1、員工工作滿(mǎn)意度是人們對(duì)工作環(huán)境的主觀反應(yīng)，故也是一種態(tài)度衡量的方法，測(cè)量的方法有結(jié)構(gòu)式問(wèn)卷法、非結(jié)構(gòu)式問(wèn)卷法、觀察印象方法、指導(dǎo)式和非指導(dǎo)式的面談法。從事實(shí)際的調(diào)查研究時(shí)，由于問(wèn)卷法是最易于施測(cè)與衡量的量化工具，所以衡量工作滿(mǎn)意度時(shí)大多數(shù)采用問(wèn)卷方式進(jìn)行，其中有部分問(wèn)卷由中調(diào)網(wǎng)加以翻譯或修訂，并且日漸加以引用，目前中調(diào)網(wǎng)為企業(yè)所普遍接 受和采納的 員工滿(mǎn)意度調(diào)查”的測(cè)量工具/調(diào)查方法主要有以下幾種:物員工工作滿(mǎn)意度是人們對(duì)工作環(huán)境的主觀反應(yīng)，故也是一種態(tài)度衡量的方法，測(cè)量的方法有結(jié)構(gòu)式問(wèn)卷法、非結(jié)構(gòu)式問(wèn)卷法、觀察印象方法、指導(dǎo)式和非指導(dǎo)式的面談法。從事實(shí)際的調(diào)查研究時(shí)，由于問(wèn)卷法是最易于施測(cè)與

2、衡量的量化工具，所以衡量工作滿(mǎn)意度時(shí)大多數(shù)采用問(wèn)卷方式進(jìn)行，其中有部分問(wèn)卷由中調(diào)網(wǎng)加以翻譯或修訂，并且日漸加以引用，目前中調(diào)網(wǎng)為企業(yè)所普遍接受和采納的 員工滿(mǎn)意度調(diào)查”的測(cè)量工具/調(diào)查方法主要有以下幾種：(一)工作描述指數(shù)法 ”(Index of Job Satisfaction)本量表是由Brayfield & Rothe (1951 )編制而成。主要衡量工作者一般的工作滿(mǎn)足，亦即 綜合滿(mǎn)意度(Overall Job Satisfaction )。這是最有名的員工滿(mǎn)意度調(diào)查，它對(duì)薪酬、晉升、 管理、工作本身和公司群體都有各自的滿(mǎn)意等級(jí)，可用在各種形式的組織中。(二)工作滿(mǎn)意度指數(shù)量表 (Ov

3、erall Job Satisfaction)本量表是由Brayfield & Rothe編制而成。主要衡量工作者一般的工作滿(mǎn)足，亦即綜合滿(mǎn)意度。(三)明尼蘇達(dá)滿(mǎn)意度調(diào)查量表(Minnesota Satisfaction Questionnaire,簡(jiǎn)稱(chēng)MSQ )本量表是由 Weiss、Dawis、England & Lofquist (1967 )編制而成。量表分為短式 (Short-form )及長(zhǎng)式(Long-form )二種。短式包括 20個(gè)題目，可測(cè)量工作者的內(nèi)在滿(mǎn)意度、外在滿(mǎn)意度及一般滿(mǎn)意度；長(zhǎng)式問(wèn)卷則有 120個(gè)題目，可測(cè)量工作者對(duì)20個(gè)工作構(gòu)面的滿(mǎn)意度及一般滿(mǎn)意度。20個(gè)大項(xiàng)中

