1、 第一章 編制依據第一節 編制說明本施工組織設計作為指導施工的指導性文件，在編制過程中我們對施工管理目標、施工組織部署、施工進度計劃及工期保證措施、施工技術措施、施工質量目標和保證措施、文明施工和安全生產防護措施、施工機械配置、施工合理化建議和降低成本措施、工程質量通病防治措施等諸多方面進行了論述，以突出施工組織設計的科學性、可行性。第二節 編制依據在本施工組織設計的編制過程中，我們主要以以下幾項作為依據：一、中牟縣雁鳴湖鎮萬莊社區垃圾轉運站工程招標文件；二、中牟縣雁鳴湖鎮萬莊社區垃圾轉運站建筑、結構、水電安裝、建筑裝飾等圖紙。三、勘察資料已經齊全。四、本公司制定的有關的管理制度。五、現行國家

2、有關規范、規程和標準:1、建筑工程施工質量驗收統一標準 GB50300-20112、建筑地基基礎工程施工質量驗收規范GB50202-20023、砌體結構工程施工質量驗收規范GB50203-20114、混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-20115、屋面工程質量驗收規范GBJ50207-20126、建筑地面工程施工質量驗收規范GB50209-20107、建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB50210-20018、建筑給排水及采暖工程職工質量驗收規范GB50242-20029、建筑施工安全檢查評分標準JGJ59-2011 10、施工現場臨時用電安全技術規范GJG46-2005 11、鋼筋焊接

3、及驗收規程JGJ18-201212、河南省工程建設標準設計DBJT19-01-201213、國家建筑標準設計圖集11G101-13第三節 編制原則（1）嚴格執行基建程序、發揮本公司技術優勢，精心施工，科學管理，加強施工進度。（2）科學地安排施工順序，采用工種流水作業法組織施工，保證施工的連續性和均衡性，充分發揮人力、物力作業。（3）充分利用先進的機械設備，減輕勞動強度，提高勞動生產率，加快工程施工進度。（4）加強工程進度的科學性、計劃性的管理，合理安排機械、材料、勞動力的進退場，確保整個工程施工過程在保證質量和職業健康安全前提下達到現場文明，環境保護整潔及工程的順利完成的目的。第二章 工程概況

4、第一節 工程概況本工程為中牟縣雁鳴湖鎮萬莊社區垃圾轉運站工程，位于中牟縣雁鳴湖鎮萬莊社區建設單位為中牟縣財政局。建筑層數為地上2層。結構形式為框剪結構，基礎為獨立基礎。總建筑面積：465.36。 第三章 施工管理目標第一節 質量控制管理目標及保證措施1）本工程質量目標為合格工程。2）質量目標保證措施、加強技術管理，認真貫徹各項技術管理制度落實各級人員崗位責任制，做好技術交底，結合ISO9001國際質量標準開展計劃（Plan）、實施（DO）、檢查（Check）、處理（Action）的全面質量管理活動，做好試驗、檢測和工程的預檢、復檢及隱蔽工作，認真進行工程質量檢驗及評定，做好技術檔案管理工作。

5、、健全技術交底制度，實行分級交底。由工程項目指揮或項目經理向各職能組和施工隊負責人及有關職能人員進行技術交底，明確關鍵性的施工技術問題，主要項目的施工工藝以及對特殊工程的技術、材料提出試驗項目、技術要求和注意事項等。、實行班組、施工員及項目經理三級工程質量負責制。對各分部分項工程，由班組長自檢，施工員初檢及項目負責人復檢。嚴格控制按下列程序進行先是檢查和隱蔽驗收，以確保工程質量。、施工隊一級，由施工隊隊長負責向施工員、技術員、質安員以及班組長進行圖紙、施工方法、技術措施、操作要求等方面的技術交底。班組一級，由施工員（或技術員）向班組工人交底。這是各級技術交底的關鍵。交底時，要結合具體操作部位，

6、貫徹落實上級技術領導的要求，并指導班組明確關鍵部位的質量要求、操作要點及注意事項；制訂保證質量、安全的技術措施，協作施工的配合和完成任務的計劃安排。對關鍵性項目、部位，新技術的推廣項目和部位，應反復、細致地向班組工人進行交底，必要時應作文字交底、樣板交底和示范操作交底。技術交底必須填寫技術交底卡。技術交底卡歸入工程檔案，由資料員保存。、認真進行原材料驗收，凡是工程上使用的材料及設備，必須有出廠的廠家、生產日期、產品等級、技術參數及使用說明等證明文件，對鋼材及水泥，除上述證明文件外，還必須按規定做好抽樣檢查試驗，對各種等級的砼要認真做好試配工作，配合比試驗合格后方進行現場施工。按規定制作砼和砂漿

7、等試塊和試樣。、加強材料管理建立工、料消耗臺帳，要日清月結，對高級裝飾材料，實行專人保管，限額領料，按時結算，對水泥等易潮材料，應同廠家訂立供銷合同，以便定期、定量供應，保證水泥需用量滿足而以不存在現場存放時間過期，并做好防潮處理。對特殊材料的訂貨必須先由甲方和設計人定板后才訂貨。 、加強工種的配合及施工的交接，在結構施工中，應與水、電等工種密切配合，設專人檢查預留孔洞，埋件等位置。根據施工工序，對施工完畢單元，派專人上鎖保管，對上下工序的交接做好交接工作，由班組長和施工員負責進行，以確保工序搭接及班組交班的工程質量。、建立樣板間。在每一項裝飾工作大面積開展之前，必須先做樣板間。甲方及設計、質

