1、縣民族醫醫院中醫藥效勞才能提升工作情況匯報為進一步推進我院民族醫藥事業持續安康快速開展，發揮中醫藥民族醫藥傳統文化的特色和優勢，我院將認真貫徹黨的十七大精神和國家衛生工作的各項方針政策，遵循醫院的公益性質和社會效益原那么，全面落實科學開展觀，以醫院開展作為第一要務，以加快開展為主線，質量、平安與和諧為主題，以重點學科建立為抓手，管理和技術創新為動力，以新思路、新觀念、新舉措增強醫院工作的活力與活力，創始醫院工作的新場面。根據有關文件精神，結合我院實際，特制定如下開展規劃：一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表重要思想為指導，認真落實科學開展觀，全面貫徹黨的衛生工作方針，堅持中西醫結合，突出民族特

2、色，民族內涵，加強標準化建立，充分發揮民族醫藥在防病治病中的作用，進一步進步我院民族醫藥診療程度，帶動全縣民族醫藥工作的開展，實在滿足廣闊人民群眾對民族醫療、預防和保健的需求，保障和增進人民安康。二、根本原那么1、科學開展，統籌協調原那么堅持開展第一要務，以業務建立為中心，用科學開展觀統領業務開展，轉變開展觀念，創新開展形式，進步開展質量，力求全面協調，可持續開展。2、以人為本，和諧開展的原那么尊重維護全體醫院職工的根本利益，群策群力，通過業務建立來不斷進步醫院職工生活程度，力促醫院業務建立和諧開展。3、實事求是，突出重點的原那么堅持一切從實際出發，實事求是，因地制宜，找準重點，突出中醫民族醫

3、藥特色，努力走符合民族醫開展規律的道路。三、根本情況1、我院現有衛生技術人員 人(含臨時職工)，占職工人數的14.9 % ，副高職稱 5人，中級職稱10人，在職含外聘、返聘的名老中醫2人，醫院設有7個臨床科室，5個醫技科室，住院部病床床，其中針灸推拿科、壯醫科是(區級重點專科) ,2021年業務收入打破 萬。2、2021年，全院各項醫療指標完成情況如下：中醫疾病診斷符合率97.5%;病房中醫治療率達70.5%；門診中醫治療率65.5%；病床使用率65%；危急重癥搶救成功率92.3%；治愈好轉率95.5%；入出院診斷符合率96%；甲級病案率到達85.5%。3、截止2009年12月30日，中醫科累

4、計接診門診人次4885人次，占門診總人次比例的23%。4、截止2009年12月30日，全院執業注冊的中醫類別執業醫師人數10人，占全院執業注冊的執業醫師總數的比例是27%。四、開展目的一到2021 年，醫院業務開展的奮斗目的是： 新建一憧業務綜合樓，總建筑面積為 7000平方米 開放床位 張 人員裝備 人 年診療人數 萬人次 年業務收入 萬元 病床使用率 85 % 中醫藥參與治療率 85 % 2021年創立二級甲等民族醫院二五年內醫療指標要求1、入出院診斷符合95%；手術前診斷符合率95%；2、急危重癥搶救成功率80%；3、無菌手術切口甲級愈合率98%；4、麻醉死亡率0.02%；5、醫院感染率

5、8%；6、甲級病歷率95%；處方合格率97%；7、醫療事故和重大醫療糾紛0.5/10萬門診住院人次；三主要任務1、進一步加強醫院內涵建立和效勞才能建立(1)、是加強醫院根底設施建立。我院占地面積小，布局不夠合理，擴增空間局限，成為制約醫院開展的瓶頸。到2021 年，我院要抑制一切困難，選定新地點新建一憧業務綜合樓，總建筑面積為7000平方米。按樓宇智能化、流程人性化、功能合理化的要求為病人提供舒適、快捷、高效的特殊檢查醫療效勞，保證有足夠的業務用房，以滿足病人的需求。(2)、是床位設置。在原有90張床位的根底上增設60張，總計為150張床位。使之能滿足我院中西醫臨床需要，根據疾病的變化和學科開

