1、精品文檔加油站工作計(jì)劃-WORD文檔，下載后可編輯修改-下面是小編收集整理的范本，歡迎您借鑒參考閱讀和下載，侵刪。您的努力學(xué)習(xí)是為了更美好的未來(lái)！加油站工作計(jì)劃 ( 一)( 一) 提高員工消防安全認(rèn)識(shí)，確保加油站的消防安全。由于我們的商品 -石油產(chǎn)品所具有的特殊性( 易燃、易爆等 ) 決定了加油站的管理重點(diǎn) -安全管理。換句話說(shuō)，消防安全是加油站管理中永恒的主題，是加油站正常營(yíng)運(yùn)的根本保證。 所以，在日常工作中就必須堅(jiān)持“安全第一”的原則。應(yīng)該說(shuō)，我們加油站的大部分員工都經(jīng)過(guò)了崗前消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 在思想認(rèn)識(shí)上有著消防安全的概念， 但還需要從制度管理上加以完善， 在組織加油站安全活動(dòng)時(shí)，可以結(jié)合

2、不同時(shí)期或不同季節(jié)的特點(diǎn)， 及時(shí)傳達(dá)和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時(shí)期的安全指標(biāo)、 精神、內(nèi)容，利用安全活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練， 以提高員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的能力等。只有全體員工從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落實(shí)到實(shí)處。要知道，加油站的安全并非是一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面，并非是某一段時(shí)間的安全及某一個(gè)人所能擔(dān)負(fù)的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過(guò)程的安全，要讓每一位員工都知道“安全百日功， 火燒一場(chǎng)空，安全保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站安全無(wú)事故， 才能促進(jìn)加油站各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。( 二) 發(fā)揮“窗口”作用，完善企

3、業(yè)形象加油站作為一個(gè)企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務(wù)性窗口，它是直接面向社會(huì)， 創(chuàng)造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。 如何發(fā)揮“窗口”的形象作用， 做到安全第一，服務(wù)規(guī)范，管理有序，經(jīng)營(yíng)有方，是站長(zhǎng)，也是每一位員工義不容辭的責(zé)任，因?yàn)樵谏鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅有賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動(dòng)潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應(yīng)的思想觀念、 精神狀態(tài)、 文化素質(zhì)和社會(huì)心理的不斷更新。 未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等1精品文檔無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。 由此可見，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了，如何提高員工的綜合素

4、質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長(zhǎng)應(yīng)考慮的重要問(wèn)題。( 三) 加強(qiáng)規(guī)范化管理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益作為一個(gè)銷售企業(yè)， 其最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益， 追求最大利潤(rùn)， 增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在確保安全的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu) - 加油站來(lái)說(shuō)，站長(zhǎng)，肩負(fù)著油品的營(yíng)銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)， 是營(yíng)銷和管理的第一責(zé)任人， 它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 同時(shí)，也影響著員工的切身利益。( 四) 加強(qiáng)計(jì)量管理，努力降低油品消耗鑒于我公司幾個(gè)站的盤實(shí)情況來(lái)看，油品的虧空，是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。作為一個(gè)商品經(jīng)銷單位， 只要從它的商品 -油品的收發(fā)源頭上加強(qiáng)管理， 那么，虧空將會(huì)減少到

5、最低限度。 要堅(jiān)持對(duì)油罐車進(jìn)行卸油前的計(jì)量，油品的核對(duì)， 做到每天的計(jì)量、核算，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，定期校對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn)確度 ( 特別是我公司南門站，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車，小三輪等 ) 。在校對(duì)加油機(jī)的準(zhǔn)確度時(shí)，必須要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素?？傊訌?qiáng)計(jì)量管理，明確計(jì)量員責(zé)職， 建立計(jì)量分析臺(tái)帳， 為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學(xué)依據(jù)。加油站工作計(jì)劃 ( 二)20xx 年來(lái)在我們?nèi)w員工積極努力和緊密配合下，加油站在站容站貌，規(guī)范服務(wù)，以及員工素質(zhì)都有了較大的改善， 綜合水平得到了全面提。 一年來(lái)在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下， 以強(qiáng)化內(nèi)部管理鑄造精品站為重點(diǎn)， 以降本減