8、監部門對樣板間所用的材料，工藝是否滿足要求，要作最終的認定，通過鑒定方能以樣板間為標準開展大面積施工。 健全材料檢驗制度 （1）、用于施工的原材料、成品、半成品、設備等，必須由供應部門提出合格證明文件。對沒有證明文件或雖有證明文件但技術或質量管理、試驗部門認為有必要復驗的材料，在使用前必須進行抽查、復驗、證明合格后才能使用。 （2）、加強對設備和施工機械的檢查，試驗和試運轉工作。設備運到現場后，安裝前必須按有關技術規范、規程進行檢查驗收，做好記錄。第二節 工期控制管理目標及保證措施1）積極響應業主招標書中的工期要求，保證中牟縣雁鳴湖鎮萬莊社區垃圾轉運站在招標規定工期范圍內完成全部工程。2）工期

9、保證措施為保證工程如期竣工，針對本工程特點及關鍵線路工作編制保證措施，具體如下：、施工進度計劃采用項目管理軟件進行編制，運用計算機對計劃實施動態跟蹤管理。在網絡計劃的執行過程中，通過落實技術組織措施，有效的組織施工，確保人員調配、材料供應、機械配置、資料調拔、施工準備滿足計劃周期內的需要。現場項目經理部跟蹤、檢查計劃的實施情況，及時反饋信息，再采取相應的措施。、嚴格計劃管理，按照總工期要求編制的施工總進度控制計劃，必須確定工期目標控制點的具體時間。按照施工總進度控制計劃，抓住關鍵線路的工序和工期目標點，編制詳細切實可行的月、旬計劃，確保控制計劃的實現。、提高施工現場管理水平，協調各施工單位、各

10、工序之間的關系，抓住關鍵線路的工序，以確保總網絡進度計劃得以實現。、實行獎罰措施。項目經理對各工期控制點的實現制定獎罰措施，調動全體員工的積極性，將工程的進度與工程質量、安全、文明施工及各方配合的施工掛鉤，以確保工程健康發展，按計劃完成。、采取小節拍均衡流水，根據工程量合理劃分施工流水段，要求各施工流水段必須按工程量的變化去適當調節勞力，保證流水的實現。結構施工中，要求做到有工作面就有施工人員施工，并安排人員日夜兩班，充分利用時間和空間。、搞好質量管理，保證各分項分部工程一次成優，確保工程避免返工，耗時費工損料。、認真搞好圖紙會審，及時解決圖紙中存在的各種技術問題，主動搞好與業主、設計單位、監

11、理單位的配合，盡早把變更修改的內容確定下來。、材料樣本要早送，樣板間要早做，以便能夠早日把做法和標準定下，以便能夠創造條件，提早進入大面積施工。、使用先進的機具，加快施工進度，同時加強對其管理，保證各設備運轉良好。、以工程合同為準，搞好資金管理，使財力能夠準時投入專款專用，保證施工生產正常進行。第三節 安全生產控制管理目標及保證措施1）完善安全措施,提高安全意識,項目確保實現“五無”目標,即無死亡事故、無重大傷人事故、無重大機械事故、無重大火災事故、無中毒事故。按規范要求達到施工現場達到安全文明施工樣板工地獎。2）安全目標保證措施工程項目經理為項目安全生產第一責任人，對工程生產、安全負有領導責

12、任，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，逐級建立安全生產責任制，形成有力的安全生產保證體系，杜絕一切不安全因素，除了要建立健全現場施工安全生產責任制和推行施工現場標準化管理，按施工組織設計，科學組織施工及廣泛進行安全意識及紀律的教育外，公司各生產配合部門，每月作定期檢查，發現問題，立即解決。針對本工程的特點，制定有關的具體措施：1、遵循預防為主、綜合考慮的原則，從施工開始就把人力、物力綜合加以考慮，著眼于事前控制，防患于未然，設置專門機構和人員負責抓安全工作，并相應地設置安全設備和必備的安全設施。2、將安全管理貫穿于項目施工全過程的原則，事前要做好充分的調查研究，針對施工中可能出現的安全問題

13、，加以認真分析，制定施工方案，及時采取措施。3、貫徹全員管理、安全第一的原則，在整個安全管理中，要樹立安全第一思想，生產必須安全，安全為了生產。在整個安全管理中，使全體參與施工的人員共同努力，確保安全施工。4、設立安全生產管理機構，項目經理是安全生產直接責任人，根據本工程的規模配置足夠的專職安全員，負責日常檢查，施工員擔任兼職安全員。5、根據施工準備階段了解的現場情況，在現場辦公室懸掛“平面布置圖”。施工時，現場技術人員要對施工班組進行交底并指導各工種人員施工作業，嚴格執行本項目現場管理條例。6、建立安全施工崗位責任制。施工作業前，必須制定施工方案；并完善審批手續，嚴格控制方案實施。無方案者，

