1、安全問責考核細則1.目的：為保護員工人身安全，關注不安全行為，營造全員參與安全管理的良好氛圍，明確各級管理人員在保護員工安全中所承擔的責任。2.說明：本制度中涉及的要求、規定均為對員工手冊和安全問責考核制度的補充說明。本制度中涉及工傷的相關處分均以事實和調查結果為依據。3 .適用范圍:適用于惠陽天麗實業有限公司中的所有員工，包括項目類和服務類承包商。4.定義:員工：與工廠簽訂勞動合同/實習協議的人員，不包含非定崗實習生。承包商：是與工廠簽訂項目類或服務類承包商。客戶：是到工廠辦理業務的人員，包括但不限于：自提箱、送貨、運副產品的駕駛員和幫工;5.問責規則：不安全行為分類:A類B類C類1）在不安

2、全屋頂上作業不使用安 全防護措施、不開具工作許可證1）駕駛叉車、牽引車未系安全帶1）未按工廠 PPE矩陣佩戴 PPE（含上下班）；2）高空作業無任何防墜落措施2）裝卸貨過程中、斜坡上停放時 未使用輪阻2）未走人行通道；3）起吊作業不佩戴安全帽，使用 承載量不足的起重工具進行起吊 作業或未按要求辦理相應工作許 可證3）沒有資質人員違反用電安全， 打開配電柜進行操作3）沒有對叉車進行每班安全檢 查或檢查結果與實際情況不一 致4）易爆區域動火不開具工作許可 證，沒有防護措施4）叉車司機同時叉運雙層貨物4）使用手機時沒有待在安全區 域或上下樓梯時使用手機或在 已經定義好的禁止使用手機的 區域使用手機；

3、5）沒有斷電或沒有辦理工作許可 證就打開高壓電柜5）未完全遵守進入封閉空間安 全要求：如未進行封閉空間氣體5）違反首飾佩戴規定；監測或無監護人或其它違反進 入圭寸閉空間的行為等6）進入塑箱提升機內部處理卡箱 故障不使用急停6）使用塑箱作為登高工具6）在物流區域進行取樣、清潔、 盤點、維護人工作業時沒有按照 工廠的要求進行警示和隔離；7）不執行LOTO程序7）違反要求使用叉車頂、推物 體7）在定義好的具有粉塵爆炸風 險的區域使用金屬類清潔工具8）短接包裝車間設備安全聯鎖開 關8）處理設備緊急異常時，未按 安全進入機器內部OPL要求進行故障處理8）未按照周期對部門內的應急 設備（消防、急救、洗眼器

4、）進 行檢查9）叉車司機視線受阻時不倒開叉 車9）在非指定吸煙區吸煙（不含 易燃易爆區）9）在使用登高、起重、維護等 設備前未按照要求進行使用前 檢查10）未按OPL要求的水溫、水位控 制和PPE要求進行人工片堿的添 加10）動火現場沒有滅火器或附近 易燃物沒有進行隔離或遮蔽10）氣瓶隨意放置，未固定11）進入封閉空間未辦理工作許 可證且未采取任何防護措施11 ）叉車駕駛時沒有將貨叉放下 即進行轉彎11）與叉車未保持1m以上安全 距離12）在已經定義好、張貼了標識 的易燃易爆區抽煙12）車輛未執行停車熄火、拔出鑰匙13）上下樓梯不扶扶手14）未取得授權進入限制進入的 區域（如物流區域）15）站

5、在非登高工具或作業平臺 上作業（如托盤、凳子）發現A、B、C不安全行為的獎勵標準現工廠員工不安全行為的獎勵標準分類A類B類C類其他類員工50020010050領班30010050主管30010050部門經理20050ES經理/ES主管/10050值班檢查發現承包商員工、客戶不安全行為的獎勵標準分類A類B類C類其他類員工4001005025班長2005025主管2005025部門經理10025ES經理/ES主管/5025值班檢查現不安全行為獎勵條件:A、B、C、提供不安全行為的證據，如：照片，不安全行為談話雙方簽字等; 提供處理證據，如：交罰款單據，扣績效單據等；如處理等級與不安全行為等級不匹配

6、，獎勵額度將會下調。員工、承包商員工、客戶每次違反不同類型不安全行為的懲罰標準：工廠員工每次違反不同類型不安全行為的懲罰標準懲罰對象A類廠長ES經理ES安全專員部門經理部門主管班長員工（當事人）不 安 全 行 為 發 現 者供應鏈物流總部扣當 月獎 金扣當月獎金扣當月獎金一般警告處分-扣1個月 獎金嚴重警告 處分-扣2 個月獎金）最后警告處分-扣3個月獎金最后警告處分-扣3個月獎金ES經理/ES安全專員/值班檢查扣當月獎金一般警告處分-扣1個月獎金嚴重警告 處分-扣2 個月獎金）最后警告處分-扣3個月獎金部門經理/安全員扣當月獎 金一般警告處分-扣1個月獎金最后警告處分-扣3個月獎金部門主管扣

