1、公司“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查報(bào)告公司“三重一大”決策執(zhí)行情況自查報(bào)告集團(tuán)五權(quán)辦公室：根據(jù)關(guān)于“三重一大”業(yè)績(jī)考核評(píng)估工作的通知要求，公司黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及紀(jì)委對(duì)此項(xiàng)工作高度重視， 精心部署，對(duì)公司“三重一大”制度的執(zhí)行情況，按照檢查提綱組織 專(zhuān)人進(jìn)行對(duì)照檢查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：接到通知后，公司黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及紀(jì)委高度重視，立 即通過(guò)文件傳閱、黨政聯(lián)席會(huì)議等形式進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并對(duì)公司“三 重一大”自查工作進(jìn)行了安排部署。（一）強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)。公司成立了監(jiān)事會(huì)主席紀(jì)委書(shū)記任組長(zhǎng)，公司有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人任成員的“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工 作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、辦公室成員由紀(jì)檢監(jiān)察辦公室人 員組成，負(fù)責(zé)組織公司各部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)開(kāi)展“三重一大”決策制 度執(zhí)行情況的自查活動(dòng)，并就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行督促指導(dǎo)。（二）強(qiáng)化協(xié)調(diào)督導(dǎo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一安排下，公 司召開(kāi)了執(zhí)行情況自查工作協(xié)調(diào)會(huì)部署開(kāi)展自查工作。 辦公室成員多 次赴有關(guān)職能部門(mén)、基層單位進(jìn)行調(diào)研檢查和了解情況， 通過(guò)深入細(xì) 致地自查摸底，全面、準(zhǔn)確地掌握了公司“三重一大”集體決策制度 的具體執(zhí)行及落實(shí)情況。（三）強(qiáng)化措施落實(shí)。為切實(shí)將公司建章立制工作提高到一個(gè)新的高度，公司紀(jì)檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸底的情況， 特別是針對(duì)查找出的問(wèn)題和不足， 組織有關(guān)職能部門(mén)結(jié)合公司實(shí)際， 繼續(xù)完善公司 “三重

3、一大”決策制度實(shí)施辦法，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。1 、重大事項(xiàng)：黨和國(guó)家的路線、方針、政策，上級(jí)重要會(huì)議和文 件精神的貫徹落實(shí) ; 黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、建設(shè)、廉政建設(shè)等事項(xiàng) ; 決定公司工作人員的考核、獎(jiǎng)懲等 ; 全局重大工程造林項(xiàng)目規(guī)劃與施 實(shí)、林木采伐指標(biāo)、年度的制定和調(diào)整 ; 重要工作部署，以及向上級(jí) 請(qǐng)示報(bào)告的重要事項(xiàng) ;年度預(yù)算的制定和調(diào)整 ; 局內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整 等事項(xiàng); 林地占用申報(bào)審批，亂砍亂伐森林資源和非法侵占林地的行 政處罰等 ; 其他有較大影響的林業(yè)工作事項(xiàng)，由局黨政工聯(lián)系會(huì)研究 決定。XX年-XX年公司共研制22項(xiàng)重大決策事項(xiàng)，其中：改制2項(xiàng)； 工資增長(zhǎng) 4項(xiàng)；人事調(diào)整 1 項(xiàng)

4、；勞動(dòng)合同 2項(xiàng)；民生 6項(xiàng)；解決歷史 遺留 4項(xiàng)；其他 3 項(xiàng)。2 、重要干部任免方面：公司嚴(yán)格遵照中組部黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選 拔任用工作條例 及集團(tuán)相關(guān)制度要求， 建立規(guī)范了我公司干部選拔 任用程序。在干部選拔中堅(jiān)持工作原則、嚴(yán)格任用條件、規(guī)范任用程 序、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，選拔過(guò)程堅(jiān)持集體決策和加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保了 公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行。XX年-XX年以來(lái)組織完 成重大人事任免事項(xiàng) 37人次，推薦副局級(jí)后備干部 14 人，發(fā)展新黨 員 14 人。提拔和調(diào)整的干部為公司發(fā)展發(fā)揮了重要作用。3 、重要項(xiàng)目安排方面： 公司所有已建工程項(xiàng)目管理工作都嚴(yán)格按 照“五權(quán)”制度執(zhí)行。招標(biāo)工作實(shí)行

