1、項目年終總結(jié)范文項目年終總結(jié)范文項目年終總結(jié)（一）20XX 年是不平凡的一年，在過去的一年中， * 分公司共完成營業(yè) 額 1537xxxx 元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有提高。隨著經(jīng) 營規(guī)模的急劇膨脹，接踵而來 *分公司在項目管理方面暴露出一些亟 待解決的問題，如項目管理部人員變動頻繁，機構(gòu)空置，管理基礎(chǔ)薄 弱，管理權(quán)限、職責不清，對項目缺乏有效的過程監(jiān)控、指導。 20XX 年局和公司對 *分公司自營項目現(xiàn)場管理進行了多次檢查， 發(fā)現(xiàn)了一 些問題，其中有些問題都是不應發(fā)生的項目管理常識問題， 只要項目平時加強自檢自糾，有些問題就不會發(fā)生。回顧20XX年，產(chǎn)生這些 問題的原因主要有以下幾點

2、：網(wǎng)1 、項目管理制度不健全，項目管理意識淡薄20XX 年* 分公司出臺了一系列管理制度，但有關(guān)項目管理制度卻 不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，項目成本管理意識欠缺，質(zhì) 量、安全意識淡薄。2 、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出在去年的項目管理綜合檢查中， * 分公司項目得分不盡理想，有 些項目對班組技術(shù)交底、 安全交底做得很不夠， 有的項目盡管做了交 底工作，但對班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生了很 多質(zhì)量問題、安全隱患。項目部對項目管理人員要求不嚴，項目管理人員對班組要求不嚴，管理制度有時成了一種擺設(shè)， “人情化”管理 非常普遍。3 、項目未建立有效激勵機制，獎懲措施

3、不嚴，一崗多人、人浮于 事、權(quán)責不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項目管理中。針對前期項目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分公司年度工作目 標，20XX年分公司項目管理部工作思路及重點可用 “五句話”概括, 那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導要 有“耐心”，獎懲措施要“狠心”，管理團隊要“齊心”。一、管理規(guī)劃要有“信心”由于前期項目管理部功能流失， 人心浮動，要盡快扭轉(zhuǎn)被動局面， 項目管理部全體人員要樹立信心， 要充分堅信在公司、 分公司領(lǐng)導下， 在公司總部項目管理部指導和支持下， 盡快把分公司項目管理部建成 一個職能健全、人員精干、管理高效，對項目能起直接支持和保障作 用的強有力

4、的職能部門， 為了實現(xiàn)這個目標， 具體有以下幾方面的規(guī) 劃：1、20XX年分公司項目管理部將遵循公司項目管理部基礎(chǔ)管理制 度，盡快形成適合于 * 分公司實際情況的管理架構(gòu)、管理體系，正如 孫總所要求的，在管理的各個方面、 各個層次、各個環(huán)節(jié)都有章可循， 有章必循，對項目管理要真正做到每樁事情有人管， 出了問題有人當， 給企業(yè)造成損失有人賠。2 、根據(jù)管理體系，盡快建立實用、可操作性的程序性文件、管理 職責、權(quán)限劃分、管理流程，促使項目各崗位人員明確職責、工作規(guī) 范，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點是完善崗位責任制，堅持技術(shù)安全交底、過程監(jiān)控、目標考核制 度。3 、今

5、年力爭與預算、 項目部等部門一道建立三個重點 “信息庫”， 一是合格勞務分包商信息庫 ;二是合格的材料設(shè)備供應商信息庫 ; 三 是較為完善的內(nèi)部價格信息庫，包括勞務、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要 素信息。有了以上信息庫，可為勞務、分包、材料的選擇提供信息平 臺，也為內(nèi)部項目成本考核、投標報價提供可靠依據(jù)。4 、完善項目管理獎懲機制，真正做到獎優(yōu)罰劣，提高項目部管理 人員積極性、主動性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個細節(jié)。5 、實行目標考核，定期檢查，有組織、不間斷地開展項目管理檢 查、評比活動，充分樹立項目管理部的權(quán)威性，作到有令則行，令行 則止，促使項目加強管理，提高管理水平。6 、組織豐富多彩的

6、崗前、崗位培訓活動，通過個人自學與社會助 學相結(jié)合，崗位培訓與技能操練相結(jié)合， 專業(yè)技術(shù)與管理意識相結(jié)合， 使項目管理人員逐步成為業(yè)務素質(zhì)過硬、 工作能力較強的多面手。 在 條件允許情況下， 采取崗位輪換、 一人多崗等方式實現(xiàn)項目管理人員 的良性互動，逐步建立一個知識結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補、有事業(yè)心的人 才隊伍。二、過程監(jiān)控要有“恒心”再好的制度， 如果不加強過程監(jiān)控， 就會流于形式 ; 項目過程監(jiān)控 是動態(tài)、長期的過程，不能兩天打魚，三天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。 20XX年項目管理部工作之一是加強項目監(jiān)控力度， 持之以恒、不間斷地對 項目進行檢查、考評。重點作好以下幾方面的監(jiān)控：1 、項目進度、質(zhì)量

