1、騰達電器有限公司頁腳內容21副總助理崗位績效考核表被考核人:考核時間： 年 月考核 項指標細化及指標定義考核內容及標準重權 E評考1核得分負責匯總、平衡生產、數據匯總不及時，物料采購不及時扣51米購，協調人力資源工作分/次。0負公司各部門費用、資未組織勞動紀律抽查,扣5分/次,抽查1產、預算、計劃的綜合審計結果虛假扣2分/次，工作時間內發現違紀情0工作，出具報告。況，未及時制止，扣2分/次崗跟蹤、監督供銷合同、位主伙食滿意度低于80%,扣5分/次，伙食訂單及調度指令的執行問1則只滿意度低于60%,扣1吩，當月未組織1次大題，及時上報出現的各類異0責掃除，扣2分/月常情況。負責公司廠房、設備維修

2、中辦公設備管理不當出現毀壞，扣5分/1請，及時呈報總經理審批。次0負責建立綜合調度信1組織不力或準備不充分扣2分/次息檔案0負責日常調度工作，協調產供銷各環節中出現的矛盾及問題協調/、力，每次扣3份01工作態度出勤率（月實際出勤大數/月應出勤天數*100）不應低于90%病假、工傷除外）月出勤率低于90%f口 5分5每月請假假次數不得超過3次（、后薪假、病假、工傷除外）每超過一次扣4分5配合完成其他工作與公司、部門、同事溝通協調不力、扣3分每次01工作紀律工作時間內做其他匕工作無關事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次01按時參加相關工作會議和培訓無故缺席扣3分/次5上級臨時交辦事項完成率（上級

3、交辦臨時任務完成數/上級交辦臨時任務數）未完成或領導不滿意完成結果的扣2分/次，不服從領導安排扣5分/次5復評人：審核：批準:人力資源主管崗位績效考核表被考核人：考核時間：年 月考核項指標細化及指標定義考核內容及標準重權1評1核得分崗位主要職責擬訂公司人力資源管 理制度，負責擬定公司行 政管理制度。制度未擬定或擬定不合理，扣2分/次5負責組織公司各部門績效考和各種考核的落實未進行考核扣10分/次,未及時考核扣5分/次01負責公司員工招錄、人才招聘的工作；做好人未對招錄人才進行面試扣2分/次， 未仔細核對應聘者信息，出現他人、假01力資源管理工作證現象扣2分/次負責公司勞動關系的管理及勞動爭議匕

4、勞動糾紛的處理該簽訂合同的未及時與其簽訂合同扣1分/人5負貝公司貝工進出、異動 手續辦理，制作完善人事 檔案因個人原因導致各項手續延遲辦理，扣2分/次,5負責公司辦公樓公共區域環境衛生管理公共區域出現臟亂，扣2分/次，綠化帶肩所破壞，扣3分/次負責公司后勤（員工 食堂伙食質量及衛生監 督）、宿舍的管理工作。伙食滿意度低于80%,扣2分/次，伙食滿意度低于60%,扣10分5作態度出勤率（月實際出勤天數/月應出勤天數*100） 不應低于90%防假、工傷 除外）月出勤率低于90%扣5分5月請假次數不得超過2次（后薪假除外）每超過一次扣4分4配合完成其他工作與公司、部門、同事溝通協調不力、扣2分每次5

5、工作紀律工作時間內做其他匕工作無關事情，第一次提醒，第二次以上扣 2分/次4按時參加相關工作會議和培訓無故缺席扣3分/次3上級臨時交辦事項完 成率（上級交辦臨時任務 完成數/上級交辦臨時任 務數）未完成或領導不滿意完成結果的扣2分/次，不服從領導安排扣5分/次5副總經理:部門考核人:文員崗位績效考核表考核時間:被考核人:5核項4指標細化及指標定義考核內容及標準重權自評復評一作任務負責員工入職、離 職手續的辦理工作（勞 動合同、入職培訓）員工入職、離職手續未及時辦理扣2分/次01負責公司各類傳 真、勞動合同的保管工 作；負責公司有關資料 整理打印、復印工作因個人原因導致各類傳真、合同丟失，扣5分

6、/次，5具體負責公司的各種文 二件檔案的歸類、入檔和 管理工作因保管不當造成檔案丟失或毀壞，扣5分/次，未辦理檔案交接手續，扣2分/次，檔案 保存無序扣2分/次，01具體負責公司辦公 設備維修保養申請、辦 公用品的采購申請和管 理工作未及時申請，延誤使用扣 5分/次01負責員工住宿管理 及員工開飯的管理未及時檢查和監督員工宿舍衛生情況，扣5分/次，5一作態度出勤率（月實際出 勤天數/月應出勤天數 *100）不應低于90%質 假、工彳除外）月出勤率低于90%f口 5分01月請假次數不得超過3天（后薪假除外）每超過f扣3分01配合完成其他工作與公司、部門、同事溝通協調/、力、扣5分每次01一工作紀

