1、對企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的認識和思考描述：企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)生存與發(fā)展的重大問題，發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，應結合社會經濟背景從自身定位和資源基礎出發(fā)，結合對比各種力量，作出理性選擇。企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略存在著陷阱，導致時機選擇 難以把握、資源配置過【摘 要】企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)生存與發(fā)展的重大問題，發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，應結合多元社會經濟背景從自身定位和資源基礎出發(fā)，結合對比各種力量，作出理性選擇。企業(yè) 化發(fā)展戰(zhàn)略存在著陷阱，導致時機選擇難以把握、資源配置過于分散、運作費用過大、人才 難以支撐、產業(yè)選擇誤導等諸多問題。一、多元化發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展前提（一）多元化發(fā)展戰(zhàn)略的定義多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企

2、業(yè)同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或服其內容包括：產品的多元務的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是相對企業(yè)專業(yè)化經營而言的,化、市場的多元化， 投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略，可以更多地占領市場和開拓新市場，也可以避免單一經營的風險。且生產多為系產品的多元化，是指企業(yè)新生產的產品跨越了并不一定相關的多種行業(yè),列化的產品；市場的多元化，是指企業(yè)的產品在多個市場，包括 國內市場和國際區(qū)域市場,甚至是全球市場；投資區(qū)域的多元化， 是指企業(yè)的投資不僅集中在一個區(qū)域，而且分散在多個區(qū)域甚至世界各國；資本的多元化，是指企業(yè)資本來源及構成的多種形式，包括有形資本和無形資本諸如證券、股票、知

3、識產權、商標和企業(yè)聲譽等。一般意義上的多元化經營, 多是指產品生產的多元化。（二）企業(yè)發(fā)展前提市場是不斷變化的，這種變化分為兩種：消費者需求的變化和競爭對手力量對比的變化。由消費者需求的變化導致市場上現(xiàn)有廠商供給的產品滯銷，從而導致這些廠商存貨激 增，資金周轉不靈，經營失敗。消費者需求的變化原因是復雜多元的，有收入因素、觀念因 素、習慣因素、文化因素、心理因素等等。論文寫作期刊發(fā)表（省級、國家級、核心期刊）聯(lián)系QQ= 27195127731競爭對手力量的對比變化不僅反映在市場格局之上,還反映在同一市場內競爭者們所采非是有競爭優(yōu)勢的企業(yè)得用的各種競爭手段的激烈程度上。這種力量對比的最后結果，無以

4、存續(xù)，而沒有競爭優(yōu)勢的企業(yè)被淘汰出局。如果說這兩者的變化是企業(yè)生存與發(fā)展面臨的風險的話，那么前者則是根據消費者需求決定產業(yè)選擇的風險，后者則是根據市場格局決定市場進入與競爭的風險。任意一個企業(yè)在市場中能夠良好地生存與發(fā)展，就必須不斷產出消費者需要的產品或服經濟效益維持企業(yè)自身的務，就必須不斷地使消費者來購買自己的產品和服務，從而產生成長壯大。為此，企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷地防范和克服消費者需求變化和市場競爭激烈?guī)淼纳骘L險，不斷地保持經營業(yè)績良好，這就是企業(yè)發(fā)展的前提。然而，防范風險只是在已有風險條件下進行的防御,并不能改變現(xiàn)有的風險。克服風險風險時取勝。對風險是防則是想辦法積極應對風險，影

5、響風險最終結果的形成從而在面對多元化發(fā)范還是克服以獲取效益，維持長期生存與發(fā)展實際上形成了不同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。展戰(zhàn)略就是其中的一種戰(zhàn)略思想，其主要優(yōu)勢是規(guī)避經營風險、產生協(xié)調效應，可以防范因為單一產業(yè)領域市場有問題而導致企業(yè)徹底失敗的風險,目前已成為我國企業(yè)所追尋的發(fā)展戰(zhàn)略模式。二、當前多元化發(fā)展戰(zhàn)略的陷阱”多元化發(fā)展戰(zhàn)略本質上是一種簡單的風險防范戰(zhàn)略,雖然可以以多產業(yè)領域對付單一產業(yè)領域經營得都不錯，萬業(yè)領域失敗的可能，但事實上還隱含了一種假設前提，即多個產一有一個領域不行也不妨礙大局。許多企業(yè)在接受此戰(zhàn)略時認為是可以的，但事實上卻是行不通的，這就是所謂的多元化發(fā)展陷阱”，主 要有以下五點表

