1、2019年9月EBU離散制造業(yè) 鐘義平廈門恒耀廈門恒耀U9運用案例運用案例工程團隊相片及名字工程經理：*工程顧問：*工程顧問：*工程顧問：*123緊固件行業(yè)特性分析緊固件行業(yè)特性分析- -管理特點及困擾管理特點及困擾消費不可分割的發(fā)料方式、同多批號不能倒扣管理的矛盾并存；消費不可分割的發(fā)料方式、同多批號不能倒扣管理的矛盾并存；對產品加工過程質量的管控、追溯要求高；對產品加工過程質量的管控、追溯要求高；多批量的面向庫存和多種類、少批量接單消費或方案消費方式并存；多批量的面向庫存和多種類、少批量接單消費或方案消費方式并存；主輔單位轉換較頻繁、車間移轉時單位換算率會隨著工序變化而改動；主輔單位轉換較

2、頻繁、車間移轉時單位換算率會隨著工序變化而改動；加工產品根據等級、質量管理等要求決議不同價錢變化；加工產品根據等級、質量管理等要求決議不同價錢變化；模治具的種類較多，且占據產品的本錢較大；模治具的種類較多，且占據產品的本錢較大；模治具的種類較多，需儲位管理，尤其是模具壽命的管理程度在一定程度上決議模治具的種類較多，需儲位管理，尤其是模具壽命的管理程度在一定程度上決議了五金緊固件企業(yè)的消費程度；了五金緊固件企業(yè)的消費程度；對線材原料經常需指定廠牌管理和爐號和盤元號管理；對線材原料經常需指定廠牌管理和爐號和盤元號管理；消費排程復雜，思索到機器、模具、委外等眾多要素；消費排程復雜，思索到機器、模具、

3、委外等眾多要素；車間工序管理比較復雜，工序的移轉桶號與批號管控及工序的委外管理；車間工序管理比較復雜，工序的移轉桶號與批號管控及工序的委外管理；除外銷業(yè)務和面向主機廠供貨的銷售業(yè)務外，很多企業(yè)建立本人成熟的內銷行銷除外銷業(yè)務和面向主機廠供貨的銷售業(yè)務外，很多企業(yè)建立本人成熟的內銷行銷體系或走門店直銷方式；體系或走門店直銷方式；要求面向車間工序本錢核算的精細化本錢管理方式；要求面向車間工序本錢核算的精細化本錢管理方式；多組織、多工廠協同運作的管理方式多組織、多工廠協同運作的管理方式緊固件行業(yè)特性分析緊固件行業(yè)特性分析- -產品工藝流程產品工藝流程緊固件行業(yè)信息化總體架構緊固件行業(yè)信息化總體架構S

4、OA架構的緊固件企業(yè)一致信息化平臺架構的緊固件企業(yè)一致信息化平臺客戶分析客戶分析市場分析市場分析銷售分析銷售分析收款分析收款分析效力分析效力分析緊固件企業(yè)商業(yè)智能分析系統緊固件企業(yè)商業(yè)智能分析系統采購分析采購分析庫存分析庫存分析付款分析付款分析運費分析運費分析本錢分析本錢分析方案分析方案分析消費分析消費分析產能分析產能分析本錢分析本錢分析人事分析人事分析績效分析績效分析薪酬分析薪酬分析資金分析資金分析運營分析運營分析資產負債分析資產負債分析現金流量分析現金流量分析固定資產分析固定資產分析種類分析種類分析工藝分析工藝分析產能分析產能分析 基于一致集中的企業(yè)級信息系統打造緊固件行業(yè)四大支持體系基于

5、一致集中的企業(yè)級信息系統打造緊固件行業(yè)四大支持體系戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理管理體系體系員員 工工 門門 戶戶客客戶戶門門戶戶供供 應應 商商 門門 戶戶企企業(yè)業(yè)門門戶戶EIPEIP營銷平臺營銷平臺供應鏈平臺供應鏈平臺方案與消費平臺方案與消費平臺財務管理平臺財務管理平臺供應商管理供應商管理SRMSRM采購和委外管理采購和委外管理內銷與外銷管理內銷與外銷管理分銷與渠道管理分銷與渠道管理DRPDRP客戶關系管理客戶關系管理CRMCRM庫存管理庫存管理需求方案需求方案MPS/MRPMPS/MRP消費和車間管理消費和車間管理質量管理和分析質量管理和分析產能與可視化排程產能與可視化排程應收與應付管理應收與應付管理票據

6、與先進管理票據與先進管理資金與資產管理資金與資產管理本錢與核算管理本錢與核算管理總帳與稅務管理總帳與稅務管理研發(fā)平臺研發(fā)平臺產品生命周期產品生命周期PLMPLM用料清單用料清單BOMBOM工藝道路工藝道路CAPPCAPP人力資人力資源平臺源平臺人事與薪資管理人事與薪資管理培訓與績效管理培訓與績效管理1231 1、工程背景、工程背景- -企業(yè)簡介企業(yè)簡介 廈門恒耀金屬創(chuàng)建于廈門恒耀金屬創(chuàng)建于20192019年年1111月月1313日，公司位于廈門集美北部工業(yè)區(qū)內占日，公司位于廈門集美北部工業(yè)區(qū)內占地地4500045000平方米，廈門恒耀現有員工平方米，廈門恒耀現有員工13001300人人左右。左

7、右。 從從20192019年起導入并全面實施統計制程管年起導入并全面實施統計制程管制產品制產品CpkCpk值控制任務站。消費之螺帽值控制任務站。消費之螺帽，其嚴重缺陷可控制在，其嚴重缺陷可控制在6PPM6PPM以下，主要缺以下，主要缺點與次要缺陷控制在點與次要缺陷控制在330PPM330PPM以下，產品榮以下，產品榮獲汽車業(yè)一階配件廠一定。在世界規(guī)模最獲汽車業(yè)一階配件廠一定。在世界規(guī)模最大的焊接螺帽專業(yè)供應商大的焊接螺帽專業(yè)供應商臺灣母公司的臺灣母公司的鼎力支持下，廈門恒耀每年為國內外各大汽車主機廠勝利開發(fā)上百種新產品，鼎力支持下，廈門恒耀每年為國內外各大汽車主機廠勝利開發(fā)上百種新產品，是主機