14、一律按冒險施工處理。7做好安全學習，包括新工人進場，工前工后安全學習，班組經常性安全學習，針對各分項工程的特點由現場安全員對班組進行技術交底。8、特種作業人員須持證上崗，專人操作機械。電工安全操作安排兩人以上。9各級安全員必須履行安全監督的責任，要做好本職工作，嚴格監督，把“安全第一，預防為主”的管理方針落到實處，保障全體職工的生命安全。10、做好工地安全防護措施，嚴格執行安全工作有關規定。11、施工前進行安全交底，現場安全人員勤檢查勤督促，發現違章作業現象及時制止。12、進入施工現場戴安全帽，不準穿拖鞋，現場要有各種安全警示牌，并派人進行管理和督促。13、嚴禁從高處向下拋物，嚴禁高空互拋傳遞

15、，清除出來的雜物淤泥時不得隨意亂倒。14、臨時用電統一規劃，統一架設，實行三相五線供電，用電設備應有二級保護。鋼井架應設置防雷接地線及防沖頂防斷繩、安全平層裝置。15、駐場電工必須經常檢查工地用電情況，發現問題及時處理。加強現場用電管理，嚴格執行“施工現場臨時用電安全技術規范”，機電設備用電裝漏電開關及總開關，做到三級保護。16、現場材料堆放整齊，禁止亂放。動火必須事先制定防火措施，落實檢查，經上級部門發給動火令持方可動火。配備足夠的滅火器材，落實防火責任及組織義務消防隊。第四節 文明施工現場控制管理目標及保證措施1）為保持施工現場周圍安靜、清潔的環境，我們將采取施工全封閉作業,并設專人打掃清

16、潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，在確保工程質量和工期的前提下,樹立現場全體員工環保意識,自覺保護市政設施,做到不擾民，最大限度減少對環境的污染。2）現場文明施工保證措施、組織好現場文明施工管理小組，要求各班組互相督促、檢查。認真貫徹執行公司制訂的“加強建設文明施工管理暫行規定”。、材料堆放車輛無法入場在路邊卸的材料及周轉料，立即組織人力轉運到現場內，以免日間影響行人、汽車安全。、排水溝和集水井工地現場四周做好排水溝，做到有組織的排水，并準備好排水機具（水泵），安排派專人定期清疏。、垃圾雜物 垃圾雜物等不能隨地亂拋，并堆放在指定的地方，組織專人負責清理，以防滋生蚊蠅，定期進行噴撒藥水

17、。、飲用水 現場要設置電熱開水爐，使工人飲用。、臨時廁所 現場設置臨時廁所，派專人管理和保潔工作。、土建施工現場的管理施工現場安排專人進行灑水工作，保持周圍環境不受泥塵污染。現場辦公室及工棚設施要合理、方便、整齊劃一，工程一開工，文明施工的宣傳標語就要同時懸掛。為方便公眾監督，施工現場入口處必須懸掛城監部門頒發的施工標牌，標明工程名稱、施工單位、現場負責人、施工許可證號、文明施工負責人、投訴電話等。嚴格控制施工占用范圍、搭設臨設、停放機具及材料堆放等不得占用施工范圍外的道路。施工場地兩側沿線設置排水溝，場內設置橫向排水系統，將現場內的積水排至沉淀池，保證施工現場道路暢通、場地平整，無大面積積水

18、。現場建筑材料的堆放按照施工組織設計的總平面布置指定的區域范圍分類堆放，材料轉運堆放要有專人負責管理，專人清掃，保持場內清潔。在場內適當位置設置宣傳教育欄，進行文明施工、安全質量保證等方面的宣傳教育。施工現場防火、用電安全、施工機械及余泥外運，散體物料運輸，使用預攪拌砼等，嚴格執行國家或地方有關規范、規程和規定，禁止違章行為。工程竣工后，按規定在一個月內拆除工地及周圍的安全防護設施及其他臨時設施，并將工地四周環境清理整潔。、防擾民措施首先注意施工現場的位置，以及了解附近房屋居民的情況，精心安排施工進度計劃及優化施工方案，以對該等臨近房屋或道路引起最少的損害、噪音或任何其他的干擾和不便。項目經理

19、部需精心組織，科學管理，合理安排施工流程，將噪聲大的施工項目安排在白天，并將噪聲大的設備進行防噪處理。充分發揮本公司的綜合加工廠的優勢，最大限度減少現場的施工工作量，使現場大中型施工機械使用量降低到最小程度，有效地控制噪聲源的產生。現場工程指揮部要認真對待人為噪聲的發生，制定相關的施工管理制度，現場嚴禁出現人為敲打、叫喊、野蠻裝卸等現場。現場工程指揮部要充分認識到環保方面出現的擾民問題。在施工中所使用的加工設備要設置防塵裝置，清運垃圾必須使用噴灑后方可用垂直升降機或封閉專用垃圾道運輸，嚴禁從窗口傾倒垃圾。細散顆粒材料的裝卸運輸必須要遮蓋，現場專用道路要經常噴灑水，從而把粉塵擾民降低到最小限度。

