1、學(xué)好理論 重視實(shí)踐 貼近實(shí)際 破解難題錢 沈3月28日，公司召開(kāi)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)，對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員和部署。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，我認(rèn)為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)要在更新觀念、推進(jìn)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新機(jī)制、破解難題、以人為本、提升素質(zhì)上下功夫。科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)是實(shí)事求是，就是要突出“實(shí)”字。求實(shí)效，辦實(shí)事，聯(lián)系實(shí)際，不坐而論道，以“搞清問(wèn)題、解決問(wèn)題”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。按照公司黨委開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的安排，我到設(shè)備安裝分公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司和武漢分公司進(jìn)行走訪、座談和征求意見(jiàn)，對(duì)黨員干部的思想狀況、影響科學(xué)發(fā)展的問(wèn)題以及貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀等情況進(jìn)行了調(diào)研，并就如何解決存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了

2、討論，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：一、調(diào)研內(nèi)容：1、共有多少個(gè)黨支部？共有多少名黨員？2、全體黨員是否都按照規(guī)定動(dòng)作完成學(xué)習(xí)實(shí)踐任務(wù)？深入學(xué)習(xí)活動(dòng)是否全覆蓋？3、學(xué)習(xí)實(shí)踐過(guò)程中，黨員群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題是什么？是如何解決的？4、圍繞公司年度工作總目標(biāo)及市場(chǎng)轉(zhuǎn)型工作的推進(jìn)，黨員干部思想認(rèn)識(shí)是否統(tǒng)一？全體黨員是否真正了解公司目前面臨的形勢(shì)？5、還有哪些影響公司發(fā)展的問(wèn)題亟待解決？需要我?guī)椭鉀Q什么問(wèn)題？6、這些問(wèn)題解決后，對(duì)公司的發(fā)展有何積極作用？員工能否受益？二、調(diào)研開(kāi)展的情況：1、調(diào)研時(shí)間：4月13日4月14日；2、調(diào)研范圍：設(shè)備安裝分公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司、武漢分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部分管理干部和員工代表

3、；3、調(diào)研組織：親自制定調(diào)研內(nèi)容，制定調(diào)研方案，安排調(diào)研活動(dòng)日程并開(kāi)展具體工作；4、調(diào)研方式：發(fā)放調(diào)研提綱進(jìn)行座談；5、總體情況：安裝分公司共有18個(gè)黨支部，227名黨員，其中有3名農(nóng)合工黨員。生產(chǎn)一線設(shè)有12個(gè)黨支部，一線黨員參加項(xiàng)目黨支部活動(dòng)，隸屬培訓(xùn)黨支部；鋼結(jié)構(gòu)分公司共有5個(gè)黨支部，129名黨員。3個(gè)項(xiàng)目管理黨支部，1個(gè)制作廠黨支部，1個(gè)機(jī)關(guān)黨支部；武漢分公司共有2個(gè)黨支部，18名黨員，分武漢、鄂州兩地。三個(gè)公司均以黨支部為單位，按照公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)方案展開(kāi)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，活動(dòng)覆蓋率100%。三、調(diào)研中所反映的主要問(wèn)題：大家普遍認(rèn)為：隨著組織的不斷變革、管理的不斷提升、模式的不斷轉(zhuǎn)變；隨

