1、XX年裝飾公司年底總結20xx年轉眼間就這樣過去了， 在過去的一年中，*裝飾 公司的業績較往年業績出現了較大的增長，公司的發展也越 來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣， 售房量較往年并沒有大的增長。不過我們*裝飾公司在經過數年的發展之后，在業界已經有了一定的名氣，在加上我們 的工作態度以及質量，我們公司取得大的發展并不奇怪。20xx年是*裝飾公司三年發展戰略的年， 公司全體同仁 圍繞企業的戰略目標， 按照“思想觀念創新、經營思路創新、 運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持 和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企 業管理、品牌建設等方面均取得了喜人

2、的成績。一、注重企業人才建設，增強企業競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善員工手 冊，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、 人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。20xx年公司共吸引各類人才近 30名，初步實現“吸引人才、留住人 才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。二、加強企業文化建設，提升企業凝聚力良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企 業網站、企業內刊空間的改版，文化宣傳欄的及時更新， 拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣 傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提 升了企業凝聚力。三、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式根

3、據公司20xx “經營年”的戰略定位，我們采取更加靈 活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服 務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經 營范圍。1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃 分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三 區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標， 按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績 效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀 能動性，提高員工責任心和服務意識。2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。公司進一步加大區域市場開發力度，根據公

4、司的戰略布 局，XX年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江 西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷 網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。 與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制 定實施了分支機構管理手冊。根據管理手冊，公司 先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支 機構簽定了經營責任書。管理手冊的實施對構建公司與 各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責 任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作 用。3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定 了客戶管理制度

5、，針對項目經理的實際情況和工程的特 點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支 持等方面給予專業的建議和相應的服務。201xx年，公司合同總產值 50261萬元，其中設計合同 1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的 經營目標，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項 目經理的共同努力下，XX年，公司精心打造了潮流前線地鐵 商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞 珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等 辦公樓精裝修工程；集智大廈、國

6、家體育總局湛江潛水運動 員公寓等建筑幕墻工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵 五號線宋家莊站等公共建筑工程。通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修 細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了 良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業 務增長點。四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核 制度1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并 簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資 掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制

7、制度， 實現了可控費用比預算總費用下降 5%的指標要求。3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系通過總結項目管理經驗， 編制了工程項目管理手冊 實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。項 目管理手冊的實施，規范范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細 化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目 考核激勵機制。五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力 為更好地為經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，20xx年公司先后榮獲 XX年度“全國裝飾百強企業”、“ aaa信用企業”、“全國信息化先進單位”、“20xx*最佳室內設計企業”稱號，共獲得 1項魯班獎、2 項全國裝飾獎、4項省優、3項市優裝飾工程獎，5個設計項 目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭 剛榮獲 “全國優秀項目經理”、蔣劍榮獲20xx年度“全國杰出青年室內建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲 20xx年度“ *市優秀項目經理”榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報 工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力， 從而為20xx年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。20xx年我們公司的發展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我們公司的一個轉折點，從20xx年開始，