20、工程指揮部要認真制定有關行為擾民的問題，不充許在施工入口處進餐，交接班、接送人的車輛要在現場內停放，如工人衣著不整，則不允許在休息時逛街，教育員工要時刻注意企業形象。項目經理部一定要嚴格遵守中華人民共和國污染法、中華人民共和國大氣污染法等有關法規文件，用上述文件指導我們的施工。、其它施工現場周圍封閉嚴密，施工現場大門處設置施工標牌，門口設保衛室，所有人員進出現場均憑胸卡進出場，非施工人員禁止入內。施工中按定額領料，定期發放，隨時清理邊、余、角料，并做到工完料盡場地清。工地現場嚴禁穿拖鞋、高跟鞋。嚴禁在工地喝酒及酒后施工作業。開展政治宣傳教育工作，充分發揮廣大工人的積極性和創造性，表揚好人好事，

21、保持高漲的工作熱情。第四章 施工組織部署第一節 施工技術管理措施在目前建筑市場競爭激烈的情況下，我公司將樹立質量就是企業的生命的思想，認真進行每一項工程的施工。為順利實現以上目標，我們將采取的主要管理措施有：1、將該工程列為我公司的重點工程，保證財物及技術服務到位，嚴格控制工程質量，確保工程如期優質竣工。2、組建精干、高效、強有力的施工組織鄭州新鄭國際機場二期4#宿舍樓工程項目經理部，有針對性選配高素質的項目經理和管理人員，實行項目經理負責制，應用動態管理，合理調配人、財、物等生產要素，優化施工程序，保證施工生產順利進行。3、選用技術熟練、紀律嚴明，經過多個工程錘煉、能打硬仗、素質高的作業隊伍

22、在該工程上進行施工，確保工作一次性優良率。4、發揮我公司的技術優勢，推廣應用新技術，優化施工工藝，在重點、難點部位運用我公司已有的科技成果和成熟工藝、工法，解決質量通病。5、發揮我公司管理上的優勢，強化職能，加強現場統籌與綜合管理，確保各專業施工均達到總體計劃目標。 6、進行現場化管理，提高管理效率，如采用網絡圖管理工程進度，利用聯網加快文件傳遞速度。第二節 施工管理組織機構一、公司質量管理網絡總經理 副總經理 副總工程師 質量保證部 總經理辦公室 工程總承包部 勞動生產處 科技教育處 工程管理處 經營管理處 項目經理部二、項目經理部構成 項目經理技術負責人術負責欠統、安全保衛部計劃財務部材料

23、供應部機具設備部辦公室項目施工部工程質檢部木工班組裝修一組普工一組普工二組裝修二組安裝一組安裝一組后勤組鋼筋工班組三、項目經理部組成（見附件）四、項目經理部各職能部門職責（1）項目經理 本公司將選派優秀項目經理承建管理本工程，該項目經理所建工程曾多次獲得省市級工程質量、安全優良及樣板工程榮譽證書，多次被我司給予嘉獎。 項目經理是施工過程中最高責任者和組織者，是對施工管理全面負責的管理者，是項目中人、財、物、技術、信息和管理等所有生產要素的組織管理人，其職責主要有：a、認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規及企業制定的各項規章制度、自覺維護企業和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面

24、完成。 b、對項目范圍內的各單位工程和室外相關工程，組織內、外人員，并對分部工程的進度、質量、安全、成本等進行監督管理、考核驗收、全面負責。c、組織編制工程施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施。d、根據公司年(季)度施工生產計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包括勞動力、材料構件和機械設備的使用計劃，據此與有關部門簽訂供需承包和租賃合同，并嚴格履行，主持項目部的管理評審及改進措施的落實。e、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協調分包單位之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配和供應，及時解決施工中出現的問題，保證履行與公司經理簽訂的承包合同

25、，提高綜合經濟效益，圓滿完成任務。 f、組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與公司機關各職能部門的業務聯系和經濟來往，定期向公司經理報告工作。（2）技術負責人a、學習與貫徹國家和建設行政管理部門頒布和制定的建設法規、規章和各種規范、規程、技術標準。 b、熟悉圖紙，參與圖紙會審，參與編制施工組織設計，對施工過程中產生的技術問題負責與甲方和設計院聯系，協商得出結果。c、掌握工程的重點、難點、細節問題，能協助施工員處理施工過程中的技術問題。d、協助施工員向各班組進行技術交底，協助施工員組織各班組的自檢、互檢工作。e、負責技術資料的填寫、收集整理工作，負責編制項目質量計劃，有特

26、殊搬運要求或大型設備、構配件的搬運措施和方案。f、負責過程試驗的樣件制作及送驗。g、會同施工員對過程產品和最終產品的保護，以及同施工員、材料員對各種標識的保護工作。 h、會同材料員對采購產品進行驗證、貯存、保護工作。（3）施工員施工員是建筑產品生產過程中的直接參與者與組織者，在整個施工過程中起到至關重要的作用，其職責主要有： a、學習與貫徹國家和建設行政管理部門頒布和制訂的建設法規、規章和各種規范、規程、技術標準，熟悉基本程序、施工程序和自然規律，并在施工過程中加以執行和運用。 b、熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。c、負責編制施工組織設計，并按施工組織計劃組織綜合施工，保證施工進度。d、對質量、安