5、分級(jí)管理的原則，健全招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確招標(biāo)管理權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度。物資采購(gòu)上實(shí)行大宗物資采購(gòu)委員會(huì)集體采購(gòu)形式采購(gòu)。 通過(guò)這些方式， 達(dá)到了規(guī)格 統(tǒng)一、規(guī)模采購(gòu)、規(guī)范運(yùn)作、保證質(zhì)量、降低成本的目標(biāo)。XX年-XX年重大項(xiàng)目完成 22項(xiàng)，其中：安排折舊專(zhuān)項(xiàng)資金 5 項(xiàng)，林價(jià)專(zhuān)項(xiàng)資 金 2 項(xiàng)，國(guó)投資金安排 12 項(xiàng)，其他 3 項(xiàng)。4 、大額度資金使用方面：嚴(yán)格按照“五權(quán)”辦法制定的制度進(jìn)行 集中管理。 對(duì)于重大項(xiàng)目資金使用及經(jīng)營(yíng)性資金調(diào)動(dòng)方面， 均經(jīng)有關(guān) 程序?qū)徟螅瑖?yán)格按照授權(quán)管理制度執(zhí)行。通過(guò)合理、有效的利用資 金，控制風(fēng)險(xiǎn)，保證“大額度資金使用”決策的科學(xué)化、規(guī)范化。1 、強(qiáng)化組織保

6、障?！叭匾淮蟆泵裰鳑Q策制度在實(shí)施過(guò)程中， 堅(jiān)持由局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”民主決策 制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子把“三重一大” 民主決策制度作為貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項(xiàng)根本性制度， 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問(wèn)題的研究決策上個(gè)人說(shuō)了算的 現(xiàn)象。 （ ：）2 、強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)。局黨委把是否認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”民主 決策制度作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員考核的一項(xiàng)重要依據(jù)， 納入黨風(fēng) 廉政建設(shè)責(zé)任制考核體系， 促進(jìn)了“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)。3 、強(qiáng)化民主決策。堅(jiān)持在“三重一大”民主決策前依照法律、 法規(guī)和林業(yè)局規(guī)章規(guī)定的程序， 廣泛調(diào)查研

7、究， 充分聽(tīng)取群眾和專(zhuān)家 意見(jiàn)，深入進(jìn)行論證和協(xié)調(diào)，傳閱論證報(bào)告或立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)事先充分 醞釀?wù)撟C后再由局黨政工聯(lián)席會(huì)或局長(zhǎng)辦公會(huì)集體決策。1 、制定監(jiān)督制度。明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責(zé)和程序，責(zé)任追 究和糾錯(cuò)制度建立并嚴(yán)格執(zhí)行。2 、組織監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮監(jiān)督職能的作用，把黨風(fēng)廉政建設(shè) 的要求貫穿于“三重一大” 民主決策的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，做到?jīng)Q策運(yùn)行 中有監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與，對(duì)落實(shí)情況和決策質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督。3 、加強(qiáng)干部考核。把貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為 領(lǐng)導(dǎo)班子日常建設(shè)的重要內(nèi)容，作為黨風(fēng)廉政建設(shè)“述廉、評(píng)廉、考 廉”的重要條件，作為考核、領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的主要依據(jù)。4 、接受群眾監(jiān)督。把“三重一大”民主決策制度貫徹執(zhí)行情況 納入黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)內(nèi)容， 讓群眾對(duì)決策效果進(jìn)行評(píng)審， 把群眾的認(rèn)可 程度作為評(píng)價(jià)決策是否正確的主要依據(jù)。5 、嚴(yán)肅責(zé)任追究。對(duì)“三重一大”民主決策的內(nèi)容、決策程序、 執(zhí)行程序、執(zhí)行情況建立考核追究制度， 對(duì)不能很好實(shí)行“三重一大” 民主決策，個(gè)人擅自決策或集體用權(quán)失范的，要嚴(yán)肅進(jìn)行問(wèn)責(zé)追究。通過(guò)本次自查活動(dòng)，公司廣大干部職工對(duì)“三重一大”決策制度 執(zhí)行情況是認(rèn)可的，但也存在著一些問(wèn)題，如： “三重一大”事項(xiàng)的 主要內(nèi)容的確定還有待進(jìn)一步的科學(xué)規(guī)范；執(zhí)行“三重一大”制度過(guò) 程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)等。 今