1、淺析企業多元化與專業化發展戰略選擇xxx 內容摘要在經濟飛速發展的今天，許多企業都面臨發展戰略的選擇問題，企業選擇專業化發展戰略還是多元化發展戰略，對企業日后的發展具有舉足輕重的作用。本文探討應對企業在發展戰略選擇中所存在的問題，分析比較了企業多元化發展戰略與專業化發展戰略的利弊，提出了企業在選擇發展戰略時應采取的具體解決方案，提出當前我國企業應以專業化發展略為指導，從企業實際情況出發，在核心技術占絕對競爭優勢的條件下發展多元化。關鍵字發展戰略 多元化 專業化一、多元化發展戰略分析（一）多元化發展戰略定義多元化是美國經濟學家海格安索夫在1957年提出的，是指一個企業同時從事兩個或多個行業的生產

2、經營活動，又稱為多角化經營多種經營跨行業經營等，其內容包括產品的多元化市場的多元化投資區域的多元化和資本的多元化。是在企業規模較大，資金雄厚，風險分散能力強，市場開拓能力強，生產管理體制健全，適應能力強的基礎上提出來的。縱觀全球，許多大型跨國企業幾乎都采取了多元化的發展戰略，而我國企業自1980年起，也掀起了多元化經營的狂潮，許多企業在選擇多元化發展戰略方面，存在很多誤區，其主營業務沒有在所從事的領域內占一定的市場份額之前，抵擋不住低成本，造成大新企業集團甚至跨國公司的誘惑，紛紛投入多元化，造成多元化的盲目性。（二）多元化發展戰略優點1、企業可向幾個不同的市場提供產品或服務，能夠有效的分散企業

3、的經營風險隨著社會生產力的發展，人們的消費范圍不斷擴大，消費欲望也不斷增強，需求的變化有明顯的不確定性，這種不確定性將造成企業生產、銷售上的不確定性。在這種情況下，企業采用單一產品經營會加大經營風險。而實施多元化經營可以把企業的經營風險分散于多個產品中，企業在某一方面的經營損失可以由其它方面的收益來彌補，從而以贏補虧，平衡收益，降低風險。采用多元化經營戰略，通過業務組合分散市場的不確定性和激烈的市場競爭帶來的經營風險，可以增加企業經營的安全性，實現穩定的發展。而對社會而言，每個企業的風險的已分攤，那么每個企業的穩定性得以保障，不會出現企業之間過快的更新換代，也不會頻繁的出現大批人員“就業-失業

4、-再就業-在失業”這種不穩定的循環狀態。這有助于社會解決就業問題，避免人口大量流動問題，解決穩定問題；對于普通百姓而言，可以有安定的生活，不會每天都擔心自己工作的企業會不會隨時倒閉。2、實施多元化經營可以在新的經營業務中借用公司品牌的信譽，拓展企業的發展空間和領域，占據市場主導地位如果原來的經營框架已無法發展，或有更好的機會，企業也可以考慮發展與目前業務無關但有較強吸引力的業務，實施多角化成長。實施多元化發展戰略有三種方式，即同心多角化、水平多角化和綜合多角化。同心多角化制企業面對新市場、新顧客，以原有技術、特長和經驗為基礎增加新業務。如電視機制造商生產電腦、手機和數碼相機等。由于企業是由同心

5、圓逐漸向外擴展活動領域，沒有脫離原來的經營主線，有利于發揮已有的優勢，風險因而相對較小。水平多角化指針對現有市場和現有顧客，采用不同技術增加新業務，這些技術與企業現有能力沒有多大關系。如生產拖拉機、農用車的企業，現在也只在農藥、化肥。綜合多角化指企業以新業務進入新市場，新業務與企業現有的技術、市場及業務沒有聯系。比如一家電腦軟件開發商進入了保健品行業，同時還從事房地產業務，這種做法風險大。多元化經營可以使企業更具其自身條件及外部環境的變化，在多個產品，多個市場范圍內靈活的調整生產結構和產業安排，從而增強其市場適應能力。同時也有利于企業與其它企業之間的聯合，協作和交流。尤其是使企業具有更廣泛得生

6、存和發展空間。最好的例子就是海爾集團的多元化戰略，海爾集團根據自身的優勢，結合企業的戰略目標，從一個生產冰箱的小企業發展到擁有白色家電、黑色家電在內的96大門類15100多個規格的產品群，并出口到世界100多個國家和地區的具有高美譽度的大型國際化企業集團，走出了一條十分具有特色的多元化戰略之路。海爾集團在發展多元化經營戰略的過程中遵循以下原則：一是把自己熟悉的行業做大，做好，做強，形成自己的核心能力，在各前提下進入產品經營；二是進入一個新行業，做到一定規模之后，一定要進入到這個行業的前列，從而占據市場，拓展企業的發展空間和領域。3、實施多元化可以使企業向具有更有經濟特征的行業轉移，以改善公司的

7、整體盈利能力和靈活性。企業在多元化過程中去其糟粕，取其精華，將專有技能、生產能力或者技術有一種經營轉移到另一種經營中去，新領域與企業原有經營領域要保持足夠的相關性。由于具有了關聯性和相似性，新領域的業務才更容易在原有主業的帶動下，共同利用已有的材料、設備、技術、管理、信息、人才等產業戰略協同效應。通過整合企業內部各種資源，從而獲得內部優勢，降低成本。如果企業在拓展中不能獲得這種內部優勢，資源整合不夠，這時企業的多元化將會以失敗而告終。 （三）多元化發展戰略的缺點1、伴隨著多元化程度的提高，企業管理成本升高這種管理成本主要來自兩個方面：一個是信息不準確禍不及時所造成的損失。只是由于隨著多樣化程度