4、著學(xué)校、醫(yī)院市場(chǎng)化、員工福利社會(huì)化；隨著學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的不斷深入，廣大黨員干部對(duì)公司的關(guān)注焦點(diǎn)已從過(guò)去的上學(xué)、看病、住房、交通、薪酬、福利轉(zhuǎn)移到公司未來(lái)的發(fā)展上，更關(guān)注公司的市場(chǎng)份額、經(jīng)營(yíng)方向、管理模式、人員結(jié)構(gòu)等問(wèn)題。主要反映問(wèn)題如下：1、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型問(wèn)題。關(guān)鍵是進(jìn)入轉(zhuǎn)型目標(biāo)市場(chǎng)所遇到的商務(wù)障礙問(wèn)題。2、班組建設(shè)問(wèn)題。重點(diǎn)是作業(yè)層整合后，班組長(zhǎng)的素質(zhì)和培訓(xùn)問(wèn)題。3、統(tǒng)管項(xiàng)目的運(yùn)作機(jī)制問(wèn)題。重點(diǎn)是有的統(tǒng)管項(xiàng)目部確定綜合單價(jià)不夠科學(xué)，報(bào)量及付款也不能實(shí)事求是，影響了專業(yè)分公司經(jīng)營(yíng)的積極性和管理的主動(dòng)性問(wèn)題。4、干部缺乏責(zé)任心的問(wèn)題。重點(diǎn)是有的干部已經(jīng)習(xí)慣養(yǎng)尊處優(yōu)，對(duì)“過(guò)緊日子”沒(méi)有準(zhǔn)備，不能以身作則、

5、厲行節(jié)約、同心協(xié)力、共度難關(guān)，無(wú)法為黨員群眾作出表率。有的干部面對(duì)殘酷的市場(chǎng)形勢(shì)和巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，信心不足，出現(xiàn)“畏難情緒”，黨員群眾很不滿意。有的干部“在其位不謀其政”，不敢負(fù)責(zé)、不敢承擔(dān)壓力，思路沒(méi)方向，工作沒(méi)方法，影響了黨員群眾的轉(zhuǎn)型積極性。總部機(jī)關(guān)過(guò)于臃腫、效率低下，且待遇不差，挫傷了廣大一線黨員干部的工作熱情。5、廣大員工“危機(jī)”意識(shí)不強(qiáng)，不清楚“危”在哪里？“機(jī)”在何處？很多黨員干部十分擔(dān)心，一旦員工收入降低，大家能否承受。四、存在問(wèn)題的主要原因：1、進(jìn)入轉(zhuǎn)型目標(biāo)市場(chǎng)遇到的業(yè)績(jī)、資質(zhì)、人員資格及公司注冊(cè)資本金偏低，運(yùn)作BT項(xiàng)目缺乏明確的指導(dǎo)已經(jīng)成為順利實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的障礙。這個(gè)問(wèn)題如

6、不解決將嚴(yán)重影響廣大干部、員工的轉(zhuǎn)型積極性。2、由于公司已經(jīng)全部取消工程處建制，作業(yè)員工的薪酬已經(jīng)直接同班組長(zhǎng)的方法、能力、水平息息相關(guān)，且班組分配缺乏有效的監(jiān)管、監(jiān)控機(jī)制，班組的分配僅取決于班組長(zhǎng)的素質(zhì)。如果班組長(zhǎng)出現(xiàn)問(wèn)題，將極大傷害一線作業(yè)員工的工作積極性。3、部分統(tǒng)管項(xiàng)目部的主要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)專業(yè)分公司缺乏足夠的尊重和積極的溝通，不能科學(xué)的分解及合理的細(xì)化項(xiàng)目工程綜合單價(jià)，在工程項(xiàng)目的分工、分配上方法簡(jiǎn)單，搞“一刀切”或“切一刀”；在工程報(bào)量和資金撥付上，不遵守合同的約定，不能夠?qū)嵤虑笫牵靷藢I(yè)分公司為項(xiàng)目管理部提供專業(yè)支撐的工作積極性。4、公司各級(jí)干部中有些人對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)仍是

7、“重形式、走過(guò)場(chǎng)”，未能夠深入基層，了解具體情況，查找實(shí)際問(wèn)題。不少干部不善于學(xué)習(xí)，不能從理論上搞清楚科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧的具體涵義。因而思路“空空”，講話“八股”，文章“亂抄”，“以其昏昏使人昭昭”，所以無(wú)法大張旗鼓、理直氣壯、思路清晰、方向明確地宣傳科學(xué)實(shí)踐活動(dòng)和市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，讓員工看不到方向和前途。公司各級(jí)干部中有些人思想僵化、思路保守、方法陳舊、辦法簡(jiǎn)單，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有目標(biāo)追求，缺乏實(shí)踐的激情和拼搏的勇氣，很難令員工從他們身上看到企業(yè)的宗旨和責(zé)任。公司各級(jí)干部中有些人不習(xí)慣過(guò)“緊日子”，嚴(yán)控費(fèi)用不能從自己做起、從身