8、廠的焊接螺母系統供應商。是主機廠的焊接螺母系統供應商。 隨著公司規(guī)模的擴展，恒耀在中國成立了多家公司，統稱恒耀中國企隨著公司規(guī)模的擴展，恒耀在中國成立了多家公司，統稱恒耀中國企業(yè)。恒耀中國企業(yè)目前包含廈門恒耀、廈門同恒、廈門民恒、廈門安恒、以業(yè)。恒耀中國企業(yè)目前包含廈門恒耀、廈門同恒、廈門民恒、廈門安恒、以及新收買的蘇州公司各個公司都是獨立法人，獨立核算；目前以廈門恒及新收買的蘇州公司各個公司都是獨立法人，獨立核算；目前以廈門恒耀為中心，由廈恒總管理處人員管理同恒、民恒、安恒的業(yè)務。上海辦事處、耀為中心，由廈恒總管理處人員管理同恒、民恒、安恒的業(yè)務。上海辦事處、海口辦事處隸屬于廈恒總管理處下的

9、業(yè)務部。海口辦事處隸屬于廈恒總管理處下的業(yè)務部。2 2、工程背景、工程背景- -組織與產品組織與產品組織架構：3 3、工程背景、工程背景- -恒耀總體流程恒耀總體流程4 4、工程背景、工程背景- -信息化歷程信息化歷程2021年7月2019-12月2019年11月底2021年7月以前階段2019年2019年第一階段目的第二階段目的正進展階段近期規(guī)劃同恒、民恒、安恒消費推行添加用友進銷存模塊晉級到U8-861甩掉U8拐杖 MRP、消費車間、吸收本錢、質量、排程U9-HR系統用友DOS版財務軟件第三階段目的財務軟件晉級到win95，添加用友工資管理和固定資產恒耀U9工程啟動搭建恒耀工程管理平臺恒耀

10、工程模擬上線恒耀工程正式上線2019年U9系統運用延伸到廣州、蘇州、上海等公司 恒耀中國多組織 U9協同運作5 5、工程背景、工程背景- -信息化選型及建立目的信息化選型及建立目的改換軟件緣由： 用友U8、神州數碼易飛都不能支持恒耀多組織的管理方式，公司快速開展需求先進的信息管理平臺來支撐。為什么選擇U9：1，U9多組織的管理方式很好的支撐了恒耀公司的管理；2，用友公司同恒耀多年來良好的協作；3，用友公司強大的權利、專業(yè)的團隊。-如今U9在恒耀的實施運用充分闡明了當初的選擇是正確的123一致的多組織管理平臺一致的多組織管理平臺1一致的根底數據平臺一致的根底數據平臺2多組織銷售協同方式多組織銷售

11、協同方式3多組織消費排程方式多組織消費排程方式4多組織消費、車間協同方式多組織消費、車間協同方式5多組織供應鏈協同方式多組織供應鏈協同方式6工序級精細本錢管理工序級精細本錢管理7行業(yè)消費行業(yè)消費KEY鍵全程跟蹤追溯管理鍵全程跟蹤追溯管理8行業(yè)多計量單位動態(tài)管理行業(yè)多計量單位動態(tài)管理9集團財務管控方式集團財務管控方式101 1、一致多組織管理平臺、一致多組織管理平臺- -關鍵需求關鍵需求關系企業(yè)業(yè)務往來闡明關系企業(yè)業(yè)務往來闡明: :廈恒廈恒 同恒：不存在廢品委外；存在工序委外同恒：不存在廢品委外；存在工序委外( (如：廈恒如：廈恒-同恒進展外表處置同恒進展外表處置) )； 廢品及資料直接做銷售。

12、廢品及資料直接做銷售。廈恒、同恒廈恒、同恒 安恒：廈恒、同恒會向安恒直接購買廢品線；廈恒和同恒不會直接購買線材原料，安恒：廈恒、同恒會向安恒直接購買廢品線；廈恒和同恒不會直接購買線材原料， 線材原料直接由安恒購買；廈恒或同恒的廢品線材會委托安恒再加工。線材原料直接由安恒購買；廈恒或同恒的廢品線材會委托安恒再加工。廈恒、同恒、安恒廈恒、同恒、安恒 廈恒、同恒、安恒向民恒直接購買機械零件，機械零件及加工由民恒直接向廈恒、同恒、安恒向民恒直接購買機械零件，機械零件及加工由民恒直接向供應商采購或自產；三家關系企業(yè)的機械零件由民恒擔任維護保養(yǎng)；民恒離合器產品比較獨立。供應商采購或自產；三家關系企業(yè)的機械

13、零件由民恒擔任維護保養(yǎng)；民恒離合器產品比較獨立。目前恒耀關系企業(yè)間的整體業(yè)務往來情形廈恒企業(yè)廈恒企業(yè)民恒企業(yè)民恒企業(yè)同恒企業(yè)同恒企業(yè)安恒企業(yè)安恒企業(yè)機械機械配件配件采購采購機械機械配件配件維修維修保養(yǎng)保養(yǎng)銷售、采購、工序委外、廢品及資料調撥或借用轉銷售銷售、采購、工序委外、廢品及資料調撥或借用轉銷售 廢品線委外加工、采購廢品線委外加工、采購 廢品廢品線委線委外加外加工、工、采購采購 機械配件的采購、機械配件維修保養(yǎng)機械配件的采購、機械配件維修保養(yǎng) 機械配件的采購、機械配件維修保養(yǎng)機械配件的采購、機械配件維修保養(yǎng)非關系企業(yè)非關系企業(yè)1、采購廢品、半廢品和原料2、工序委外外表處置3、廢品和半廢品委

