1、優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)導(dǎo)語(yǔ)：對(duì)于培訓(xùn)，各位班組長(zhǎng)有哪些方面的總結(jié)？以下 是小編整理的優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)，供各位閱讀和參考。優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)【 1】這次公司組織了班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)工作，主要目的是提高每個(gè)班組長(zhǎng)的潛力和素質(zhì)培養(yǎng)， 從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學(xué)習(xí)使我受益匪 淺，更使我了解做一名班組長(zhǎng)的使命和職責(zé)。班組長(zhǎng)是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的 指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長(zhǎng)要充分發(fā) 揮全班的用心性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益， 降低成本，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長(zhǎng)最起碼 就應(yīng)做到的工作。做一名合格的班組長(zhǎng)就應(yīng)就要提高自我的潛力，注意自我反思，要

2、輔助上級(jí)，完 成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長(zhǎng)影響決策的實(shí)施，也起到承上 啟下的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。我們班是保安組，從去年 3 月我?guī)У陌鄰膭傞_(kāi)始的訓(xùn)練 和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作，我們都以保證樓宇安全做好 本職工作為已任。 這一年來(lái)， 在我們班組成員的共同努力下， 做到了團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、敬業(yè)而奮發(fā)有為。從去年我?guī)О嘀两駴](méi) 發(fā)生任何一項(xiàng)大的問(wèn)題，也能夠配合上級(jí)很好的完成任務(wù)， 其中小的不足和失誤也都能及時(shí)的改正和解決。這天我就以 我對(duì)我們班的了解向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡(jiǎn)要的匯報(bào)。 “坐 不下，忙不停，學(xué)不進(jìn)，難堅(jiān)持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的 普遍問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，我們從“實(shí)際”入手，取

3、得 了較好的效果。我們班的時(shí)光都是相對(duì)固定的，如有改動(dòng)我都會(huì)提前制 定好新的時(shí)光或安排。因保安工作的特殊性，人員有交接班， 同時(shí)時(shí)常有上級(jí)的學(xué)習(xí)文件或者會(huì)議精神需要傳達(dá)，我們就 務(wù)必在大部分員工下班后或上班前組織傳達(dá)資料。每次上班 時(shí)，若班組成員有遲到或早退的狀況，我都會(huì)記錄起來(lái)并讓 其本人簽字，在全班通報(bào)以示提醒其它員工，并在處理違反 這一規(guī)定的人和事時(shí)敢于較真，慢慢地堅(jiān)持這一規(guī)定也就成 了組員的自覺(jué)行動(dòng)。我們把“長(zhǎng)” “短”配套，以“短”促“長(zhǎng)”。“長(zhǎng)”即 以幫忙組員樹(shù)立正確的人生觀、世界觀，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育的學(xué) 習(xí)，主要有理想、紀(jì)律、道德、法律、主人翁意識(shí)、班組精 神等資料。“短”是指以解決

4、組員日常工作、生活、學(xué)習(xí)中 出現(xiàn)的各種思想問(wèn)題為目的，針對(duì)組員出現(xiàn)的帶傾向性、普 通性的思想問(wèn)題。在解決組員思想問(wèn)題的同時(shí)，抓問(wèn)題的實(shí) 質(zhì)，找出個(gè)別問(wèn)題與普遍問(wèn)題的聯(lián)系，從這方面著手進(jìn)行相 對(duì)的全面教育。大部分組員文化程序都不高，因此，要加強(qiáng)方法上的落 實(shí)，主要也就是班長(zhǎng)首先起到好的帶頭作用，有了好的標(biāo)榜，自然能認(rèn)真務(wù)實(shí)把事情做好。如果組員犯了錯(cuò)誤，就拿最近 的事來(lái)說(shuō)，不帶工作牌或遲到、早退等問(wèn)題，我們可先給一 個(gè)好的榜樣，讓他明白錯(cuò)在哪里，再讓他自我反思，并讓全 班人明白，并做來(lái)源罰，能夠得到提醒和警告的作用，并且 能夠讓這位犯錯(cuò)誤的同志深刻了解錯(cuò)誤實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)職工 的工作質(zhì)量和效率的提高

5、。班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn) 行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有 班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線生 產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的，上請(qǐng)下達(dá)的作用 同時(shí)，班組長(zhǎng)也最接近基層，了解基層，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層 員工存在或帶有苗頭性的問(wèn)題。因此，班組長(zhǎng)的管理好壞， 對(duì)于全面提升公司的管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康、快速 發(fā)展，具有重大的好處。那么，如何才能當(dāng)好班組長(zhǎng)呢？結(jié) 合這一年來(lái)的工作體會(huì)，我有以下幾點(diǎn)感受：第一，管理班子精神面貌和工作作風(fēng)要有新的變化，能 夠領(lǐng)導(dǎo)、帶好隊(duì)伍。第二，觀

