1、年度總結(jié)報告中關(guān)于個人得與失年度總結(jié)報告中關(guān)于個人得與失【1 】得：1 、年初，為了節(jié)約費用同時減少不必要的浪費，將公司原有租賃面積由1100平米縮小為550平米，經(jīng)多次與物業(yè)溝通和協(xié)商，價格保持在55 元 / 平米，并未因為物業(yè)突然價格調(diào)整而上調(diào)租賃費用，為公司節(jié)約了費用約5500 元 / 月。2 、今年上半年以來，公司一直提倡節(jié)約費用和成本，減少不必要的開支和浪費，對外區(qū)的辦公室進行費用縮減，對人員進行減少處理。上半年度共勸退5 人，在不影響員工關(guān)系及對公司的影響度情況下，合理給予員工補償，降低公司支付費用和存在的風(fēng)險，最終使員工和公司都滿意。3 、 對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求，會根據(jù)工作情

2、況提出自己的建議，對于認為不合理的地方也會提出自己的建議并且進行多次溝通，在未觸及公司原則基礎(chǔ)上，最終會以公司負責(zé)人的決策來實施。4 、 由于市場團隊負責(zé)人的流失，市場總監(jiān)的招聘自3 月以來一直放在最重要的位置。該崗位的招聘基本上只能靠在簡歷庫中進行搜索，在此崗位的招聘過程中，更多地去和陌生人交流和溝通，能夠了解一些行業(yè)內(nèi)外的情況，同時不斷提升自己的面試經(jīng)驗，提升自己的溝通能力。雖然耗時耗力，但也是一種經(jīng)驗的積累。失：1 、 年初舉行了公司年會，感覺此次年會是分公司自成立以來舉辦得最為失敗的一次年會，一是費用縮減得比較多; 二是各層級負責(zé)人對此次年會并不重視，參與度也比較低，最后人事行政部多次

3、與部門負責(zé)人、上級領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，年會才順利舉行; 三是整個公司員工都處在節(jié)約費用、減少開支、縮減人員等壓抑氣氛中。會后，大家對此次年會活動反映都不太好。人事行政部雖然最終完成了此次年會的組織協(xié)調(diào)工作，但實際上并沒有達到年會活動應(yīng)有的效果。2 、公司整體氣氛不好，自年初開始，公司一直就強調(diào)要減人減費用， 各部門負責(zé)人也都很直白，直接就告訴部門內(nèi)員工要減人減費用，卻沒有說明為什么要如此實施，因此會給員工造成誤解，懷疑公司是不是要經(jīng)營不下去了，團隊凝聚力很差。人事行政部雖然想辦法去提高團隊勢氣，減少不合諧的聲音，但收效非常小。整個團隊的建設(shè)，要自上而下，需上級領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人以身作則，勇于承擔(dān)責(zé)任，

4、大家抱成團想辦法克服目前種種困難，去突破困境，提升團隊的業(yè)績，提升自己的管理能力。過去的業(yè)績并不代表未來，未來充滿很多不確定性，關(guān)鍵是各層級負責(zé)人該如何去行動。上行下效，員工都是觀望著自己的上級領(lǐng)導(dǎo)的，只有以身作則、充滿自信、勇于承擔(dān)責(zé)任有擔(dān)當(dāng)、不怕困難的領(lǐng)導(dǎo)才可以帶領(lǐng)整個團隊沖出困境。3 、 上半年度原市場負責(zé)人由管理崗調(diào)整為市場崗，不再擔(dān)任市場團隊負責(zé)人。原市場服務(wù)部第二負責(zé)人因整個團隊長期業(yè)績較差，團隊管理混亂無法繼續(xù)堅持下去而離職，雖然上級領(lǐng)導(dǎo)和人事都做了挽留的工作，但最終還是離開了公司而到其他公司發(fā)展。自 5 月份開始，市場團隊由分公司負責(zé)人直接代管。市場團隊負責(zé)人的調(diào)整和團隊負責(zé)人

5、的離開，對整個團隊來說影響很大，群龍無首，整個市場團隊勢氣低落。4 、 市場負責(zé)人的招聘過程中雖然能夠接觸不同行業(yè)的人，能夠了解一些行業(yè)內(nèi)外的信息。但由于公司對該崗位的定位要求比較高，應(yīng)聘者和崗位的匹配度較低， 雖然在此招聘工作中耗費了較多的時間和精力，但成效卻非常低，目前還沒有合適的人員招聘到崗。對于市場團隊負責(zé)人流失，個人反思，一是公司管理人員后備力量培養(yǎng)欠缺，二是為什么公司無法留住原有人員，為什么他們到其他公司能夠在短時間內(nèi)取得很好的業(yè)績。想來是天時、地利、人和，公司發(fā)展到每個階段都有自己的要求和責(zé)任。5 、 上半年度開拓展了新的業(yè)務(wù)區(qū)域，減少了原有業(yè)務(wù)區(qū)域的人 員，外區(qū)所有市場人員調(diào)整