6、費(fèi)為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的， 完成上級(jí)下達(dá)汽柴油、 滑油小包裝、非油等銷售任務(wù)，大幅提升加油站管理水平，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，我現(xiàn)將一年的工作匯報(bào)如下：一、經(jīng)營(yíng)情況今年公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理， 油品統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)， 密度統(tǒng)一執(zhí)行， 嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證， 同時(shí)也樹立了中石化質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。進(jìn)入 20xx 年，在公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，積極投身開拓市場(chǎng)中，千2精品文檔方百計(jì)挖掘潛力客戶， 拓展市場(chǎng)。 我們對(duì)周邊的企事業(yè)單位進(jìn)行溝通，使他們成為我們站的長(zhǎng)期加油客戶， 還有下谷至沿渡河的公交車， 因?yàn)槲覀兊挠推焚|(zhì)量有保障，在油品緊張的時(shí)候， 能夠保證他們車輛

7、的正常用油，他們也是我們站的忠實(shí)客戶。二、加強(qiáng)職工素養(yǎng)的培養(yǎng)、創(chuàng)一流的服務(wù)質(zhì)量1、 站里開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)。組織員工學(xué)習(xí)政治理論，認(rèn)真貫徹紀(jì)律作風(fēng)整頓的會(huì)議精神，端正工作態(tài)度，改進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)，促進(jìn)作好工作。在工作中比敬業(yè)精神，在技術(shù)操作中比過(guò)硬本領(lǐng)，這才能體現(xiàn)人生觀、價(jià)值觀、世界觀。才能具備熱情的服務(wù)素質(zhì)，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。為了提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取邊上崗、邊培訓(xùn)、邊交流、邊總結(jié)、邊提高的崗位練兵形式，提高了每個(gè)員工的崗位技能和綜合素質(zhì)。2、開展工作作風(fēng)整頓活動(dòng)：根據(jù)公司會(huì)議精神，我站經(jīng)過(guò)周密安排部署，組織學(xué)習(xí)，懸掛橫幅1 條、張貼標(biāo)語(yǔ) 2 幅，提升我站的規(guī)范管理水平，

8、在此過(guò)程中提升自身的價(jià)值。三、安全管理1、我站在保證安全生產(chǎn)同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行安全思想教育，強(qiáng)化員工安全責(zé)任感，安全是第一，第一就是要安全，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)。做到員工懂安全，學(xué)安全，再到我要安全，落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)崗位練兵，做到強(qiáng)化管理。熟知崗位十大禁令，杜絕各類事故發(fā)生， 加強(qiáng)各種預(yù)案演練， 做到來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)無(wú)必勝，把一切不安全隱患處理在萌芽之中。2、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)上崗值班制度。由站長(zhǎng)每天做到每天到崗，監(jiān)督負(fù)責(zé)處理好當(dāng)日的安全、銷售、衛(wèi)生、成品油如庫(kù)等工作， 對(duì)現(xiàn)金、對(duì)票據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核管理。上崗人員在工作內(nèi)不能吸煙，不能擅離職守，下班時(shí)辦理交接手續(xù)，方可離開。3、每周組織一次加油機(jī)、加油槍、油罐等

9、設(shè)備的安全檢查，落實(shí)隱患的補(bǔ)救措施，確保站內(nèi)安全，銷售暢通無(wú)阻。4、把安全工作落實(shí)到每個(gè)工作日，對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全管理，設(shè)備、設(shè)施的安全管理以及安全檢查做到“以防為主，防消結(jié)合”，使安全工作達(dá)到預(yù)期目的。四、服務(wù)方面3精品文檔1、從現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平來(lái)看，我們加油的服務(wù)水平在不斷提升，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能做到車到人到，服務(wù)以“微笑服務(wù)、溫馨服務(wù)、快捷服務(wù)為載體。嚴(yán)格使用“加油八步”。在服務(wù)中與每一位司機(jī)拉近距離， 讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖， 也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。 我們要牢記“顧客就是上帝”是親人、 是朋友的理念。在服務(wù)中做實(shí)事感動(dòng)每一位顧客。 俗話說(shuō)“有耕耘就有收獲”， 為顧客提供幫助。企業(yè)

10、發(fā)展不是一個(gè)人的事， 只要我們齊心協(xié)力把公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理方針認(rèn)真落實(shí)到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽(yáng)光下發(fā)芽，茁壯成長(zhǎng)。五、抓站容站貌管理，做好員工思想工作環(huán)境衛(wèi)生是一項(xiàng)常抓不懈的工作， 我站的做法是每天早上交接班前對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行交接，由接班人員對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行巡視檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就地解決。六、 20xx 年工作規(guī)劃和工作安排20xx 年銷售上我們重點(diǎn)抓好幾個(gè)大客戶。 1. 白磷巖電站 2. 道路修建工程 3. 客車和大貨車， 確保全年銷售任務(wù)順利完成。 非油銷售、 滑油小包裝我們做到早下手、早安排、早落實(shí)、抓住機(jī)遇，擴(kuò)大宣傳，保證完成任務(wù)。抓好站容站貌、環(huán)境衛(wèi)生。安全是我們明年工作重重之重， 教

