1、2022年貴州省咨詢工程師工程項目組織與管理考試題庫匯總（含典型題）一、單選題1.項目資金來源一般全部來自政府預算資金和公共資金，是政府關注、投入和監管的重中之重的項目是（）。A、生產類項目B、基礎設施項目C、經營類項目D、社會發展和人力資源開發類項目答案：D解析：本題考查的是工程項目的分類。社會發展和人力資源開發類項目，項目資金來源一般全部來自政府預算資金和公共資金，是政府關注、投入和監管的重中之重。2.成就需要理論認為，（）被看作是“合群”需要，它構成團隊的心理基礎。A、自我實現需要B、權力需要C、友誼需要D、成就需要答案：C解析：本題考查的是項目團隊能力培育。權力需要是指影響、控制、指揮

2、別人行為的需要；友誼需要是指人們建立友好和親密的人際關系的意愿，也被看作是“合群”需要，它構成團隊的心理基礎；成就需要是指人們追求卓越、爭取成功的內部驅動力。成就需要是最重要的需要，它的高低對一個人、一個組織以致一個國家的成長和發展都起著特別重要的作用。3.根據FIDIC施工合同條件，承包商未能在規定時間內修復缺陷工程部位，業主可雇用他人完成，費用從（）內扣除。A、保留金B、工程進度款C、預付款D、履約保證金答案：A解析：本題考查的是1999版FIDIC施工合同條件的主要內容。合同內以履約保函和保留金兩種手段作為約束承包商忠實履行合同義務的措施，當承包商嚴重違約而使合同不能繼續順利履行時，業主

3、可以憑履約保函向銀行獲取損害賠償；而因承包商的一般違約行為令業主蒙受損失時，通常利用保留金補償損失。例如，承包商未能在工程師規定的時間內修復缺陷工程部位，業主雇用其他人完成后，這筆費用可從保留金內扣除。履約保函和保留金的約束期均是承包商負有施工義務的責任期限（包括施工期和保修期）。4.每個工程項目都有確定的起點和終點，這是指工程項目的（）特征。A、唯一性B、一次性C、目的性D、同一性答案：B解析：本題考查的是工程項目的特征。每個工程項目都有確定的起點和終點，所有工程項目的實施都將達到其終點，而不是持續不斷的工作（周期有限）。當一個工程項目的目標已經實現，或者已經明確知道該工程項目的目標不再需要

4、或不可能實現時，該工程項目即達到了它的終點。5.工程項目進度管理工作包括：工作定義；工作排序；工作進度控制；工作進度計劃制定；工作時間估計。正確的順序是（）。A、B、C、D、答案：B解析：本題考查的是進度管理過程。工程項目進度管理工作包括：規劃進度管理工作定義工作順序安排工作資源估算工作時間估算進度計劃制定進度控制。6.計價規范規定，分部分項工程量清單應采用()計價。A、綜合單價B、全費用綜合單價C、工料單價D、部分費用綜合單價答案：A解析：計價規范規定，分部分項工程量清單應采用綜合單價計價。建設工程造價咨詢規范GB/T51095-2015，強調最高投標限價、投標報價的單價應采用全費用綜合單價

5、。本教材主要依據計價規范編寫，即采用綜合單價法計價。7.發包人應在監理人出具竣工付款證書后的（），將應支付款支付給承包人。A、7天內B、14天內C、21天內D、28天內答案：B解析：本題考查的是合同價款支付。發包人應在監理人出具竣工付款證書后的14天內，將應支付款支付給承包人。8.工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責的模式是（）。A、DBBB、DBC、EPCD、DBO答案：C解析：本題考查的是工程項目承發包管理模式。EPC模式指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對

6、承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。9.關于編制項目工作計劃的說法，不正確的是（）。A、組織編制項目工作計劃是項目經理的重要工作B、項目工作計劃是開展項目工作的規定性文件C、項目工作計劃又稱為項目工作大綱（TOR）D、項目工作計劃應包括項目工作進度計劃答案：C解析：本題考查的是項目經理。選項C錯誤，咨詢項目委托方往往對咨詢任務范圍有一個較為明確的想法，這些想法集中反映在項目工作大綱中。10.為確保產品能夠滿足規定的使用要求或已知用途的要求，依據所策劃的安排對工程設計進行的認可活動，此為（）工作。A、設計策劃B、設計評審C、設計驗證D、設計確認答案：D解析：本題考查的是設計階段質量管理的工

7、作內容。設計確認是指為確保產品能夠滿足規定的使用要求或已知用途的要求，依據所策劃的安排對工程設計進行的認可活動。11.根據標準施工招標文件(2007年版)，關于缺陷責任的表述錯誤的是()。A、承包人應在缺陷責任期內對已交付使用的工程承擔缺陷責任B、缺陷責任期內，發包人對已接收使用的工程負責日常維護工作C、缺陷責任期內，經查明缺陷屬承包人原因造成的，應由承包人承擔修復和查驗的費用D、缺陷責任期內，承包人不能在合理時間內修復缺陷的，發包人可自行修復，所需費用由承包人承擔答案：D解析：(1)承包人應在缺陷責任期內對已交付使用的工程承擔缺陷責任。(2)缺陷責任期內，發包人對已接收使用的工程負責日常維護