7、律（吃早餐、拖鞋、玩游戲等）工作時可內做其他匕工作無關事情，第一次提醒，第二次以上扣5分/次；01按時參加相關工作會議和培訓無故缺席扣5分/次5上級臨時交辦事項 完成率（上級交辦臨時 任務完成數/上級交辦 臨時任務數）未元成或領導不涵思元成結果的扣3分/次，不服從領導安排扣10分/次01崗位衛生及周邊衛生辦公室內及本人辦公桌，臟亂第一次提醒，第二次以上扣 2 分/次；公司組織的大掃除無故5缺席扣2分/次復評審核:批準:門衛崗位績效考核表被考核人:考核時間： 年 月考核項指標細化及指標定義考核內容及標準權重1評1核得分負責外來人員登記工作，外來人員未經登記，進入公5嚴格執行外來人員需經被訪司，發

8、現1次扣2分人同意方可進入公司的規定崗位主負責執行公司物資管理進出物資未進行登記帶入或1要職出入規定，任何物資出入公司帶出公司發現一次扣2分，公司0責均需辦理相關手續。嚴格執行內部人員除攜帶個人物品外，出公司有關人員攜帶物品出門現攜帶物品出入未登記情況，扣登記的登記工作2分/次嚴格執行車輛出入管理。外來車輛未登記，扣2分/次；1外來車輛進公司需嚴格檢查，未取得放行條車輛帶貨出廠，扣0作好登記，按要求停放5分/次，未開放行條做好登記負責公司安全保衛工作，嚴格執行定時觀看攝像頭錄像的規定（吃飯時間/、得超過30分鐘）門衛室出現 10分鐘無人現象，發現1次扣5分。門衛1個小時無人看管，10分/次10

9、給公司院內土地上香工作未及時上香，扣1分/次5工作態度出勤率（月實際出勤天數/月應出勤天數*100）不應低 于90%防假、工傷除外）月出勤率低于90%fe 5分10月請假次數不得超過1天（病假、工傷除外）每超過f扣5分10配合完成其他工作與公司、部門、同事溝通協調/、力、扣5分每次10工作紀律（不準吃早餐、穿拖鞋、帶耳塞、手機看電影、 看碟片、報紙等工作無關的事 情、玩游戲等）工作時間內做其他匕工作無 關事情，第一次提醒，第二次以 上扣5分/次10上級臨時交辦事項完成率（上級交辦臨時任務完成數未元成或領導不涵思元成結果的扣2分/次，不服從領導安排10/上級交辦臨時任務數）扣5分/次崗位衛生及周

10、邊衛生門衛室內、本人辦公桌及床 臟亂第一次提醒，第二次以上扣 2分/次；公司組織的大掃除無故 缺席扣2分/次10復評人：審核：批準:倉儲主管績效考核表考核時間:被考核人:1核項4指標細化及指標定義考核內容及標準重權 1評考1核得分位藥 生產材料，按計劃發料 及時準確率生產材料，按計劃發料及時準確率01主要職物料入庫、出貨準確率物料入庫、出貨準確率01責庫存產品標識清楚，分 類存放，先進先出庫存產品標識清楚，分類存放，先進先 出01嚴格按規定程序入庫， 出貨管理制度嚴格按規定程序入庫，出貨管理制度01報表數據真實后效，真實性100%正常得10分，每異常一次扣1分01部門工作管理公平公正，有效分配

11、工作，并授予下屬 相應的權利和責任；肩效督導工作，下屬犯 錯能主動承擔連帶責任01一作態度出勤率（月實際出勤大 數/月應出勤天數*100）不 應低于90%病假、工傷除外）月出勤率低于90%f口 5分5每月請假假次數不得回過2次（后薪假、病假、 工傷除外）每超過一次扣5分；請假未按程序審批扣5分/次01配合完成其他工作與公司、部門、同事溝通協調不力、扣2分每次5工作紀律（不準吃早餐、穿拖鞋、帶耳塞、手機 看電影、看碟片、報紙等工工作時間內做其他匕工作無關事情，第一次提醒，第二次以上扣5分/次01作無關的事情、玩游戲等）按時參加相關工作會議和培訓無故缺席扣3分/次5上級臨時交辦事項完成率（上級交辦