14、外1 1、一致多組織管理平臺、一致多組織管理平臺- -處理方案處理方案1、 銷售 采購： 2、 銷售 工廠： 3、 銷售 - 物流： 4、 銷售 銷售： 5、 銷售 核算： 6、 銷售 法人：7、 采購 采購：8、 采購 工廠： 9、 采購 物流： 10、 采購 核算： 11、 采購 法人：12、 物流 工廠13、 物流 物流14、 物流 核算15、 物流 法人16、 工廠 工廠17、 工廠 核算18、 工廠 法人19、 資產 采購20、 資產 物流21、 資產 核算22、 資產 法人23、 核算 法人1 1、一致多組織管理平臺、一致多組織管理平臺- -處理方案處理方案建立恒耀組織關系設計及組

15、織職能組織名稱組織名稱業(yè)務職能說明業(yè)務職能說明管理處管理處1 1、統一統一接單、統一下達訂單接單、統一下達訂單2 2、集中采購集中采購；3 3、基礎基礎檔案統一管檔案統一管控控；4 4、集中、集中信用信用管管控控；5 5、多多組織計劃平臺組織計劃平臺廈恒廈恒企業(yè)業(yè)務所有職能企業(yè)業(yè)務所有職能同恒同恒企業(yè)業(yè)務所有職能企業(yè)業(yè)務所有職能安恒安恒企業(yè)業(yè)務所有職能企業(yè)業(yè)務所有職能民恒民恒企業(yè)業(yè)務所有職能企業(yè)業(yè)務所有職能恒耀中國企業(yè)恒耀中國企業(yè)1.1.多組織賬簿合并多組織賬簿合并( (法人組織的作用法人組織的作用) )2.2.考慮企業(yè)將來向集團型企業(yè)發(fā)展，提供一個可擴展性組織考慮企業(yè)將來向集團型企業(yè)發(fā)展，提

16、供一個可擴展性組織組織名稱組織名稱組織職能組織職能1 1恒耀中國企業(yè)恒耀中國企業(yè)1 1、法人、法人2總管理處總管理處1 1、運營、運營 ；2 2、工廠；、核算、工廠；、核算3廈門恒耀金屬有限公司廈門恒耀金屬有限公司1 1、法人；、法人；2 2、運營、運營 ；3 3、工廠；、工廠；4 4、人事；、人事；5 5、核算；、核算；6 6、資產、資產4廈門同恒金屬有限公司廈門同恒金屬有限公司1 1、法人；、法人；2 2、運營、運營 ；3 3、工廠；、工廠；4 4、人事；、人事；5 5、核算；、核算；6 6、資產、資產5廈門安恒鋼材有限公司廈門安恒鋼材有限公司1 1、法人；、法人；2 2、運營、運營 ；3

17、 3、工廠；、工廠；4 4、人事；、人事；5 5、核算；、核算；6 6、資產、資產6廈門民恒機械有限公司廈門民恒機械有限公司1 1、法人；、法人；2 2、運營、運營 ；3 3、工廠；、工廠；4 4、人事；、人事；5 5、核算；、核算；6 6、資產、資產1 1、一致多組織管理平臺、一致多組織管理平臺- -處理方案處理方案建立恒耀組織關系設計及組織職能組織名稱組織名稱關系企關系企業(yè)業(yè)說明說明管理處管理處廈恒廈恒同恒同恒民恒民恒安恒安恒恒耀中國企業(yè)恒耀中國企業(yè) 銷售銷售與客戶確認銷售銷售銷售銷售銷售銷售銷售工廠銷售工廠銷售工廠銷售工廠銷售核算銷售核算銷售核算銷售核算工廠工廠是按料號(雙向)工廠工廠是

18、按料號(單向)工廠工廠是按料號(單向)工廠工廠是按料號(單向)工廠工廠是按料號(單向)工廠工廠是按料號(單向)安恒民恒組織名稱組織名稱關系企關系企業(yè)業(yè)說明說明管理處管理處廈恒廈恒同恒同恒民恒民恒安恒安恒恒耀中國企業(yè)恒耀中國企業(yè) 采購采購采購采購采購采購采購工廠按料號(不存的在料號)采購工廠按料號(不存的在料號)采購工廠按料號(不存的在料號)采購工廠按料號(不存的在料號)采購采購采購核算采購核算采購核算采購核算采購資產采購資產采購資產采購資產銷售法人總管理處在接單和集中采購時，必須指定法人組織隸屬關系隸屬關系v下級組織下級組織上級組織上級組織營運營運廈恒廈恒管理處管理處同恒同恒管理處管理處民恒民

19、恒管理處管理處安恒安恒管理處管理處工廠工廠廈恒廈恒管理處管理處同恒同恒管理處管理處民恒民恒管理處管理處安恒安恒管理處管理處核算核算廈恒廈恒管理處管理處同恒同恒管理處管理處民恒民恒管理處管理處安恒安恒管理處管理處法人法人廈恒廈恒恒耀中國企業(yè)恒耀中國企業(yè)同恒同恒恒耀中國企業(yè)恒耀中國企業(yè)民恒民恒恒耀中國企業(yè)恒耀中國企業(yè)安恒安恒恒耀中國企業(yè)恒耀中國企業(yè)一致的多組織管理平臺一致的多組織管理平臺1一致的根底數據平臺一致的根底數據平臺2多組織銷售協同方式多組織銷售協同方式3多組織消費排程方式多組織消費排程方式4多組織消費、車間協同方式多組織消費、車間協同方式5多組織供應鏈協同方式多組織供應鏈協同方式6工序級