8、工作。發包人在使用過程中，發現已接收的工程存在新的缺陷或已修復的缺陷部位或部件又遭損壞的，承包人應負責修復，直至檢驗合格為止。(3)監理人和承包人應共同查清缺陷和(或)損壞的原因。經查明屬承包人原因造成的，應由承包人承擔修復和查驗的費用。經查驗屬發包人原因造成的，發包人應承擔修復和查驗的費用，并支付承包人合理利潤。(4)承包人不能在合理時間內修復缺陷的，發包人可自行修復或委托其他人修復，所需費用和利潤的承擔，按第(3)項約定辦理。12.全職人員在項目團隊中的比例達到五分之一，有專職項目經理的工程項目組織模式是()。A、項目式模式B、平衡矩陣式模式C、強矩陣式模式D、弱矩陣式模式答案：B解析：表

9、53項目各種組織模式的特點13.業主對工程項目的要求和期望是()。A、投資少，利益大，時間短，質量合格B、按質量要求，按時或提前形成綜合生產能力C、有足夠的信息資源、人力資源和物資資源D、與整個國家的目標、政策和立法相一致答案：A解析：一般情況下，各主要利益相關方的要求和期望如下：(1)業主投資少，收益高，時間短，質量合格。(2)生產運營部門按質量要求，按時或提前形成綜合生產能力，培訓了合格的生產人員，建立了合理的操作規程和管理制度，能保證正常運營。(3)政府機構與整個國家的目標、政策和立法相一致。(4)內部各部門松弛的工作進度表，優良的工作環境，有足夠的信息資源、人力資源和物資資源14.關于

10、工程項目開標的說法，正確的是()。A、開標時間應與提交投標文件的截止時間一致B、開標時應邀請能參加開標的部分投標人參加C、開標時應由招標人或其代表檢查投標文件密封情況D、開標后收到的投標文件也應當眾拆封、宣讀答案：A解析：開標應由招標人主持，邀請所有投標人參加。開標時，由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構檢查并公證。招標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前收到的所有投標文件，開標時都應當當眾予以拆封、宣讀。15.工程項目進度管理中，計劃評審技術對時間的估算采用()估算方法。A、總時間B、最大可能時間C、階段時間D、加權平均時間答案：D解析：計劃評審技

11、術是計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定，但每項工作的持續時間不肯定，一般采用加權平均時間估算，并對按期完成項目的可能性做出評價的網絡計劃方法。圖示評審技術是按概率處理的網絡計劃技術。16.（2013年真題）工程項目試運行總結報告由（）負責編制。A、建設單位B、設計單位C、施工單位D、監理單位答案：C解析：本題考查的是工程項目試運行階段的質量管理。試運行總結報告由承包方試運行項目經理組織編制。參見教材P363。17.工程項目組織系統由（）的個人、單位和部門所構成。A、從事項目決策管理工作B、從事政府相關管理工作C、負責完成項目工作分解結構中各項工作D、承擔項目資金籌措任務答案：C解析：本題考查的

12、是工程項目管理的基本原理。工程項目組織系統是由主要負責完成項目工作分解結構（WBS）中各項工作任務的個人、單位和部門所構成。18.（2013年真題）開展工程項目安全預評價工作，應在項目（）進行。A、可行性研究B、設計階段C、試運行階段D、施工階段答案：A解析：本題考查的是工程項目前期階段的安全管理。工程項目的安全預評價工作應在項目可行性研究階段進行。19.確定和體現項目組織內各組織單元或個人之間的相互工作關系的圖形是（）。A、網絡圖B、線性關系圖C、橫道圖D、組織關系圖答案：D解析：本題考查的是團隊組織計劃。組織關系圖，就是通過某種圖形來確定和形象體現項目組織內各組織單元或個人之間的相互工作關

13、系。20.某工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示，其中工作E的自由時差為()。A、0周B、1周C、3周D、2周答案：B解析：時標網絡計劃中：工作自由時差波形線在坐標軸上水平投影長度。有例外。21.計算建筑安裝工程費用中增值稅銷項稅額時，通常采用的稅率為（）。A、7%B、9%C、10%D、13%答案：B解析：本題考查的是建筑安裝工程費用計算方法。當采用一般計稅方法時，建筑業增值稅稅率為9%。22.通過對項目費用目標按時間進行分解，在時標網絡計劃基礎上可做項目進度計劃的（）A、直方圖B、香蕉圖C、橫道圖D、S曲線答案：C解析：通過對項目費用目標按時間進行分解，在網絡計劃基礎上，可獲得項目進度計劃的橫道

