1、生產主管的工作計劃范文是行政活動中使用范W很廣的重要，也是應用寫作的一個重頭戲。以下是生 產主管的工作計劃范文，一起看看吧。生產主管的工作計劃范文【1】XX年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在2012 年內，我將帶領生產系統的全體職工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考 核U標，使公司的業績更上一層樓。K整體工作思路:20XX年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規 章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有。2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做 好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點J1）、人員崗位職責

2、的配訓，主要針對以U標為導向的培訓，要讓所有人員 都有一種不達U的誓不罷休的工作態度；2）、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;合格率協調與負責各3）、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、 以及產品成本是第一負責人；4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接, 生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織il劃，召開產前組織會議, 種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作3. 20XX年工作措施及方法:1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其U的不外 是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統就應該加 強教育培

3、訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事 升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體職工通力合作，方 能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失；2）、做事的態度：我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維 奇層經說過一句話“態度一切”是的，無論做什么事，態度最重要，沒有端正 的態度，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事，必須現有主動的 心態，然后朝著U標詢進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都 可以成功；3）、成本管理方面：20XX年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、 煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的

4、使 用必須有計劃的使用，具體的考核以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂 管理制度為準；通過20XX年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為 97%,雖未達到公司的考核U標，但比去年全年的91%AiB6個百分點，特別是 本月生產的屋頂盒有三個批次超過了 98%,出品率的高低最直觀的影響生產成 本，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體職工深刻的認識到了出品 率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的 U標，但我相信，只要抓住了點控制的要點，生產系統的全體同仁在20XX年 中肯定能交給公司一份滿意的答卷；4）、質量控制方面:a、沒有系統的質量管理體系，需建立并運

5、轉;b、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的 激勵措施，進一步提高員工的工作主動性和穩定性；C、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉;d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;e.沒有完善的質檢記錄，質量題U及質量事故記錄（發生過程.造成損 失.發生原因分析、事故處理、事故糾偏措施等）；f、沒有完善的質量周報、月報、年報（匯總生產過程質量情況、原材料質 量W況、產成品及市場反饋質量悄況等），技術部應該收集此類信息，并從公司 實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率；g對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效

6、果;h、需針對技術部出的工藝規范、質量標準，完善監視檢査標準、監視檢查 方法等規范；4）.安全方面：落實，嚴格安全管理;“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈 的工作。a.要發揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱 患，發現問題及時解決，尤其對進出動車輛間方面的管理制度要嚴格控制，對 外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規 章制度及注意事項；b定期對員工進行質量安全.產品安全、設備安全、人員安全等安全方面 的知識進行培訓，使全體職工都有強烈的安全認識，要教育和指導員工遵守操 作規程，不違規操作；c.將各項安全責任落實到個

7、人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全 工作落到實處；成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰，我要 繼續加強自身的業務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和 缺點，克服困難和不足，以更髙的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通 過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓満完成公司交給我們的各項任務。生產主管的工作計劃范文【2】為了貫徹落實"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產U 標管理。結合工廠實際，特制定20林年安全生產工作計劃，將安全生產工作納 入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。-X全年目標全年實現無死亡、無巫傷、無巫大生產設備

8、事故，無重大事故隱患，工傷 事故發生率低于廠指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上。二、指導思想要以公司對20林年安全生產U標管理貴任為指導，以工廠安全工作管理制 度為標準，以安全工作總方針安全第一，預防為主。"為原則，以車間、班組 安全管理為基礎，以預防車點單位、巫點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違 章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安 全工作新局面，實現安全生產根本好轉。三. 牢固樹立安全第一"的思想意識各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來 抓，認真貫徹"安全第一，預防為主“的方針，進一步增強安全生產意

9、識，出實 招、使真勁，把“安全第一"的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責 任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到" 第一"的位置上，只有從思想上巫視安全，責任意識才能到位，才能管到位.抓 到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行"誰主管，誰負責"和" 管生產必須管安全"的原則，力保安全生產。四. 深入開展好安全生產專項整治工作根據工廠現狀，確定20*年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善 各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安 全檢査和專項安全檢

10、査，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安 全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事 故隱患，要按照"三定四不推"原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安 全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全 防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工 作，要嚴格按照安全生產法、危險化學品安全管理強化專項整治，加 強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降 低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作工廠采取辦班、班前班后會、墻

11、報、等形式，對員工進行安全生產教育， 提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生 產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教 育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員 要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行安全生 產法，認真學習公司下發的"典型事故案例“和鈦廠安全生產緊急(飛碟鈦 生(20*) 9號)文。不斷規范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好"安康杯 競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標 語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等

12、開展形式多樣的安全生 產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的U的。提高員工遵紀守法的自覺 性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管 理，落實責任;將安全生產與保工廠穩定、神*、發展緊密結合起來，做到安全 生產警鐘長鳴。20*年安全生產工作將繼續本著"安全第一，預防為主。的方針，按照"誰 主管、誰負責"的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦 0人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控 制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做 出新的貢獻。生產主管的工作計劃范文【3

