1、怎樣寫招標文件.招標文件寫的好與不好,直接關系到結算的效 果.寫招標文件,有很多模板可以利用.但要 注意,工程性質、 地質情況、現場交通情況 等要描述清.另外,對該工程要仔細考 慮,把可能發生的情況都要寫進招標文件,特別是機電工程和裝飾工程,一定要把設備材料要求寫進去. 對于施工階段的變更情 況的要求也要寫清.比方什么樣的變更不計經驗洽商,多少金額 的變更不計洽商等.最重要的一點,是對施工單位的資質描述, 這非常重要.很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以 考慮到的而不用進行經濟洽商 .其它的問題,記住,不要照搬模 板,一定要把每一個字都看清,思考每一個字.投標的技巧.很多預算人員,拿來

2、圖紙就開始做預算.我以前的 公司就是如此,大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候,還沒有拿到招標文件的復印件.這是很要命的事.正常情況下,首先要詳細閱讀招標文件,特別是對招標文件中投標范圍的描述, 一定要看清.有些招標單位的招標文件,寫的很簡單,還有的是 很模糊,這些都要記下來,在答疑的時候提出來.分析圖紙很重 要.清單報價,預算人員不用仔細算工程量,但結構形式、細部 構造等問題還是要弄明白的. 比方大體積磴施工,就可以適當的 降低報價,有利于中標.單價上,各單位有各單位的絕招.對建 設單位影響最大的是總價.施工組織設計嗎,太次要了,因此, 有些聰明的施工單位,往往在施工組織設計上做手腳. 很

3、不幸的是,偶就曾經上過這樣的當.由于沒有把施工組織設計看仔細, 投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷,不小心被我踩到了.血的教訓啊,讓公司損失了數十萬元.當然,一本制作精美的標書, 也是吸引建設方眼*的一個亮點.變更單的辦理.變更單一般情況是由施工技術人員來辦理的,但對于變更中的措詞還是應該由經營人員的把握的.變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結算帶來巨大影響.根據工程性質的不同、建設方人員工作水平、態度等的不同,需要靈活 的來辦理變更單.有時候得模糊,有時候得明確.有時候得詳細, 有時候得粗糙.有時候得及時,有時候得不及時.很多時候,施 工方預算人員報結算時,有數百份的變更,對每一份

4、變更都得計 算工程量,編制預算,有時候金額只有幾十元或是幾百元.廢了 很多時間,對總造價影響不大.可是對建設方審核預算人員的心 情影響卻很大.所以現在都有對多少元以下的洽商不計算的合同 條款.那變更單還是要做的,怎么做呢不能由于做了也要不到 錢而不仔細的辦理.！ ！這里有一個技巧你們自己想吧,這點可 是比較值錢的,我還不想說！ ！轉工地的學問.很多人都認為,預算人員就是在辦公室里看看圖 紙,根據圖紙及洽商就可以編制預算、結算了.其實不然,預算 人員多轉轉工地,你會發現,整個一個工地都是錢鋪出來的.有人會說了,這不是廢話嗎,工地上每一寸土地都有工人的汗水, 都有材料機械的投入,當然都是錢鋪出來的

5、.其實是你理解錯了, 我說的是合同以外的錢.作為施工單位的預算,你要看的,人工 投入、機械投入、材料投入等.比方,有一次我看到磴泵車在打 磴,一罐下去,怎么看也不像是6方.于是我就仔細看著很多輛 車,發現平均每車都會少半方以上的磴 呵呵,當時剛大學畢業, 還不知道建筑上的黑暗.結算的時候,對不起,不能按合同約 定的依小票結算,要按圖結算,另外扣除鋼筋的體積.這是我提 出來的,最后結果,按小票結算,嘿嘿,這不關我事.作為建設 方的預算,你要做的也是這些.由于,整個工地大概只有負責招 標的預算人員最清楚合同中對材料品質的要求的了.所以,有時候造價限制人員還得肩負起質量員的責任.有一次,我的老總,呵

6、呵,是一個非常精明的人,但太精明的人 往往會吃啞巴虧的.我做的這個工程,招標時鋼筋是按焊接計算 的,開工后決定用套筒.我提議,不做經濟洽商,但老總為了讓 施工單位少說話,多辦事,還是決定給補差價.我說,按 8米一 個接頭,按圖紙計算.老總想了,鋼筋有 9米長,還有12米長 的,施工單位不會把鋼筋弄到 8米長再接的.老總決定按實際數 量結算.我的天,10萬平方米的工地,那得數到什么時候去了. 我可不想去數這個.但又不能直接對老總說這樣不行. 可巧的是, 在我轉工地的時候,從地工撿回來一根1.2米長左右的32圓的 鋼筋,兩頭都已經套絲了,這可就是兩個接頭啊！施工單位廢物 利用的好呀！沒有了鋼筋下腳