14、圖，并在此基礎上編制費用計劃。23.某公司對財政部、行政部、技術經濟部等的劃分屬于（）。A、職能劃分法B、時間劃格法C、程序劃分法D、業務劃分法答案：A解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。職能劃分法就是以組織中的主要職能為劃分基礎，將相同性質的職能置于同一部門內，由該部門負責組織內這一職能的執行。例如：內設經營部、財務部、行政部、技術經濟部、基礎設施部等。24.建設工程勘察設計管理條例規定，編制()設計文件，應注明建設工程合理使用年限。A、方案設計B、初步設計C、施工圖D、勘察答案：C解析：建設工程勘察設計管理條例規定：“編制施工圖設計文件，應當滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工的需

15、要，并注明建設工程合理使用年限。”25.項目階段劃分的數量和必要性及每個階段所需的控制程度取決于若干因素，下列不屬于該因素的是（）。A、項目的功能B、項目的規模C、項目的復雜程度D、項目的潛在影響答案：A解析：本題考查的是工程項目周期及階段劃分。階段劃分的數量和必要性及每個階段所需的控制程度，取決于項目的規模、復雜程度和潛在影響26.投資少、利益大、時間短、質量合格，這是（）對工程項目的要求和期望。A、項目業主B、咨詢機構C、金融機構D、政府部門答案：A解析：本題考查的是工程項目的主要利益相關方及其要求和期望。業主的要求和期望：投資少、利益大、時間短、質量合格。27.設計概算編制依據的審查不包

16、括（）。A、定額指標的審查B、合法性審查C、時效性審查D、適用范圍審查答案：A解析：本題考查的是設計概算的編制與審查。設計概算編制依據的審查包括：合法性審查；時效性審查；適用范圍審查。28.（2012年真題）能夠清晰反映團隊成員與項目相關的所有活動和同每項活動相關的所有人員的管理工具是（）。A、組織分解結構圖B、責任分配矩陣C、資源分解結構圖D、角色職責職權表答案：B解析：本題考查的是團隊組織計劃。矩陣圖能反映與每個人相關的所有活動以及與每項活動相關的所有人員。它也可以確保任何一項任務都只有一個人負責，從而避免混亂。29.某工程完工預算為80000元，施工至某月月底的投資績效指數為0.79。則

17、在該時間節點下該工程項目預測的完工投資為()元A、104265B、101265C、101365D、102265答案：B解析：預測的項目完工估算項目完工預算費用績效指數=800000.79=101265(元)30.（2013年真題）某工程出現施工安全事故，造成2000萬元直接經濟損失，該事故屬于（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：C解析：本題考查的是工程項目職業健康安全管理相關規定。較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。參見教材P371372。31.下列工程項目中，屬于按照項目經濟

18、特征的分類的是（）。A、企業投資項目B、公益項目C、社會事業項目D、擴建項目答案：B解析：本題考查的是工程項目的分類。按照項目經濟特征分為經營性項目、公益項目和其他項目。32.（2006年真題）根據項目專業特點，將項目直接安排到公司某一部門內進行，這屬于()組織形式A、復合式B、項目式C、職能式D、矩陣式答案：C解析：職能式的另一種形式就是對于一些中小項目，根據項目專業特點，直接將項目安排在公司某一職能部門內。33.（2006年真題）招標人可以在()中要求對投標申請人進行資格審查。A、招標文件B、投標邀請書C、答疑文件D、招標邀請書答案：B解析：招標人可以在招標公告或者投標邀請書中，要求對投標

19、申請人進行資格審查。34.根據建設工程工程量清單計價規范（GB50500-2013），在合同履行期間，由于招標工程量清單缺項，新增了分部分項工程量清單項目，關于其合同價款確定的說法，正確的是（）。A、新增清單項目的綜合單價應由監理工程師提出B、新增清單項目應按額外工作處理，承包人可選擇做或者不做C、新增清單項目的綜合單價應由承包人提出，但相關措施項目費不能再做調整D、新增清單項目導致新增措施項目的，承包人應將新增措施項目實施方案提交發包人批準答案：B解析：本題考查的是工程量清單缺項。新增分部分項工程量清單項目后，引起措施項目發生變化的，應按照規范中工程變更相關規定，在承包人提交的實施方案被發包

20、人批準后調整合同價款。35.工程項目設計過程質量管理中，設計策劃通常以（）的形式編制。A、項目設計方案B、項目設計計劃C、項目設計圖紙D、項目設計流程答案：B解析：工程項目設計過程質量管理中，設計策劃通常以項目設計計劃的形式編制。36.下列情形中，投標保證金可以被沒收的是()。A、投標人在投標截止日期前撤回投標文件B、中標人無正當理由不與招標人簽訂合同C、招標人要求投標人延長投標有效期，投標人拒絕延長D、投標人在通過資格預審后放棄投標答案：B解析：中標通知書發出后，中標人放棄中標項目的，無正當理由不與招標人簽訂合同的，在簽訂合同時向招標人提出附加條件或者更改合同實質性內容的，或者拒不提交所要求