6、現(xiàn):I、資源配置過于分散。任何一個企業(yè)擁有的資金是有限的，多元化必定導致企業(yè)將有欲發(fā)展的領域都得不到足限的資源分散于每一個需要發(fā)展的產業(yè)領域，從而使得每一個意夠的資源支持，有時甚至無法維持在某一領域中的最低投資規(guī)模要求和最低競爭維持要求,結果造成在與相應的一元化經營的對手競爭中失去優(yōu)勢。從這個意義上說，多元化戰(zhàn)略不僅沒能規(guī)避而且只能加大企業(yè)失敗的風險。2、運作費用過大。企業(yè)由一元化經營轉向多元化經營，涉及許多陌生的領域，必將使企業(yè)從一個熟悉的領域轉企業(yè)的多元化經營成本費用上升。多元化發(fā)展的學習費用較高,向一個陌生的領域， 重新建立一個產業(yè)鏈到企業(yè)獲得效益，需要一個學習的過程。 在這個過程中由于

7、不熟悉導致的低效率，從陌生到熟悉的機會損失將構成較高的學習費用。當企業(yè)在新的領域有了產出品時需要消費者認知，這也得加大投入，從而使分散的資源更加難以對 付。3、產業(yè)選擇誤導。采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)往往是受到該領域預期投資收益率的誘投資收益率只是產業(yè)選擇惑，并且非常自信地認為可以做好這項陌生領域的產業(yè)。預期的 的其中一個因素，并不是唯一的因素， 關鍵是要看產業(yè)本身的前景， 以及本企業(yè)是否能在這一領域中形成自己的核心競爭力。對于生產經營能力的自信心固然重要，但更重要的是對自己實力的客觀評價， 任何一個產業(yè)在不同的經濟發(fā)展階段，不同的地區(qū)，其生存條件都會有不同的要求，就好像知識產業(yè)很難在一些很落后

8、的國家生存發(fā)展一樣。4、人才難以支撐。企業(yè)競爭歸根結底是人才的競爭，企業(yè)成功歸根結底是依賴于優(yōu)秀的人才。然而，每個人才都只有自己的專長，專業(yè)對口是人才發(fā)揮效用的基礎。企業(yè)在進行多元化發(fā)展時，必須有多元化領域內相應經營管理和技術等方面的專業(yè)人才的支撐,多元化發(fā)展才能成功；反之則可能受阻。5、時機選擇難以把握。企業(yè)從單一領域進入到多元領域有一個時機把握的問題，只有當自己的單一領域地位非常穩(wěn)固，已具備良好核心專長，并有剩余資源尋求更大投資收益時才予以考慮。但是現(xiàn)實中的企業(yè)往往在企業(yè)原來產業(yè)尚有潛力充分發(fā)展時,市場也尚可進步拓展時，為其他領域的高預期收益所吸引,于是便抽出資金匆忙投入到新的產業(yè)中,結果

9、勢必削弱原有產業(yè)的發(fā)展勢頭，而原有產業(yè)可能恰恰是其企業(yè)最具競爭優(yōu)勢的領域。三、對于選擇多元化戰(zhàn)略的幾點建議（一）多元化發(fā)展戰(zhàn)略的選擇準則1、相關多元化發(fā)展戰(zhàn)略的選擇準則。（1）企業(yè)具備充裕的資源，企業(yè)現(xiàn)有產品、業(yè)務項目繼續(xù)擴大投資時其邊際收益較低。（2）企業(yè)參與競爭的產業(yè)屬于增長緩慢的、已進入成熟期的產業(yè)，而且企業(yè)在這個產業(yè)或市場內,具備了某種成熟的、 獨特的經營資源，經營較為成功，具有一定的競爭優(yōu)勢。（3）增加新的產 品、業(yè)務不會影響對原有產品、業(yè)務 項目的投入及競爭優(yōu)勢的保持，而且會提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢和資源的利用效率。2、非相關多元化發(fā)展戰(zhàn)略的選擇準則。（1）主營業(yè)務或產品正在進入衰退期，