27、全等方面措施的實施進行監督檢查，負責組織班組開展質量自檢、互檢及分部分項工程質量檢驗評定和隱蔽工程驗收，并做好記錄。e、合理計算與確定各種物資、資料、工具、運輸設備等的需用量并傳遞給材料員，保證施工生產的正常進行。f、選擇科學合理的施工方法和施工程序，組織各施工班組完成日常生產任務，施工前向班組進行技術交底、質量交底，并組織實施。（4）質檢員 a、學習和貫徹執行國家、建設行政管理部門頒布的有關工程質量控制和保證的各種規范、規程條例和驗收規范。 b、掌握施工順序、施工方法和保證工程質量的技術措施，做好開工前的各種質量保證工作。 c、參與圖紙會審，督促與檢查各施工工序嚴格按圖施工。 d、嚴格執行技

28、術規范和操作規程，堅持對每一道施工工序按規程、規范施工和驗收；會同施工員，組織各施工班組進行自檢、互檢工作，發現質量問題應采取糾正措施并同施工員、技術員對分部分項工程質量進行評定，由質檢員核定質量等級。 e、負責對過程產品的標識及其保護，并填寫檢驗、試驗記錄。（5）安全員a、學習和貫徹國家和建設行政管理頒布的安全生產，勞動保護的政策、法令、法規，安全操作規程和本單位制定的安全生產制度，并督促貫徹落實。b、經常對職工進行安全生產的宣傳教育，切實做好新工人、學徒工和民工的安全的教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種安全教育實施情況。c、參加單位工程的安全技術措施交底，并提出貫徹執行的具體方案

29、和措施。d、按安全操作規程和安全標準、要求，結合施工組織設計和現場的實際，正確、合理地布置和安排現場施工中的安全工作。 e、深入施工現場及時了解與掌握安全生產的實施情況，發現違章作業和不安全隱患，及時提出改進措施。 f、負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發現的問題，及時提出分析報告和處理意見。g、有權對違章指揮，違章作業加以制止，遇重大隱患，有權先暫停施工，待整頓合格后，方能復工操作，有權檢查特殊工種操作證，無證上崗者，可停止其工作。（6）材料員a、根據單位工程材料預算和月旬施工進度，編制材料采購計劃，報項目經理審批。b、根據施工組織設計和現場實際情況，做好材料的合理堆放及

30、入庫物資搬運和貯存，為文明施工創造條件。c、負責對采購產品的驗證，并向供貨商索取質保書合格證。 d、嚴格執行材料、工具等現場驗收、保管和發放制度，建立材料購進、消耗臺帳，做到有據可查。 e、積極協助項目經理經濟合理地組織材料供應，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失，不浪費。 f、搞好材料、工具的退庫，及舊材料、包裝材料、周轉材料的回收、保管與使用，計算周轉材料的折舊攤銷金額。（7）預算員 a、學習和貫徹執行國家以及建設行政管理部門制訂的建筑經濟法規、規定、定額、標準和費率。 b、熟悉施工圖紙(包括其說明及有關標準圖集)，參加圖紙會審。 c、熟悉單位工程的有關基礎材料(包括施工

31、圖、施工組織設計和有關工程甲乙雙方的文件)和施工現場情況，了解采用的施工工藝和方法。 d、掌握并熟悉各項定額，取費標準的組成和計算方法(包括國家和河南省的規定，以及各個地區結合實際編制的取費標準)。 e、根據施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序編制施工預算。 f、經常深入現場，對設計變更，現場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調整方案。 g、能根據施工預算，開展經濟活動分析，進行兩算對比協助班組搞好經濟核算。 h、在竣工后，協助有關部門編制竣工結算與竣工決算。（8）機管員 負責按設備管理規定對進場設備進行維護、保養，并填寫設備運轉記錄。

32、（9）班組長 a、熟悉圖紙、掌握本班組的施工任務及其施工順序、施工方法。 b、負責組織工人(民工)完成施工員下達的施工任務，督促和檢查工人(民工)是否嚴格按圖施工，積極配合施工員、質檢員等施工管理人員的工作。 c、施工前向班組工人進行技術交底，質量交底，并組織實施。 d、經常對班組工人進行安全生產的宣傳教育，施工前向班組工人進行安技術措施交底，并組織實施。e、組織完成每日計劃工作量，保證施工進度順利進行。f、在施工過程中遇到疑難的技術問題，應及時向施工員反映。第三節 施工總平面布置一、施工場地布置原則 本工程的施工場地布置須考慮下述施工設施的合理布置：臨時生產設施、施工用材料堆放場地、施工場地

33、的水平運輸和垂直運輸，臨時生活設施，施工臨時道路、施工用水電管路和施工場地排水等。具體的布置原則為： 1、適應各施工階段的生產需要，利于施工作業。 2、交通運輸暢順，盡量減少材料的二次運輸。 3、避免或減少對周圍環境和市政設施的影響。 4、符合安全生產要求，利于創造一個整潔文明的施工環境。 5、遵循節約原則，降低生產成本。二、施工設施布置說明1、工地圍蔽根據鄭州市政府關于文明施工的規定，所有施工工地均須加設2m高的施工圍蔽，使其與外界隔離。本工地位于港區內，周圍為辦公與居住為一體場地環境，更要做好圍護工作。磚墻外白色粉飾，寫好標語。2、工地出入口位于施工場地南面，直通進場道路。出入口處為主要運