8、邊做起、從現(xiàn)在做起。面對(duì)公司嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)狀況，沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，仍一味追求安逸、貪圖享受、攀比待遇、計(jì)較得失，為廣大員工所不恥，嚴(yán)重傷害了企業(yè)文化氛圍，渙散了員工斗志，破壞了公司的凝聚力。公司各級(jí)干部中的有些人缺乏責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到“經(jīng)營(yíng)結(jié)果高于一切、管理責(zé)任重于泰山”這一理念對(duì)公司生存發(fā)展的重大意義。一味強(qiáng)調(diào)“辛辛苦苦、忠心耿耿”；只會(huì)“正確的做事”，不會(huì)“做正確的事”；只重任務(wù)，不重目標(biāo)；只重領(lǐng)導(dǎo)感受，不重實(shí)際效果；只強(qiáng)調(diào)客觀困難，不注重主觀努力，致使業(yè)績(jī)下滑；不擔(dān)責(zé)任，成就平平，有辱使命。對(duì)這樣的干部，廣大員工表現(xiàn)出一定的不滿意。因而不能帶領(lǐng)廣大員工共克時(shí)艱，創(chuàng)造美好的明天。公司各級(jí)干

9、部中的有些人對(duì)公司的轉(zhuǎn)型決心認(rèn)識(shí)不足，對(duì)公司的轉(zhuǎn)型規(guī)劃學(xué)習(xí)不夠，所以盡管清楚市場(chǎng)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的方向，卻缺乏市場(chǎng)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的辦法和方法。因而面對(duì)公司在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型中遇到的問(wèn)題和困難束手無(wú)策，缺乏良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力，一定程度上影響了廣大員工轉(zhuǎn)型的信念和決心。總部機(jī)關(guān)有些部門確實(shí)存在“門難進(jìn)、臉難看、事難辦，錢好賺”的現(xiàn)象，對(duì)基層缺乏充分的了解、耐心的指導(dǎo)、明確的要求、熱心的幫助和有效的溝通，使基層單位對(duì)總部職能作用了解不夠、認(rèn)識(shí)不清，并產(chǎn)生了一定的誤解。這種狀況如不改變，將對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和管控能力產(chǎn)生不良的影響，也很難實(shí)現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。5、公司不少黨員干部對(duì)“危機(jī)”意識(shí)的認(rèn)知

10、存在偏差，認(rèn)為公司的“危機(jī)”主要是收入減少后員工的承受能力，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到我們的“危機(jī)”主要來(lái)自于外部的不協(xié)調(diào)和內(nèi)部的不協(xié)調(diào)，即：公司功能、產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)能力與市場(chǎng)需求的不協(xié)調(diào)及公司管理架構(gòu)、專業(yè)配置、組織形式與轉(zhuǎn)型目標(biāo)的不協(xié)調(diào)。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到第一要義是發(fā)展，在這個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代中，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人，如果沒(méi)有發(fā)展，就沒(méi)有市場(chǎng)，也不會(huì)有信譽(yù)，更談不上收入。五、解決問(wèn)題的理論和對(duì)策：解決上述問(wèn)題需要我們牢牢把握深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀這一有利時(shí)機(jī)，首先從思想上認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)對(duì)于解決問(wèn)題的指導(dǎo)意義和強(qiáng)大作用，進(jìn)而找到解決問(wèn)題的辦法。一是要深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展。應(yīng)該從公司的實(shí)際