10、市場有良好投資機會的企業(yè)。已飽和銷售額和利潤逐年下降，企業(yè)有機會收購一個不相關但卻（2）新的產業(yè)具有很好的發(fā)展前景，企業(yè)擁有新的產業(yè)成功競爭所需要的資金和管理人才, 新的產業(yè)與原產業(yè)景氣波動周期可互補。（二）多元化發(fā)展戰(zhàn)略應避免的問題1、盲目多元化。多元化發(fā)展戰(zhàn)略要求企業(yè)同時涉足多個產業(yè)領域，實施多種產品、業(yè)的風險程度也相當高，要務項目的組合經營，經營管理難度大，在規(guī)避風險的同時，自身求企業(yè)具備足夠的資源和實力， 有能力支持新產業(yè)領域經營項目產生利潤前所需的持續(xù)不斷的投入，有能力應對進入新產業(yè)初期的激烈競爭。如果不顧條件盲目多元化，就會導致多數項目投入不足或缺乏經營資金而不能正常運轉,再加上在

11、技術、人才、經營、管理方面并不具備成功經營所必須的力量，使新項目長時間不能形成市場優(yōu)勢，不能進入良性循環(huán)并產生收益，這又加重了企業(yè)財務負擔，使企業(yè)陷入多元化陷井”不能自拔。2、過早多元化。只有當企業(yè)發(fā)展到一定程度后才能夠進行多元化經營，企業(yè)才能在多點，企業(yè)占有了行業(yè)大部分元化中獲得收益。首先，企業(yè)的主營業(yè)務已經有了很強的立足市場，企業(yè)已經與競爭對手拉開了一定距離，資本已經有了一定的富裕空間；其次，企業(yè)本身所處的行業(yè)競爭十分激烈或者已經進入夕陽時段；第三，企業(yè)的主營業(yè)務市場空間不足以完成企業(yè)的整體目標，這樣環(huán)境下才是多元化發(fā)展的好時刻。否則，不但使企業(yè)失去在原有行業(yè)的競爭地位，也會使企業(yè)進入其他

12、行業(yè)缺乏穩(wěn)定的支撐。3、過多多元化。實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，不可貪多，企業(yè)在一定時期內不可同時涉足過有重點。保證原有項多的產業(yè)或產品、業(yè)務項目，要注意資源的使用在一定時期相對集中, 目的競爭優(yōu)勢，重點支持支柱業(yè)務項目。4、過快多元化。過快多元化的結果是欲速則不達”，造成資源分配緊張，資本結構惡 化，短時間內企業(yè)在新進入的行業(yè)里無法盈利，最終導致整個企業(yè)面臨破產。（三）企業(yè)多元化戰(zhàn)略的修正模式1、以核心能力為基點的多元化發(fā)展戰(zhàn)略核心能力是指使企業(yè)長期或持續(xù)擁有某種競爭定而具有相當競爭優(yōu)勢的優(yōu)勢的能力。核心能力是保持主營業(yè)務競爭優(yōu)勢的主要因素，穩(wěn)主營業(yè)務，是企業(yè)生存的基礎和利潤的主要源泉。企業(yè)應該通過保持和擴大企業(yè)自己所熟悉與擅長的主營業(yè)務，盡力擴展市場占有率以求規(guī)模經濟效益最大化，要把增強企業(yè)的核心能力作為第一目標，并視為企業(yè)的生命，在此基礎上兼顧多元化。2、互補多元化發(fā)展戰(zhàn)略對于非相關多元化發(fā)展戰(zhàn)略，當企業(yè)所涉足的新的產業(yè)與原產 業(yè)景氣波動周期能夠互補時，在規(guī)避風險方面則更具優(yōu)勢，獲得成功的把握更大。已具備的業(yè)務、生產、技3、適式多元化發(fā)展戰(zhàn)略當企業(yè)實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時，選擇合適的方式進行兼并收購 或合資、合作是