20、精細本錢管理工序級精細本錢管理7行業(yè)消費行業(yè)消費KEY鍵全程跟蹤追溯管理鍵全程跟蹤追溯管理8行業(yè)多計量單位動態(tài)管理行業(yè)多計量單位動態(tài)管理9集團財務管控方式集團財務管控方式102 2、一致根底數據平臺、一致根底數據平臺- -關鍵需求關鍵需求總管理處：一致的編碼原那么 (料品、客戶、銷售價目表、供應商、采購價目表、客戶分類、供應商 分類、料品分類等)2、根底數據集中管控、分散管理，單據類別的一致編碼；3、BOM表的一致維護、工藝道路的分散維護；廈恒企業(yè)廈恒企業(yè)民恒企業(yè)民恒企業(yè)同恒企業(yè)同恒企業(yè)安恒企業(yè)安恒企業(yè)如何針對根底數據的集 中管控和分散管理？2 2、一致根底數據平臺、一致根底數據平臺- -處理

21、方案處理方案1、建立一致的編碼體系第一部分：料品編碼：2 2、一致根底數據平臺、一致根底數據平臺- -處理方案處理方案2、總管理處一致維護、下發(fā)，各組織分散管理U9系統提系統提供供64種根底種根底資料的下發(fā)資料的下發(fā)功能功能需求下發(fā)需求下發(fā)的內容的內容能否要能否要下發(fā)下發(fā)運用組織運用組織科修正的科修正的范圍范圍以料品新增為例：一致的多組織管理平臺一致的多組織管理平臺1一致的根底數據平臺一致的根底數據平臺2多組織銷售協同方式多組織銷售協同方式3多組織消費排程方式多組織消費排程方式4多組織消費、車間協同方式多組織消費、車間協同方式5多組織供應鏈協同方式多組織供應鏈協同方式6工序級精細本錢管理工序級

22、精細本錢管理7行業(yè)消費行業(yè)消費KEY鍵全程跟蹤追溯管理鍵全程跟蹤追溯管理8行業(yè)多計量單位動態(tài)管理行業(yè)多計量單位動態(tài)管理9集團財務管控方式集團財務管控方式103 3、多組織銷售協同方式、多組織銷售協同方式- -關鍵需求關鍵需求如何在同一平臺下實現：如何在同一平臺下實現：1、一致的客戶信譽和價、一致的客戶信譽和價 格管理？格管理？2、一致接單、分散消費、一致接單、分散消費、 出貨和結算？出貨和結算？3、多地址的出貨？、多地址的出貨？4、保稅與非保稅的內外、保稅與非保稅的內外 銷管理？銷管理？5、業(yè)務與財務一體化的、業(yè)務與財務一體化的 集成？集成？3 3、多組織銷售協同方式、多組織銷售協同方式- -

23、處理方案處理方案總流程：管理處一致接單、指定出貨組織、分散出貨多地址、分散結算1 1、業(yè)務員直接在根據產品線分布直接在總管理下單，指定供應組織，并經過管理處平、業(yè)務員直接在根據產品線分布直接在總管理下單，指定供應組織，并經過管理處平 臺查詢關系企業(yè)工廠存貨、產能。臺查詢關系企業(yè)工廠存貨、產能。2 2、管理處接單時系統自動對該客戶的信譽進展檢查。并且，可以隨時查詢該客戶的總、管理處接單時系統自動對該客戶的信譽進展檢查。并且，可以隨時查詢該客戶的總 信譽、各個關系企業(yè)所用信譽、同集團信譽額度的對比。假設超越了集團信譽，由信譽、各個關系企業(yè)所用信譽、同集團信譽額度的對比。假設超越了集團信譽，由 總經

24、理走特批流程。總經理走特批流程。3 3、該客戶向關系企業(yè)購買產品時，自動從總管理處的價錢平臺中取出。、該客戶向關系企業(yè)購買產品時，自動從總管理處的價錢平臺中取出。4 4、集團進展訂單審查后，同客戶確定訂單的交期、數量等信息。、集團進展訂單審查后，同客戶確定訂單的交期、數量等信息。、多組織銷售協同方式、多組織銷售協同方式- -處理方案處理方案流程實現客戶維護下發(fā)客戶維護下發(fā)價錢維護下發(fā)價錢維護下發(fā)一致銷售接單一致銷售接單出貨組織消費出貨組織消費出貨組織出貨出貨組織出貨出貨組織結算出貨組織結算業(yè)務與財務業(yè)務與財務保稅與非保稅保稅與非保稅、多組織銷售協同方式、多組織銷售協同方式- -處理方案處理方案

25、流程實現客戶維護下發(fā)客戶維護下發(fā)價錢維護下發(fā)價錢維護下發(fā)一致銷售接單一致銷售接單出貨組織消費出貨組織消費出貨組織出貨出貨組織出貨出貨組織結算出貨組織結算業(yè)務與財務業(yè)務與財務保稅與非保稅保稅與非保稅、多組織銷售協同方式、多組織銷售協同方式- -處理方案處理方案流程實現客戶維護下發(fā)客戶維護下發(fā)價錢維護下發(fā)價錢維護下發(fā)一致銷售接單一致銷售接單出貨組織消費出貨組織消費出貨組織出貨出貨組織出貨出貨組織結算出貨組織結算業(yè)務與財務業(yè)務與財務保稅與非保稅保稅與非保稅、多組織銷售協同方式、多組織銷售協同方式- -處理方案處理方案流程實現客戶維護下發(fā)客戶維護下發(fā)價錢維護下發(fā)價錢維護下發(fā)一致銷售接單一致銷售接單出貨