11、出發(fā)，不斷解放思想，實(shí)事求是創(chuàng)新工作方式，改進(jìn)工作方法，堅(jiān)持把發(fā)展作為公司的第一要?jiǎng)?wù)。要知道，轉(zhuǎn)型是公司持續(xù)發(fā)展的唯一出路，對(duì)此必須形成高度統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。二是要緊緊抓住以人為本的核心。要清楚以人為本不僅僅是給員工待遇，不僅僅是為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)和平臺(tái)。不能把“以人為本”這個(gè)核心與公司經(jīng)營(yíng)管理的中心對(duì)立起來(lái)，而是要通過(guò)“以人為本”這個(gè)核心強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理這個(gè)中心。其根本是要通過(guò)“以人為本”的理念，促進(jìn)我們徹底解放生產(chǎn)力。因?yàn)槿耸巧a(chǎn)力的第一要素，只有生產(chǎn)力上去了，只有公司實(shí)現(xiàn)宗旨，擔(dān)起責(zé)任，做到“市場(chǎng)不縮、信譽(yù)不丟、收入不減”，才能真正實(shí)現(xiàn)公司員工的尊嚴(yán)和權(quán)利。我們不能為“關(guān)愛(ài)員工而關(guān)愛(ài)員工”，為“尊重員

12、工而尊重員工”。要教育我們的員工提升素質(zhì)和能力。要讓我們的員工認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)勞動(dòng)才能改變命運(yùn)。正如國(guó)際歌中唱的那樣：“從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造人類的幸福，全靠我們自己”。所以我們要不斷的提升干部、員工的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，這一點(diǎn)在公司轉(zhuǎn)型的商務(wù)策劃和技術(shù)規(guī)劃中已有明確的要求。各單位、各部門要用子計(jì)劃、子規(guī)劃的編制，來(lái)實(shí)踐和檢驗(yàn)本單位、本部門及干部、員工的能力和水平。只有公司順利實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，確保了“市場(chǎng)不縮、信譽(yù)不丟、收入不減”，才是從根本上維護(hù)了廣大員工的實(shí)際利益，才是對(duì)員工最好的尊重和關(guān)愛(ài)。三是要切實(shí)領(lǐng)會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的重要意義，沒(méi)有全面協(xié)調(diào)不會(huì)持續(xù)發(fā)展，要想持

13、續(xù)發(fā)展必須全面協(xié)調(diào)。首先，公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型決心的確立和轉(zhuǎn)型目標(biāo)市場(chǎng)的確定，就是客觀實(shí)際分析了建筑市場(chǎng)今后相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，需求變化的趨勢(shì)所確定的目標(biāo)和方向，就是要使公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、組織方式、資源模式、技術(shù)專長(zhǎng)、專業(yè)配置完成與市場(chǎng)需求相對(duì)應(yīng)的協(xié)調(diào)。這種協(xié)調(diào)就是一種全面的協(xié)調(diào)，也是一種發(fā)展的協(xié)調(diào)，需要實(shí)現(xiàn)“脫胎換骨”的轉(zhuǎn)變。全面協(xié)調(diào)就是要求我們學(xué)會(huì)“揚(yáng)棄”、懂得“取舍”，在保留傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)新領(lǐng)域的提升和拓展；全面協(xié)調(diào)就是要求各專業(yè)必須協(xié)調(diào)、各區(qū)域必須協(xié)調(diào)、各職能必須協(xié)調(diào)，各層次必須協(xié)調(diào)。只有這樣才能使公司各項(xiàng)工作有序、高效、平穩(wěn)、持續(xù)，有成果。只有這樣才會(huì)讓公司在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)