7、、安全、文明施工及 ci 綜合檢查。檢查時間：根據(jù)公司項目管理檢查考評制度結(jié)合* 分公司實際情況制定 *分公司項目管理綜合檢查細則，今后凡 上海片區(qū)項目，項管部每一個月進行一次全面檢查 ; 對上海片區(qū)以外 項目每二個月進行一次全面檢查， 如有其他特殊情況， 要組織專項檢 查。檢查要形成一種制度， 不管遇到困難、任何阻力，都要堅持下去。檢查范圍：總公司項目管理綜合檢查表非常全面，20XX年分公 司項管部工作重點就是落實這些基礎(chǔ)制度， 嚴格按照上述內(nèi)容、 要求 對各項目的進度、質(zhì)量、安全、文明施工及 ci 、資料等方面進行檢 查評分，評分結(jié)果要與項目績效兌現(xiàn)， 與相關(guān)人員切身利益緊密結(jié)合， 檢查對

8、象應涵蓋自營和聯(lián)營項目。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，項目管理部當場發(fā)出整改通知單 并嚴格監(jiān)督是否徹底整改。 凡對分公司項目管理部提出的整改意見不 重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對抗的態(tài)度，項目管理部 將采取必要手段對項目部及直接責任人員進行處罰 ;對項目管理較好、 問題較少的項目同時要給予表揚和適當獎勵。2 、項目成本監(jiān)控項目效益是精心策劃出來的，項目成本是用心省出來的，當前建 筑市場低成本競爭俞演俞烈， 項目通過各種簽證創(chuàng)造盈利空間的機會 越來越少，施工企業(yè)要在競爭如此激烈的行業(yè)里求生存、謀發(fā)展，必須要在項目成本管理上下工夫， 在項目成本控制上要有前瞻性， 而且 項目成本管理是一次性行

9、為，在施工期間，項目成本能否降低，有無 經(jīng)濟效益，得失在此一舉， 別無回旋余地。所以成本控制不僅必要而 且必須作好， 尤其是要作好成本的事前控制。 項目管理部對項目成本 控制要起到“把關(guān)、監(jiān)督、糾偏”作用。第一、把好項目勞務、專業(yè)分包、材料設(shè)備“準入”關(guān)，從源頭 避免過程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風險。過去的經(jīng)驗教訓告訴我們，項目勞務隊伍的好壞在很大程度上決 定項目的成敗，到目前為止， * 分公司自營項目有些勞務隊伍實力、 誠信、管理及技術(shù)水平尚可，但也有些勞務隊伍缺乏實力、 隊伍松散、 管理及技術(shù)水平低下，還有些勞務隊伍老板玩“空手道”，純粹一個提藍子”角色，對于這些形形色色、參差不一的勞務隊伍，在

10、項目 策劃時，由項目管理部牽頭， 會同其他相關(guān)職能部門對已列入合格勞 務分包商的勞務隊伍進行考察，從實力、資信、工程實例、管理及技 術(shù)水平等方面綜合評估，從優(yōu)選用 ; 如果目前的勞務隊伍都不是最佳 選擇，隊伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式，從局、公司甚至上海本 地、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊伍選擇。至于專業(yè)分包、大宗材料設(shè)備采購主要把好“合同”關(guān)，重點是 堅持招標及合同評審程序，作好領(lǐng)導決策的參謀 ; 加強合同履行的監(jiān) 控，避免合同流于形式。以“合作、雙贏、發(fā)展”態(tài)度處理勞務、專 業(yè)分包、材料設(shè)備供應商等方面關(guān)系， 才能真正作到項目和諧、 順利， 避免許多糾紛的出現(xiàn)。第二，督促項目部加強成本

11、控制計劃性在項目開工前或施工進行中項目管理部要敦促項目部根據(jù)階段施 工進度編制明細、 具體的成本計劃， 包括每一個分部分項工程的資源 消耗水平以及每一項技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容、 資源消耗， 幫助項目 部提高成本事前分析、事前控制的能力。項目年終總結(jié)（二）我做項目經(jīng)理工作工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明 白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什 么叫錯的， 項目經(jīng)理工作最忌諱的就是完美主義傾向， 尤其是做技術(shù) 人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會， 寫出來供大家指點， 在討論過程 中共同提高水平。 項目開始階段是一

12、個最重要的階段。 項目經(jīng)理工作 在接手一個新項目的時候， 首先要盡可能地多從各個方面了解項目的 情況，如：1 、這個項目里牽涉哪些方面的人，如投資方、具體業(yè)務干系方、 項目建成后的運營方、 技術(shù)監(jiān)督方等等， 很多項目里除了業(yè)主單位的 結(jié)構(gòu)很復雜以外， 還有一些其他單位也會牽涉進來， 如項目監(jiān)理公司、 業(yè)主的行業(yè)主管機構(gòu)等。 項目經(jīng)理工作需要了解每個方面的人對這個 項目的看法和期望是什么。 事先了解各個方面的看法和期望， 可以讓 你在做項目碰到問題的時候， 就每件事情分析哪些人會在什么方面支 持你，哪些人會出于什么目的反對你， 從而提前準備聯(lián)合朋友去對抗敵人，讓事情向你所希望的方向發(fā)展。沒有永遠的朋友，也沒有永遠 的敵人，只有一致的利益，這句話作為項目經(jīng)理工作是一定要記住的2 、這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的， 目的是解決什么問題。 在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下， 千萬不 要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。 一個名為“辦公自 動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是 一個計算機生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。 前期了解情況的工作越詳細， 后面的驚訝就越少，項目的風險就越小。3 、基本了解了客戶的情況后， 下