6、念上要有新的轉(zhuǎn)變，來(lái)促進(jìn)保安隊(duì)伍工作上臺(tái) 階。第三，繼續(xù)以夯實(shí)基礎(chǔ)為重點(diǎn)，加強(qiáng)事故控制，使保安 隊(duì)伍穩(wěn)中有序。第四，培養(yǎng)出一批工作好、潛力好的保安，協(xié)助班組長(zhǎng)更好完成工作。優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)【 2】浴著秋的燦爛，沉浸于心海的歡暢，在愉悅中與大伙一行 51 人來(lái)到中國(guó)金融中心上 海參加 XX 年 xx 供電局第一期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。 別離校園的我 感覺(jué)是回到遠(yuǎn)離的家，帶著上班后歷練的洗禮，投入母親般 的懷抱，靜靜地享受著這難得的一周。感覺(jué)時(shí)間過(guò)得太快，但給我最大的體會(huì)是在新時(shí)代、新 浪潮中自己應(yīng)該學(xué)會(huì)以發(fā)散的思維進(jìn)行思考和分析問(wèn)題，通 過(guò)對(duì)自己、對(duì)別人的廣闊交流與溝通，在健全和完善的機(jī)制 下，在自己

7、的崗位上扮演好自己的角色，當(dāng)然也做好自己的 定位。這次的培訓(xùn)內(nèi)容分為四部分：第一、班組長(zhǎng)核心能力的 提升；第二、績(jī)效評(píng)價(jià)方法及案例的分析；第三、班組長(zhǎng)管 理技巧的剖析；第四、電力企業(yè)創(chuàng)新及管理。課程總共用時(shí) 三天半，可謂走馬看花。所以老師的課程講解注重思維的啟 發(fā)；而不受具體內(nèi)容的限制，特別是第三部分班組長(zhǎng)管理技 巧的剖析，上海社科院教授及研究員謝維儉給我的印像真是 終生難忘，全天上、下午天馬行空，收放自如。從他那里我 感覺(jué)到了“發(fā)散思維”的氣息，課程形式不管怎么散，但是 他的中心扣得死，所以我感嘆知識(shí)廣博就是好！聽(tīng)教授講課 就是舒服！在那一瞬我折服了！“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”在這個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代

8、，在這個(gè) 知識(shí)爆炸的時(shí)代，學(xué)習(xí)、努力學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)是一生的必修 課，在此生的長(zhǎng)河里源源不斷。不管是為了什么追趕時(shí) 代的步伐，要么自身學(xué)術(shù)的需求，或是所謂的前路前途。在 這次培訓(xùn)中使我印痕更深。另外，通過(guò)學(xué)習(xí)，我體會(huì)到自己知識(shí)的貧乏，所以有以 上的概嘆， 同時(shí)也啟發(fā)自己要在學(xué)習(xí)中工作、 在工作中學(xué)習(xí)。 從而認(rèn)同自己的現(xiàn)狀， 調(diào)整自身的心態(tài)。 李開(kāi)復(fù)先生也說(shuō)過(guò)： “有勇氣來(lái)改變可以改變的事情，有胸懷來(lái)接受不可以改變 的事情， 有智慧來(lái)分辨兩者的不同” 。我一直對(duì)此推崇備至， 現(xiàn)在又不自覺(jué)地想起。也許別人的教授本身就不需要太深， “師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修 行在個(gè)人”嘛！在幾天的培訓(xùn)時(shí)間里能得到一定啟發(fā)我滿足

9、 了。值得一提的是：在對(duì)上海大眾進(jìn)行天馬流星式參觀花了 約一個(gè)小時(shí)，一個(gè)汽車三廠從零配件的產(chǎn)生、沖壓、噴漆、 焊接、組裝等到整車的調(diào)試完成， 整個(gè)過(guò)程幾十個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 無(wú)法得知的多道工序，流水線作業(yè)的流暢簡(jiǎn)直就是一道人造 的黃果樹(shù)瀑布，堪稱中德外交合作的典范不無(wú)道理。從 1984 年億元的注冊(cè)資本增加到目前的 100多億元， 25 年間翻了 10 多倍。這里我想有他們的企業(yè)文化在起作用，有他們共同的 價(jià)值觀在起作用，有他們明確的目標(biāo)在起作用，有他們的企 業(yè)愿景在召喚，所以他們成功了。他們完善了自己的制度建 設(shè)，文化建設(shè)，通過(guò)市場(chǎng)的橋梁作用，他們淘到了改革開(kāi)放 第一桶金，得到了第一手交流成果。兩個(gè)人的力量一般大于他們單個(gè)人的力量之和，這就是 團(tuán)隊(duì)精神。這里需要協(xié)調(diào)、溝通、廣泛而深入的交流并在形 成共識(shí)后或許才能得到。不然兩個(gè)人一起也許還不如一個(gè)人 來(lái)得痛快、自然。所以對(duì)于班