21、的履約保證金的，取消其中標資格，投標保證金不予退還。37.下列工作中，不屬于工程項目組織計劃工作的是（）。A、確定角色和職責B、制訂人員配備計劃C、確定項目管理模式D、制訂組織關系圖答案：C解析：本題考查的是團隊組織計劃。組織計劃通常包括四方面的內容：角色和職責安排、人員配備計劃、組織關系圖和有關說明。38.下列不屬于工程項目進度控制結果的是（）A、編制進度計劃B、工作績效信息C、項目文件更新D、項目管理計劃更新答案：A解析：本題考查的是項目進度控制的工作成果。工程項目進度控制的結果包括：工作績效信息；進度預測；變更請求；項目管理計劃更新；項目文件更新；組織過程資產更新。39.（2013年真題

22、）關于工程項目合同的說法，錯誤的是（）。A、工程項目合同是一個合同群體B、訂立合同應遵循平等自愿原則C、合同雙方行為應遵守招標投標法D、合同標的不限于工程項目涉及的內容答案：D解析：本題考查的是工程項目合同的特點。工程項目合同的特點：（1）工程項目合同是一個合同群體；（2）合同標的物僅限于工程項目涉及的內容；（3）合同內容龐雜；（4）工程項目合同主體只能是法人；（4）工程項目合同的訂立和履行具有特殊性。40.對于技術復雜或技術規格、性能、制作工藝要求難以統一的貨物，一般采用的評標方法是（）。A、綜合評估法B、打分法C、競爭報價法D、最低投標價法答案：A解析：本題考查的是貨物招標的特別規定。對于

23、技術簡單或技術規格、性能、制作工藝要求統一的貨物，一般采用經評審的最低投標價法進行評標，但最低投標價不得低于成本；對于技術復雜或技術規格、性能、制作工藝要求難以統一的貨物，一般采用綜合評估法進行評標41.下列關于雙代號時標網絡圖的表述，錯誤的是（）。A、能標明計劃的時間過程和關鍵線路B、時標網絡計劃宜按各工作的最早開始時間繪制C、實箭線的水平投影長度表示該工作的持續時間D、工作箭線中波形線的水平投影長度表示其總時差答案：D解析：本題考查的是工作順序安排。當計劃工期等于計算工期時，時標網絡圖的工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差42.PERT與CPM的根本區別在于PERT使用了（）時間估

24、計。A、最大可能B、平均C、加權平均D、最小可能答案：C解析：本題考查的是制定進度計劃的依據。PERT與CPM的根本區別在于它使用了加權平均時間估算，做出來的進度安排計劃要比CPM使用最大可能估算做出的現實。43.下列選項中，屬于項目經理商業能力考查內容的是（）。A、信息收集B、影響預測C、概念思維D、對項目質量的保證答案：D解析：本題考查的是項目經理。商業能力主要包括：商業認知、商業合作、對項目質量的保證。44.有關PDCA循環說法，不正確的是（）。A、PDCA循環方法是過程管理的基本方法B、PDCA適應于任何一項工作C、PDCA在同一水平上循環D、PDCA呈階梯式上升的趨勢答案：C解析：本

25、題考查的是工程項目管理的基本原理。PDCA循環不是在同一水平上循環45.（2007年真題）對存在于項目中的各種技術界面和組織界面進行管理并做好記錄的工作，屬于過程管理中的()過程A、檢查B、處理C、實施D、計劃答案：C解析：實施(Do)。在這個過程中，工程項目管理團隊必須對存在于工程項目中的各種技術和組織界面進行管理，并做好記錄。46.招標人和中標人應當在投標有效期內并在自中標通知書()，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。A、收到之日起15內B、發出之日起15內C、收到之日起30內D、發出之日起30內答案：D解析：招標人和中標人應當在投標有效期內并在自中標通知書發出之日起30內，按照

26、招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。47.工程項目的建設周期長，期間國際國內政治局勢、社會、經濟、法律、文化方面可能發生變化，這體現了工程項目()的特征。A、復雜性B、次性C、整體性D、固定性答案：A解析：工程項目的建設周期長，期間國際國內政治局勢、社會、經濟、法律、文化方面可能發生變化。另外，工程項目團隊的上級組織和合作伙伴的組織也有可能發生變化，項目的建設條件和自然條件也可能發生變化。所有這些環境的變化，都會增加項目管理的復雜性。48.某網絡計劃中，A工作有兩項緊后工作B、C，已知B工作的最遲完成時間為24，持續時間為6天；C工作的最遲完成時間為28天，持續時間為12天，則A工作的最遲

27、完成時間是()。A、16天B、18天C、24天D、28天答案：A解析：最遲完成時間=min(各緊后工作最遲開始時間)49.依法必須招標項目的資格預審公告和招標公告應當在“中國招標投標公共服務平臺”或者項目所在地省級電子招標投標（）發布。A、交易平臺B、公共服務平臺C、行政監督平臺D、誠信平臺答案：B解析：本題考查的是確定招標方式和發布招標信息。依法必須招標項目的資格預審公告和招標公告應當在“中國招標投標公共服務平臺”或者項目所在地省級電子招標投標公共服務平臺發布。50.招標采購的貨物必須符合規定的技術性能要求，這是（）原則的要求。A、國產化B、經濟保證C、進度保證D、質量保證答案：D解析：本題

