1、企業文化建設的思考企業文化，是現代企業管理科學理論和哲學理念創新與飛躍的結晶，是一個企業的“軟實力”，是企業長盛不衰的本源。要實現東風基業長青、馳騁百年的夢想。因此，我們必須進一步深化對加強企業文化建設的認識，必須把企業文化建設作為一項戰略舉措，用“文化力”提升公司核心競爭力，實現戰略制勝與文化制勝并舉，開創現代管理與文化管理相結合的新局面。就我們車身廠來說，在車身廠構建和諧工廠、創建節約型企業的進程中，怎樣更好地推進企業文化建設，全面打造工廠的核心競爭力，是當前亟待解決的課題。下面結合學習貫徹更是綱要精神，就基層如何做好企業文化建設工作談幾點粗淺的體會，與大家共享。一、什么是企業文化企業文化

2、，是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和，它是企業個性化的根本體現，是企業生存、競爭、發展的靈魂。 企業文化是文化概念在企業這一特定領域的延伸，是在一定的社會經濟文化背景下形成的，與企業同時并存的一種客觀存在，是企業在長期的生產經營過程中形成的管理思想、群體意識和行為規范，是企業寶貴的、潛在的無形資產。在社會主義市場經濟條件下，企業是市場的主體，企業文化作為企業經營觀念、品牌形象、企業形象、企業聲譽等的母體，在激烈的市場競爭環境中至關重要。隨著經濟的發展、社會的進步，以及市場需求情況的變化，產品的市場競爭能力主要集中體現在產品的技術

3、含量和文化附加值上。因此，企業文化的地位和作用不可低估，不容忽視。 企業文化建設是企業精神文明建設的重要內容，是促進企業精神文明建設的重要手段，是職工的精神糧食，是凝聚全體職工的重要力量。它的根本任務在于通過各種途徑全面提高企業員工的綜合素質，激發職工的工作熱情，提高勞動生產率，促進企業經濟效益的增長。企業要生存，要發展，離不開文化。企業要發展，必須重視觀念形態文化的作用。企業的產品要依靠企業文化來宣傳，良好的企業聲譽要靠企業文化來傳播，優秀的企業形象要依靠企業文化來塑造。企業要面向市場，產品要在復雜的激烈的市場競爭環境中站穩腳跟，并立于不敗之地，必須借助于文化的傳播作用和影響力。沒有文化的企

4、業是沒有靈魂的企業，沒有精神支柱的企業，沒有凝聚力的企業，沒有希望的企業。二、企業文化的核心 企業文化的核心是價值觀念。價值觀為企業職工提供了一種共同意識，以及日常行為的指導方針。企業文化通過以價值觀為核心的文化意識觀念，說服、感染、誘導、約束企業成員，用一種共同的價值觀把全體職工凝聚在一起，最大限度地調動職工的積極性和創造性，不斷提高企業的經濟效益，促進生產力的發展。企業文化是員工追求與理念的集中表現。一個強大的企業不一定有很深厚的文化，只有當企業文化滲透到員工內心，形成企業內部的倫理和一種企業內部大多數員工所共識的觀念，員工真正明白企業追求的價值標準，才能自覺維護企業的利益，更加積極地投入

5、到工作中，真正做到自覺、自律、自學、自新，企業才能形成鮮明的、具有深遠影響力的企業文化。自覺是前提，自律是保證，自學是創新的源泉，自新則是創新的集中表現。千里之堤，潰于蟻穴。每一位員工品格將直接關系企業文化這棵“大樹”的成長，培育良好道德品格，樹立企業全局觀念是企業文化得以健康發展的重要保證。 企業文化對于一個企業的成長來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。縱觀世界成功的企業，如通用電氣公司、松下電器公司等，其長盛不衰的原因主要有三個：優質的產品、精明的銷售和深厚的文化底蘊。而且優質的產品、精明的服務往往產生于深厚的文化底蘊。 中國著名企業家張瑞敏說：“海爾過去的成功是觀念和思

6、維方式的成功。企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀。”實際上，海爾的擴張主要是一種文化的擴張收購一個企業，派去一個總經理、一個會計師、一套海爾的文化。 三、加強和推進企業文化建設的重要意義建設好企業文化，對內，可以形成企業的凝聚力；對外，可以形成市場的競爭力。就車身廠而言，要保持工廠在商用車行業的“領跑者”地位，就必須進一步深化對企業文化建設的認識，把加強和推進企業文化建設作為一項戰略舉措，用“文化力”提升工廠核心競爭力，開創現代管理與文化管理相結合的新局面。（一）加強和推進企業文化建設是貫徹落實“三個代表”重要思想的根本需要貫徹“三個代表”重要思想，就其本質要求和內涵