14、爭(zhēng)中展現(xiàn)出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，才會(huì)讓公司在緊迫的轉(zhuǎn)型任務(wù)中表現(xiàn)出強(qiáng)大的凝聚力，才會(huì)讓公司在困難的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下體現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。四是要牢牢把握統(tǒng)籌兼顧的根本方法。這些年來(lái)我們提出“以項(xiàng)目管理為中心，以專業(yè)管理為支撐，以職能管理為保障”的內(nèi)部管理格局，就是我們把握統(tǒng)籌兼顧這一根本方法的基本實(shí)踐。多年來(lái)的實(shí)踐已經(jīng)證明，三個(gè)管理層面的兼顧是公司發(fā)展的必須，是公司力量的集中，是公司效益的源泉。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各單位、各部門必須學(xué)會(huì)“統(tǒng)籌兼顧”這一根本方法，并善于實(shí)踐。項(xiàng)目管理、專業(yè)管理、職能管理都要懂得統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會(huì)相互理解、相互協(xié)調(diào)、相互支持，顧全大局。要認(rèn)識(shí)到，不重視項(xiàng)目管理，工作就沒(méi)有主題；不重視專業(yè)管理，工

15、作就沒(méi)有主體；不重視職能管理，工作就沒(méi)有保障。我們所指的項(xiàng)目管理可以是一次投標(biāo)的組織、一個(gè)合同的履行、一項(xiàng)計(jì)劃的編制、一個(gè)制度的形成、一項(xiàng)任務(wù)的完成乃至一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要知道，公司總部職能、區(qū)域分公司、工程總承包部(統(tǒng)管項(xiàng)目經(jīng)理部)、專業(yè)分公司都存在項(xiàng)目管理、專業(yè)管理、職能管理。各單位、各部門只有真正落實(shí)了“以項(xiàng)目管理為中心、以專業(yè)管理為支撐、以職能管理為保障”的作用，才是真正掌握了統(tǒng)籌兼顧的根本方法。六、解決目前存在問(wèn)題的基本思路：1、解決目前進(jìn)入轉(zhuǎn)型目標(biāo)市場(chǎng)遇到的業(yè)績(jī)、資質(zhì)、人員資格及公司注冊(cè)資本金偏低，運(yùn)作BT項(xiàng)目缺乏明確指導(dǎo)的這類問(wèn)題，公司已出臺(tái)了轉(zhuǎn)型的商務(wù)策劃，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體黨員

16、及各單位、各部門，要認(rèn)真落實(shí)轉(zhuǎn)型的商務(wù)策劃，一步一個(gè)腳印、扎扎實(shí)實(shí)的完成策劃要求，編制好各項(xiàng)子計(jì)劃。要克服“好高騖遠(yuǎn)，淺嘗輒止”的工作作風(fēng)，要拋棄“大項(xiàng)目不敢做、小項(xiàng)目不想做”的工作心態(tài)。我們已編制了公司的業(yè)績(jī)策劃和資質(zhì)規(guī)劃，各相關(guān)單位和部門的負(fù)責(zé)同志一定要清楚地了解，公司對(duì)六大目標(biāo)市場(chǎng)的業(yè)績(jī)策劃和資質(zhì)規(guī)劃。我們要踏踏實(shí)實(shí)、從頭做起、補(bǔ)足課程、做好習(xí)題、完成作業(yè)。我想少則三年，多則五年，我們會(huì)把公司的資質(zhì)逐步升級(jí)，也會(huì)使我們的業(yè)績(jī)完全整齊。要達(dá)到這樣的目的，就要求我們必須從現(xiàn)在做起，營(yíng)銷、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理都要以資質(zhì)升級(jí)和建功立業(yè)為目標(biāo)，以公司興旺和信譽(yù)為己任，以資質(zhì)持續(xù)提升，業(yè)績(jī)不斷增加為前提

17、。不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、增強(qiáng)盈利能力、提高技術(shù)水平、增強(qiáng)管控能力。確保公司轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使我們真正成為“能夠?yàn)榻ㄖ袌?chǎng)提供全供應(yīng)鏈服務(wù)的”國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的建筑施工總承包商。目前我們的人員工資格證書(shū)取證情況確實(shí)無(wú)法滿足公司挺進(jìn)六大目標(biāo)市場(chǎng)的需要，這對(duì)轉(zhuǎn)型形成了一定的障礙。這種狀況的形成，我想不外乎以下三種原因：一是這幾年冶金市場(chǎng)的紅火使我們整體上忽略了這方面的管理，人員資格取證既沒(méi)有側(cè)重也沒(méi)有目地；二是我們不少干部對(duì)此不夠重視，只重生產(chǎn)，以保一線為借口，對(duì)人員取證沒(méi)有給予應(yīng)有的重視，認(rèn)為除了干活其他都是虛的，目光短淺，胸?zé)o大志；三是我們的部分管理人員，以忙為由，不愿學(xué)習(xí)，放棄了自我提升和知識(shí)更