13、】為加強生產工作的管理，穩定產品質量，控制各項指標，降低生產成本及 各種消耗，杜絕安全事故發生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工 作順利開展，對20襯年工作做以下兒方面計劃：K落實規章制度，嚴格安全管理"安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹n安全生產是一個公司常抓不懈 的工作，不定期檢査車間存在的安全隱患，發現問題及時解決，對生產車間講 明應遵守的各項制度及注意事項。要定期持續貫徹安全教育，使職工具有強烈 的安全童識，要教育引導職工遵守操作規程，不得違章操作，嚴格遵守安全管 理。2.加強勞動紀律，促進管理工作要穩定正常生產，杜絕違章違紀現象發生，首先要加強勞動紀律的管理， 使管

14、理制度化、規范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規章制度，減少 違章違紀現象發生。對于個別嚴重違反制度，不服從管理者，都要及時給予處 罰，并有針對性的培訓和教育，1W節嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長 以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有ft好的工作作風，從而保證車間各 項工作順利進行。3.保證設備維修質量，提高運轉率為保證設備運轉質量，要加強操作工的責任心，把車間設備保養落實責任 到人，從而督促員工保養好每一臺設備，提高設備運轉率。4降低生產成本，節約消耗山于電力輸配電市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，使 產品價格在市場中占有優勢，因此要杜絕車間內部浪費現象，減少銅排電

15、纜線 更換次數，節約利用庫存資源，節省各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做 好創新降本工作5.穩定產品質量，提高合格率"質量就是效益、質量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業，任何產 品都要經受市場無1W的考驗。"今天的質量"就是"明天的市場"，只有用合格的 產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創造出更好的效益。 產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的、聲譽，因此，要 把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據公司生產計劃調整操 作，針對生產具體悄況加以分析，采取有效措施及時調整，努力提高產品合格

16、 率，產品交貨期的延誤。7x控制員工流失員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成 本的增加，還有企業聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶 滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的a點。針對現有生產工作中存在的問題，生產部經過討論分析了問題解決的辦法 及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態 度、成熟的工作經驗帶入20村年工作中，并不斷克服工作中的不足之處。在 20襯年生產部依然會把安全生產、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的 積極性，發揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產處的一切任務。生產主管的工作計劃范文【4

17、】根據公司20林年總體經營思路，完成年銷售額4500萬元的指標，針對U 前我公司的發展現狀以及裝調車間的實際悄況，將20林年生產部的工作做如下 安排：一. 完成生產裝調任務首先協調解決U前正在生產中的四臺設備，在4月19日之前，組織人員對 XX設備進行拆卸、裝箱以及發貨，到現場后根據甲方和場地的實際悄況組織人 員進行安裝、調試;在4月20號之前將西安XX設備的各個零件維修、組裝成部 件并檢漏完工，4月23號之前整體裝配完工，之后進行檢漏、調試。積極協調 處理XX設備U前存在的技術問題和調試過程出現的問題，爭取早日發貨。其次按照進度要求，組織協調生產人員按照時間節點進行生產，力保完成 20和年的

18、生產任務。二. 規范生產管理及進度控制生產管理是公司經營管理巫點，是企業經營U標實現的重要途徑。生產部 要合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執行生產 作業計劃、加強安全生產教育、開展積極地調度工作，以實現用最小合理地投 入達到最大產出之管理U的。按照合同的交貨周期，倒排時間節點，掌握生產 過程的進度，以便及早合理有效的組織安排生產。三. 生產過程中控制成本生產部在組織生產的過程中，要嚴格控制生產成本，組織、計劃-指導、 控制及協調各職能部門、車間運營中的各種活動和資源，以達到公司對成本控 制、產品數量及質量等方面的要求。對生產采購計劃.生產管理、車間生產及生產統計等生產

19、環節的有效控 制，及時按市場要求生產出高質量的產品，同時盡可能降低成本，創造優&的 經濟效益。號召車間生產人員都要以自己就是主人的心態對待企業的資源;能用的東西 盡可能利用；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值;秉承勤儉節約的 原則，建設資源節約型企業。四. 裝調車間的改造U前，裝調車間的現狀要在一年內完成約10臺設備，確實有難度，首先是 裝調車間的空間比較小，僅有的空間乂被設備的配套件和材料占的亂七八糟。 其次就是車間內調試設備所用循環冷卻循環水流量不足，不能滿足多臺設備同 時調試（以前就有發生過），而且循環冷卻水的管路布置凌亂而乂到處漏水，地 面上到處都是管路。再就是必須保持車間內的環境比較干凈。為了今后的發展，必須將裝調車間最基本的場地問題用最小的投資進行充分合理的改造，改 造計劃如：1.將車間離墻的空間改造成倉庫，經過維修與改裝成擺放設備配套的外購 件和原材料的倉庫。2,需要將車間內循環冷卻水管路重新合理的規劃布置，在必要的地方預留 閥門和接頭，以便設備到位后對接。3將在裝配過程中要進行的切割.噴漆、打磨等工序，移到車間外的車棚 內進行，為了可以擋風遮雨和在冬天時也可以工作，可以進行簡單的維修。4裝調車間門窗及天窗作適當維修，以保證室內的防塵效果。五. 機加車間的充分利用就U前我們的設備，除了機組必須外購外，其余的一些關