34、輸車輛出入口。3、施工用水根據業主提供的供水管作為供水水源，沿施工場地周邊布置施工用水管路，每隔20-30m設一個供水點。4、施工用電根據業主提供的用電電源，另配備一臺120KW發電機作備用電源。用電線路同樣沿施工場地周邊布置，每隔30m設一個用電接點。三、施工平面布置圖1、施工總平面布置圖詳后附圖2、施工臨時設施用地表如下臨時設施用地表土地的計劃用途所需面積m2位置需用時間1.生產設施用地750詳見總平面布置圖根據施工進度情況辦公室90宿 舍180工具間20倉庫30磚、砂、石堆放200鋼筋制作區100模板制作區100攪拌區302.生活設施用地130工棚60廁所40食堂303.施工臨時道路用地

35、3004.其他臨時設施用地100合計1280四、施工用電方案1、施工用電方案設計說明 按供電可靠性要求，本現場施工用電定為二級負荷，采用一個獨立電源供電，另備有一臺發電機作為備用電源。 現場施工用電設備臺數多，設備容量相差懸殊，為簡化計算，按需用系數法計算，需用系數為估計值。 通過正確的計算，合理分配負荷，使三相均衡。2、施工設備最大用電量雖然現場由業主提供足夠的施工臨時用電，但考慮到在施工過程中，會發生臨時停電。故現場配備一臺120KW的發電機，以供施工用電。3、現場平面設計、布置及線路走向本施工現場用電大致分2部份：施工機具及照明；辦公生活用電。所有電纜均沿擬建建筑物周邊敷設。配電箱內需設

36、置漏電開關、閘刀（三相或單相根據負荷類型確定），各配電箱必須作重復接地，現場所有設備必須實施一機一閘一漏電開關制。五、施工用水方案1、現場臨時用水主管道的選擇施工現場用水主要包括：施工用水、生活用水和消防用水。由于本工程結構采用商品混凝土，施工用水主要考慮模板沖洗和混凝土澆筑養護、磚墻砌筑用水等。2、現場用水的保證措施、為了施工用水的可靠性和保障性，使施工生產順利進行，項目部組織專門的管理機構，加強管理。、對進入施工現場的施工人員進行開源節流教育，闡述節約用水的重要性和必要性，使每位員工對節約能源創造效益有正確的理解和認識。、現場供水管的安裝維修由專業水電工進行，加強巡回檢查監護，出現故障及時

37、處理，確保生產、生活用水暢通。第四節 施工準備與施工資源計劃配置、施工準備1、技術準備一、做好調查工作1、氣象、地形和水文地質的調查掌握氣象資料，以便綜合組織全年的均衡施工，制定雨季、大風天氣的施工措施；掌握水文地質地形情況，以便采取有效的保證措施。2、地下和地上情況的調查為了確保基礎和結構施工的順利進行，應對建設地區及周圍的地上建筑物的位置、高壓輸電線路和地下管線的位置、走向等情況進行調查，以便施工前采取有效措施，及時進行拆（除）遷、保（防）護。同時還要積極采取措施，降低施工噪音，防止擾民，并及時妥善解決處理問題。3、各種物質資源和技術條件的調查：（1）由于施工所需物質資源品種多，數量大，故

38、應對各種物質資源的生產和供應情況、價格、品種等進行調查，以便及早進行供需聯系，落實供需要求。（2）由于施工用水、用電量均較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式用電機具多，因此，對水源、電源等的供應情況應作詳細調查，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點、線路距離等。二、作好與設計的配合工作。項目部有關人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。1、通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求施工達到的技術標準，明確工藝流程。2、進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙審查，掌握和了解圖紙中的細節。3、在自審的基礎上，組織土建、水電安裝等專業的有關技術人員，共同核對

39、圖紙，消除差錯，協商施工配合事項。三、認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產的指導文件。四、由預算部門根據施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發提供依據。2、物資條件的準備一、建筑材料的準備根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并做好保管工作。二、構配件的加工訂貨準備根據施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件數量

40、，做好加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃。根據需用量計劃，制定加工計劃。組織構配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。三、施工機械設備和周轉材料的準備根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數量以及施工進度的安排，編制施工機具設備需用量計劃。組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。3、現場準備及平面布置一、場地控制網的測量，建立控制基準點施工前按總平面圖的規劃測出占地范圍，并按一定的距離布點，組成測量控制網，各控制點均應為永久性的座標樁和水平基準點樁，必要時應設防保護措施，以防破壞，利用測量控制網控制和校正建筑物的軸線、標高等，確保施工質量。二、現場的“三

41、通一平”工作 “三通一平”已基本具備條件，應與甲方協商，請甲方協助辦理工地各項事宜。三、組織建筑材料和構配件的進場根據建筑材料、構配件的需用量計劃組織其進場，按規定地點和方式存放或堆放，并做好組織和保護措施。四、搭設臨時設施根據業主提供的施工現場，布置機具停放場、材料堆場、臨時辦公用房、材料倉庫、生活用房等臨建設施。具體位置見施工平面圖。4、施工隊伍的選擇 根據已確定的組織機構，建立項目施工管理層，并選擇高素質的施工作業隊伍進行該工程的施工。一、根據該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。二、對工人進行必要的技術、安全教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思

