1、成本中心管理制度建立“成本中心”的目的：就是為了降低成本，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。“成本中心”是公司內(nèi)部控制制度中按照責(zé)任歸屬，根據(jù)經(jīng)營(yíng)決策總目標(biāo)形成的責(zé)任核算，是控制成本、考核業(yè)績(jī)的一種制度。“成本中心”通過(guò)分清責(zé)任、考評(píng)業(yè)績(jī)，促 進(jìn)各部門(mén)加強(qiáng)成本費(fèi)用控制；突出管理中的矛盾，解析原因，為提高公司整體管理水平提 供相關(guān)的建議。三、“成本中心”由成本會(huì)計(jì)、資產(chǎn)物控、統(tǒng)計(jì)員組成，在公司內(nèi)部進(jìn)行相關(guān)成本及 物資的管控。實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理，在公司統(tǒng)一安排下，明確各部門(mén)、各車(chē) 間成本管控內(nèi)容，把公司與各部門(mén)、各車(chē)間的成本控制結(jié)合起來(lái)；二是處理財(cái)務(wù)成本中心 與其他部門(mén)在成本管理中的關(guān)系

2、，明確相互責(zé)任，以財(cái)務(wù)部成本管理中心為主，同其他部 門(mén)的成本控制結(jié)合起來(lái)，形成完整的成本控制系統(tǒng)。四、“分級(jí)管理”公司根據(jù)本身情況制訂公司的成本管控制度，編制每月加工成本費(fèi) 用計(jì)劃，分解成本考核指數(shù)，提出合理化建議的報(bào)告，執(zhí)行檢查、分析、考核各部門(mén)和車(chē) 間的成本核算情況，控制成本開(kāi)支，采取措施堵塞漏洞。原物控資產(chǎn)科負(fù)責(zé)原材料、輔助材料的進(jìn)出倉(cāng)管理、各類(lèi)中間物資轉(zhuǎn)移管理。加強(qiáng)原 輔材料以及各生產(chǎn)工段半成品的入庫(kù)，調(diào)撥跟蹤控制，降低原輔材料損耗，負(fù)責(zé)材料儲(chǔ)備 安排，改進(jìn)入庫(kù)驗(yàn)收工作，防止購(gòu)進(jìn)不能充分保證質(zhì)量，或不十分適用的低價(jià)原料；對(duì)因 人為失誤造成的停工等料負(fù)責(zé)。統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)工段金屬量投入

3、產(chǎn)出，貨物進(jìn)出調(diào)撥統(tǒng)計(jì)，收集各工序員工出勤 和產(chǎn)量情況核算編制工資表。成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)成本管理綜合工作, 檢查、監(jiān)督其他部門(mén)的成本管理執(zhí)行情況;指導(dǎo)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)建立生產(chǎn)工段金屬量投入產(chǎn)出，跟蹤金屬動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)移情況；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的損 耗加以核算，配合生產(chǎn)部提高增效節(jié)支指標(biāo)。“成本中心”組織機(jī)構(gòu)：由財(cái)務(wù)總監(jiān)統(tǒng)籌管理，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)成本中心工作，制定成本中 心的決策，發(fā)布公司總體成本控制方案，確定各成本中心責(zé)、權(quán)、利范圍，協(xié)調(diào)各成本中 心關(guān)系，處理因此而產(chǎn)生的矛盾。成本中心成本會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)檢查、督促日常成本管理工作, 定期、不定期抽查或重點(diǎn)調(diào)查有關(guān)成本中心的成本管理內(nèi)容，對(duì)成本管理表現(xiàn)突出或因過(guò) 失造成公司損失