12、臨時任務完成數/上級交辦臨時任務數）未完成或領導不滿意完成結果的扣2分/次，不服從領導安排扣5分/次5倉管員績效考核表被考核人：考核時間： 一年月核項指標細化及指標定義考核內容及標準重權評考 自 核得分位崗所收、發物品數據準確 率為100%廣格執行進出倉出專1次扣1801主要職責手續做到收、發單上數據與實物一致）每天要按時將當日應父單據.電子帳等父到相關 部門推遲f扣5分01單據存根.報告書等文件要按類型.日期存放不能遺失如有遺失單據一次扣1801保持所轄物資庫存準確率為100%（E金倉庫存物 品達/、到目標庫分里時要 及時預警）出專1次扣5分01生產材料，按計劃發料 及時準確率；失誤率0 2

13、每增加一次扣2分，扣完為止01物料入庫、出貨準確率；失誤率0 2每增加一次扣2分，扣完為止01作態度出勤率（月實際出勤大眼/月應出勤天數*100）不應低于90%病假、工傷除外）月出勤率低于90%f口 5分5每月請假次數不得超過2次（后薪假、病假、工每超過一次扣2分；請假未按程序審批扣5分/次01傷除外）配合完成其他工作與公司、部門、同事溝通協調不力、扣2分每次5工作紀律（不準吃早餐、穿拖鞋、帶耳塞、手機 看電影、看碟片、報紙等工 作無關的事情、玩游戲等）工作時間內做其他匕工作無關事情，第一次提醒，第二次以上扣5分/次01按時參加相關工作會議和培訓無故缺席扣3分/次5上級臨時交辦事項完成率（上級

14、交辦臨時任務完成數/上級交辦臨時任務數）未完成或領導不滿意完成結果的扣2分/次，不服從領導安排扣5分/次5財務主管績效考核表被考核人:考核時間：一年一月考核項指標細化及指標定義考核內容及標準重權 E評1考核得分崗位主要職責負責匯總、平衡生產、采購，協調人力資源，作數據匯總不及時，物料采購不及時扣5 分/次。01負公司各部門費用、資 產、預算、計劃的綜合審計 工作，出具報告。未組織勞動紀律抽查,扣5分/次,抽查 結果虛假扣2分/次，工作時間內發現違紀情 況，未及時制止，扣2分/次01跟蹤、監督供銷合同、訂單及調度指令的執行問 題，及時上報出現的各類異 常情況。伙食滿意度低于80%,扣5分/次，伙

15、食 滿意度低于60%,扣18,當月未組織1次大 掃除，扣2分/月01負責公司廠房、設備維修中請，及時呈報總經理審批。辦公設備管理不當出現毀壞，扣5分/次01負責建立綜合調度信息檔案組織不力或準備不充分扣2分/次01負責日常調度工作，協調產供銷各環節中出現的矛盾及問題協調/、力，每次扣3份01工作態度出勤率（月實際出勤大 數/月應出勤天數*100）不 應低于90%病假、工傷除外）月出勤率低于90%f口 5分5每月請假次數不得超過2次（后薪假、病假、工傷除外）每超過一次扣2分；請假未按程序審批扣5分/次5配合完成其他工作與公司、部門、同事溝通協調不力、扣2分每次01工作紀律（不準吃早餐、穿拖鞋、帶

16、耳塞、手機 看電影、看碟片、報紙等工 作無關的事情、玩游戲等）工作時間內做其他匕工作無關事情，第一次提醒，第二次以上扣5分/次01按時參加相關工作會議和培訓無故缺席扣3分/次5上級臨時交辦事項完成率（上級交辦臨時任務完成數/上級交辦臨時任務數）未完成或領導不滿意完成結果的扣2分/次，不服從領導安排扣5分/次5會計員績效考核表被考核人:考核時間： 年 月考核項指標細化及指標定義考核內容及標準重權 t評考1核得分負責匯總、平衡生產、數據匯總不及時，物料采購不及時扣51米購，協調人力資源工作分/次。0負公司各部門費用、資未組織勞動紀律抽查,扣5分/次,抽查1產、預算、計劃的綜合審計結果虛假扣2分/次，工作時間內發現違紀情0工作，出具報告。況，未及時制止，扣2分/次崗跟蹤、監督供銷合同、位主訂單及調度指令的執行問伙食滿意度低于80%,扣5分/次，伙食1則只題，及時上報出現的各類異滿意度低于60%,扣18,當月未組織1次大0責常情況。掃除，扣2分/月負責公司廠房、設備維修中辦公設備管理不當出現毀壞，扣5分/1請，及時呈報總經理審批。次0負責建立綜合調度信組織不力或準備不充分扣2分/次1息檔案0負責日常調度工作，協調產供銷各環節中出現的矛盾及問題協調/、力，每次扣3份01工作態度出勤率（月實際出勤大 數/月應出勤天數*100）不 應低于90%病假、工傷除