42、想。遵守有關施工和安全的技術法規，遵守地方治安法規。三、生活后勤保障工作在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，對工人和管理人員的衣、食、住、行、醫等應予全面考慮，應認真落實，以便充分調動職工的生產積極性。5、作業條件準備一、向班組進行計劃交底和技術交底，下達工程施工任務單，使班組明確有關任務、質量、安全、進度等要求。二、做好工作面準備檢查道路、垂直和水平運輸是否暢通，腳手架和腳手板是否安全和鋪好，操作場所是否清理干凈等。三、對材料、構配件的質量、規格、數量等進行清查，并有相當一部分到指定的作業地點。四、施工機械就位并進行試運轉，做好維護保養等工作，以保證施工機械施工能正常運行。五、檢查

43、前道工序的質量，在前道工序的質量合格后才能進行下道工序的施工。、施工資源計劃配置 本工程由我公司挑選管理經驗豐富、技術水平高、責任心強的優秀管理人員組建工程項目部，從組織上確保嚴格按本施工組織設計制定的各項技術要求，以ISO9002的施工質量管理模式，對本工程實施科學規范化的項目管理，加強對施工過程的質量預控工作。公司將本工程列為創優質重點工程，從技術管理、施工力量、機械配置、材料供應、資金調度等方面，全方位對本工程給予支持。由公司技術部、質安部派專人對本工程施工的全過程實施管理和監控，以確保本工程按合同如期竣工，驗收一次達標。本工程的施工組織管理采用項目部集中管理施工技術、材料供應、專業工種

44、調度、施工計劃統一安排。1、原則要求： 將工程劃分為測量放線；平整場地；土石方工程；地基基礎工程；主體結構；屋面防水工程，建筑安裝工程；工程裝飾裝修；場地清理；收尾竣工10個階段。基礎工程；采用機械開挖土方人工配合，回填土分層夯實碾壓。主體結構：此工程全面鋪開施工，但各工序之間應盡可能穿叉進行，合理安排勞動力流水。要密切圍繞模板、鋼筋、砼這三大工序組織施工，注意計算好支模所需材料及鋼筋供應。水、電、消防安裝：密切配合結構施工，完成預埋套管及樓面預留孔洞工作。合理安排給排水、電氣設備、消防工程工程同土建工程的工序搭接，合理分配工期。裝飾裝修：在結構完成后全面進入內外裝修，立體交叉作業，安排好各工

45、序的搭接。收尾竣工：要抓緊、抓好修理、收頭，并做好成品保護。總之，土建、水、電及設備安裝等各工種、工序之間要密切配合，合理安排，組織流水施工，做到連續均衡生產。2、施工順序： 施工放線土方開挖基礎施工主體鋼筋混凝土結構施工主體磚墻砌筑施工室內外裝修及防腐保溫水、電、消防安裝收尾、清理、退場。3、任務劃分：根據本工程特點，成立現場項目經理部，由項目經理部統一指揮安排施工，公司各專業部門配合。水電隊承包水電安裝工程，裝飾隊承包裝修及裝飾工程。防水工程、消防工程由項目經理部委托專業公司施工。一切工序必須根據項目部安排的綜合進度計劃合理穿插作業。4、 各項資源需求量計劃41勞動力需要量計劃表序 號工

46、種基礎工程主體工程裝飾工程安裝工程1普工203020202鋼筋工2025510103木工3040884油漆工305電工22226電焊工44447水電安裝工66668消防安裝工66669架子工20202042現場質量檢測計量器具計劃表序號器具名稱器具用途型號規格數量備注1普通經緯儀軸線測量J6E12水準儀標高DS313磅稱計量500Kg14鋼卷尺丈量50M25百格網砌筑粘結度106托線板垂直平整度107塞尺垂直平整度108線錘垂直定點109砼試塊模砼試塊10*10*10cm6組10砂漿試塊模砂漿試塊7.07*7.07*7.07cm6組4.3 主要材料需用量計劃序號材料名稱數量單位進場時間安排1鋼

47、材詳預算T開工前2水泥詳預算T開工前 3鋼管詳預算噸基礎施工4燒結煤矸石實心磚詳預算千塊開工前5燒結煤矸石空心磚詳預算千塊開工前6砂詳預算立方米開工前7石子詳預算立方米開工前8商品砼詳預算立方米開工前9木模板詳預算平方米開工前- 78 -第五章 施工進度計劃及工期保證措施依據施工安排，本工程中牟縣雁鳴湖鎮萬莊社區垃圾轉運站計劃總工期為18個月，我公司擬計劃于2016年3月1日開工；全面鋪開施工，但各工序之間應盡量穿插進行施工，保質保量按期完成。一、施工進度計劃網絡圖 施工進度計劃網絡圖詳見后附圖 二、工期保證措施（1）組織措施1.建立施工進度控制的組織體系建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實