4、的各人員給予獎(jiǎng)罰；辦理領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。五、編制和職責(zé)制度成本中心為科級(jí)構(gòu)架，設(shè)中心主任1名、畐寸主任2名；成本核算員3名；數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)（物 流數(shù)據(jù)）員2員，統(tǒng)計(jì)員3名；倉(cāng)儲(chǔ)物控員26人。（一）中心主任全面負(fù)責(zé)本中心的工作和承擔(dān)本中心的職責(zé)，協(xié)調(diào)本中心的內(nèi)外環(huán)境。（二）副主任協(xié)助主任完成本中心的各項(xiàng)工作，分管物控和成本核算工作。（三）統(tǒng)計(jì)員職責(zé)1、統(tǒng)計(jì)、核實(shí)車(chē)間生產(chǎn)數(shù)據(jù)，編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，反映車(chē)間材料的領(lǐng)入、耗用、報(bào)廢、 轉(zhuǎn)交、結(jié)存的情況，并最遲于次日上午十時(shí)報(bào)送成本會(huì)計(jì);2、配合車(chē)間主任掌握生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況， 記錄車(chē)間生產(chǎn)異常情況， 及時(shí)向車(chē)間主任、 成本會(huì)計(jì)反映。3、收集和統(tǒng)計(jì)核算各分廠

5、及工序的員工工資；4、積極完成財(cái)務(wù)部交辦的臨時(shí)性工作。四）物控人員職責(zé)1、整理所有收發(fā)單據(jù)，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地登記倉(cāng)庫(kù)帳簿，填制相關(guān)單據(jù)，單據(jù)財(cái)務(wù) 聯(lián)不遲于次日上午九時(shí)報(bào)送成本會(huì)計(jì)；2、隨時(shí)檢查帳、卡、物是否一致，不一致查明原因， 及時(shí)向物控主管、 成本會(huì)計(jì)反映， 并提出處理建議；3、負(fù)責(zé)物資過(guò)磅、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，協(xié)助質(zhì)檢、采購(gòu)對(duì)進(jìn)倉(cāng)原料品質(zhì)認(rèn)定；4、整頓倉(cāng)庫(kù)和堆放場(chǎng)所的規(guī)范化堆放及擺設(shè)、物資標(biāo)示，危險(xiǎn)品的分隔管理。5、每月、季、年末對(duì)所有物料及產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)物料領(lǐng)用調(diào)撥卡片、帳簿、實(shí)物 是否一致。不符的及時(shí)查明原因，上報(bào)物控主管及成本會(huì)計(jì)，按要求辦理相關(guān)手續(xù)后調(diào)整 帳簿及物料收發(fā)記錄。6、要

6、保證真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完成倉(cāng)庫(kù)材料月報(bào)表、產(chǎn)品月報(bào)表及廢品統(tǒng)計(jì)表等報(bào)表， 月報(bào)表最遲于月后第三日?qǐng)?bào)送物控主管及成本會(huì)計(jì)；7、防止各種人為損耗和自然損耗發(fā)生， 阻止任何與倉(cāng)庫(kù)無(wú)關(guān)人員及未經(jīng)允許人員進(jìn)入 倉(cāng)庫(kù)；8、積極完成財(cái)務(wù)部交辦的臨時(shí)性工作。五）成本會(huì)計(jì)職責(zé)1、每日根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生情況和車(chē)間提供的報(bào)表，登記有關(guān)臺(tái)帳，掌握車(chē)間生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)收 發(fā)存以及分廠財(cái)務(wù)情況；2、每日根據(jù)各金屬采購(gòu)進(jìn)貨、銷(xiāo)售出貨、各成本責(zé)任中心間貨物轉(zhuǎn)移的數(shù)量和品位情 況，建立各金屬動(dòng)態(tài)移動(dòng)情況表。3、參與每月、季、年末的盤(pán)點(diǎn)工作，結(jié)合盤(pán)點(diǎn)情況編制有關(guān)金屬平衡表。4、月末計(jì)算產(chǎn)品成本、分?jǐn)偧庸べM(fèi)用、確認(rèn)收入、生產(chǎn)毛利，編制成本報(bào)表、