28、考查的是貨物招標應遵循的原則。質量保證原則，招標采購的貨物必須保證質量，必須符合設計文件和合同文件對貨物的技術性能方面的要求。51.（2017年真題）工程項目安全預評價是在工程項目的（）階段開展的一項工作。A、可行性研究B、初步設計C、施工D、竣工驗收答案：A解析：本題考查的是工程項目前期階段的安全管理。工程項目的安全預評價工作應在項目可行性研究階段進行。參見教材P374。52.工作定義就是對（）中規定的可以交付成果或半成品必須進行的工作界定，并形成相應的文件。A、進度計劃B、項目管理計劃C、工作分解結構D、范圍界定答案：C解析：本題考查的是工作定義。工作定義就是對工作分解結構中規定的可以交付

29、成果或半成品必須進行的工作界定，并形成相應的文件。53.建設單位收到工程竣工報告后，由()組織監理、施工、設計、勘察等單位項目負責人進行單位工程驗收A、專業監理工程師B、咨詢工程師C、總監理工程師D、建設單位項目負責人答案：D解析：建設單位收到工程竣工報告后，由建設單位項目負責人組織監理、施工、設計、勘察等單位項目負責人進行單位工程驗收。54.根據職業健康安全管理體系，不屬于運行要素的是（）A、變更管理B、管理評審C、外包D、應急準備和響應答案：B解析：本題考查的是職業健康安全與環境管理體系標準和理解要點。選項B屬于績效評價。55.缺陷責任期自（）起計算。A、驗收合格之日B、提交竣工驗收申請報

30、告C、實際竣工日期D、使用之日答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。缺陷責任期自實際竣工日期起計算。56.關于PDCA循環的說法，錯誤的是（）。A、PDCA是一個合乎邏輯的工作程序B、PDCA的基本原理是目標系統管理C、PDCA循環需要運行多次才能完成D、PDCA呈階梯式上升的趨勢答案：B解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。PDCA的基本原理是過程管理。57.按照國際上對項目的分類，供排水設施項目屬于()。A、生產類項目B、基礎設施類項目C、社會發展和人力資源開發類項目D、公益項目答案：B解析：58.讓處于項目團隊計劃執行中最末端的團隊成員參與團隊計劃的制訂過程，屬于團隊能力開發中的（

31、）活動。A、改善工作環境B、表彰與獎勵C、進行人員配合訓練D、開展團隊建設性答案：D解析：本題考查的是項目團隊的發展過程。開展團隊建設性活動，例如，讓項目團隊計劃執行鏈中處于最末端的團隊成員參與團隊計劃的制訂過程；讓那些沒有管理能力和處理問題經驗的項目團隊成員參加制訂暴露和解決矛盾的一些基本規則的過程；請一個沒有主持過會議的團隊成員主持一個5分鐘的會議日程表調整會等。59.根據標準勘察招標文件，勘察人完成勘察項目后通知發包人進行驗收，通過驗收后由()對實施的勘察項目、數量、質量和實施時間簽字確認，以此作為計算勘察費用的依據之一。A、發包人代表B、勘察單位項目負責人C、總監理工程師D、勘察單位代

32、表答案：A解析：勘察費用實行發包人簽證制度，即勘察人完成勘察項目后通知發包人進行驗收，通過驗收后由發包人代表對實施的勘察項目、數量、質量和實施時間簽字確認，以此作為計算勘察費用的依據之一。60.關于FIDIC指定分包商的說法，正確的是（）。A、指定分包商可由工程師指定B、指定分包商應與業主簽訂合同C、指定分包商不能提供工程技術服務D、承包商不負責對指定分包商的監管答案：A解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內容。指定分包商與承包商簽訂分包合同。指定分包商提供技術服務。指定分包商與一般分包商處于同等地位，工程師對其監督、協調工作應納入對承包商的管理之中。61.訂立合同時雙方

33、當事人的權利和義務應當對等，這體現了工程項目合同管理中的()原則。A、公平B、信用C、公正D、誠實答案：A解析：公平原則。簽約各方的合同權利、義務要對等而不能失去公平，要合理分擔責任。62.確定和體現項目組織內各組織單元或個人之間的相互工作關系的圖形是()。A、網絡圖B、線性關系圖C、橫道圖D、組織關系圖答案：D解析：組織關系圖就是通過某種圖形來確定和形象體現項目組織內各組織單元或個人之間的相互工作關系。63.根據電子招標投標辦法，在電子招標投標系統中，具有為市場主體、行政監督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發布功能的平臺是()。A、電子交易平臺B、資源共享平臺C、行政監督平臺D、公共服務平