4、每個(gè)項(xiàng)下有5個(gè)小項(xiàng)。這20個(gè)大項(xiàng)是：個(gè)人能力的發(fā)揮；成就感；能動(dòng)性；公司培訓(xùn)和自我發(fā)展；權(quán)力；公司政策及實(shí)施；報(bào)酬；部門(mén)和同事的團(tuán)隊(duì)精神；創(chuàng)造力；獨(dú)立性；道德標(biāo)準(zhǔn)；公司對(duì)員工的獎(jiǎng)懲；本人責(zé)任；員工工作安全；員工所享受的社會(huì) 服務(wù)；員工社會(huì)地位；員工關(guān)系管理和溝通交流；公司技術(shù)發(fā)展；公司的多樣化發(fā)展；公司工作條件和環(huán)境。明尼蘇達(dá)工作滿(mǎn)意度調(diào)查量表”也有簡(jiǎn)單形式，即以上 20個(gè)大項(xiàng)可以直接填寫(xiě)每項(xiàng)的滿(mǎn)意等級(jí)，總的滿(mǎn)意度可以通過(guò)加權(quán)20項(xiàng)全部得分而獲得。MSQ的特點(diǎn)在于工作滿(mǎn)意度的整體性與構(gòu)面皆予以完整的衡量，但是缺點(diǎn)在于120道題目，受測(cè)者是否有耐心和夠細(xì)心，在誤差方面值得商榷。因此中調(diào)網(wǎng)采取此套

5、衡量工具，多半采用短式問(wèn)卷。(四)彼得需求滿(mǎn)意調(diào)查表適用于管理層人員。 其提問(wèn)集中在管理工作的具體問(wèn)題，每個(gè)問(wèn)題都有兩句， 如 你在當(dāng)前的管理位置上個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)如何？理想的狀況應(yīng)如何？而現(xiàn)在的實(shí)際狀況又如何？”等等，適用于管理人員。(五)工作說(shuō)明量表(Job Descriptive Index,簡(jiǎn)稱(chēng) JDI )本量表由Smith , Kendall & Hullin ( 1969 )編制而成。可衡量工作者對(duì)工作本身、薪資、 升遷、上司和同事等五個(gè)構(gòu)面的滿(mǎn)意度，而這五個(gè)構(gòu)面滿(mǎn)足分?jǐn)?shù)的總和，即代表整體工作滿(mǎn)意度的分?jǐn)?shù)。JDI的特點(diǎn)是不需要受測(cè)者說(shuō)出內(nèi)心感受，只就不同構(gòu)面(題數(shù)不一定相同)找

6、出不同 的描述詞，由其選擇即可，因此，對(duì)于教育程度較低的受測(cè)者也可以容易的回答。由于本量表在美國(guó)做過(guò)反復(fù)的研究，發(fā)現(xiàn)施測(cè)效果良好，受到許多學(xué)者的一致的推崇。國(guó)內(nèi)學(xué)者采用JDI量表者甚多，根據(jù)中調(diào)網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)，約有 80%以上的研究者均采用此量表作為工作滿(mǎn)意度的衡量工具， 所獲得的效果亦受到非常滿(mǎn)意的佳評(píng)。在國(guó)內(nèi)此量表已由中調(diào)網(wǎng)譯成中文并加以修訂。(六)SRA 員工調(diào)查表 ” (SRA Employee Inventory),又稱(chēng) SRA 態(tài)度量表(SRAAttitude Survey )本量表是由芝加哥科學(xué)研究會(huì)Chicago : Science Research Association ( 19

7、73 )編制而成。包括44個(gè)題目，可測(cè)量工作者對(duì)十四個(gè)工作構(gòu)面的滿(mǎn)意度。(七)工作診斷調(diào)查表 ”(Job Diagnostic Survey,簡(jiǎn)稱(chēng)JDS )本量表是由Hackman & Oldham ( 1975 )編制而成，可測(cè)量工作者一般滿(mǎn)意度、內(nèi)在工作 動(dòng)機(jī)和特殊滿(mǎn)意度(包括工作安全感、待遇、社會(huì)關(guān)系、督導(dǎo)及成長(zhǎng)等構(gòu)面)；此外，并可同時(shí) 測(cè)量工作者的特性及個(gè)人成長(zhǎng)需求強(qiáng)度。(八)工作滿(mǎn)足量表 ”(Job Satisfaction Inventory)本量表是由Hackman & Lawler 編制而成，可測(cè)量受測(cè)者對(duì)自尊自重、成長(zhǎng)與發(fā)展、受重視 程度、主管態(tài)度、獨(dú)立思考與行動(dòng)、工作保障、