7、料,還有多要套筒錢.我就把這段 鋼筋拿給老總看,呵呵,最后還是按 8米一個頭,照圖紙計算, 省了錢,省了力.因此說,預算人員多轉轉工地還是有很大的好 處的.結算的編制.利潤不是干出來的,而是算出來的.結算編制的好 與不好,直接關系到利潤的多少.結算編制的首要問題是：結算 書要整潔、美觀.有審結算的過程中,有的單位結算書像投標書 一樣漂亮,讓人看著就覺得很正規,心里很舒服.需要注意的是, 結算書最好用活頁紙,不要釘死.在編制結算過程中,預算人員 不要怕麻煩,最好能編制三套結算書.一套報建設方,一套報自 己的領導,一套自己留用.個人覺得,最少也應編制兩套,自己 的那套可以不要.報領導的要把沒有 3

8、0 %以上把握的洽商剔除 掉,并解釋說這就是我們的結算目標.而報建設方的,能做多大 做多大.所有建設方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預算,而且要就高不就低.不要怕建設方生氣,只要是你能解釋出原因的, 都編制進去.被建設方砍掉也沒關系.其實建設方也是希望砍下 去的越多越好.自己留用的那套的意義就在于, 這就是自己的心 里底線.結算書編制過程中,一定要按日期順序排列,編號編制. 一定要有匯總,一定要有封面.結算工程量計算的準確性問題. 有一個朋友,在計算根底擋土墻 的時候是這么算的,2 4 0傳墻,高1米,內側及頂面抹2.厚 的灰.他算立面抹灰是長度乘以1米高,這個沒問題.然后算頂 面的,他說,由于

9、內側抹了 2.厚的灰,所以頂面寬度應該按2 4 0 + 2 0 = 2 6.寬計算.我笑了,說,你是施工單位的,我 是建設單位的,這個2.寬我給你,一定給你.但我要問,你這 么算能多算出多少錢答曰多算1 0 0多元.我告訴他,人沒有完人,你一定有失誤的地方.這里我給你了,但你讓我反感了.在以后的結算中,別讓我抓住時機,否那么你將因些而損失成百上 千個1 0 0多元！關于這個小故事,我也不知道說什么好,大家 自己體會吧！但我要說的一點是,建筑工程預算,并不是完全需 要百分之百的準確,也沒有人能夠百分之百的計算準確,只要完成了既定目標就可以了,當然,超越更好！限額領料的問題.材料費點到建筑工程造價

10、的7 0 %左右, 因止匕, 材料用量的限制關系到工程盈利.施工單位都實行了限額領料, 但據觀察,很不理想.大件的材料一般沒什么問題,不說了.這 次只說說小東西的領料問題. 我曾經效力的一個工地, 每次去工 地的時候,我的心都很痛.滿地的都是火燒絲,滿地的都是釘子, 滿地的都是卡子,有時候還能在土里刨出整把的電焊條.根底回填的時候,有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手 板我遇到過的一個隊伍, 他們規定,領導發現地上有一根火燒絲,罰工長一毛錢.這是我遇到的最好的隊伍, 治理非常的嚴謹. 當然,他們的利潤也是很高的.像火燒絲這樣的小東西,定額里 是表達不出來的,這就要求,預算人員會同技術

11、人員,共同制定 出一套可行的方案,要求按用量領料.結算的時候,可以放棄很 大額度的索賠,但工程治理中,這等小錢,預算人員應該限制.工程量的計算固然很重要, 也占用大量的時間和精力, 但畢竟是 純粹的根底工作,會計算只能是個小學生.關鍵是要懂得去分析, 分析其構成、分析市場、分析其經濟審核結算的方法.作為建設方造價限制人員,降低總造價,使之 到達領導內心的底線就是工作的中央. 如果能低于底線,那么就會 給自己帶來意想不到的好處.分析市場,目前就是賣方市場,僧 多粥少啊！因此,建設方有很多的時機把造價降下來.根據多年 的經驗,有一條最好的方法,那就是一個字：拖.我知道,我寫 到這里會有非常多的人罵