7、來講，與我們加強和推進企業文化建設要解決的課題是一致的。車身廠以“造中國最好的駕駛室”為使命，將“學習、創新、拼搏、爭先”作為工廠的企業精神，賦予新的時代內涵；將“改善、數據、業績、和諧”作為工廠的核心管理理念，在培育和弘揚中予以升華。以提高工廠經濟效益為中心，通過加強和推進企業文化建設，引導員工樹立正確的人生觀和價值觀，充分調動和發揮員工的潛能，使工廠的產品和服務符合社會需求，努力實踐“代表先進社會生產力的發展要求”。以培育企業精神和經營理念為核心，著力激發員工的責任感、使命感和危機感，使員工與工廠同生存、共憂患，為工廠發展竭盡全力。同時，積極建設良好的文化環境、工作環境和生活環境，增強工廠

8、凝聚力，推動工廠健康發展，努力實踐“代表先進文化的前進方向”。以實現工廠發展與員工發展雙贏為目標，直面機遇與挑戰，積極引導員工為實現工廠發展目標而努力奮斗，努力實踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”。這無一不是踐行“三個代表”重要思想的具體體現。（二）加強和推進企業文化建設是提高工廠核心競爭力的內在要求當前，汽車市場的競爭愈來愈激烈，打造企業核心競爭力成為企業參與競爭的必然選擇。實踐表明，優秀的企業文化對內可以增強凝聚力、向心力，對外可以樹立形象、擴大市場影響，是工廠核心競爭力的重要組成部分。這就要求我們要加強和推進企業文化建設，在培育具有車身特色的企業文化的基礎上，養成以客戶為中心、市場為導向

9、的文化、團隊的文化、崇尚業績的文化、誠信承諾的文化和執行力文化，并將這些文化的養成落實到工廠管理流程中，體現到員工的行為上。要通過提高認識，使企業文化建設成為工廠管理的有機組成部分，成為工廠強筋固體、內樹品牌、外樹形象、提升競爭力的法寶。（三）加強和推進企業文化建設是構建和諧工廠的必然需要構建和諧工廠是車身廠貫徹十六屆四中、五中全會精神，落實科學發展觀，維護工廠健康持續發展的必由之路。對于工廠來說，和諧出生產力，和諧出經營績效，和諧有利于提高工廠的核心競爭力，和諧有利于工廠和員工的可持續發展。因此，構建和諧工廠，致力營造一種寬松的、每個人都能心情愉快地工作和學習的氛圍，它體現為互相尊重、互相信

10、任、互相幫助、互為友好和整體向上。通過建設具有車身特色的和諧文化，最終努力實現員工與員工之間的和諧、員工與組織之間的和諧、員工與環境之間的和諧。因此，構建和諧工廠的過程，也是與時俱進的過程，必須要和推進企業文化建設緊密結合。車身廠提出“管理管理者”，就是把管理者的作用提高到構建和諧工廠“領頭雁”的位置，通過提升管理者素質，為構建和諧工廠打好基礎。（四）加強和推進企業文化建設是建設高素質員工隊伍的迫切需要加強企業文化建設，其目的之一就是全面貫徹以人為本、以文化人的思想，注重員工素質的提升和人的全面發展，用先進的文化引導人、教育人、塑造人，通過提煉、升華、灌輸新的經營管理理念和價值觀念，創造出一種

11、團結和凝聚員工的文化力量，能夠培育與現代企業制度相適應的思想觀念，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才，形成能干事、干成事的文化氛圍。因此，企業文化建設是工廠的“鑄基”和“鑄魂”工程，是一項龐大的、復雜的系統工程，是一項戰略性、長期性的工作，它的建設是一個漸進過程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念，需要堅持不懈的努力。（五）加強和推進企業文化建設是創新思想政治工作的有效途徑企業文化建設和思想政治工作都是為工廠生產經營服務，都是以提高工廠的經濟效益為目標，其方法和載體具有相通性，二者是相互促進、相互補充的關系。因此，開展思想政治工作，一定要與加強和落實企業文化建設緊密結合起來。

12、企業文化建設拓展了工廠思想政治工作的領域和空間，進一步提高了思想政治工作的針對性，增強了對廣大員工的吸引力和影響力。企業文化建設強調以人為本，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制于一體，這是工廠思想政治工作服務于生產經營中心工作的切入點和重要載體。我們要把加強企業文化建設與樹立社會主義榮辱觀結合起來，與學習員工手冊、落實員工行為規范結合起來，與思想政治工作、精神文明建設結合起來，認真抓好落實，使企業文化建設成為新形勢下工廠思想政治工作、精神文明建設的重要載體、有力抓手、重點工作和精品工程。基于上述認識，車身廠黨委下發了車身廠創建學習型組織綱要和車身廠文化建設綱要（以下簡稱“兩個綱要