6、展需要合理安排，科學調整，努力進步病床使用效益。(3)、是人員裝備。按照床位1：1.4計，150張床位總計人員裝備為210人，在我院原有人的根底上增加人，其中：中醫本科20人，護理20人，放射科醫師3人，B超醫師3人，檢驗3人，中醫執業醫師藥逐年增加，到2021年達60%，西醫學中醫培訓到100%。(4)、是醫療設備配置。根據醫院開展需要，每年從業務收入中拿出一定比例，用于完善根底設施建立和購置設備，按國家中藥管理局規定將中醫方面設備備全，在原有設備根底上新增雙排螺旋一臺、一臺，四維彩超一臺，C臂X光機一臺，全自動生化儀一臺，高配置救護車一臺等設備，以適應醫院開展及病人需求。(5)、是進一步加

7、強醫院管理，健全醫院“質量、平安、效勞、費用等項管理制度，探究建立起有利于發揮中醫民族醫特色優勢的醫院管理和效勞質量監管的長效機制，不斷滿足社會對中醫民族醫藥的效勞需求，重點突出：“名院、名科、名醫力將在2021年完成壯醫、針灸推拿科的建立、技術推廣工程。(6)、是以?廣西二級中醫民族醫院評審?為標準，創立二級甲等民族醫院，做好以進步醫療質量、效勞程度和管理程度為重點的醫院內涵建立。(7)、是對西醫人員制定確實可行的西醫學習中醫民族醫的工作方案，三年內努力到達上級規定的中醫知識與技能培訓的學時，2021 年全體醫生可以運用中醫治療常見病、多發病。(8)、是推進創新機制。通過創新來進步醫院管理程

8、度、技術程度、效勞質量和競爭才能。完善院科兩級目的責任制管理體系，搞活用人機制，通過目的責任書，加強對科室的管理，以到達鼓勵科室、促進醫院開展的目的；完善醫療質量管理體系，以病人為中心，以質量為核心的效勞理念，加強責任心，培養科學嚴謹的醫療作風，完善二級質控組織和質量評價體系，施行全員全程全面質量管理，認真落實醫療規章制度，減少醫療糾紛，杜絕醫療事故的發生，確保醫療平安。積極探究人事、分配制度改革方法，創新人事、分配、人才鼓勵機制；進展科技創新，通過有效鼓勵機制支持開展科研、新技術、新工程；進展管理創新，堅持“以人為本的原那么，營造穩定和諧的工作和生活環境，穩定職工隊伍，實現醫院人、財、物及各

9、種資源科學配置，以發揮最大效益。2、努力擴大中醫藥效勞范圍和社會影響，發揮中醫民族醫藥作用積極參與和擴大中醫民族醫藥在新型農村合作醫療和農村衛生、社區衛生以及預防保健效勞中的作用，認真做好各項中醫民族醫藥指標和任務的落實，增強中醫民族醫藥效勞功能。積極做好中醫民族醫藥知識普及宣傳，充分利用醫院的庭院、大堂、走廊墻面、櫥窗、候診區、診室、候藥區、病房等區域及醫院標識等，全面展示中醫藥文化，在全院形成濃郁的中醫藥文化氣氛。我院內部的大廳、走廊、候診區、診室，住院部的大廳、走廊、護理站，辦公區域等都有許多的裝飾品，營造濃郁的中醫藥文化氣氛。尤其是一些醫院開展史和成功病例的展示板，弘揚中醫藥歷史和我院

