1、公司機構改革方法一、為什么要改革1. 公司歷經幾次規模的變化和調整，人員累積富余、崗位混亂的狀況已變得較為嚴重。人員超編、機構臃腫，工作量、能力、職責與崗位及個人不相匹配現象或將阻礙公司的繼續發展。中層管理和職員層人浮于事現象尤為突出。公司的決策過程變得緩慢無效，執行力大打折扣，團隊斗志消磨、變得不作為。2. 公司缺乏達成共識的發展戰略或戰略的多變易改，造成高管人員和技術人員閑置無用，或滿足一時之需后，又使之無所適從，或用人無方，使人才無用武之地，人人“自危”。3. 公司領導長期奉行多一個人多分力量，多養一個人無所謂的用人思想，很多領導有點事需要做時首先不是想提高團隊能力去解決，而是用招募的方

2、法解決，認為招人做即快又省心，助長了機構的臃腫。4. 公司領導往往以晉升來給員工 “盼頭”、“希望”，使公司機構層次變得復雜，不堪重負。員工希冀于提升職位，而不是想增加工作量、承擔更多挑戰和責任、作出更多貢獻來獲益。5. 公司的人員結構現狀：如果不計子公司和自動化，總現有員工149人，生產一線員工（含班組長）83人，非生產性人員66人，后者占全體人數的約44.3%、占生產一線人員的77.65%，如果生產班組長計算到管理人員，則公司文職、技術及管理類總共73人，工人76人，接近達1人管理1人的比例。這種人員結構非常罕見。為了解決上述問題，建議對公司現有機構及人員逐一進行定崗定責清查和崗位工作耗時

3、調查，對現有人員和崗位的保留、取消、合并進行真實的評判，并采取相應的措施。對公司整體機構層次按管理幅度、定員比例和實際需求相結合原則來重新規劃。二、計劃采取循序漸進的方式，使之可行并能持續卓有成效。1. 機構改革方案在5月份討論確定。2. 6月份完成中層和基層管理崗位的工作耗時調查，并完成崗位優化的評定。3. 預計三個月內，即8月31日前對合并、取消崗位處理完畢。4. 8月31日前取消崗位的積極勸退，辭職的不再補招。對因取消崗位勸退和合并崗位不從者，或公司通知裁減的按勞動法進行補償。5. 對于老員工、股東、高管人員因取消崗位的，為鼓勵其離職，在規定期限內離職的按勞動法相關規定可以多給一個月的工

4、資補償。6.公司機構改革過程是鐵面無私的，一視同仁的。對工作能力差、情緒低落、不適合本職工作的股東，同樣進行調崗、降職、勸退、裁員的處理。對保持較好工作熱情,心態好又愿服從安排的股東，可以繼續持股在公司工作，也可以提出退股留任工作；對工作熱情不高，心態不好，在公司機構改革中散布有違公司意愿的話語，影響團隊建設的股東可選擇如下處理方式：（1）退出公司工作，保留股份。（2）退出公司工作，退出股份。對于請求公司回購（即退出）的股份按該股份當前所占凈資產的80%計價實施公司回購。回購款按公司規定分期支付，支付期內該股份不再承擔損益。7. 因機構改革后降低工資成本的30%可以用于對并崗，增加工作量的職位

5、用提高績效獎金的方式來給予鼓勵。三、定編規則1. 按國家沿革的制造行業定編指導比例，非生產性人員按公司總人數的基本比例定為12%-17%，依下列計算公式計算得到非生產人員定員比例：17%/（1-17%）=20.48%，作為參照目標。2. 除董事長可以設助理或秘書外，其它崗位包括各公司常務副總經理和子公司執行副總經理下屬一律取消助理崗位。子公司下設機構設置的理念與總公司相同。3. 管理幅度設定原則：各管理層級管理幅度為315人，向上逐層減少。董事長管理幅度35人，常務副總經理管理幅度58人，執行副總經理管理幅度58人，中層和基層管理幅度815人。4. 過于專業化管理的崗位須增加職能，回歸一專多能

6、的機制。5.子公司不設助理，且應減少中間層次，直達職員層和基層，機構設置應以維持客戶滿意度的項目管理體系為基本出發點。6. 高層以能力和責任為目標，中層基層以滿負荷工作為目標分配職責，能合并的崗位盡量合并，能兼職的盡量兼職。7. 不勝任崗位者應換崗、調崗、調離或勸退。8. 改革后的授權：除非體系有流程規定要求的事件外，授權當事人直接對口職能部門或直接辦事人解決。四、機構層次設置董事長（兼總經理）助理/秘書東立常務副總經理1人人力資源與后勤安全，督察1人子公司常務經理1人財務經理1人 文職文控品質與安全營銷與服務生資設計與工藝模具與沖壓投/融資財務基層干部與職員基層干部與職員1. 模具和沖壓以每

7、年人均1500萬元銷售收入的目標配備營銷員，基層班組每人管理幅度須達8-15人，以提高班組長管理能力和技術水平雙要求為機制來提高管理水平。中層下屬應直達崗位或基層。2. 是否設立董事長助理/秘書和投融資崗位由董事長的個人需求決定。3. 主要管理職位基本職能分布（1） 董事長：管理總公司及各控股公司的全局工作，管理董事會、合伙人會，組織公司的投資與融資，制定公司的擴張發展戰略，對公司合法經營的政策風險和經營風險把控并負責，負責人力資源戰略規劃，合理安排和配備各公司的人力資源，負責組織對公司各一節的內部或外部審計、督查，對各公司常務副總經理進行管理。（2）常務副總經理：在董事長受權下，主持公司的生

8、產經營管理工作；組織實施公司年度經營計劃和投資方案；擬訂公司內部管理機構設置方案；擬訂公司生產經營的管理制度；制定所轄部門的具體規章；決定聘任或者解聘除應由董事長決定聘任或者解聘以外的管理人員；董事長授予的其他職權。（3） 董事長助理：董事長需要時決定聘用，且賦予職能。（4） 營銷經理：完成公司的市場發展戰略目標。（5） 運營經理：組織安排與產品生產和服務密切相關的各項管理工作，通過運營過程的計劃、組織、實施和控制，對各項管理系統進行設計、運行、評價、改進和標準化，提高企業競爭力。（6） 督查專員：建立公司各項督查機制，包括行政、紀律、安全、薪酬、法務，考核和審計等。（7） 財務經理：負責公司財務管理和公司發展中的投資和融資。五、中層及基層崗位工作耗時清單（調查表）姓名： 職務： 編號： 日常工作事項耗時（小時）工作量評價1. 本表由部門直接的分管負責人如實填寫，應實事求是反映情況。2. 工作量按每周5天