48、施的前提保證。由項目經理統一指揮土建、安裝各專業工種之間的施工、協調、調度工作。并以各專業工種的負責人為骨干組建進度控制的組織系統，對每層結構層的流水段確定進度目標，建立目標體系，并確定進度控制工作制度，并及時對影響進度的因素分析、預測、反饋,以便提出改進措施和方案,建立一套貫徹、檢查、調整的程序。2.組成精干高效的兩級項目班子,確保指令暢通。3.作好施工配合及前期施工準備工作,擬定施工準備計劃,專人逐項落實,確保后勤保障工作的高質、高效。4.在管理制度上合理安排施工進度計劃，緊緊抓住關鍵工序不放，而用非關鍵工序去調整勞動力生產的平衡。5.定期召開生產例會和質量例會定期召開生產碰頭會、生產例會

49、、質量分析會，及時預控或解決工程施工中出現的進度、質量等問題，為下步生產工作提前作好準備。使各專業隊伍有條不紊地按總體計劃進行。6.專業施工保證我公司是集技術含量高、具有專業技術優勢的實體，為工程項目最終實現工期及質量目標提供了專業化施工手段。（2）技術措施1.先進的模板體系梁板支撐系統采用鋼管腳手架支撐體系，在梁、板底模上間隔一定距離設置一小塊與整個底模分離的活板，單獨一根支桿加以支撐，當砼達到一定強度（約75%）時，就可以拆除大面積底模，只保留這一小塊活板與支撐。這樣加快了模板的周轉，減少了模板和勞動力投入量，保證了施工進度。2.采用均衡流水施工流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思

50、路是運用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續時間，實現均衡流水施工。我司在以往的許多工程中均實施流水施工達到了工期短、質量高、投入少的綜合效益。3.采用砼泵送工藝采用砼泵送技術，解決了砼的水平和垂直運輸，大大提高勞動生產率，加快砼澆注速度。4.多級網絡管理采用長計劃與短計劃相結合的多級網絡計劃進行施工進度計劃的控制和管理,并利用計算機技術對網絡計劃實施動態管理,通過施工網絡節點控制目標的實施來保證各控制點工期目標的實現,從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保總工期控制進度計劃的實現.5.成熟的施工工藝采用成熟的建筑業新技術,向科學技術要速度、要質量,通過建

51、筑業新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期,從而縮短工程的施工工期。針對工程材料用量大，特別是主體結構鋼筋構件的用量大，所有材料及半成品按計劃分批分量加工進場豎向鋼筋的連接方式采用電渣壓力焊連接工藝,該工藝接頭連接方便,施工速度快。6.施工期間加強與氣象部門聯系,入場前做好雨季施工方案。（3）資源調配措施1.采用先進的垂直運輸機械設備和施工設備根據工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現場將投入一臺升降機以滿足現場材料、構件垂直運輸。在主體結構施工階段，采用攪拌臺現場攪拌砼，以滿足現場砼需要。在裝修施工階段現場設置砂漿攪拌機，及時供應裝修所用砂漿，使用方便，且降低造價。其它設備見施工機械表。2

52、.模板、鋼管等周轉材料的配備施工按實際使用量配置模板，結構施工階段模板、鋼管按2層結構的周轉量配備。樓板支撐體系視現場情況可采用早拆體系，可加快模板、鋼管的周轉速度。（4）施工用材的供應選定專人負責材料的采購和檢驗，各種材料的需用量必須保證提前10-15天提出。（5）交通措施混凝土澆灌期間,砂石水泥等供應需滿足砼攪拌機連續作業的最低需要和加快施工進度的需要。為此,我們將對現場周邊進行全面的效能調度,保證必要的運輸能力。使用對講機進行全方位的交通調度。（6）經濟獎罰措施引進競爭機制，選用高素質的施工隊伍，并采取經濟獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進度和質量要求。我公司通過網絡計劃控制該工程

53、進度，分階段對各專業施工隊伍進行考核，如達到階段進度目標，給予相應經濟獎勵；若達不到階段進度目標，按所承擔工程量的5%進行處罰。連續三次達不到階段進度目標，將勸離退場。第六章 施工技術措施第一節 施工測量控制一、測量儀器及校驗1本工程所需的主要測量儀器及其用途見下表。主要測量儀器及用途序號儀器名稱誤 差用 途1經緯儀一測回水平方向標準偏差±2”建筑定位、建筑軸線投測2水準儀每公里往返測高差中數偶然中誤差小于±3mm建筑物的一般高程測量350m鋼卷尺長度誤差±3mm量距以上所列的主要測量儀器，在使用過程中需注意：定期到市計量檢定站，經檢定、校準，合格后方可使用；2、測量儀器、工具定期清潔保養，經緯儀、水準儀按檢定規程規定，在其檢定周期內，每季度要對儀器主要軸線進行校核，保證觀測精度；3、測量儀器定員使用，不得隨意使用，嚴防損壞。二、校核場地平面控制網和水準點在施工現場中，根據施工需要，從甲方提供已確定無誤的基點上，引測出方便施工的定位點。繪制好測量控制圖、表。標明定位點坐標、方位角、高程及與施工工程的關系。施測的成果填入控制成果表中，以便施工使用。根據土木工程的特點，考慮采用坐標網與方