10、開展歷程，同時也讓患者更加理解我院的辦院理念和中醫藥治療的特色。還有宣傳中醫藥文化和介紹治療的特殊方法，主要是宣傳和介紹中醫藥的根底知識、養生保健方法，以及中醫藥防治常見病、多發病的方法，常用中藥的識別和成效、中藥煎煮常識和我院特色治療方法，進一步擴大和培育中醫藥需求市場，擴大中醫民族醫藥的社會影響，營造良好的中醫民族醫開展環境。3、加快中醫民族醫藥人才培養和加強中醫民族醫藥臨床應用研究：第一個五年規劃，醫院人才培養重點圍繞中醫民族醫藥人才和必須適應中醫民族醫藥開展需求的專業人才為目的，進一步建立健全醫院繼續教育制度，尤其是高層次中醫民族醫藥人才的建立培養，為醫院開展提供合格的中醫藥人才。主要

11、做好以下幾項工作：(1)、是鼓勵和支持各種形式的中醫民族醫藥進修培訓和自修學習，重點培養針灸推拿科、壯醫科人員。(2)、是遴選優秀中青年臨床人才進展重點培養，努力創造良好的工作環境.(3)、是認真做好住院醫師標準化培訓.(4)、是做好專科專病人才的建立培養.(5)、是加強中醫民族醫藥臨床應用研究，通過對常見病多發病和部分疑難慢性病的中醫民族醫藥臨床研究來進一步進步療效，同時加強中醫民族醫藥在臨床疾病的診治標準和療效評價的研究。五、總體目的 穩固醫院管理年活動成果，按照醫院等級評審驗收新標準開展迎檢工作，確保各項指標全面到達綜合二級甲等醫院標準；繼續施行標準化、科學化、標準化管理，落實各項措施，

12、進步醫療質量；強化效勞意識，優化效勞質量；有方案地培養引進人才，進步專業人員的業務技術程度；開展新技術、新工程，拓寬效勞領域；加強重點學科和重點專科建立工作，打造醫院核心競爭力，推進醫院工作獲得新的開展；繼續提升醫院綜合實力，穩固地位；在學科建立、技術創新、經營理念、擴大外延效勞、分配方案改革等方面獲得新打破，硬件設施進一步完善，效勞態度進一步好轉，經濟效益和社會效益明顯進步，醫院綜合實力及可持續開展才能明顯增強，職工待遇進一步進步。全院業務收入增長20%，到達萬元。六、工作重點 1、加強醫療質量建立。在認真貫徹根本醫療制度，根本診療標準、常規和標準的前提下，重點加強根底質量、環節質量和終末質

13、量管理，全面落實“管理年活動提出的各項工作要求。 2、加強重點學科建立。抓好學科配套設置和學科建立規劃，有方案地培養引進人才，按照?中醫病歷書寫標準?要求進步專業人員的業務技術程度；開展新技術、新工程，拓寬效勞領域；加強重點學科和重點專科建立工作，積極申報國家重點專科建立工程，打造醫院核心競爭力，推進醫院工作獲得新的開展。 3、進步運營效率。抓好開源節流工作，以培育新的技術效勞為引擎，帶動醫院經濟持續快速安康開展。嚴格控制醫院運行本錢，多渠道籌集建立開展資金，積極爭取國家工程建立資金。 4、務實硬件設施，加強根底建立。七、工作任務及措施 一、醫療業務工作1、是強化質量管理:主要工作任務一是抓好

14、教育，要強化重點人員，重點科室的管理意識，進步其執行各項規章制度和各級各類人員崗位職責，尤其是醫療核心制度的自覺性。2、是完善醫療平安防范機制，落實醫療不良事件預警和防范措施。建立醫療缺陷管理工作制度，進一步落實醫療平安責任制和責任追究制，嚴格處理醫療缺陷當事人和科室。3、是以進步醫療質量、保證醫療平安為重點，定期專題研究進步醫療質量、保證醫療平安的工作，確立質量與平安工作的重點目的，組織開展經常性專項檢查，針對存在問題落實持續改良措施。4、是充分發揮院科兩級質量管理組織的作用，強化科級質量管理組織的職責，落實環節質量控制的各項措施。5、是根據管理年考評標準和醫院等級評審驗收新標準，完善有關制