12、我,其實,我也是打工的啊！拖要有拖 的技巧,不能無理由的拖.如果是無理由,那么施工方要是和你打 官司,呵呵,那造價人員可就會吃不了兜著走了.我的方法是： 首先要表示出,我很愿意在最短的時間內給你審核完畢出結算報 告.因此來要求施工方,結算編制不要弄虛作假,實實在在的編.事實上是沒有人會實實在在的編制結算的.因此,在建設方審核 的過程中,如果發現施工方的結算中出現不可原諒的弄虛作假, 那好辦,發點脾氣,之后要求拿走,自己修改.報上來之后再發 現,再打回去修改.你的老板不會由于你的結算總也審核不完而 怪罪你的.時間拖長了,施工方會自己把結算金額降到沒有暴利 的.其它的結算方法,那就是審核過程中,吃

13、透合同條款,仔細核算.如何進行本錢預控在建設工程進行過程中,對即將或可能發生的情況進行預先的造價限制的水平,是預算人員必修的一種工作 技能.如何進行預控,本人還在摸索之中.進行本錢預控,首先 要對即將或可能發生的事件的施工工藝進行了解,之后對施工單位報送的施工方案進行審核, 根據施工方案對預算進行審核. 對 不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考,從而到達最優施工方案的目的.另外,在合同中約定比例也是很重要的.針對 合同比例對變更方案進行審核, 使之到達最低金額.對于可能的 變更,提出自己的意見,根據本錢變化程度提出合理建議.領導 決策過程中,必須考慮到本錢增加與工期變化之間的關系,以及工

14、期變化對銷售的影響.如何進行結算造價分析.有一些朋友,在做完某項工程之后,對 自己所做的工程什么都了解,什么都清楚.這是很好的,但如果 能把造價分析做出來,那就最好了.在些僅說說與造價有關的經濟分析.目前市面上的造價軟件,都能自動分析出所需要的材料 及數量、單價、合價等數據.我的做法是,把所有權重的材料單 獨分析出來,計算單方用量及單方本錢并制作成表格形式.在以后的工作中,如遇到相同的工程,那么可以根據此工程材料單價及 目前市場單價很快計算出新工程的造價,準確率極高.對于結構形式等相近的工程,也可以根據些造價分析計算出總造價.在實際工作中,多多積累這樣的造價分析,在以后的工作中,不管是 快速投

15、標還是結算審核,都能做到準確與快速.舉例吧：投標單位在投標過程中,把某些部位的防火電纜按防火 電線編制預算,這在厚厚的一本預算書中是很難被發現的.實際施工中,具按防火電線施工,這肯定不能通過監理的審核.而要 用防火電纜,那么要求建設方另行追加價款.一般情況下,這是不 會給其追加的.可施工單位在投標時做施工組織設計的手腳,在厚厚的一本施工組織設計中的一個很不顯眼的位置加了 一句：根據驗收標準,此處防火電纜可以優化為防火電線.因此,施工方 認為建設方認可了其投標,因此也認可了此優化.最終還是給其追加了此競價差價,建設單位損失二十多萬元.事實說明,建設方在招標階段,確實是對施工組織設計審核的不是很認

16、真.關于回扣的問題.在建設工程工程進行過程中, 不管是施工方還 是建設方人員,都會面臨一個材料采購問題.而只要有材料采購 問題的發生,就會同時伴隨回扣的發生.個人認為,這不是腐敗 造成的,而是由競爭造成的.有些領導聽到了什么風聲而在說特 說,有些收了回扣的人膽戰心驚,個人認為,這是沒必要的.在 一次詢價過程中,為了摸到廠商的最低的底線, 偶用了點小小的 策略.偶把需要的采購量報給對方,這個采購量是很大的,廠商 給我報出價格,偶根據經驗砍了又砍,實在砍不動了之后,偶問 對方,就按你說的這個價最低價,有我多少回扣.不好意思, 直接問了,有點腐敗的味道.對方給了我3.元 /平方米的回扣. 偶要求不要

17、這3.元的回扣, 而是把對方報的最低價再下浮3 0 元.對方不同意,并且這個最低價是一分都不能再降了.之后偶 就分析了,廠商的批發價應該是針對不同的采購方定出不同的價 的.長期合作的最低,其次的如一此零售商略高一些.而像偶這 樣一次性采購,但量較大的情況,具有可能給我的價格是零售商 的價格或是長期合作的價格. 而回扣的本錢應該已經打入了總成 本.為了不讓其他的采購方有話說,因此,其給偶的價格不能再 低,但回扣還是要給的.這僅僅是偶一家之言,對否不知道.僅供參考吧！本錢的內部監督審核與預算有關的資料治理.作為施工單位現場預算人員, 是一個施 工單位的最基層的預算人員, 也是最重要的預算環節人員.