26、組織消費出貨組織消費出貨組織出貨出貨組織出貨出貨組織結算出貨組織結算業(yè)務與財務業(yè)務與財務保稅與非保稅保稅與非保稅消費訂單完工入庫，在入庫頁簽維護墊板號(批號)：、多組織銷售協同方式、多組織銷售協同方式- -處理方案處理方案流程實現客戶維護下發(fā)客戶維護下發(fā)價錢維護下發(fā)價錢維護下發(fā)一致銷售接單一致銷售接單出貨組織消費出貨組織消費出貨組織出貨出貨組織出貨出貨組織結算出貨組織結算業(yè)務與財務業(yè)務與財務保稅與非保稅保稅與非保稅各工廠根據銷售訂單制定出貨方案倉庫根據出貨方案創(chuàng)建出貨單，保管出貨單時檢查客戶的信譽額度：假設是保稅品，那么在商務 頁簽維護工程號具有一樣工程號的產品才能出貨暫時添加信譽額度后出貨單

27、保管經過：暫時添加信譽額度后出貨單保管經過：批量拆解批號后完成出貨批量拆解批號后完成出貨:實時產生買賣分錄：實時產生買賣分錄：、多組織銷售協同方式、多組織銷售協同方式- -處理方案處理方案流程實現客戶維護下發(fā)客戶維護下發(fā)價錢維護下發(fā)價錢維護下發(fā)一致銷售接單一致銷售接單出貨組織消費出貨組織消費出貨組織出貨出貨組織出貨出貨組織結算出貨組織結算業(yè)務與財務業(yè)務與財務保稅與非保稅保稅與非保稅根據出貨單立應收：根據出貨單立應收：應收單：應收單：應收單核銷：應收單核銷：、多組織銷售協同方式、多組織銷售協同方式- -處理方案處理方案流程實現客戶維護下發(fā)客戶維護下發(fā)價錢維護下發(fā)價錢維護下發(fā)一致銷售接單一致銷售接

28、單出貨組織消費出貨組織消費出貨組織出貨出貨組織出貨出貨組織結算出貨組織結算業(yè)務與財務業(yè)務與財務保稅與非保稅保稅與非保稅實時產生分錄：實時產生分錄：轉總帳：轉總帳：生成財務憑證：生成財務憑證：、多組織銷售協同方式、多組織銷售協同方式- -處理方案處理方案流程實現客戶維護下發(fā)客戶維護下發(fā)價錢維護下發(fā)價錢維護下發(fā)一致銷售接單一致銷售接單出貨組織消費出貨組織消費出貨組織出貨出貨組織出貨出貨組織結算出貨組織結算業(yè)務與財務業(yè)務與財務保稅與非保稅保稅與非保稅一致的多組織管理平臺一致的多組織管理平臺1一致的根底數據平臺一致的根底數據平臺2多組織銷售協同方式多組織銷售協同方式3多組織消費排程方式多組織消費排程方

29、式4多組織消費、車間協同方式多組織消費、車間協同方式5多組織供應鏈協同方式多組織供應鏈協同方式6工序級精細本錢管理工序級精細本錢管理7行業(yè)消費行業(yè)消費KEY鍵全程跟蹤追溯管理鍵全程跟蹤追溯管理8行業(yè)多計量單位動態(tài)管理行業(yè)多計量單位動態(tài)管理9集團財務管控方式集團財務管控方式104 4、多組織消費排程方式、多組織消費排程方式- -關鍵需求關鍵需求消費排程業(yè)務需求：消費排程業(yè)務需求：企業(yè)排程時，須思索關系企業(yè)的產能情況，以界面或報表方式展現。企業(yè)排程時，須思索關系企業(yè)的產能情況，以界面或報表方式展現。同時須思索各關系企業(yè)各庫存情況，可按一定條件進展查詢、展現同時須思索各關系企業(yè)各庫存情況，可按一定條

30、件進展查詢、展現( (按產按產 品規(guī)格、稱號、桶號等品規(guī)格、稱號、桶號等) )。模具、模治具、原料的庫存、在途情況以一定的界面或報表展現。模具、模治具、原料的庫存、在途情況以一定的界面或報表展現。總管理處一致進展多組織消費排程：總管理處一致進展多組織消費排程：對確認的訂單產生消費方案，對消費方案由生管在可視化排程平臺里面對確認的訂單產生消費方案，對消費方案由生管在可視化排程平臺里面進展消費排程，并且在可視化排程平臺上可以查詢到關系企業(yè)的產能及訂單進展消費排程，并且在可視化排程平臺上可以查詢到關系企業(yè)的產能及訂單排程情況。排程情況。對排好之后的結果直接修正到消費方案。對排好之后的結果直接修正到消

31、費方案。可對已排產訂單進展重排模擬可對已排產訂單進展重排模擬 4 4、多組織消費排程方式、多組織消費排程方式- -處理方案處理方案4 4、多組織消費排程方式、多組織消費排程方式- -處理方案處理方案流程實現根底數據設置根底數據設置建立消費訂單建立消費訂單建立排程事務建立排程事務排程任務臺排程任務臺消費訂單重排消費訂單重排場景設置場景設置恒耀4 4、多組織消費排程方式、多組織消費排程方式- -處理方案處理方案流程實現根底數據設置根底數據設置建立消費訂單建立消費訂單建立排程事務建立排程事務排程任務臺排程任務臺消費訂單重排消費訂單重排場景設置場景設置設置母件與子件的固定提早期與變動提早期1、設置料品

32、提早期計算才干True任務日歷設置，設置用量單位2、設置資源計算才干True任務日歷設置，設置用量單位可設置才干與非才干資源，在工序表中設置關鍵任務中心與瓶頸任務中心3、設置任務中心建立BOM，如是制造件，推算完工時，會先計算制造子件的制造周期4、設置產品BOM預備工時與加工工時設置5、設置產品工藝道路物料查詢，必需設置為ATP件6、排程時進展物料查詢時，必需設置ATP件，子件是ATP件，母必需是ATP件。4 4、多組織消費排程方式、多組織消費排程方式- -處理方案處理方案流程實現根底數據設置根底數據設置建立消費訂單建立消費訂單建立排程事務建立排程事務排程任務臺排程任務臺消費訂單重排消費訂單重