11、育員工學(xué)好用好消防知識(shí)。 做好防盜防搶、滅火等各種預(yù)案演練， 確實(shí)把問(wèn)題解決萌芽之中， 讓安全為企業(yè)增效保駕護(hù)航。20xx 年即將過(guò)去，新的一年腳步離我們?cè)絹?lái)越近，讓我們展望未來(lái)，劈荊斬浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為中石油中石化事業(yè)作出我們的貢獻(xiàn)。加油站工作計(jì)劃 ( 三)一、輕油銷量和 IC 卡比例回顧去年，經(jīng)過(guò)我們?nèi)救藛T的努力， 加油站正在逐步走上正規(guī)、 良性發(fā)展的道路。 20xx 年 11 月 10 日起，由于上海實(shí)現(xiàn)“國(guó)四”標(biāo)準(zhǔn)，加油站的銷量有了較大增長(zhǎng)， 20xx 年杭浦高速北站銷售輕油 16642 噸，杭浦高速南站銷售輕油 9245 噸，非油品各銷售 4.5 萬(wàn)

12、元。今年公司下達(dá)的指標(biāo)為北站 17000 噸，南站為 9300 噸，非油品南北站指標(biāo)均為 5 萬(wàn)元。截止本月初北站銷量為 2607 噸，完成年度指標(biāo)的 15.33%，南站銷量為 1567 噸，完成指標(biāo)的 16.85%。今年的油氣改造將對(duì)本站銷量造成一定的影響，但按4精品文檔照南北站 1 月份的銷量 1500 噸和 900 噸，如無(wú)特殊情況，預(yù)計(jì)到今年年底南北站均能順利完成指標(biāo)。本站將繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)力度， 積極發(fā)展新客戶， 利用本站的價(jià)格優(yōu)勢(shì)， 努力提高銷量。IC 卡持卡消費(fèi)比例自 20xx 年 1 月 1 號(hào)至 3 月 1 號(hào)：北站 IC 卡共消費(fèi) 64，222.61 元，占總數(shù) (1750

13、4594.89) 的 30.39%，原因?yàn)楸闭句N量絕大部分都是由柴油銷量構(gòu)成， 而柴油車司機(jī)一般都為大額消費(fèi)， 消費(fèi)多為現(xiàn)金，故 IC 卡持有率偏低。南站 IC 卡共消費(fèi) 410，4119.02 元，占總數(shù) (1350 ，4265.31) 的 30.39%，南站持卡比例相對(duì)較高原因?yàn)槠蛙嚰佑洼^多，且私家車客戶IC 卡持有量較大。提高持卡消費(fèi)比率，主要可以從以下幾方面進(jìn)行：1、一定要做好 IC 卡的宣傳工作，張貼海報(bào)，發(fā)放傳單等措施。讓用戶了解使用加油卡不僅能夠在全國(guó)儲(chǔ)值加油，而且具有限油量加油、 限品種加油、 限車號(hào)加油等眾多功能，加油卡就等于一個(gè)不要工資的車輛管理員2、希望公司在本站開展加

14、油卡辦理業(yè)務(wù)，并開展辦卡送禮品的營(yíng)銷活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)加油卡持卡率。3、放大加油卡的作用，提高加油卡利用率，例如可以使用 IC 卡購(gòu)買潤(rùn)滑油，交納交通違章罰款等等。二、非油品指標(biāo)高速站的非油品銷售主要取決于燃油寶，今年公司的指標(biāo)為北站汽油600瓶，柴油 500 瓶; 汽油 1000 瓶，柴油 300 瓶，平均每月北站汽油 50 瓶，柴油 42 瓶。南站汽油 83 瓶，柴油 25 瓶。今年 1-2 月北站燃油寶銷量為柴油 53 瓶，汽油 116 瓶。南站銷量為柴油 18 瓶，汽油 157 瓶。從以上數(shù)據(jù)看，汽油燃油寶南北站均能順利完成，但柴油燃油寶離指標(biāo)仍有一定的差距， 今年本站將針對(duì)柴油燃油寶進(jìn)