18、 對于 數量巨大的預算資料,要求預算人員有一個系統的治理. 偶的做 法是用多個文件盒,分類編號治理.一號當然是公司文件盒.二 號為合同文件、招標文件、答疑文件、投標書、中標通知書及在 合同簽訂前的所有雙方來往的文字文件及公司對合同的分析文 件.三號是分包的一系列文件資料. 還要有的,變更洽商資料盒、 對應洽商資料編號的預算資料盒、鋼筋盒、內部結算盒、施工期 間甲乙雙方來往的非變更洽商文件盒等等. 每一個盒中都要有手 寫目錄,在工程完工后再行打印出來. 對于雙方來往的文件資料 盒,要有臺賬,記錄發文日期及簽字等資料.資料的整理與否, 對預算人員影響很大.整潔的資料可以使預算人員在最短的時間 內找

19、到需要的資料,在第一時間完成任務,并且給人耳目一新的 感覺,對預算人員也是有好處的廠商資料的積累.很多預算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、 價格、工藝、品牌等的不了解了.特別是建設方的造價限制人員, 更需要掌握更多的材料方面的知識.偶的經驗是：預算人員,特 別是建設方的預算人員,積累這方面的知識太容易了. 當一個項 目開始以后,會有很多的廠商自己找上門來,并且,他們都是有問必答的,你可以從他們那里學到非常多的知識.或許你會說,廠商來的都是推銷人員,他們的專業知識并沒有多少. 不管他們有多少,對于造價限制人員來說,已經足夠了.偶就是在這期間, 把所有的廠商資料編制成冊, 需要的時候就查一下,或者

20、打 咨詢,他們會非常快樂的為你解答.這里有一個最大的好處就是： 他們會把競爭對手的產品批的一無是處,而你就可以利用這些免費的信息來打壓單價了.送給大學生及實習生.說實話,偶決不是一個好學生,也不是一 個愛學習的學生.大學學的是工程造價治理專業,可笑的是,直 到畢業,偶都沒弄明白,預算是什么,概算是什么,哪個在前, 哪個在后,兩個算之間的關系是什么.其實書上寫的很明白,可 由于對枯燥的文字,真的不知道所云.對于大學畢業,偶只有種 想法：總算脫離苦海啦！至于自己會些什么,能做什么,不知道. 真的不知道自己該做什么,該怎么做.值得慶幸的是,偶在單位 與到一個好師傅.他沒有給我任何壓力,只是詢問了一下

21、都學了 什么,然后就給偶買了一套北京9 6概算定額和相配套的圖集.頭要求偶把定額說明都看明白就可以了.說實施,不到一周,什 么叫概算,什么叫預算及如何處理兩種算的結合,全明白了,并 且到現在也沒忘,呵呵,有點笨啊！對于建筑里的名詞,相信很 多人和偶一樣,丈二和尚,摸不到頭.不懂,那就問.有些問題, 真的是不好意思開口,怎么辦 一個好方法,沉默,不要說話, 聽別人說就好了.聽,是最好的掩蓋無知的方法.聽多了,自然就理解了,真的,這是經驗!施工企業經營.很多施工單位的朋友都在叫苦： 現在都是低價中 標,又多有墊資者,建設方工程款不按時拔付、結算不及時的情 況彼彼皆是,也因此,才會出現建筑業的腐敗.

22、通過多年的工作 學習,對此談下個人的看法吧！首先,中國是一個人口在國,勞 動力非常的充足,并且,教育相對落后.而建筑業,相對于其它 行業來說,技術含量較低,屬于絕對的勞動密集型行業.而對于 全國大局部相對落后地區的勞動人民來說,做建筑無疑是最簡單的了.因此,造成國內建筑企業過多,良莠混雜.對于這一方面, 相信大家心里都明白,就不說了.還是說治理方面的吧！講一個例子.在日本經濟蕭條時期,日本松下集團最大的客戶, 某汽車集團,松下給其生產汽車用收音機.為了同美國的競爭,其向松下提出：要求松下降價 15%,否那么,終止合同.作為松 下的高層治理人員,很多人都非常的氣憤,都想不再給其供貨.松下幸之助,