33、排場景設置場景設置有限產能=TRUE1、建立消費訂單，并設置有限排產為TRUE，才干參與可視化排產4 4、多組織消費排程方式、多組織消費排程方式- -處理方案處理方案流程實現根底數據設置根底數據設置建立消費訂單建立消費訂單建立排程事務建立排程事務排程任務臺排程任務臺消費訂單重排消費訂單重排場景設置場景設置排程前，先建立排程事務指定排程目的、優(yōu)先級、排程組織4 4、多組織消費排程方式、多組織消費排程方式- -處理方案處理方案流程實現根底數據設置根底數據設置建立消費訂單建立消費訂單建立排程事務建立排程事務排程任務臺排程任務臺消費訂單重排消費訂單重排場景設置場景設置排程界面一排程界面二排程界面三排程

34、界面四排程界面五資源排程，選中資源在開場與截止日期中調整資源的時間資源才干調整物料查詢，只需母件和子件設置為ATP件時，才干進展查詢保管排程信息，保管后會返寫資源、工序、訂單的開完工時間排程終了，必需保管，才干返寫開完工時間4 4、多組織消費排程方式、多組織消費排程方式- -處理方案處理方案流程實現根底數據設置根底數據設置建立消費訂單建立消費訂單建立排程事務建立排程事務排程任務臺排程任務臺消費訂單重排消費訂單重排場景設置場景設置訂單重排；選擇已排程訂單，進展重排一致的多組織管理平臺一致的多組織管理平臺1一致的根底數據平臺一致的根底數據平臺2多組織銷售協同方式多組織銷售協同方式3多組織消費排程方

35、式多組織消費排程方式4多組織消費、車間協同方式多組織消費、車間協同方式5多組織供應鏈協同方式多組織供應鏈協同方式6工序級精細本錢管理工序級精細本錢管理7行業(yè)消費行業(yè)消費KEY鍵全程跟蹤追溯管理鍵全程跟蹤追溯管理8行業(yè)多計量單位動態(tài)管理行業(yè)多計量單位動態(tài)管理9集團財務管控方式集團財務管控方式105 5、多組織消費、車間協同方式、多組織消費、車間協同方式- -關鍵需求關鍵需求1、由總管理處進展一致接單，并把SO轉發(fā)給所屬企業(yè)消費、出貨；2、各企業(yè)接單后，由總管理處的生管一致進展產能評價，制定消費方案；3、建立不同產品線的BOM共用、同一產品的分層管理。4、建立關系企業(yè)間的消費協同業(yè) 務：消費方案、

36、消費訂單下達、工序外協、消費外協、消費供應。5、實現工序的移轉關鍵KEY的有效 跟蹤和追溯。5 5、多組織消費、車間協同方式、多組織消費、車間協同方式- -處理方案處理方案多組織MRP方案&消費訂單下達5 5、多組織消費、車間協同方式、多組織消費、車間協同方式- -處理方案處理方案消費過程工序轉移流程5 5、多組織消費、車間協同方式、多組織消費、車間協同方式- -處理方案處理方案流程實現下達消費訂單消費訂單工序消費訂單工序下達消費訂單下達消費訂單成型轉移單成型轉移單分檢前工序轉分檢前工序轉移單移單品檢轉移單品檢轉移單關系企業(yè)工序關系企業(yè)工序委外移轉委外移轉關系企業(yè)工序關系企業(yè)工序委外結

37、算委外結算包裝移轉單包裝移轉單消費訂單領料消費訂單領料5 5、多組織消費、車間協同方式、多組織消費、車間協同方式- -處理方案處理方案流程實現根據該料品的工藝道路帶出工序其中外表處置是委托關系企業(yè)同恒組織消費：工藝道路中定義每道工序的分量單位與數量單位轉換率，中間工序中輸入分量時，系統可根據轉換率自動換算出實際的數量：經過資源設置關系企業(yè)工序委外協同加工費單價：消費訂單工序消費訂單工序下達消費訂單下達消費訂單成型轉移單成型轉移單分檢前工序轉分檢前工序轉移單移單品檢轉移單品檢轉移單關系企業(yè)工序關系企業(yè)工序委外移轉委外移轉關系企業(yè)工序關系企業(yè)工序委外結算委外結算包裝移轉單包裝移轉單消費訂單領料消費

38、訂單領料5 5、多組織消費、車間協同方式、多組織消費、車間協同方式- -處理方案處理方案流程實現根據消費訂單的備料表進展領料，指定領料批號，可追溯盤元號、爐號消費訂單工序消費訂單工序下達消費訂單下達消費訂單成型轉移單成型轉移單分檢前工序轉分檢前工序轉移單移單品檢轉移單品檢轉移單關系企業(yè)工序關系企業(yè)工序委外移轉委外移轉關系企業(yè)工序關系企業(yè)工序委外結算委外結算包裝移轉單包裝移轉單消費訂單領料消費訂單領料5 5、多組織消費、車間協同方式、多組織消費、車間協同方式- -處理方案處理方案流程實現領線材后，開場成型，產生桶號和小批號，移轉時條碼掃描，指定儲位成型轉移單審核后自動產生在制品裝配關系表，實現桶

39、號與線材批號的可追溯性消費訂單工序消費訂單工序下達消費訂單下達消費訂單成型轉移單成型轉移單分檢前工序轉分檢前工序轉移單移單品檢轉移單品檢轉移單關系企業(yè)工序關系企業(yè)工序委外移轉委外移轉關系企業(yè)工序關系企業(yè)工序委外結算委外結算包裝移轉單包裝移轉單消費訂單領料消費訂單領料5 5、多組織消費、車間協同方式、多組織消費、車間協同方式- -處理方案處理方案流程實現后續(xù)工序以桶號作為主KEY流轉，中間工序是錄入實踐分量，數量由分量除以規(guī)范比率算出實際值如遇到特殊情況如為了趕進度而暫時減少一部分數量、或中間工序發(fā)現有部分不良品需暫時隔離部分數量等，需求拆桶的，那么做拆桶單處置：拆桶后，原桶號剩余數量繼續(xù)往后續(xù)

