiǎng)一 般可為部門經(jīng)理平均效益獎(jiǎng)的-倍。三、幾點(diǎn)說(shuō)明.若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。.寒暑假期間無(wú)實(shí)質(zhì)性工作的，不發(fā)考核獎(jiǎng)，效益獎(jiǎng)發(fā) %上班人員根 據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。.總公司根據(jù)效益情況每留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金。.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營(yíng)情況自行確定，報(bào)總公司審批后實(shí)施。附件：崗位設(shè)定與崗位工資附件：總公司崗位工資系數(shù)參考表級(jí)別一檔二檔三檔備注一級(jí)見習(xí)、一般