34、臺答案：D解析：(1)交易平臺。是招標投標當事人通過數據電文形式完成招標投標交易活動的信息平臺。(2)公共服務平臺。為市場主體、行政監督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發布的信息平臺。(3)行政監督平臺。是行政監督部門和監察機關在線監督電子招標投標活動的信息平臺。64.對于貨物采購合同，如由于買方原因合同設備在三次考核中均未能達到技術性能考核指標，賣方有義務在驗收款支付函簽署后（）應買方要求提供相關技術服務，協助買方采取一切必要措施使合同設備達到技術性能考核指標。A、6個月內B、12個月內C、18個月內D、24個月內答案：B解析：本題考查的是設備采購合同的主要內容。賣方有義務在驗收款支付函簽

35、署后12個月內應買方要求提供相關技術服務，協助買方采取一切必要措施使合同設備達到技術性能考核指標65.貨物采購合同履行過程中，采購方駐場代表催交工作的重點是保證貨物生產的（）。A、安全B、原料供應C、進度D、成本控制答案：C解析：本題考查的是貨物采購合同的履行。催交工作的重點是保證貨物生產制造的進度和工期。66.依法必須進行招標的項目不包括（）。A、大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目B、全部使用外資投資的項目C、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目D、使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目答案：B解析：本題考查的是工程項目招標范圍和規模標準。在中華人民共和

36、國境內進行下列工程建設項目包括項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標：（1）大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目；（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。67.（2017年真題）下列不屬于質量計劃包括的內容的是()。A、明確各層次的質量目標和質量管理職能B、明確各層次之問的配合和接口C、確定和提供制定質量計劃所需的資源D、明確記錄和報告數據的標準表格答案：C解析：質量計劃的內容包括：1)明確各層次的質量目標和質量管理職能。2)明確各層次之間的配合和接口。3)明確實

37、現質量目標的過程順序，明確過程中進行質量監測的環節和頻率以及標準。4)確定和提供實現質量目標必需的資源。5)明確記錄和報告數據的標準表格。68.（2012年真題）某工程雙代號網絡計劃如圖所示，其中關鍵線路有()條A、2B、3C、4D、5答案：C69.高聳型組織結構的優點不包括()。A、組織結構比較嚴謹、嚴密，便于經理人員對下屬實施嚴密控制B、組織成員職責分明，分工明確C、上下級之間縱向關系十分清晰，有利于統一指揮D、管理工作的效率高答案：D解析：高聳型結構的優點主要有：組織結構比較嚴謹、嚴密，便于經理人員對下屬實施嚴密控制；組織成員職責分明，分工明確；上下級之間縱向關系十分清晰，有利于統一指揮

38、；組織的穩定性程度很高，紀律比較嚴明。70.將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的主要工作的組織管理模式是（）。A、職能式B、項目式C、矩陣式D、復合式答案：B解析：本題考查的是項目式。項目式組織結構形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的主要工作的一種組織管理模式。71.下列關于FIDIC合同條款中，關于竣工驗收階段合同管理的表述，正確的是（）。A、承包商應提前14天將某一確定的竣工檢驗日期通知工程師B、工程師應在收到承包商報送資料后的14天內進行竣工檢驗C、工程師應在承包商所確定的竣工檢驗日期后14天內進行竣工檢驗D、工程師應在承包

39、商確定竣工檢驗日期事宜后21天內進行竣工檢驗答案：C解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內容。承包商完成工程并準備好竣工報告所需報送的資料后，應提前21天將某一確定的日期通知工程師，說明此日后已準備好進行竣工檢驗。工程師應指示在該日期后14天內的某日進行。72.市場價格波動引起的價格調整方法不包括（）。A、采用價格指數進行價格調整B、采用第三方調解后確定的價格進行調整C、采用造價信息進行價格調整D、專用合同條款約定的其他方式答案：B解析：本題考查的是合同價款調整。除專用合同條款另有約定外，市場價格波動超過合同當事人約定的范圍，合同價格應當調整。合同當事人可以在專用合同條款

40、中約定選擇以下一種方式對合同價格進行調整：（1）采用價格指數進行價格調整；（2）采用造價信息進行價格調整。73.工作定義的基本依據是（）。A、環境因素B、進度管理計劃C、工作分解結構D、項目范圍說明書答案：C解析：本題考查的是工程項目工作定義。范圍管理中做出的WBS是工作定義的基本依據。74.()階段的資源投入對整個工程項目總體投資的影響程度是最重要的。A、決策B、實施C、準備D、竣工答案：A解析：決策階段的資源投入對整個工程項目總體投資的影響程度卻是最重要的。75.在電子招標投標活動中，在投標截止時間前，除（）外，任何單位和個人不得解密、提取投標文件。A、招標人B、投標人C、招標代理機構D、

41、電子招標投標交易平臺答案：B解析：本題考查的是電子招標和投標。電子招標投標交易平臺收到投標人送達的投標文件，應當即時向投標人發出確認回執通知，并妥善保存投標文件。在投標截止時間前，除投標人補充、修改或者撤回投標文件外，任何單位和個人不得解密、提取投標文件。76.發包人應按照合同約定方式預留保證金，保證金總預留比例不得高于工程價款結算總額的（）。A、3%B、5%C、10%D、15%答案：A解析：本題考查的是施工合同履行。發包人應按照合同約定方式預留保證金，保證金總預留比例不得高于工程價款結算總額的3%。77.估算工作時間的模擬法最常用的是（）。A、類似模擬法B、數字模擬法C、蒙特卡羅分析法D、情