8、工作待遇、工作貢獻(xiàn)、制訂工作目標(biāo)與方式、 友誼關(guān)系、升遷機(jī)會(huì)、顧客態(tài)度及工作權(quán)力等十三項(xiàng)衡量滿(mǎn)意度的因素。(九)洛克、阿莫德和菲德曼量表”洛克提出的員工滿(mǎn)意度構(gòu)成的10個(gè)因素：工作本身、報(bào)酬、提升、認(rèn)可、工作條件、福利、自我、管理者、同事和組織外成員。阿莫德和菲德曼提出，工作滿(mǎn)意度的結(jié)構(gòu)因素包括工作本身、上司、經(jīng)濟(jì)報(bào)酬、升遷、工作環(huán) 境和工作團(tuán)體。綜上所述，國(guó)內(nèi)企業(yè)若須了解公司內(nèi)部的工作滿(mǎn)意度，中調(diào)網(wǎng)建議采用工作說(shuō)明量表(JDI )進(jìn)行施測(cè)。因?yàn)槭軠y(cè)者只要從不同構(gòu)面找出不同的描述詞，較能反應(yīng)真實(shí)的工作滿(mǎn)意度狀況，而且無(wú)關(guān)受測(cè)者的教育程度，受到其它因素干擾的程度可以降低。JDI不僅國(guó)內(nèi)八成的研究

9、者相繼采用，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)此量表的施測(cè)效果也有高度的評(píng)價(jià)，而修訂中文版的出現(xiàn)，更便利本土化的研究，故建議采取 JDI為測(cè)量工作滿(mǎn)意度的工具。可以選擇的幾種調(diào)查方式（一）訪(fǎng)談?wù){(diào)查法：收集口頭資料；記錄訪(fǎng)談?dòng)^察。特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)是具有直接性；靈活性、適應(yīng) 性和應(yīng)變性；回答率高、效度高；但事先需培訓(xùn)；費(fèi)用大、規(guī)模小、耗時(shí)多、標(biāo)準(zhǔn)化程度低。類(lèi) 型：有結(jié)構(gòu)性訪(fǎng)談，需事先設(shè)計(jì)精心策劃的調(diào)查表和非結(jié)構(gòu)性訪(fǎng)談，無(wú)問(wèn)題提綱，可自由發(fā)問(wèn)。 場(chǎng)所：適用于部門(mén)較分散的公司、公共場(chǎng)所。人數(shù)：集體性和個(gè)別性訪(fǎng)談。時(shí)間：一次性或跟蹤 性訪(fǎng)談。（二）問(wèn)卷調(diào)查法：設(shè)計(jì)出卷子后分發(fā)個(gè)別員工或集體。特點(diǎn)：范圍廣、結(jié)合訪(fǎng)談效果更佳。 類(lèi)型：

10、有開(kāi)放性問(wèn)卷和封閉性問(wèn)答兩種，各自有優(yōu)缺點(diǎn)，兩者結(jié)合更好。問(wèn)卷：需設(shè)計(jì)題目、說(shuō) 明、指導(dǎo)語(yǔ)、內(nèi)容、動(dòng)態(tài)問(wèn)題、態(tài)度、編號(hào)等。設(shè)計(jì)：是非選擇、多項(xiàng)選擇、對(duì)比選擇、排序選 擇、程度選擇、自由提問(wèn)、時(shí)間限制。（三）抽樣調(diào)查法：隨機(jī)抽樣、等距抽樣、分層抽樣、整體抽樣。一般來(lái)講，倡導(dǎo)一種尊重人性、以人為本、注重團(tuán)隊(duì)合作的組織文化能有效的提高員工工作效 率，并能提高員工滿(mǎn)意度。員工滿(mǎn)意度的測(cè)量與分析員工滿(mǎn)意度是相對(duì)于個(gè)體的生活滿(mǎn)意度和總體滿(mǎn)意度而言的，是特指?jìng)€(gè)體作為職業(yè)人的滿(mǎn)意程 度。它泛指工作者在組織中所扮演的角色的感受或情感反應(yīng)，是員工對(duì)其工作或工作經(jīng)歷評(píng)估的一種態(tài)度的反映。定期進(jìn)行科學(xué)的員工滿(mǎn)意度調(diào)查