23、作為世界上真正的商業巨人,從更高的著眼點出發, 說服那些高層治理人員：如果我們不降價,那我們的汽車就不能 與美國競爭,我們日本的產品就沒方法在國際市場上立足, 為了 我們國家的強盛,我們必須降價.接下來,松下加大了研發力度, 使松下的車用收音機本錢降低 25 %o這說明了什么再看看我們國內的施工企業, 有多少是由于建設方要求讓利而偷 工減料的或是搞腐敗的又有多少能像松下集團那樣來通過研 究來科學的降低本錢呢看看我們的市政建設,有多少路,還沒用幾天就開始鑿除、修補,裝了滿大街的拉鏈.個別單位很快樂, 由于這又有活了,可我們廣闊人民看著不心疼嗎那都是錢呀！ 再有那些燦尾樓、豆腐渣樓等等！.最后再從

24、預算方面來說吧！ 不管是在施工單位還是建設單位, 偶 一直都是相信,定額是對施工單位有利的.從這一點上來講,降 低本錢還是有方法的.別處,定額的損耗也是降低本錢的一條途 徑.作為預算人員,我們更應該把精力放在降低本錢上而不是想 方法從建設方那多撈一筆.為什么建設方在結算時會毫不留情的 狠砍一刀就是由于太多的施工企業在結算時的撈一筆,失去了誠信.對于可降低本錢的地有人說,學預算兩個月就會,但是精通十年未必,是這樣嗎如果你要是會讀圖,能讀懂,并且對建筑名詞了解,那么學習預算 是很快的.比方說做建筑預算,包括土方、結構、裝飾工程,有 半天時間就可以把定額看懂, 特別是取費這局部.按定額規定編 制建筑

25、預算,從開始看定額到能獨立完成一份簡單的預算如普 通住宅,一到兩周足矣.但如果你要是讀不懂圖紙,這可就不好說了預算這工作,其實就是要求一個心細,不要丟項,也不要重復計 算.對于預算套價、預算分析、材料分析等工作,都是軟件的事 情了,知道怎么回事就可以了,沒必要去多想.當然,如果有條 件找一份預算員測試用的那種非常簡單的小二層結構圖的話,試著按定額要求編制一份預算, 一個多小時后你就會才自己刮目相 看了.當然,對于比較復雜的大型工程,特別是公共建筑工程,結構非 常復雜的那種,需要一定的經驗了,主要是對工程的經驗,都要 有一些什么工程,要做到不丟項,不多項,也還是需要一定的時 間積累的.心細、勤快

26、、知道如何得到自己需要的答案等,如果你做到了, 那有三年就可以到達精通.預算就是經驗,最好一個工程一個人從頭到尾管.現在的清單報價還是套定額.有些方面反倒麻煩了.老外不一樣,有清單,隨便你怎么報,拿管道報價來說,我套過定額,工程量清單也報過按焊口管道寸徑報過,按米報過按噸也報過.最好都知道一點,萬變不離其宗,多種方法測算.不會差到那里 去當然,千萬要虛心,找一線工人小包工請教,以測算本錢.這段時間下了工地.我們的工程是轉包給施工對承包的, 在簽合 同的時候是以固定綜合單價包干的,比方象做軟式排水管,你做幾米,就給你幾米的錢.而在做軟式排水管的時候,是有很多個 工序的,請看工序：素士夯實鋪30c

27、m厚粗沙鋪土工布鋪 排水管加粗沙在鋪 50cm粗沙鋪鵝卵石蓋土.整個工序比 較多,但其實不用那么多的工序,粗沙鋪一層就足夠了,土工布 可以不用,鵝卵石也可以不用.所以如果施工隊把這些不用做的 工序不做,減掉,我方不能扣施工隊的錢,由于是固定綜合單價 包干.我方只有要求他們一定要做.但是,如果在簽訂合同的時 候改為：按實際施工多少計量,那我方就可以扣除他們所減掉的工序了首先要說的是,偷工減料約不允許,圖紙上要求怎么做就得怎么 做.如果建設方是默許這么做的話,建設方在結算時也是要減掉 沒做工序的造價的.雖然是以固定綜合單價包干的, 但包干的是 整個工序.如果有個別工序不做,那么這必須做扣減.從你所