42、景模擬法答案：C解析：本題考查的是工作資源估算。最常用的是蒙特卡羅分析法78.關于“代建制”實施方式的說法，錯誤的是（）。A、“代建制”的實施方式可分為全過程代建和兩階段代建B、兩階段代建是將建設項目分為項目前期工作階段代建和實施期工程代建C、采購施工承包商屬于“代建制”的內容D、項目建設實施階段中，投資人應選擇好監理單位答案：D解析：本題考查的是工程項目業主方管理模式。選項D錯誤，項目建設實施階段中，授權代建人辦理應選擇好監理單位。79.（2010年真題）采用定額單價法編制施工圖預算的主要步驟包括：準備材料并熟悉施工圖紙，編制工料分析表，計算工程量，套用定額單價，計算人、料、機費用，計算其他

43、費用，復核。正確的順序是()A.-B.-C.-D.-A、AB、BC、CD、DE、E答案：B解析：80.（2004年真題）工業項目可行性研究報告質量評價標準中，()屬于經濟分析情況綜合評價。A、符合規模經濟與否的論證情況B、效益估算的可靠性情況C、節能、節水論證情況D、制定營銷戰略情況答案：B解析：經濟分析情況綜合評價1.投資估算的準確性情況2.產品成本估算依據可靠性情況3.銷售收入估算的可靠性情況4.效益估算的可靠性情況5.資金落實論證情況81.擴展完善后的馬斯洛需要層次理論將人的需要劃分為（）個層次。A、五B、七C、九D、十答案：B解析：本題考查的是項目團隊能力培育。常見的馬斯洛需要層次論是

44、五層次論，后來馬斯洛又將該理論擴展為更加完善的七層次論。82.矩陣式組織結構的缺點不包括()。A、項目管理權力平衡協調任務重B、項目成員將接受多頭領導C、信息回路比較復雜D、團隊工作目標不明確答案：D解析：D.團隊工作目標不明確明確，優點。83.工程項目過程控制中，一般將項目過程分為（）兩大類。A、項目決策過程與項目實施過程B、項目設計過程與項目管理過程C、產品創造過程與項目管理過程D、項目計劃過程與項目實施過程答案：C解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。項目過程分為兩大類：一類是創造項目產品的過程；另一類是項目管理過程。84.（2013年真題）根據FIDIC施工合同條件，承包商完成建造

45、和保修任務后，對所有合格工程有權獲得的全部工程款稱為（）。A、合同價格B、接受的合同款額C、合同結算價格D、合同決算價格答案：A解析：“接受的合同款額”指業主在中標函中對實施、完成和修復工程缺陷所接受的金額，來源于承包商的投標報價并對其確認。合同價格則指按照合同各條款的約定，承包商完成建造和保修任務后，對所有合格工程有權獲得的全部工程款。最終結算的合同價可能與中標函中注明的接受的合同款額不一定相等。85.對于國際咨詢項目，（）是編制“建議書”的基本依據。A、投標文件B、招標文件C、可行性研究報告D、初步投標計劃答案：B解析：本題考查的是國際工程咨詢服務投標。工程咨詢服務的投標文件通常采用“建議

46、書”的形式，而投標文件的編制，要以招標文件為依據。故咨詢項目的招標文件是編制建議書的基本依據。86.某分部工程雙代號時標網絡計劃如圖916所示，則工作B的總時差和自由時差分別是（）。A、0天，0天B、2天，0天C、2天，2天D、4天，0天答案：B解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。TFBmin04、202，FFB0。87.（）是團隊合作的前提與基礎。A、團隊的凝聚力B、團隊自信心C、成員互信意識D、團隊士氣答案：C解析：本題考查的是項目團隊與精神。團隊成員間的信任，是團隊成員對彼此認同各自的人格特點、工作能力和正直、誠實、負責等品格的認同，這是團隊合作的前提與基礎。88.關于項目管理與運營管

47、理，下列說法不正確的是（）。A、運營是通過開展持續的活動生產規定產品或提供服務的一種組織職能B、項目是指為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作C、項目管理與運營管理本質并無差別D、工程項目運營一般不包括在項目管理的范疇答案：C解析：本題考查的是工程項目各階段主要工作內容。工程項目運營一般不包括在項目管理的范疇。89.現代的企業大多傾向于采用()組織結構。A、扁平B、高架式C、職能式D、項目式答案：A解析：傳統的組織結構大多數是高架式的。現代的企業大多傾向于采用扁平組織結構。90.每個工程項目都有各自的特點和區別，質量管理工作需要不斷地適應新情況，這表明（）。A、工程項目形體龐大B、工程