8、的提高，企業業務數量增加，信息量也增加，企業管理人員不可能有足夠的時間去處理設計每一戰略經營單位及其相互關系的信息，也就是說，企業高層管理人員不可能掌握企業不同業務的全面情況。信息的不充分有可能使企業高層管理人員再分配資源時做出錯誤的決策，使應得到資源而發展的經營單位得不到資源，相反應放棄的經營單位卻得到了資源。另一個是隨著多樣化程度的提高，協調和控制不同經營單位的費用也增加，尤其是當多個經營單位共享生產技術、設施、營銷渠道等資源時，協調和控制更加復雜，運作費用更高。2、企業實施多元化時，資源配置過于分散多元化戰略必定導致企業將優先的資源分散于每一個發展的產業領域，資源分配不均，從而使每一個意

9、欲發展的領域都難以得到充足的資源支持，在與相應的一元化經營的競爭對手競爭時失去競爭優勢。所以，多元化戰略可能會導致不僅不能“東方不亮西方亮”，還會“東方西方都不亮”，加大企業的風險。二、專業化發展戰略分析（一）專業化發展戰略定義專業化發展戰略也可稱作企業一體化，指企業集中生產單一的或少數幾種產品或服務，面向單一的商場，不開發或很少開發新產品或新服務。包括后向一體化、前向一體化和水平一體化。如果所在的行業仍有前途重新整合的可能性，考慮通過一體化成長增加新業務。（二）專業化發展戰略的優點1、專業化發展戰略可以有效提高企業核心競爭力，使企業在同行業競爭中處于優勢地位核心競爭力是企業在行業內獲取競爭優

10、勢所必須具備的能力，有助于公司進入不同的市場，是公司擴大經營的能力基礎。企業采取專業化發展戰略后，技術、資源、人才都可以進一步發展、深入，實現規模經濟，降低成本，爭取盡快在本行業中占據競爭上風地位。而公司的核心競爭力應該是難以被競爭對手所復制和模仿的，正如海爾集團總裁張瑞敏所說的“創新能力是海爾真正的核心競爭力，因為它不易或無法被競爭對手所模仿”。2、專業化有助于企業規模經濟的實現，占據目標市場優勢企業采取專業化發展戰略時所用原材料的成本，可獲得性以及質量等具有最大的控制權，通過建立全國性的市場營銷組織機構以及建造大型的生產廠而從規模經濟中獲利，因為規模經濟會導致較低的總成本，從而增加利潤，占

11、據目標市場優勢。（三）專業化發展戰略的缺點1、企業風險集中，不易分散企業面對單一的商場，只生產單一產品或少數幾種產品時，如果出現市場風險或公司特有風險時，企業都無法通過其他渠道來分散所面臨的風險。2、多元化會造成企業資源閑置企業有可能出現生產過程中各個階段的資源配置不均衡的問題，因為各個階段最經濟的生產批量或生產能力有可能大不相同，從而導致有些階段資源不足而有些階段資源過剩，達不到資源配置合理的要求，造成資源的浪費。第三、解決企業選擇多元化還是專業化的措施（一）以專業化為核心，適當多元化如果把企業比做一棵樹，則專業化是主干，多元化是枝干。許多企業在發展過程中都會面臨戰略選擇，在考略多元化與專業

12、化的戰略決策問題，對于保證企業經營的長期健康發展至關重要。而大多數企業在多元化經營的過程中只關注多元化的業務組合，而忽視企業核心競爭力的培育，盲目追求“科、工、貿、金、房”一體化，盲目進入與企業核心競爭力無關聯的業務領域，由于企業資源的分散，而失去了發展的重點，消弱了競爭優勢。深寶安作為一家上市公司，最初以經營房地產業為主，公司具有一定的競爭優勢，但實施多元化經營后，其業務涉及金融、證券、進出口、電子、建材、酒店服務等與核心競爭力優勢不相關的幾個行業，最終導致企業業績逐年下滑，甚至虧損的境地。缺乏核心競爭力的支持，或者在多元化經營中不注重培育新的核心競爭力，是導致企業多元化經營失敗的主要原因，

13、所以企業應以專業化為核心，在核心技術占絕對競爭優勢的條件下發展多元化。(二)從企業實際情況出發，擁有自己的路線，不同階段采取不同發展戰略許多企業抱著“一三五年內，要做大做強”的雄心壯志，四處出擊進行收購，兼并，企圖一口吃成個大胖子，完全不考慮企業的實際情況，結果過早衰退。如早期的太陽神，在一年內上馬包括石油、房地產、化妝品、電腦、酒店等在內的多個項目，而轉移到這些項目的資金全部血本無歸。企業的資源是有限的，在這樣的前提下，再好的多元化戰略也會被過快的速度葬送。所以企業在初期發展階段應以專業化為主，發展企業核心競爭力，形成自己的品牌，占據一定的市場地位，等發展到一定階段，時機成熟后再進行適當多元化。（三）根據競爭對手的經營狀況，合理選擇企業的發展戰略作為市場追隨者的企業，應根據所在行業市場領導者的經營戰略決定自己的經營戰略，而作為市場領導者的企業也不能完全忽視其他的競爭對手，要及時收集了解他們的信息資料