40、工序流轉：消費訂單工序消費訂單工序下達消費訂單下達消費訂單成型轉移單成型轉移單分檢前工序轉分檢前工序轉移單移單品檢轉移單品檢轉移單關系企業(yè)工序關系企業(yè)工序委外移轉委外移轉關系企業(yè)工序關系企業(yè)工序委外結算委外結算包裝移轉單包裝移轉單消費訂單領料消費訂單領料5 5、多組織消費、車間協同方式、多組織消費、車間協同方式- -處理方案處理方案流程實現消費訂單工序消費訂單工序下達消費訂單下達消費訂單成型轉移單成型轉移單分檢前工序轉分檢前工序轉移單移單品檢轉移單品檢轉移單關系企業(yè)工序關系企業(yè)工序委外移轉委外移轉關系企業(yè)工序關系企業(yè)工序委外結算委外結算包裝移轉單包裝移轉單消費訂單領料消費訂單領料流轉到關系企業(yè)

41、跨組織工序跨組織工序“外表處置做完后，系統會自動產生資源耗用報告資源報告審核后，在受托加工組織自動產生內部買賣結算清單5 5、多組織消費、車間協同方式、多組織消費、車間協同方式- -處理方案處理方案流程實現消費訂單工序消費訂單工序下達消費訂單下達消費訂單成型轉移單成型轉移單分檢前工序轉分檢前工序轉移單移單品檢轉移單品檢轉移單關系企業(yè)工序關系企業(yè)工序委外移轉委外移轉關系企業(yè)工序關系企業(yè)工序委外結算委外結算包裝移轉單包裝移轉單消費訂單領料消費訂單領料內部買賣結算清單審核后，系統自動在受托加工組織產生應收單、在委托加工組織產生應付單，用于各組織結算各自的加工費:5 5、多組織消費、車間協同方式、多組

42、織消費、車間協同方式- -處理方案處理方案流程實現消費訂單工序消費訂單工序下達消費訂單下達消費訂單成型轉移單成型轉移單分檢前工序轉分檢前工序轉移單移單品檢轉移單品檢轉移單關系企業(yè)工序關系企業(yè)工序委外移轉委外移轉關系企業(yè)工序關系企業(yè)工序委外結算委外結算包裝移轉單包裝移轉單消費訂單領料消費訂單領料繼續(xù)后續(xù)工序品檢， 檢測不良時，判決為不良人工錄入不良品后續(xù)處置工序做不良品處置工序移轉程序回到品檢工序，判決為合格5 5、多組織消費、車間協同方式、多組織消費、車間協同方式- -處理方案處理方案流程實現消費訂單工序消費訂單工序下達消費訂單下達消費訂單成型轉移單成型轉移單分檢前工序轉分檢前工序轉移單移單品

43、檢轉移單品檢轉移單關系企業(yè)工序關系企業(yè)工序委外移轉委外移轉關系企業(yè)工序關系企業(yè)工序委外結算委外結算包裝移轉單包裝移轉單消費訂單領料消費訂單領料繼續(xù)后續(xù)工序做包裝，輸入墊板號，并制定桶號，構成關聯包裝轉移單審核后自動完工入庫包裝轉移單審核后同時會自動回寫裝配關系表中，以實現批號追蹤：一致的多組織管理平臺一致的多組織管理平臺1一致的根底數據平臺一致的根底數據平臺2多組織銷售協同方式多組織銷售協同方式3多組織消費排程方式多組織消費排程方式4多組織消費、車間協同方式多組織消費、車間協同方式5多組織供應鏈協同方式多組織供應鏈協同方式6工序級精細本錢管理工序級精細本錢管理7行業(yè)消費行業(yè)消費KEY鍵全程跟蹤

44、追溯管理鍵全程跟蹤追溯管理8行業(yè)多計量單位動態(tài)管理行業(yè)多計量單位動態(tài)管理9集團財務管控方式集團財務管控方式106 6、多組織供應鏈協同方式、多組織供應鏈協同方式- -需求與處理方案需求與處理方案1、建立多組織物料管控方式 由總管理處的一致進展MRP需求規(guī)劃，同時綜合思索各企業(yè)的在 途庫存等情況，產生方案需求分別拋到相應的企業(yè)中。6 6、多組織供應鏈協同方式、多組織供應鏈協同方式- -需求與處理方案需求與處理方案2 2、建立集采分收、分散結算采購方式、建立集采分收、分散結算采購方式 各關系企業(yè)的權責部門提交請購需求，一致匯總到廈恒總管理各關系企業(yè)的權責部門提交請購需求，一致匯總到廈恒總管理 處，

45、由總管理處采購組擔任集中采購；處，由總管理處采購組擔任集中采購； 采購組按不同的關系企業(yè)指定的供應組織，一致下達給供應商；采購組按不同的關系企業(yè)指定的供應組織，一致下達給供應商； 供應商按不同的采購訂單分別送貨到不同的關系企業(yè)；供應商按不同的采購訂單分別送貨到不同的關系企業(yè)； 關系企業(yè)根據請購單分別作入庫；關系企業(yè)根據請購單分別作入庫； 關系企業(yè)分別與供應商開票、結算。關系企業(yè)分別與供應商開票、結算。6 6、多組織供應鏈協同方式、多組織供應鏈協同方式- -需求與處理方案需求與處理方案3 3、建立多組織庫存查詢、買賣借用、調撥、領料、建立多組織庫存查詢、買賣借用、調撥、領料 - -需求按一定的條