18、新的追求。歸納起來(lái)就是：一是取證規(guī)劃無(wú)目標(biāo)；二是領(lǐng)導(dǎo)干部不重視；三是管理人員不積極。目前人力資源部已根據(jù)轉(zhuǎn)型的商務(wù)策劃拿出了人員資格證書(shū)的取證子規(guī)劃，還要陸續(xù)出臺(tái)各項(xiàng)配套措施。按照轉(zhuǎn)型的需要調(diào)整公司目前的資格證書(shū)結(jié)構(gòu)，最大限度的滿足需要，同時(shí)要以六大目標(biāo)市場(chǎng)為重點(diǎn)，編制培訓(xùn)、取證計(jì)劃，采取重點(diǎn)培訓(xùn)，強(qiáng)制取證的措施，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從根本上重視，讓各位管理者從心里頭積極。今后對(duì)各單位，各部門的考核，要加入人員資格取證的指標(biāo)。今后干部的任用要側(cè)重考慮人員資格的因素，使公司整體形成干部重培訓(xùn)、員工想取證的文化氛圍。關(guān)于公司注冊(cè)資本金的問(wèn)題，公司已經(jīng)完成增加公司注冊(cè)資本金的申請(qǐng)報(bào)告，近日內(nèi)即可上報(bào)建設(shè)公司，

19、張培義董事長(zhǎng)在參加公司市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的商務(wù)策劃討論會(huì)時(shí)已明確表示，同意公司注冊(cè)資本金增加，具體如何增加，增加多少要根據(jù)集團(tuán)的總體安排和公司的具體情況，經(jīng)過(guò)董事會(huì)的研究和必要的程序來(lái)實(shí)現(xiàn)。關(guān)于BT項(xiàng)目，我們也要認(rèn)真地、客觀地分析具體的項(xiàng)目。要認(rèn)識(shí)到BT項(xiàng)目的特點(diǎn)和局限，要知道我們不是為改善經(jīng)營(yíng)狀況而做BT項(xiàng)目，而是為了克服轉(zhuǎn)型的商務(wù)障礙選擇做BT項(xiàng)目。因而我們的BT項(xiàng)目應(yīng)該側(cè)重六大目標(biāo)市場(chǎng)，應(yīng)該以政府投資為主，應(yīng)該視是否列入政府財(cái)政預(yù)算為關(guān)鍵。這樣才能保證BT項(xiàng)目為轉(zhuǎn)型進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)路，BT項(xiàng)目為公司提升資質(zhì)、積累業(yè)績(jī)打基礎(chǔ)。這樣我們選擇做BT項(xiàng)目才有意義。也就是俗語(yǔ)常說(shuō)的“好鋼要用在刀刃上”。2、關(guān)

20、于班組建設(shè)的問(wèn)題。我們一定要認(rèn)真研究和對(duì)待，因?yàn)槲覀儾糠謱I(yè)分公司還保留作業(yè)層，這些單位的班組建設(shè)對(duì)公司的轉(zhuǎn)型的成功和經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量、盈利的能力必然產(chǎn)生重大影響。我認(rèn)為，班組建設(shè)是要從班組長(zhǎng)素質(zhì)提升入手，建立班組長(zhǎng)的培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)機(jī)制，班組長(zhǎng)的任免也要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。還要加強(qiáng)各單位對(duì)班組長(zhǎng)的管控能力。這一點(diǎn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均有責(zé)任，尤其是兩級(jí)項(xiàng)目部，身處一線，直面施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，直接可以了解業(yè)主對(duì)班組的反饋和評(píng)價(jià)，所以要對(duì)班組分配加強(qiáng)監(jiān)管、監(jiān)控，要使班組的收入直接與工程的質(zhì)量、作業(yè)的成本、環(huán)境及安全、服務(wù)及效率掛鉤。相關(guān)單位也要教育我們的班組和員工，提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的能力和“一專多能”的水平。讓作業(yè)班組