48、項目質量影響因素多C、工程項目的質量特性較多D、工程項目質量管理難度較大答案：D解析：本題考查的是工程項目質量。工程項目質量管理難度較大，一種工業產品，生產工藝技術成熟后，有固定的生產線，建立穩定的質量管理制度，可以連續多年進行批量生產。工程項目則不同，它是一次性成果，每個項目都有各自的特點和區別，質量管理工作需要不斷地適應新情況。91.在資格審查的時候，投標申請人需要符合的條件之一是，在最近（）年內沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質量問題。A、一B、三C、五D、十答案：B解析：本題考查的是投標申請人資格審查。資格審查主要審查投標申請人是否符合下列條件。其中第4條是：在最近三年內沒有騙取中標和

49、嚴重違約及重大工程質量問題。92.安全預評價程序中，危險、有害因素識別分析后，下一步要做的是（）。A、選擇安全預測評價方法B、確定安全預評價單元C、定性評價D、定量評價答案：B解析：本題考查的是工程項目前期階段的安全管理。安全預評價的程序一般包括：準備階段危險、有害因素識別與分析確定安全預評價單元選擇安全預測評價方法安全對策措施及建議安全預評價結論編制安全預評價報告。93.在工程項目的組織設計中，首先強調組織整體設計目標的實現，然后進行分工，設立相應的組織單元，最后進行綜合協調，這主要體現了組織設計的()。A、最佳幅度與層次原則B、目標導向原則C、整分合原則D、“封閉”設計原則答案：C解析：整

50、分合原則。在進行組織設計時首先強調組織整體目標及基本任務的完成；然后再按任務與目標的基本構成或工作過程進行分工，設立相應的組織單元；最后，在分工的基礎上進行綜合與協調，完成好總體目標與任務。94.（2011年真題）招標采購的貨物必須符合規定的技術性能要求，這是（）原則的要求。A、國產化B、經濟保證C、進度保證D、質量保證答案：D解析：本題考查的是貨物招標應遵循的原則和特別規定。質量保證原則：招標采購的貨物必須保證質量，必須符合設計文件和合同文件對貨物的技術性能方面的要求。95.某工程項目包括ABCD四項工作，工作之間的邏輯關系如下圖所示，該項目的工期為()天。A、7B、8C、9D、10答案：D

51、解析：96.承包人未通知監理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監理人有權指示承包人鉆孔探測或者揭開檢查，無論工程隱蔽部分質量是否合格，由此增加的費用和（或）延誤的工期由（）承擔。A、監理人B、發包人C、承包人D、監督機構答案：C解析：本題考查的是安全文明施工與環境保護。承包人未通知監理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監理人有權指示承包人鉆孔探測或者揭開檢查，無論工程隱蔽部分質量是否合格，由此增加的費用和（或）延誤的工期均由承包人承擔。97.（2018年真題）某工程項目建設周期較長，實施期間項目的建設條件和外部環境發生了變化，這體現了工程項目（）的特征。A、復雜性B、一次性C、整體性D

52、、固定性答案：A解析：本題考查的是工程項目的特征。工程項目團隊的上級組織和合作伙伴的組織也有可能發生變化，項目的建設條件和自然條件也可能發生變化，如地震、災害等。所有這些環境的變化都會增加項目管理的復雜性。98.根據中華人民共和國招標投標法實施條例,招標人應當拒收投標文件的情形是()A、投標聯合體沒有提交共同投標協議的B、投標文件未經投標單位蓋意和單位負責人簽字的C、投標人未按招標文件要求密封投標文件的D、投標報價低于成本或者高于招標文件設定的最高投標限價的答案：C解析：投標文件有下列情形之一的，招標人應當拒收：(1)未通過資格預審的申請人提交的投標文件；(2)逾期送達；(3)未按招標文件要求

53、密封。99.工程項目可分為經營性項目、公益項目和其他項目，這是按照()進行分類的。A、投資來源B、產業領域C、建設性質D、項目經濟特征答案：D解析：依據不同的標準，工程項目有著不同的分類方式。按項目經濟特征分為經營性項目、公益項目和其他項目。100.對工程項目進行全面管理的核心的是（）。A、咨詢工程師B、業主C、政府D、承包商答案：B解析：本題考查的是工程項目管理的含義。業主方的項目管理是工程項目管理的核心。101.根據生產安全事故報告和調查處理條例，生產安全事故發生后，單位負責應當在接到報告后（），向事故發生的縣級以上人民政府安全生產監督部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。A、1小

54、時內B、2小時內C、8小時內D、12小時內答案：A解析：本題考查的是工程項目職業健康安全管理相關規定。事故發生后，事故現場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于1小時內向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告102.根據建筑安裝工程費用項目的組成，工具用具使用費屬于（）。A、直接費B、措施費C、其他費用D、企業管理費答案：D解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。企業管理費包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金、城市維護建設稅、教育費附加、地方教育附加和其他費103.（）是指部門所應負責的工作與事務范圍。A、組織結構B、組織規模C、部門劃分D、部門職能答案：D解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。門職能是指部門所應負責的工作與事務范圍。104.不屬于質量控制點內容的是()。A、分部工程驗收B、嚴重影響項目質量的材料質量和性能C、影響下道工序質量的技術間歇時間D、