15、度及相應考評體系。加強業務知識培訓，對醫師按照?醫師定期考核管理方法?嚴格考核，強化醫務人員“三基三嚴訓練，進步應急才能。二、加強門急診管理：加強專科科建立，對針灸推拿科、壯醫科、婦產科、內兒科門診嚴格實行標準管理。在努力改善門診設施條件，優化效勞流程，落實便民設施，增強效勞才能的根底上，重點落實以下工作：1、是加強急診急救人員的業務培訓，進一步進步診療程度和突發事件的應急能。2、是落實首診負責制，進步急診科才能，做到專業設置、人員裝備合理，搶救設備設施齊備、完好，急診會診迅速到位。3、是加強對急危重癥患者的管理，進步急危重癥患者搶救成功率。三、加快技術建立。首先要抓好檢驗科實驗室建立，增加投

16、入，進步質量，改善效勞，增加醫療技術效勞的經濟含量。二是做好積極引進新技術、新工程，形成具有我院特色的技術效勞體系。三是強化對技術建立的管理力度。醫院將擬定技術建立工程管理方法，遴選鼓勵技術建立工程清單，成立由院指導牽頭的技術建立工程指導小組并出臺與重點學科建立相匹配的獎勵政策。四、提升護理質量：1、是繼續實行護理質量三級管理體系，堅持執行檢查、考評、反響制度，設立質量可追溯機制，確保各項護理質量到達標準要求。2、是重點監視護理核心制度的執行情況，加強對管理， 定期對護理缺陷、護理投訴進展歸因分析，從中汲取教訓，提出防范和改良措施。3、是重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核。制定出年度護

17、理人員培訓考核方案和護士標準化培訓方案，采取各種措施認真組織落實。4、是進一步標準護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養護士樹立良好的職業形象。5、是充分發揮臨床護理人才的優勢，提升護理隊伍科研程度和技術創新才能。五、教學工作 1施行人才戰略，制定人才培養規劃和年度方案，培養業務骨干和學科帶頭人。加強醫務人員臨床進修學習，選派人員外出進修和參觀考察學習將逐年增加 2大力開展繼續醫學教育，舉辦全院性醫療新技術、新業務及臨床科研動態研究繼教學習或培訓每月至少1次含醫療衛生法律、法規及規章培訓、病歷書寫與標準管理培訓，為醫務人員從事臨床和科研工作創造有利條件及資源。六、行政后勤工作： 2021年行政

18、后勤工作的重點是管理創新。主要有以下任務： 1開展管理創新活動。各職能科室要圍繞建立有責任、有鼓勵、有約束、有競爭、有活力的內部運行機制，就強化管理、進步執行才能、節約和整合資源以及打破醫院開展瓶頸等專題開展創新工作。建立和完善“職能科室年度工作報告和“制度等工作制度。 2繼續落實平安醫院創立任務，構建和諧醫患關系。要進一步強化平安意識教育，完善個人保科室，科室保醫院的平安工作管理責任制。在重點關注醫療平安的同時，全面抓好藥品、消防、設備、車輛和財物等平安工作。積極開展平安督導檢查，預防重特大平安事故發生，確保醫院無平安責任事故發生。總之，醫院管理評審是一項非常重要的工作，而醫院質量和平安效勞是一個永久的主題，應當長抓不懈。為此，我們應著重抓好以下幾方面的問題：1、進一步濃重學習氣氛，組織醫護人員學習專業理論知識、學習法律法規、學習規章制度，學習診療標準，不斷進步醫務人員綜合素質和技術程度。2、進一步強化各項制度，通過制度的建立和完善，以及責任制的落實，扎實搞好各項工作。3、狠抓醫療效勞質量，要繼續以病人為中心，以人為本，用優質效勞來贏