21、也真正意識(shí)到，提高技能、提升質(zhì)量是為了滿足市場(chǎng)日益增長(zhǎng)的功能和性能的需求；提高效率、降低成本是為了滿足市場(chǎng)購(gòu)買力的需求；改善服務(wù)、維護(hù)環(huán)境、確保安全是為了激發(fā)市場(chǎng)的購(gòu)買意愿。這就要求班組也必須建立市場(chǎng)意識(shí)，只有建立了這種有市場(chǎng)意識(shí)的班組，才能夠真正具備在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的競(jìng)爭(zhēng)能力。要讓作業(yè)班組切實(shí)感受到，在市場(chǎng)化的環(huán)境中，作業(yè)班組如果成本高于農(nóng)民工，技能低于農(nóng)民工，效率不及農(nóng)民工，又不愿向農(nóng)民工那樣的生活，那么不出幾年，作業(yè)班組必將被淘汰，這是市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律決定的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的必然結(jié)果。3、關(guān)于統(tǒng)管項(xiàng)目對(duì)專業(yè)分公司的分工和分配問(wèn)題。我的想法是按照既保護(hù)又干涉的原則處理。公司一定

22、要保護(hù)統(tǒng)管項(xiàng)目部合理的分工、分配權(quán)力，保護(hù)市場(chǎng)化的機(jī)制，這是落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制的關(guān)鍵，所以必須堅(jiān)持。但是我們還有一條原則，即：專業(yè)分公司在項(xiàng)目上的虧損就是項(xiàng)目部的虧損，這個(gè)原則也必須堅(jiān)持。公司在項(xiàng)目管理上一定要保護(hù)規(guī)范、保護(hù)市場(chǎng)化、保護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、保護(hù)項(xiàng)目成本核算制，也必須干涉不科學(xué)的組織、不合理的協(xié)調(diào)，絕不允許項(xiàng)目盈利，專業(yè)分公司虧損。這就要求統(tǒng)管項(xiàng)目部必須細(xì)化量、項(xiàng)、價(jià)的管理，不同的專業(yè)、不同的工序、不同的工程內(nèi)容要有不同的價(jià)格。我們的項(xiàng)目管理多年來(lái)的實(shí)踐已經(jīng)證明，哪個(gè)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了集約經(jīng)營(yíng)，哪個(gè)項(xiàng)目部做到了量、項(xiàng)、價(jià)的細(xì)化，哪個(gè)項(xiàng)目部的工序組織更為合理，哪個(gè)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)協(xié)

23、調(diào)的有秩序，那個(gè)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)效益就好，那里的專業(yè)分公司積極性就高，那里的業(yè)主就十分滿意。公司要求各統(tǒng)管項(xiàng)目部必須遵守建造合同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，以完工百分比的方法，科學(xué)核準(zhǔn)專業(yè)分公司的工程報(bào)量。必須以主合同為依據(jù)，同比例的合理支付專業(yè)分公司的工程款。以此為原則，六月份公司將安排統(tǒng)管項(xiàng)目部工程統(tǒng)計(jì)報(bào)量和工程款支付大檢查，各統(tǒng)管項(xiàng)目部、各專業(yè)分公司應(yīng)做好充分準(zhǔn)備。公司決不允許統(tǒng)管項(xiàng)目部再搞“一刀切”和“切一刀”的簡(jiǎn)單、粗放式管理。公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)這方面的考核，確保公司的項(xiàng)目管理真正實(shí)現(xiàn)：業(yè)主滿意、公司滿意、專業(yè)分公司滿意的“三滿意”效果。在公司不斷規(guī)范項(xiàng)目管理的同時(shí)，專業(yè)分公司也必須加大成本降低的