7、當月獎 金最后警告處分-扣3個月獎金班長最后警告處分-扣3個月獎金員工一般警告處分-扣1個月獎金B類不 安 全 行 為 發 現 者供應鏈物流總部100元100元200元400元600元嚴重警告處分-扣2個月獎金廠長/ES經 理/ES安全 專員/值班 檢查100元200元400元一般警告處分-扣1個月獎金部門經理/安全協調員100元200元500元部門主管100元400元班長300元員工200元C類不 安 全 行 為 發 現 者供應鏈物流總部50元50元100元200元300元一般警告處分-扣1個月獎金廠長/ES經 理/ES安全 專員/值班 檢查50元100元200元500元部門經理/安全協調員

8、50元100元400元主管50元300元班長200元員工100元其他類不 安 全 行供應鏈物流總部10元10元20元30元40元100元廠長/ES經 理/ES安全 專員/值班10元20元30元50元檢查部門經理/安全協調員10元20元40元主管10元30元班長20元員工10元為 發 現 者承包商員工每次違反不同類型不安全行為的懲罰標準A類懲罰對象ES經理ES安全專 員部門經理部門主管班長承包 商公 司承包 商員 工（當 事人）不供應鏈物流100元100元200元300元400元800辭退安總部元全廠長/ES經100元200元300元800辭退行理/ES安全元為專員/值班發檢查現部門經理/100

9、元200元800辭退者安全協調員元部門主管100元800辭退元班長800辭退元員工800辭退元B類不供應鏈物流50元50元100元150元200元200200元安總部元全廠長/ES經50元100元150元200200元行理/ES安全元為專員/值班發檢查現部門經理/50元100元200200元者安全協調員元部門主管50元200元200元班長200元200元員工200元200元C類不 安 全 行 為 發 現 者供應鏈物流總部25元25元50元75元100元100元100元廠長/ES經 理/ES安全 專員/值班 檢查25元50元75元100元100元部門經理/安全協調員25元50元100元100元主

10、管25元100元100元班長100元100元員工100元其他類不 安 全 行 為 發 現 者供應鏈物流總部10元10元20元30元50元50元50元廠長/ES經 理/ES安全 專員/值班 檢查10元20元30元50元50元部門經理/安全協調員10元20元50元50元主管10元50元50元班長50元50元員工50元100元客戶每次違反不同類型不安全行為的懲罰標準懲罰對象ES經理ES安全專員部門經理部門主管班長客戶（當事人）不安全行為發現者供應鏈物流總部50元50元100元150元200元400元廠長/ES經理/ES安全專員/值班檢查50元100元150元400元部門經理/安全協調員50元100元

11、400元部門主管50元400元班長400元員工400元B類不安全行為發現者供應鏈物流總部25元25元50元75元100元200元廠長/ES經理/ES安全專員/值班檢查25元50元75元200元部門經理/安全協調員25元50元200元部門主管25元200元班長200元員工200元C類不安全行為發現者供應鏈物流總部10元10元20元30元50元100元廠長/ES經理/ES安全專員/值班檢查10元20元30元100元部門經理/安全協調員10元20元100元主管10元100元班長100元員工100元其他類不安全行 為發現者供應鏈物流總部5元5元10元15元25元50廠長/ES經理/ES安全專員/值班檢

12、查5元10元15元50部門經理/安 全協調員5元10元50主管5元50班長50員工50處罰獎勵說明:廠級值班檢查中發現本部門或本區域不安全行為，按檢查人級別進行處 罰和獎勵。.安全指標：TRI+CLTI前提1:每月部門內事故事件隱患的YTD上報比例符合亞太區定義的上報比例矩TRIFAI事件隱患15603000112600015TRI : FAI :事件：隱患=1:5:60:300前提2:如果TRI為0,以FAI開始考核，如果 FAI為0，以事件開始考核）陣（亞太區事故事件隱患的上報比例為:每月廠長/ES/值班檢查現場發現的不安全行為（含正式工、臨時工、派遣10分;6分；4分工、外包工、承包商、經銷商等）的數量/得分在預算范圍;? A類問題5 分, B類問題2 分, C類問題1 分:?物流，包裝：B類問題不得大于 3,總分小