7、生產(chǎn)毛 利情況表、成本及管理分析報(bào)告；5、對(duì)車(chē)間生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)管理加強(qiáng)成本控制和監(jiān)督，及時(shí)向分廠廠長(zhǎng)和有關(guān)各工序考核主 體責(zé)任人匯報(bào)分廠成本和各金屬收率情況，提出合理建議，達(dá)到降低成本、增加收益的目 的；6、不定期對(duì)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽盤(pán)；7、復(fù)核各分廠和各工序的員工工資；8、完成財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。六、財(cái)務(wù)核算制度成本核算采用品種法和逐步結(jié)轉(zhuǎn)法相結(jié)合進(jìn)行核算，車(chē)間每一道工序的在產(chǎn)品只核算 投入前的計(jì)價(jià)金屬的材料成本，各項(xiàng)加工成本費(fèi)用全部計(jì)入完工產(chǎn)品，鉛精礦加工的成本費(fèi)用計(jì)入粗鉛含鉛的成本，粗鉛及電解廠反射爐加工的成本費(fèi)用計(jì)入電鉛的成本，陽(yáng)極泥 加工的成本費(fèi)用按貴冶各工序加工的各金屬量的數(shù)量比例

8、分配核算。分廠或各責(zé)任主體按承包或考核責(zé)任人建立帳簿，并按月編制加工成本及其毛利表、 金屬收率和金屬平衡表，以反映分廠經(jīng)營(yíng)效益。將分廠現(xiàn)有的機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)、累計(jì) 折舊及其帳面凈值，連同各種原材料投入分廠，分廠成本會(huì)計(jì)單獨(dú)核算。月末，公司對(duì)其 報(bào)表進(jìn)行內(nèi)部合并。倉(cāng)庫(kù)劃分為原材料、輔助材料、產(chǎn)成品庫(kù)各一個(gè)并建立相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳，均實(shí)行實(shí)物負(fù) 責(zé)制，物控主管擔(dān)任實(shí)物負(fù)責(zé)人。分廠在對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)加工成本進(jìn)行核算時(shí)，既要核算產(chǎn)品材料成本，還要將分廠發(fā)生的 所有加工費(fèi)用（包括員工工資、水電費(fèi)、機(jī)修費(fèi)用、差旅費(fèi)、伙食費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、勞保費(fèi)、 辦公費(fèi)等）分?jǐn)傆?jì)入產(chǎn)品成本中；在銷(xiāo)售核算時(shí)，對(duì)分廠提供給公司或下道工序的產(chǎn)

9、品作 內(nèi)部移庫(kù)處理，對(duì)提供給公司以外的產(chǎn)品作對(duì)外銷(xiāo)售處理，其銷(xiāo)售價(jià)格不包含增值稅。具 體的財(cái)務(wù)處理流程如下：1、分廠材料采購(gòu)回來(lái)后，向分廠原材料庫(kù)辦理進(jìn)倉(cāng)、驗(yàn)收入庫(kù)的有關(guān)手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)將進(jìn) 倉(cāng)單報(bào)送成本會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)按采購(gòu)所產(chǎn)生的一切費(fèi)用核算計(jì)入材料的成本。根據(jù)領(lǐng)用和 消耗情況核算主輔材成本。2、分廠在日常運(yùn)營(yíng)中發(fā)生的所有加工費(fèi)用（包括員工工資、水電費(fèi)、機(jī)修費(fèi)用、差旅 費(fèi)、伙食費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、勞保費(fèi)、辦公費(fèi)等） ，由分廠成本會(huì)計(jì)進(jìn)行核算加工費(fèi)用。3、分廠產(chǎn)品對(duì)外銷(xiāo)售的入分廠成品庫(kù)， 倉(cāng)管員辦理入庫(kù)手續(xù)并將進(jìn)倉(cāng)單送交分廠成本 會(huì)計(jì)。分廠轉(zhuǎn)給分廠或各工序單獨(dú)核算責(zé)任主體的產(chǎn)品，出庫(kù)時(shí)分廠物控管理員填寫(xiě)調(diào)拔 單，分廠成本會(huì)計(jì)根據(jù)調(diào)拔單記錄相應(yīng)的成本流向。4、每月月末分廠成本會(huì)計(jì)分配制造費(fèi)用，核算生產(chǎn)加工成本，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售成本，核 算分廠或各工序單獨(dú)核算責(zé)任主體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)毛利。分廠月末將此