13、”）。作為我廠企業文化建設的綱領性文件，兩個綱要的出臺為維護員工的長遠利益和確保工廠可持續發展提供了強大的精神支柱和動力源泉。 四、推行企業文化建設應注意的六個方面通過幾年的實踐，我們體會到，企業文化建設是一個長期的過程，需要全體成員的積極參與。在具體的實施過程中，應該注意以下幾點：第一，關于對企業文化的認識。首先，要提高對企業文化建設的認識。當今國際市場的競爭主要的已不再是產品質量和價格的競爭，而是文化的競爭。能否不斷地為企業文化注入新的活力，是企業成功與否的關鍵。其次，是加強領導。“正確路線確定之后，干部就是決定的因素。”這是我們黨多年來在實踐中得到的認識。第二，關于繼承與創新。企業文化是

14、一個文化繼承和不斷創新的過程。繼承是創新的基礎，創新是辯證地揚棄。只有創新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現時代發展方向的文化，才是有生機活力的文化。文化是不能替代的，可以吸收和借鑒，但是不能拿來，必須要經過融合、消化和系統思考之后，形成自己的文化。第三，關于企業文化與生產管理。企業追求經營績效的最大化和加強企業文化建設就像汽車的兩個輪子，缺一不可。企業的興衰在于管理，管理的活力來自于企業文化。企業文化是在企業管理不斷創新的過程中概括、總結、提煉而成的產物，是為企業管理服務的；企業管理是企業文化的一種強有力的措施和手段。因此，要強化企業文化力在企業經營管理中的地位和作用，發揮企業文化的滲

15、透作用，促進企業文化與企業發展戰略、市場營銷戰略與專業管理有機結合，實現制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范，形成內化與固化結合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優勢互補，推動企業管理水平的不斷提升。第四，關于企業領導倡導和員工積極參與。建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執行的過程，是一個循序漸進的養成和實踐的過程，最終體現在員工的自覺行為。企業領導者在推進企業文化建設的過程中起主要作用，應當是企業文化的積極倡導者。員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設

16、者。一方面企業領導者要充分發揮高度的文化自覺，當好企業文化建設的決策者，著眼于企業長遠發展進行戰略思考，出思路、出理念，形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規范，并以身作則，身體力行，進行相應的體制創新、制度創新和管理創新；另一方面，構建企業文化體系需要集中員工的智慧，培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要員工的創造，開展各種活動需要員工的參與，企業文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現的。企業文化建設對促進企業發展有強大推動力，意義非常重大，領導要重視，要有專門的組織來管理和推動，每一位員工對企業文化都有責任和義務去認真思考和提煉。政工部門的干部要積極思考、傳播和推廣已經固化下來

17、的文化，使企業文化為廣大員工所接受，對不相適應的文化要不斷創新、豐富、發展。第五，關于博采眾長與以我為主。建設企業文化，不能閉門造車，必須不斷借鑒先進單位的管理理念和管理模式，進一步豐富創建體系。因此，必須以開放、學習、兼容、整合的態度借鑒吸收外來的優秀企業文化和先進的管理經驗。要從工廠的實際出發，充分體現優秀傳統文化的精髓，充分體現企業的特點，堅持“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的方針，取其精華，揚長避短，為我所用，著力抓好企業文化的升華發展。既不是簡單的“企業”+“文化”，也不是復雜到“企業文化是個筐，什么都能往里裝”。企業文化內容具有企業自身的特殊性，不能簡單地“復制”與“克隆

18、”。第六，關于企業文化建設的長期性問題。企業文化建設是一個長期的過程，因此，要體現出與時俱進。東風與日產合資后，企業文化建設是一個過程，要體現與時俱進，要有新的文化推動，要符合企業實際，符合企業的本質、內涵，文化一旦形成，必須內化于心、固化于制、外化于行；企業文化建設要有操作性強的建設規劃。企業文化建設是一項系統工程，因此，工廠要根據實際情況，科學合理地確定和規劃企業文化的內容。此外，要建立保障機制。保障機制既是企業生產經營工作的必要條件，也是企業文化建設的一項重要內容。從文化角度看，規章制度一方面是科學技術、管理科學的體現；另一方面又是企業價值觀、道德規范、行為準則等企業文化的具體體現。因此建立和完善各種制度對塑造企業文化具有重要的保障作用。建立各種保障機制時，必須堅持企業文化做指導，要防止保障機制與文化理念不一致的現象。實踐證明，加強企業文化建設的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。因此