46、件需求按一定的條件( (料品、規(guī)格、倉庫料品、規(guī)格、倉庫) )匯總查詢各關系企業(yè)的庫存情況匯總查詢各關系企業(yè)的庫存情況 - -各關系企業(yè)的料品、模具、廢品等都會發(fā)生相應的調撥或借用；各關系企業(yè)的料品、模具、廢品等都會發(fā)生相應的調撥或借用； - -各關系企業(yè)的料品、模具、廢品等借用后未歸還的直接出賣；各關系企業(yè)的料品、模具、廢品等借用后未歸還的直接出賣； - -各關系企業(yè)的業(yè)務往來，會產生內部買賣與結算。各關系企業(yè)的業(yè)務往來，會產生內部買賣與結算。6 6、多組織采購協同方式、多組織采購協同方式- -處理方案處理方案流程實現供應商維護下發(fā)供應商維護下發(fā)多組織分散請購多組織分散請購一致采購發(fā)單一致采

47、購發(fā)單多組織分散收貨多組織分散收貨組織間庫存調撥組織間庫存調撥收貨組織結算收貨組織結算應付與總帳應付與總帳6 6、多組織采購協同方式、多組織采購協同方式- -處理方案處理方案流程實現供應商維護下發(fā)供應商維護下發(fā)多組織分散請購多組織分散請購一致采購發(fā)單一致采購發(fā)單多組織分散收貨多組織分散收貨組織間庫存調撥組織間庫存調撥收貨組織結算收貨組織結算應付與總帳應付與總帳各組織分散請購：請購單提交后走審批流程：6 6、多組織采購協同方式、多組織采購協同方式- -處理方案處理方案流程實現供應商維護下發(fā)供應商維護下發(fā)多組織分散請購多組織分散請購一致采購發(fā)單一致采購發(fā)單多組織分散收貨多組織分散收貨組織間庫存調撥

48、組織間庫存調撥收貨組織結算收貨組織結算應付與總帳應付與總帳審核后請購單流轉至總管理處，總管理處根據請購單一致創(chuàng)建采購訂單，走審批流：6 6、多組織采購協同方式、多組織采購協同方式- -處理方案處理方案流程實現供應商維護下發(fā)供應商維護下發(fā)多組織分散請購多組織分散請購一致采購發(fā)單一致采購發(fā)單多組織分散收貨多組織分散收貨組織間庫存調撥組織間庫存調撥收貨組織結算收貨組織結算應付與總帳應付與總帳各工廠分散收貨：6 6、多組織采購協同方式、多組織采購協同方式- -處理方案處理方案流程實現供應商維護下發(fā)供應商維護下發(fā)多組織分散請購多組織分散請購一致采購發(fā)單一致采購發(fā)單多組織分散收貨多組織分散收貨組織間庫存調

49、撥組織間庫存調撥收貨組織結算收貨組織結算應付與總帳應付與總帳根據收貨單立應付：付款單：應付核銷：6 6、多組織采購協同方式、多組織采購協同方式- -處理方案處理方案流程實現供應商維護下發(fā)供應商維護下發(fā)多組織分散請購多組織分散請購一致采購發(fā)單一致采購發(fā)單多組織分散收貨多組織分散收貨組織間庫存調撥組織間庫存調撥收貨組織結算收貨組織結算應付與總帳應付與總帳應付轉總賬：消費總賬憑證：6 6、多組織采購協同方式、多組織采購協同方式- -處理方案處理方案流程實現供應商維護下發(fā)供應商維護下發(fā)多組織分散請購多組織分散請購一致采購發(fā)單一致采購發(fā)單多組織分散收貨多組織分散收貨組織間庫存調撥組織間庫存調撥收貨組織結

50、算收貨組織結算應付與總帳應付與總帳總管理處制定采購方案時，如在其他組織有資料可供另一組織消費，也可采用組織間調撥方式，不用再向外采購：供應組織調出資料：需求組織根據調出單做調入單：調入單審核后自動產生內部買賣結算清單：內部買賣結算清單審核后自動產生供應組織的應收單和接納組織的應付單：一致的多組織管理平臺一致的多組織管理平臺1一致的根底數據平臺一致的根底數據平臺2多組織銷售協同方式多組織銷售協同方式3多組織消費排程方式多組織消費排程方式4多組織消費、車間協同方式多組織消費、車間協同方式5多組織供應鏈協同方式多組織供應鏈協同方式6工序級精細本錢管理工序級精細本錢管理7行業(yè)消費行業(yè)消費KEY鍵全程跟

51、蹤追溯管理鍵全程跟蹤追溯管理8行業(yè)多計量單位動態(tài)管理行業(yè)多計量單位動態(tài)管理9集團財務管控方式集團財務管控方式107 7、工序級精細化本錢管理、工序級精細化本錢管理- -關鍵需求關鍵需求恒耀目前本錢核算流程恒耀目前本錢核算流程 目前以緊固件為例，資料本錢以直接消費訂單歸集流程略；其直接人工及制造費用按照成型、攻牙、包裝等幾個關鍵工序會呵斥產品的形狀發(fā)生較大變化作為任務中心歸集。其在產品亦按照這幾個關鍵工序的期末線上結存進展核算。恒耀曾總結合吸收本錢的理念，提出了按照工序展開的規(guī)范本錢實踐本錢核算、對比分析需求：1、按工序展開：需求核算到每個工序的料、工、費發(fā)生明細；2、實踐本錢分攤原那么：可直接歸集到消費訂單的工、費那么直接歸集到消費訂單， 不能直接明確到消費訂單的部分根據各本錢工程的特性在當期消費訂單中采 用不同的方式進展分攤。3、規(guī)范本錢：根據技術參數及歷史本錢數據，列出各產品在各工序的規(guī)范本錢， 并與實踐本錢進展對比分析；7 7、工序級精細化本錢管理、工序級精細化本錢管理- -關鍵需求關鍵需求7 7、工序級精細化本錢管理、工序級精細化本錢管理- -處理方案處理方案設置項參數分組參數成本計算模式基礎設置 參數設