15、行重點(diǎn)推銷， 做到每輛車都能技巧化推銷，大力宣傳燃油寶的作用。高速站目前的毛利率為 50.41%，繼續(xù)加大力度銷售燃油寶，從而提高本站的毛利率。三、硬件問(wèn)題5精品文檔本站由于站內(nèi)設(shè)備使用率較高， 設(shè)備容易發(fā)生故障， 特別是南站， 站內(nèi)新裝加油機(jī)已多次發(fā)生故障。 南北站加油機(jī)多個(gè)計(jì)量器有一定程度的滲漏。 以上設(shè)備均已及時(shí)和維修方取得聯(lián)系，等待近期維修。南站餐桌損壞， 北站卸油區(qū)移動(dòng)門也有一定的損壞， 南北站雨后地面積水較嚴(yán)重希望公司給予維修。四、內(nèi)部管理今年本站根據(jù)管理需要， 按照最新中石化加油站規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)， 以“提升強(qiáng)化加油站服務(wù)管理細(xì)則”為依據(jù)， 合神秘顧客訪查制度的需要， 并借鑒其他加

16、油站的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善站內(nèi)的考核制度。存在問(wèn)題：衛(wèi)生細(xì)節(jié)做的不夠到位，上月南站考核，發(fā)現(xiàn)有衛(wèi)生死角。臺(tái)帳記錄項(xiàng)有遺漏等。員工安全意識(shí)有待提高。針對(duì)以上問(wèn)題： 本站將細(xì)化加油站衛(wèi)生管理制度， 明確責(zé)任對(duì)象， 做好獎(jiǎng)懲工作，細(xì)心對(duì)待臺(tái)帳的遺漏問(wèn)題， 做好站內(nèi)臺(tái)帳的復(fù)核工作。 加強(qiáng)站內(nèi)員工的安全培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案的演練。從而提高加油站的管理水平。五、神秘客戶檢查去年南北站的神秘顧客檢查都較好，今年本站1 月份， 2 月份都順利通過(guò)了神秘顧客的檢查，為本站開了個(gè)好頭。今年的目標(biāo)：繼續(xù)保持現(xiàn)有的水平，并努力提高。加油站工作計(jì)劃 ( 四)一、 輕油銷量和 IC 卡比例回顧去年，經(jīng)過(guò)我們?nèi)救藛T的努力， 加

17、油站正在逐步走上正規(guī)、 良性發(fā)展的道路。 20xx 年 11 月 10 日起，由于上海實(shí)現(xiàn)“國(guó)四”標(biāo)準(zhǔn)，加油站的銷量有了較大增長(zhǎng)， 20xx 年杭浦高速北站銷售輕油 16642 噸，杭浦高速南站銷售輕油 9245 噸，非油品各銷售 4.5 萬(wàn)元。今年公司下達(dá)的指標(biāo)為北站 17000 噸，南站為 9300 噸，非油品南北站指標(biāo)均為 5 萬(wàn)元。截止本月初北站銷量為 2607 噸，完成年度指標(biāo)的 15.33%，南站銷量為 1567 噸，完成指標(biāo)的 16.85%。今年的油氣改造將對(duì)本站銷量造成一定的影響，但按照南北站 1 月份的銷量 1500 噸和 900 噸，如無(wú)特殊情況，預(yù)計(jì)到今年年底南北站均能順

18、利完成指標(biāo)。6精品文檔本站將繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)力度， 積極發(fā)展新客戶， 利用本站的價(jià)格優(yōu)勢(shì)， 努力提高銷量。IC 卡持卡消費(fèi)比例自 20xx 年 1 月 1 號(hào)至 3 月 1 號(hào)：北站 IC 卡共消費(fèi) 64，222.61 元，占總數(shù) (17504594.89) 的 30.39%，原因?yàn)楸闭句N量絕大部分都是由柴油銷量構(gòu)成， 而柴油車司機(jī)一般都為大額消費(fèi)， 消費(fèi)多為現(xiàn)金，故 IC 卡持有率偏低。南站 IC 卡共消費(fèi) 410，4119.02 元，占總數(shù) (1350 ，4265.31) 的 30.39%，南站持卡比例相對(duì)較高原因?yàn)槠蛙嚰佑洼^多，且私家車客戶IC 卡持有量較大。提高持卡消費(fèi)比率，主要可以