6、為商戶服務(wù)人員。由于業(yè)務(wù)的調(diào)整和人員的變動，工作量不斷增加，客戶要求越來越多，服務(wù)部門壓力非常大。對新的區(qū)域關(guān)注比較多，對原有的區(qū)域卻無較多精力去管理。6 、 9 月份就要國家有新的行業(yè)政策出臺，公司該如何去應(yīng)對這一政策的到來，人事行政部又該如何配合調(diào)整后隨著業(yè)務(wù)的變化，對人員進行調(diào)整和培養(yǎng)。得和失都是相對的，公司從年初的混亂、迷茫、不信任，到團隊士氣低落、不團結(jié)， 到現(xiàn)在的趨于平靜，工作仍按部就班地進行著。雖然工作中確實存在著不少的困難和不確定性，但相信如果整個團隊能夠齊心協(xié)力，總會有辦法突破困境的。年度總結(jié)報告中關(guān)于個人得與失【2】1 月 16日 , 天公作美，一改前幾天既下雨又寒冷的天氣

7、, 變得格外晴朗溫暖, 我們公司一年一度的年終總結(jié)大會于今日召開，此次的會議地點在清遠佛岡的“森波拉溫泉酒店”，會議主題為“20xx 年年終總結(jié)暨20xx 年工作計劃大會”，在參加會議的過程中，深受其會議精神的啟發(fā)，從而更加清晰自己20xx 年的目標(biāo)。本次會議中感受最深刻的是學(xué)習(xí)文章一位校長震撼人心的演講 ， 文中的 “天下興亡 , 我的責(zé)任”原意是 “天下興亡， 匹夫有責(zé)”，這句話表達了個人應(yīng)以天下興亡為己任的博大胸懷，高校長改成了“天下興亡 , 我的責(zé)任”，例舉發(fā)生在人們身邊的小事為論據(jù)，深入淺出，充分闡釋了“天下興亡，我的責(zé)任”的道理，寓意深刻，發(fā)人 深思。那么我們是不是也可認為每個人在

8、家庭中、工作中、社交中等等，認清自己找準(zhǔn)自己的坐標(biāo)，承擔(dān)起自己應(yīng)負的責(zé)任。曾經(jīng)有位前輩說過“在這個世界上有許多你不得不去做的事，這就是責(zé)任。”的確，責(zé)任不是個甜美的字眼，它就像一個時時需要你付出一切去呵護的孩子，而它給予你的卻往往是勞力與勞神。人生在世，每個人都有自己應(yīng)負的種種責(zé)任做兒女的贍養(yǎng)父母是責(zé)任; 做丈夫的做好一家之主是責(zé)任; 做官員的造福一方百姓是責(zé)任;做職員的做好自己的本職工作是責(zé)任總之，在社會這個 大家庭里，每個人都有自己的責(zé)任。作為公司的一名市場人員，如果要把“天下興亡，我的責(zé)任”這一宏大的主題濃縮到我身上的話，那我就應(yīng)該說：企業(yè)興亡，我的責(zé)任 ! 如果把企業(yè)比喻成一艘航行在大

9、海里的船，那么，所有員工則是這艘船上的水手，假如這艘大船即將發(fā)生撞上冰山的危險，那么船上的每一個人都有拯救這艘船的責(zé)任。因為企業(yè)的發(fā)展不會一帆風(fēng)順，前進的過程中總會面臨困難和挑戰(zhàn)， 如何讓企業(yè)這艘航船乘風(fēng)破浪駛向勝利的彼岸，每一個員工都有義不容辭的責(zé)任。企業(yè)的興衰成敗都和員工息息相關(guān)，一榮俱榮，一損俱損，所以，為了企業(yè)和自身的生存與發(fā)展，每個員工都必須振作精神，鼓足勇氣，時刻牢記：企業(yè)興亡，我的責(zé)任!要承擔(dān)起這一責(zé)任，不能只是夸夸其談空講大道理，更重要的是從愛崗敬業(yè)做起，從身邊的小事做起， “勿以惡小而為之，物以善小而不為”，從一件一件的小事開始負責(zé)，以強烈的責(zé)任心和高度的責(zé)任感對待自己的工作

10、，在崗一日就要盡責(zé)一天，認真工作，一絲不茍。企業(yè)的發(fā)展靠的是所有員工的團結(jié)協(xié)作、勇于承擔(dān)責(zé)任，靠的是能與組織風(fēng)雨同舟、榮辱與共的凝聚力，靠的是員工的事業(yè)心和責(zé)任感。其次，要精通業(yè)務(wù)。一名優(yōu)秀的員工，應(yīng)當(dāng)具備較強的工作能力，有較高的專業(yè)技術(shù)水平，嚴(yán)格遵守各項制度，確保工作無差錯，圓滿完成上級布置的每一項任務(wù)。更要堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提升解決疑難問題和排除故障的能力，立足本崗位，放眼全企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。此外，不僅要把自己的工作當(dāng)成謀生的職業(yè)，還要當(dāng)成一種理想的追求，克服浮躁的情緒，把工作標(biāo)準(zhǔn)、工作激情調(diào)整到最高，把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，盡自己最大的能力完成每一項工作、每一項任務(wù)，努力做到不讓工作在自己手里延誤，不讓差錯在自己身上發(fā)生，不讓企業(yè)形象在自己這里受