24、力度，必須嚴(yán)格按照建造合同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，夯實(shí)成本。成本必須匹配，不得重復(fù)計(jì)入，項(xiàng)目效益不得轉(zhuǎn)移。總之，項(xiàng)目管理、專業(yè)管理、職能管理必須以效率為中心，以成本為焦點(diǎn)，不斷提升公司的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司的項(xiàng)目效益。4、公司的干部隊(duì)伍一定要認(rèn)真參加學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，要講政治。這次調(diào)研活動(dòng)中，很多同志深有感觸地說(shuō)：這些年政治學(xué)習(xí)太少了，對(duì)發(fā)展的理解片面了，對(duì)“以人為本”這個(gè)核心不重視了，對(duì)全面協(xié)調(diào)這個(gè)要求不關(guān)心了，對(duì)統(tǒng)籌兼顧這個(gè)辦法不使用了，所以我們的工作出了一些問(wèn)題。這反映了我們的管理還不夠科學(xué)，我們的技術(shù)還不夠先進(jìn)。我們的干部必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是要“解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)”。解放思想的

25、重點(diǎn)是要轉(zhuǎn)換觀念，轉(zhuǎn)換觀念的關(guān)鍵是中層以上干部的觀念，也就是我們常說(shuō)的“官”念。轉(zhuǎn)換觀念就是要使我們的思想、我們的理念緊跟形勢(shì)發(fā)展的變化，真正做到“與時(shí)俱進(jìn)”。我們的干部必須勇于實(shí)踐，實(shí)踐的關(guān)鍵是要貼近基層、貼近員工、貼近實(shí)際、貼近市場(chǎng)，要把轉(zhuǎn)型策劃和規(guī)劃變成實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。要繼續(xù)強(qiáng)化“經(jīng)營(yíng)結(jié)果高于一切，管理責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，帶領(lǐng)廣大員工真抓實(shí)干。我們的干部一定要提升學(xué)習(xí)的能力，保持艱苦奮斗的作風(fēng)；保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)；堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，批評(píng)與自我批評(píng)的方法，著力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子。今年我們要通過(guò)全面預(yù)算管理的推進(jìn)，嚴(yán)控費(fèi)

26、用的支出，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，從自身做起，成為“過(guò)緊日子”的表率。公司四月份已經(jīng)安排了在統(tǒng)管項(xiàng)目部進(jìn)行工資性支出的檢查，五月份將會(huì)安排檢查且公布各單位管理費(fèi)支出的情況。公司要求財(cái)務(wù)部對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的招待費(fèi)、差旅費(fèi)編列預(yù)算，并實(shí)行嚴(yán)格的控制，切實(shí)體現(xiàn)“同舟共濟(jì)、共度難關(guān)”！公司要在完善年度干部考核的同時(shí)，加大月度考核的力度。危難之時(shí)最重要、最有效的辦法就是加強(qiáng)紀(jì)律，對(duì)違紀(jì)行為、對(duì)不作為的干部、對(duì)不健康的人員要加大處罰力度，絕不允許我們的干部違法、違紀(jì)，絕不允許我們的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有作為。對(duì)于總部機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)和工作效率，公司已提出要求，從四月份開(kāi)始建立了機(jī)關(guān)工作月例會(huì)制度，公司對(duì)各部門每月的工作計(jì)劃和工作結(jié)果進(jìn)行檢查和推進(jìn)，并要求各部門要用“查、排、析、評(píng)”的方法，按月總結(jié)各系統(tǒng)的工作。工作的結(jié)果與部門的收入緊密掛鉤，公司各區(qū)域分公司、各統(tǒng)管項(xiàng)目部、各專業(yè)分公司要積極參與對(duì)各部門的