11、，能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)一步了解員工需求發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題，從而使問(wèn)題能有針對(duì)性的得到解決。同時(shí)，通過(guò)員工滿(mǎn)意度測(cè)量，能及時(shí)監(jiān)控公司的各項(xiàng)措施的實(shí)施狀態(tài)，對(duì)員工中存在問(wèn)題及時(shí)預(yù)警，為決策提供科學(xué)依據(jù)測(cè)評(píng)員工滿(mǎn)意度的主要測(cè)量工具有語(yǔ)意差別量表、工作量說(shuō)明表、上作描述指標(biāo)、明尼蘇達(dá)工作滿(mǎn)意度量表、彼得需求滿(mǎn)意度量表等，就測(cè)量方法而言，一般通過(guò)員工滿(mǎn)意度調(diào)查表來(lái)進(jìn)行，并輔之以進(jìn)一步的訪(fǎng)談。調(diào)查方一法主要有兩種，其一是單一整體評(píng)估法，其二是工作要素總和評(píng)分法。單一整體評(píng)估法比較簡(jiǎn)單，不過(guò)，這種方法只有總體得分，雖然可以知道的相對(duì)滿(mǎn)意水平，但無(wú)法對(duì)存在的具體問(wèn)題進(jìn)行診斷，不利于找出改進(jìn)工作的著眼點(diǎn)。相比較而言，工作

12、要素總和評(píng)分法比單一整體評(píng)估法要復(fù)雜一些，但能獲得更精確的評(píng)價(jià)和診斷結(jié)果，有利于根據(jù)存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的對(duì)策， 提高員工的滿(mǎn)意水平。 調(diào)查表主要應(yīng)當(dāng)根據(jù)影響員工滿(mǎn)意度的主要維度來(lái)設(shè)計(jì)，如調(diào)查員工對(duì)整體企業(yè)狀況、對(duì)工作本身滿(mǎn)意度、對(duì)工作氛圍和薪酬的滿(mǎn)意度等。為了避免調(diào)查結(jié)果的失真，應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：1、提前做好員工的思想工作，解除員工對(duì)于問(wèn)題的顧慮，使員工盡可能反映自己的真實(shí)想法。2、合理設(shè)計(jì)問(wèn)題。不同員工的素質(zhì)會(huì)存在一定的差別，設(shè)計(jì)的問(wèn)題過(guò)程應(yīng)當(dāng)有一定的難度， 同時(shí)要注意提問(wèn)的方式，力求簡(jiǎn)潔易懂，便于員工準(zhǔn)確回答。3、對(duì)于不同層面的員工，應(yīng)當(dāng)分別設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷。4、對(duì)于同一問(wèn)題，為了反映員