28、說的 情況看,建設方是沒有默許這么做的,如果要是漏掉這些工序, 還會有一個驗收是否通過的可能. 為了你單位的信譽,你方應該 必須要求施工隊按圖紙施工, 如果漏掉個別工序,即使僥幸通過 驗收,建議你方對施工隊進行處分.如果施工隊不按你們要求做, 那事情就太好辦了.做甲方,要會做,由于你有經濟制裁權的.裝修預算也是讓我比較頭疼的預算了.首先,裝修工藝非常的復雜,工序比較多,特別是裝修材料種類太多.對于工序與工藝, 這可以通過看標準及施工工藝方面的文章了解,或者到工地看工人的*作方法.對于材料費,是最難處理的了.品質、規格、顏 色等都一樣的材料,由于生產廠商的不同,單價可能相差幾倍或 是更多.還有,

29、假冒名牌材料,經驗差的根本就分辨不出來,但 價格相關極大.通過我做的一棟10萬平方米高級裝飾公建工程, 我發現,最不好做的預算有就是裝飾、智能化.個人認為,裝飾 工程的主要利潤點就在材料費上.因此,材料單價確實認是一個 難點.另外,人工費單價應該在招標過程中確認,不要留缺口.掌握了施工工藝、材料價格確認方法、人工費確實認方法,那么你 的預算就會是一份好的預算.低價中標.現在的業主是精明的很哪！ 動不動就是最低價中標,不搞點手段 真的是賺不到錢的,有時還會虧.象現在廣州市 廣佛放射線工 程,也是低價中標,土建單位全部虧,工程拖了 1年多都沒有完 工,還搞的工地很亂,市民投訴很多.影響非常不好.特

30、別是增加工程還要下浮.下浮是這樣的：投標限價是1000萬, 低價中標價是500萬,那么你的增加工程就要下浮 50% 了當 然,清單里面有的除外,這樣就真的很慘了,不敢搞增加工程, 有時候由于設計方欠缺考慮一些事情,導致還要增加一些配件,業主要求你增加,你還要虧上加虧啊！所以,這種情況不是串標就是要偷工減料的.我覺得,學習預算最好的圖紙就是考預算員證時發的那套非常小 的圖紙.雖然工程很簡單,如果學通了,理解清楚了,那么舉一 反三,什么樣的工程都能做了.真的,我就是這么認為的.目前 我手里的圖紙,一個工程的一個專業都差不多有近百張圖紙,這 是的工程,對于教學是沒什么意義的. 我沒有買過預算學習方面

31、 的書除了上培訓班時用的,我不知道些書上面有沒有實例, 你可以去看一下.我這人很笨的,看書,真的看不明白,而且是 越看越糊涂,有個人指點一下是最好的,非常容易理解.由于書 上寫的都是非常嚴謹的,看起來有點枯燥,還是用大白話講出來 的好明白.其實我覺得,預算真的很簡單,就是算量并組價.難是難在對定 額的應用！就像你所掌握的挖土預算一樣, 計算規那么你可以不記, 用的時候翻定額或清單標準就可以了, 這樣的預算哪個都很容易 學會.有經驗的預算人員,對于挖土方這樣的工程,還是有很多 需要思考的東西的,比方土質、坡道土方的處理、含水量、地下 障礙物的處理、古墓的處理、古樹的處理等等,而這些對造價的 影響

32、是很大的.其它專業也都是這樣的,舉一反三,預算就是這 么的簡單！預算人員的工作問題.這幾天一個朋友正在郁悶之中, 原由于其 是一名施工單位的預算主管, 稱為經營副經理更準確一些, 沒有 學歷,工作經驗很豐富,能夠熟練通過一些特殊方法完成工作.但其手下一名預算員,學歷很高,工作時間較長,但靈活性非常 差.我的這個朋友安排的一些事情,由于有點不合常理,對方堅 決不執行,關系弄的很不好.而那個預算人員的朋友又與我這朋友是鐵哥們,這讓我這個朋友非常的不好辦.因此,造成我的朋 友目前工作很不好進行.分析原因,那個預算員,由于學歷較高,投標的經驗豐富現場 經驗沒有,因此,其對于公司不能提拔為副經理很是不服氣, 更不服氣于受一名沒有學歷而工作又很不按常規的老預算人員 的治理.正由于如此,造成關系緊張,工作難度加大.其實,個人覺得,處理好工作關系更重要.作為一個與直接領導 關系非常好的預算人員,好處多多啊！其實,處理好這層關系很 簡單,所需要做的工作也并不多.本來,在施工單位現場的預算 人員的工作就不是很多,一個月也就忙那么