19、從以下幾方面進(jìn)行：1、一定要做好 IC 卡的宣傳工作，張貼海報(bào)，發(fā)放傳單等措施。讓用戶了解使用加油卡不僅能夠在全國(guó)儲(chǔ)值加油，而且具有限油量加油、 限品種加油、 限車號(hào)加油等眾多功能，加油卡就等于一個(gè)不要工資的車輛管理員2、希望公司在本站開展加油卡辦理業(yè)務(wù)，并開展辦卡送禮品的營(yíng)銷活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)加油卡持卡率。3、放大加油卡的作用，提高加油卡利用率，例如可以使用 IC 卡購(gòu)買潤(rùn)滑油，交納交通違章罰款等等。二、非油品指標(biāo)高速站的非油品銷售主要取決于燃油寶，今年公司的指標(biāo)為北站汽油600瓶，柴油 500 瓶; 汽油 1000 瓶，柴油 300 瓶，平均每月北站汽油 50 瓶，柴油 42 瓶。南站汽油

20、83 瓶，柴油 25 瓶。今年 1-2 月北站燃油寶銷量為柴油 53 瓶，汽油 116 瓶。南站銷量為柴油 18 瓶，汽油 157 瓶。從以上數(shù)據(jù)看，汽油燃油寶南北站均能順利完成，但柴油燃油寶離指標(biāo)仍有一定的差距， 今年本站將針對(duì)柴油燃油寶進(jìn)行重點(diǎn)推銷， 做到每輛車都能技巧化推銷，大力宣傳燃油寶的作用。高速站目前的毛利率為 50.41%，繼續(xù)加大力度銷售燃油寶，從而提高本站的毛利率。三、硬件問(wèn)題本站由于站內(nèi)設(shè)備使用率較高， 設(shè)備容易發(fā)生故障， 特別是南站， 站內(nèi)新裝加油機(jī)已多次發(fā)生故障。 南北站加油機(jī)多個(gè)計(jì)量器有一定程度的滲漏。 以上設(shè)備7精品文檔均已及時(shí)和維修方取得聯(lián)系，等待近期維修。加油站

21、工作計(jì)劃 ( 五)各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們大家好：我叫 xx，現(xiàn)任油站站長(zhǎng)工作，在 20xx 年 4 月我從計(jì)量的崗位競(jìng)聘為中心站站長(zhǎng)?；貞涍^(guò)去的一年，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我回味無(wú)窮。 當(dāng)我回過(guò)頭來(lái)， 看看走過(guò)的這一年， 雖然在這一年里有過(guò)許許多多，酸甜苦辣和不如意不順心的事。 但是，我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠茁壯成長(zhǎng)成熟。 所以我告訴自己“我的選擇無(wú)怨無(wú)悔， 我會(huì)更加的努力工作，開創(chuàng)新的局面”。一年來(lái)，我在公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)理念，開拓市場(chǎng)，促進(jìn)銷量。同時(shí)也受到全站員工的大力支持和共同幫助，使我盡心、盡職、盡責(zé)的完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在我

22、把近一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作和體會(huì)，等各個(gè)方面的情況匯報(bào)一下。一. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)提高:自從 20xx 年競(jìng)聘為和平站站長(zhǎng)助理之后，深感自己肩上的職責(zé)，確認(rèn)自己該怎么做，在這短短的幾年期間， 在分公司的嚴(yán)格要求下幫助指導(dǎo)下，無(wú)論在政治上還是在思想上都有很大的提高，明確了一個(gè)奮斗目標(biāo)，一個(gè)如何打開市場(chǎng)，搞好經(jīng)營(yíng)理念的目標(biāo)。 我作為一名加油站管理人員， 以身作則積極投身到， 加油站如何加強(qiáng)安全管理， 提高經(jīng)濟(jì)效益中去， 我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己， 以高度的政治責(zé)任感，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極向老黨員老員工學(xué)習(xí)，要帶頭學(xué)，主動(dòng)學(xué)充分利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習(xí)安全管理和消防知識(shí)， 油品知識(shí)， 不斷完善自己， 使自己成為一名合格的加油站站長(zhǎng)，二. 盡職，盡責(zé)，努力工作：1. 抓住安全教育， 抓好安全管理。 加油站是經(jīng)營(yíng)易燃易爆場(chǎng)所， 要是員工的安全意識(shí)不強(qiáng)， 操作不正確都可能有危險(xiǎn)， 因此我在平時(shí)的管理中， 十分重視安全工作，一是要提高員工的安全意識(shí)， 時(shí)刻注意互相提醒， 每月要消防演練培訓(xùn)并教育。二是每位員工在上班之前要有警惕心， 不能疏忽車輛不熄火加油， 顧客在站內(nèi)打手機(jī)和塑料桶加油等 ; 三是檢查上，要做到勤檢查，勤保養(yǎng)，杜絕隱患，發(fā)現(xiàn)加油機(jī)和加油槍有滲漏及時(shí)處理。 對(duì)設(shè)備保養(yǎng)一定要達(dá)到重維