13、工的真實(shí)想法，可以通過(guò)反復(fù)提問(wèn)，即通過(guò)不同的提問(wèn)方法， 多角度的了解員工的想法。5、可以通過(guò)兩道或多道相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)交叉分析，來(lái)判斷員工的回答是否合理。對(duì)調(diào)查結(jié)果應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，如一般可采用基礎(chǔ)分析、分類(lèi)分析和相關(guān)交叉分析等方 法。基礎(chǔ)分析就是基于調(diào)查問(wèn)題反映情況的百分比分布情況的粗略概括，是對(duì)員工反映情況的大致 說(shuō)明。可以借助柱狀圖進(jìn)行直觀反映和分析。分類(lèi)分析就是按照一定的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)（如學(xué)歷、職務(wù)、年齡）對(duì)員工進(jìn)行分類(lèi)，并由此來(lái)比較分 析不同類(lèi)別的員工對(duì)于調(diào)查問(wèn)題的不同看法，并分析產(chǎn)生的原因，相關(guān)交叉分析就是通過(guò)多道相關(guān)問(wèn)題來(lái)調(diào)查員工的真實(shí)想法，通過(guò)問(wèn)題之間的關(guān)聯(lián)性來(lái)尋求員工內(nèi)心的

14、真實(shí)想法。如何實(shí)施員工滿(mǎn)意度系統(tǒng)工程提高員工滿(mǎn)意度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，同時(shí)也是組織企業(yè)的中心任務(wù)和關(guān)鍵目標(biāo)之一，企業(yè)者只有 綜合運(yùn)用多種企業(yè)措施和手段才能全面進(jìn)行員工滿(mǎn)意企業(yè)。1、要制定和實(shí)施公平、合理的薪酬制度和績(jī)效評(píng)估體系薪酬不僅是推動(dòng)人們行為的動(dòng)因，也是滿(mǎn)足人們需要的物質(zhì)基礎(chǔ)。員工的薪酬一般分為兩類(lèi)， 一類(lèi)為經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，另一類(lèi)為非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。前者如各種工資、獎(jiǎng)金、福利等，后者包括工作內(nèi) 容（如工作的趣味性、挑戰(zhàn)性等）和工作環(huán)境（如溫度、照明、色彩、文化氛圍、人際關(guān)系）等 方面。所以，企業(yè)者應(yīng)當(dāng)從各個(gè)不同的角度和層面來(lái)滿(mǎn)足員工的需要。另外，值得關(guān)注的是薪酬發(fā)放的公平性問(wèn)題。著名心理學(xué)家亞當(dāng)斯認(rèn)

15、為，薪酬的公平性比薪酬的種類(lèi)和數(shù)量更能激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)和行為。 他提出的公平盤(pán)片劃傷認(rèn)為，員工判斷是否公平的依據(jù)是自己得到的報(bào)酬與投入比率與別人得到的報(bào)酬與投入比率的比較。如果兩個(gè)比率相等，員工會(huì)感到公平，而且會(huì)繼續(xù)保持以前的貢獻(xiàn)水平；如果不相等，員工會(huì)采取積極或消極的行動(dòng)以減少不公平。員工不僅關(guān)注結(jié)果的公平，而且注重過(guò)程是否公平，注重對(duì)其工作績(jī)效是否有公平合理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。所以，要針對(duì)全體員工制定并貫徹實(shí)施公平、合理的薪酬制度和績(jī)效評(píng)估體系，不斷激發(fā)員工工作熱情并不斷提高員工滿(mǎn)意度。2、應(yīng)當(dāng)對(duì)員工工作實(shí)施再設(shè)計(jì)工作內(nèi)容本身也是提高員工滿(mǎn)意度的重要因素，而現(xiàn)實(shí)的工作對(duì)員工來(lái)說(shuō)往往是單調(diào)乏味的， 由此就會(huì)引起員工對(duì)自己的工作的厭惡感，工作積極性和勞動(dòng)生產(chǎn)率就會(huì)隨著下降，所以有必要對(duì)員工工作實(shí)施再設(shè)計(jì)。工作再設(shè)計(jì)是指重新設(shè)計(jì)員工的工作職責(zé)、內(nèi)容、方法，以此提高其工 作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)員工滿(mǎn)意。其主要方法有：（1）工作輪換。工作輪換是讓員工從執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)轉(zhuǎn)向執(zhí)行另一項(xiàng)任務(wù)，從而克服工作的單 調(diào)感，并提升員工的綜合工作